1、 包裝年終總結(jié)包裝年終總結(jié) 總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我收集整理的包裝年終總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 包裝年終總結(jié)1 從成為車間班長到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴(yán)格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素養(yǎng)的提升，現(xiàn)對自己在今年車間班長工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。 時刻處于生產(chǎn)一線并仔細(xì)做好車間的各項任務(wù)，作為車間班長自然明白履行好自身

2、職責(zé)是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累，對我來說這項工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可，因此我很注意自身工作力量的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心，我在參與領(lǐng)導(dǎo)組織的會議也會針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在樂觀參加集體事務(wù)的同時意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負(fù)責(zé)。 注意對車間員工的管理從而積累這方面的閱歷，不行否認(rèn)將近一年的時間讓我在管理閱歷方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時也會注意與身邊同事

3、的溝通，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應(yīng)當(dāng)如何去進(jìn)行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠由于太多的干涉引起他們的反感，事實(shí)上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯的成就，對我來說管理閱歷的積累以及自身綜合素養(yǎng)的提升還需要今后的不斷努力。 嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，也正由于如此需要具備較高的責(zé)任心才能夠時刻在工作中鞭策自己，究竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會因此感到自滿，懷揣著對工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身

4、的力量，但面對往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)連續(xù)做好車間班長的本職工作才行。 得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感謝的同時也要連續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時刻鞭策自己并保持對車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行。 包裝年終總結(jié)2 一、提高工作效率 我們包裝車間是流水線工作，在這一年中我始終都在努力提升自己的工作效率，由于我平常的工作效率不高，達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn)，在我們車間后許多厲害人物，他們的工作特別厲害，工作不但速度快，也做的很好，這讓我特別艷羨，在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí)，因此我開頭給自己增加工作目標(biāo)，在以前的基礎(chǔ)上多完成十件。 由于我在車間已經(jīng)工作了

5、一年多了，所以我對于工作的嫻熟度還是可以的，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去，不在猶如以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長時間，經(jīng)過自己的施壓，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升，在這過程中我的到了我們車間主任的表揚(yáng)，并且我的同時也很熱忱的把自己的工作閱歷和技巧告知我我的速度能夠提升離不開同時的關(guān)心，也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率，對于工作我始終以來都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo)，做得多得到的多，所以我的工作速度得到了很好的提升，同時我也能夠在此期間加大對自己的工作輸出。 二、與同事協(xié)作工作 一個人完成全部的工作速度特別，滿，因此我們車間主任讓我們每個人完成其中的

6、一部分，我們工作有打碼，內(nèi)包裝，外包裝，封箱，抽驗等環(huán)節(jié)，我負(fù)責(zé)的就是打碼，打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn)，一個產(chǎn)品掛一個碼，簡潔的工作也是需要加緊練習(xí)的，我的同時他們包裝很快，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，許多時候我的同事都會在包裝完場之后來幫我打碼，我也會在工作完成關(guān)心他，這樣能夠更快的完成我們的任務(wù)，對于這樣的協(xié)作工作不但對我們工作效率有了極大的提升也讓我們的工作也特別有節(jié)奏，能夠更上公司的速度，完成公司的要求。 三、遵守車間規(guī)章制度 我是一個遵守制度的人，來到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度，我們車間每天都有早會，為了趕早會我都會提前15分鐘來到公司，保證不會遲到，開會期間我始

7、終都遵守公司的規(guī)定，不犯錯，不吵鬧，仔細(xì)聽領(lǐng)導(dǎo)講課。 我也注意自己的衛(wèi)生，保證每次來到公司的時候自己的儀容儀表都無可挑剔，上班期間也都不穿拖鞋來上班，避開由于拖鞋影響工作，工作時也不抽煙，這也是為了避開由于抽煙發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)車間管理人員要對我們檢查的時候我都會仔細(xì)協(xié)作聽從支配，絕不會鬧沖突。 在經(jīng)過了一年的沉淀下我也得到了很大的成長進(jìn)展，在今后的工作中我會協(xié)作好同事，完成主任下達(dá)的任務(wù)。 包裝年終總結(jié)3 勞碌的20 xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開頭的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

8、詳細(xì)總結(jié)如下： 過去的20 xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對勞碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表） 20 xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對比表 月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品方案每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為： 1、人員方面： 由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間依據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)方案支配進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。 但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在

9、進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間依據(jù)實(shí)際狀況間續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人） 2、培訓(xùn)方面： 車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)： 1）對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)； 2）為更好掌握車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)； 3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄

10、頭、假燙的形成因素，使車間員工對消失產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解緣由； 6）對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。 3、現(xiàn)場管理方面： 1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀馬上整改，立刻對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到掌握。 2）區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間

11、的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位；同時將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。 3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行掌握。并對車間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上掌握輔材的領(lǐng)用； 4）對車間物料流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效掌握損耗。 4、包裝部技術(shù)改革方面： 對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造，加大機(jī)械手的弧度，有效掌握半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機(jī)的打碼字粒不清晰進(jìn)行了改

12、善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、車間制度及員工激勵方面： （本年度車間主要3點(diǎn)）1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順當(dāng)有效執(zhí)行；（優(yōu)秀員工嘉獎、盒包工作時間的調(diào)整等） 2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的酬勞，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果； 3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的熟悉，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題

13、；（考核機(jī)制） 6、安全問題： 過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。 過去的一年，是勝利的一年，是成果與問題并存的一年，我們既要看到成果，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。 車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，究竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)省成本與包裝精致這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要選購、設(shè)備部門幫助降低修理成本，只有這樣一起發(fā)力才

14、能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。 車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避開返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退準(zhǔn)時性的長久落實(shí)都是我們要去做的。 總之，過去的一年給車間帶來許多收成，盼望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李XX的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！ 包裝年終總結(jié)4 20 xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)。 主要任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 110月份完成產(chǎn)量xxxxx批次； 其中XX產(chǎn)品XX批次，共XX盒（箱）； 其中XX產(chǎn)品XX批次，共XX盒（箱）；

15、 其中XX產(chǎn)品XX批次，共XX盒（箱）； 其中XX產(chǎn)品XX批次，共XX盒（箱）； 員工培訓(xùn)率100% 回顧20 xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，合理調(diào)整工作強(qiáng)度、有效利用工作時間。通過車間和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁

16、的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各班組對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100% 在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本著對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)

17、的態(tài)度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 安全生產(chǎn) 3.1包裝車間在20 xx年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 3.2車間對安全事故做到了齊抓共管。 假如班組消失安全事故必需找緣由，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕大事的發(fā)生。通過對

18、班組人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育，大部分員工都能把安全牢記心中，把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.3通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、提咼 車間領(lǐng)導(dǎo)以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。 5 、20 xx年工作方案 20 xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，我將連續(xù)帶領(lǐng)班組員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組人員的

19、樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。樂觀協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20 xx年的各項工作。 包裝年終總結(jié)5 最終拿到健康證了，這就意味著只要導(dǎo)師有空，隨時都有可能帶我進(jìn)入干凈區(qū)，懷著這樣的期盼，新的一天又開頭了。 和平常一樣，換完潔凈的鞋子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽，和一起實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)入車間幫忙做做包裝，順便學(xué)習(xí)各批產(chǎn)品的編號箱號序列號等編碼。中午吃過飯，我們都在辦公室復(fù)

20、習(xí)新版的GMP教程，由于今日下午要進(jìn)行由本企業(yè)人力資源部門舉辦的培訓(xùn)考核，監(jiān)考老師嚴(yán)格掌握考場秩序，但凡缺考或作弊的均懲罰款，考試不及格者還得重考。為了不讓自己再重考，我也仔細(xì)復(fù)習(xí)起來，雖然高校期間也沒有掛科的習(xí)慣，而且新版GMP也復(fù)習(xí)有一段時間了，不過還得仔細(xì)應(yīng)對，不能在關(guān)鍵時候出差錯。 這次考試再次讓我明白了無論你具有怎樣的學(xué)問和工作經(jīng)受，依據(jù)時代社會的變遷，新學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核是至關(guān)重要的。任何時候，我們都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記學(xué)無止盡。 工作的確單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很快樂，每一次進(jìn)步就是把簡潔的事做好 后一階段方案；新版GMP考試也結(jié)束了，每日的工作的確單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得

21、很快樂，每一次進(jìn)步都是一種成長把簡潔的事做好也是一樣的。接下來有了健康證，我就進(jìn)入干凈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，為自己的專業(yè)學(xué)問查找更加有利的實(shí)踐閱歷，為將來的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 問題與建議：適者生存，我們要適應(yīng)環(huán)境，就要不斷的充實(shí)自己，與時俱進(jìn)。學(xué)無止盡，我們唯有學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的學(xué)問，熟悉更多新奇的事物，才會進(jìn)步，才不會被這個社會拋棄，正所謂，活到老學(xué)到老啊！ 包裝年終總結(jié)6 小包裝車間工作總結(jié) 1、存在的安全隱患： ? 小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理； 全自動灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)峻。 整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。 ? 二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)峻，一旦發(fā)生

22、問題，后果嚴(yán)峻； 整改建議：包裝儲存大批量應(yīng)放置特地倉庫，車間二樓只應(yīng)小批量儲存，按需領(lǐng)料。即保證整個車間的布局整齊規(guī)范，又能避開消失庫存數(shù)量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。 ? 小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來廠參觀時）。 整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。 ? 地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。 整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面干凈，有滲漏地方必需準(zhǔn)時清理處理。 2、設(shè)備問題 ? 灌裝機(jī)灌裝過程數(shù)量嚴(yán)峻不準(zhǔn)，全自灌裝機(jī)工作兩三個批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效

23、率。 整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量精確率及工作效率。 ? 灌裝機(jī)管線、閥門漏油嚴(yán)峻。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi) 生嚴(yán)峻超標(biāo)。 整改建議：同設(shè)備廠家溝通，查找緣由，或請修理車間幫忙進(jìn)行整改。 ? 裝油方桶由于落地時，接油盤過高，接油盤起不到作用。 整改建議：車間同選購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。 ? 廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數(shù)量裝 不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。 整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同選購部協(xié)商全改用鐵制托盤。 ? 半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設(shè)備，要有足夠時間沉淀，影 響工作效率。

24、整改建議：車間同修理溝通，依據(jù)實(shí)際狀況考慮安裝過濾設(shè)備。 ? 灌裝設(shè)備落后，影響工作效率 整改建議：依據(jù)現(xiàn)場及同工人溝通發(fā)覺，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個問題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。 3、中桶灌裝流程不合理 ? 中桶灌裝過程支配不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。 裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。 整改建議：通過溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽 檢。工人目前的操作流程不但增加工作強(qiáng)度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以

25、在全部灌裝過程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。 4、工人建議 ? 勞動強(qiáng)度太大，工作環(huán)境差。 車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）； 工人目前的工作量特殊大，每天加班； 小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題； 二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，盼望安裝換氣扇。 整改建議：支配人員排解電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個車間人員，在需求量大時調(diào)整其他車間人員幫忙，避開影響客戶發(fā)貨時間。 ? 小電子稱、打碼機(jī)、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產(chǎn)線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高

26、度不同，需要調(diào)試）。 整改建議：建議生產(chǎn)部考察實(shí)際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。 5、衛(wèi)生問題 ? 地面油污太多、衛(wèi)生太差 整改建議：車間工人加強(qiáng)衛(wèi)生意識，每天準(zhǔn)時清理。 依據(jù)目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫。可以利用工人沒訂單任務(wù)時多灌裝平常需量大的油品，即節(jié)省了每個品種幾十桶調(diào)換過程的油品鋪張，同時也能避開供貨不準(zhǔn)時，發(fā)錯貨等諸多問題。 王少文曲繼平崔金英20 xx.09.29 包裝年終總結(jié)7 xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后

27、的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，

28、完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高

29、了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今

30、后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段

31、時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場

32、的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰

33、。另處還有： 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面：

34、 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時實(shí)行有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是準(zhǔn)時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3

35、)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時溝通(3)依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一

36、點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建始終卓越班組共同努力! 包裝年終總結(jié)8 20 xx在不知不覺中已靜靜過

37、去，我們即將迎來新的一年。回顧20 xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績 1生產(chǎn)方面 1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件。 2）產(chǎn)品質(zhì)量方面 2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)當(dāng)包裝主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，樂觀協(xié)作品質(zhì)部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)

38、工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3.員工管理 員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。 4.安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全學(xué)問的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做

39、的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身損害事故。 6.現(xiàn)場管理 協(xié)作公司樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。 二存在問題及改善措施 包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面： 1）.包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題： i.領(lǐng)料方面，沒有根據(jù)制定的流程來操作，常常消失物料丟失現(xiàn)象。退料不準(zhǔn)時，造成 包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料鋪張。 ii.物料方面，質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出 現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的鋪張。 iii.人員

40、流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比 較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。 針對以上相關(guān)問題，20 xx年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領(lǐng)料員依據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料，。 2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不

41、關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān) 缺乏全員參加質(zhì)量管理 理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)