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文檔簡介
1、營建人員獎金制度目錄 營建人員編制及架構 直營項目考核細則 特許項目考核細則營建人員編制及架構條線負責人摩卡營建高級總監火花工程總監長河工程項目經理博文思遠風清白楊冬青缺編2人工程采購經理文章設計經理小東邪軟裝設計師好開心若愚室內設計師路恩缺1人機電設計師楊晶晶預算經理彬彬營建支持力魁考核標準考核權重工期50%質量開業驗收打分50%開業2個月復查l工期： 綜合工期標準為180天，包含了140天工程工期（140間標準酒店）+40天辦證工期； 按照房量（/）5間，工程工期（/）2天的調整原則，春節增加15天，客觀特殊問題由產品委員會確認； 工期得分： uu每提前1天工期，增加3分，不設上限 每超期
2、1天工期，減少3分，扣完為止 ll質檢：由工程質檢部負責開業驗收打分及開業2個月后的質量復查打分。 開業： 由運營部和工程部共同進行開業檢查，確認是否開業；若有不同意見由質檢負責人和運營負責人確認。 如開業檢查認為不具備開業條件，但宣布開業的，該開業日期不視為工期結束的考核日期，需工程全部整改完成、達到標準，才可確認為工期結束。 直營項目考核細則項目考核標準獎金基數50,000部門考核崗位分配比例獎金額度工程部(60%)項目經理50%25,000工程總監10%5,000設計部(27%)設計經理4%2,000裝飾設計師17%8,500軟裝設計師3%1,500機電工程師3%1,500采購部（8%）
3、采購總監3%1,500采購經理5%2,500概/預算（5%）預算5%2,500lll工程項目獎金總額：一個項目50,000元，各崗位獎金額度分配如下。 考核周期：直營工程項目經理為項目完工驗收后即時考核，隔月發放。其余直營項目營建人員為半年度考核，獎金年底發放各崗位人員實際得到的獎金數，決定于： 是否承擔崗位的相應職責、是否全程參與該項目 項目獎金 = 獎金基數*項目綜合得分 直營項目考核細則獎金細則考核標準考核權重 工期評分30%質量評分30%特許服務評分40%l工期： 按照140間客房，綜合工期210天為基準； 按照房量（/）5間，工程工期（/）2天的調整原則，春節增加15天，客觀特殊問題
4、由產品委員會確認； 工期得分： uu每提前1天工期，增加3分，不設上限 每超期1天工期，減少3分，扣完為止 ll質量：按照直營開業檢查標準，有工程質檢部及運營部共同打分。 特許服務： 按照特許服務表單及工作內容完成度由特許條線負責人、營建條線負責人及營建總監評分。 特許項目考核細則項目考核標準獎金基數10,000 部門考核崗位分配比例獎金額度工程部(35%) 項目經理35%3,500 設計部(35%) 設計經理6%600裝飾設計師17%1,700軟裝設計師6%600機電工程師6%600特許部(30%) 工程管理21%2,100日常經理9%900lll工程項目獎金總額：一個項目10,000元，各崗位獎金額度分配如下。 考核周期：特許項目營建人員為半年度考核，獎金年底發放 各崗位人員實際得到的獎金數，決定于：
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