1、淺談設備點檢在設備管理中的重要性楊霖首鋼長治鋼鐵公司煉鋼廠【摘要】一個企業無論其規模大小，或是所從事行業的不同，但都不能回避 的現實是企業對于其設備的依賴。一個企業其設備是否正常運轉直接關系到企業 的效益與未來的發展。而隨著工業的高速發展與生產效率的提高，企業設備也越來越朝著精密化、復雜化的方向發展，維修復雜、維修費用高是現代企業設備的 特點。對如何對企業的有限財富一一設備進行有效的管理，使其為企業創造最大化的效益，是擺在現代設備管理人員面前的新課題。【關鍵詞】設備 點檢 點檢管理 點檢制Discuss the Importance of Equipment SpotInspection in

2、 Device ManagementYANG LinSteel Works ofShougang Changzhi Iron and Steel co.,Ltd【Abstract Whatever its size, an enterprise or have engaged in the industry, but cant avoid the reality is that enterprises depend on for their equipment. An enterprise whether the equipment normal operation is directly r

3、elated to the benefits and future development of the enterprise. With the rapid development of modern industry and the improvement of production efficiency, equipment is becoming more and more development in the direction of the motors and complication, maintenance complex, high cost of maintenance

4、is the characteristic of modern enterprise equipment. And how to enterpriseslimited wealth - equipment for effective management,to create maximum benefit for the enterprise, is a new task facing the modern equipment management personnel.Key word】 Equipment， spot inspection， spot inspection managemen

5、，t spotinspection system前言現代化的生產設備日益向大型、 連續、 高速和高度自動化方向發展， 一旦發生故障就會全面停機，影響到整個生產計劃，也給企業造成了重大的經濟損失。針對這種情況， 我們就需要改變生產設備的維修模式， 由傳統的周期性計劃維修模式和事后檢修模式轉向點檢模式。 這種模式能夠幫助人們準確預測設備的使用壽命， 避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端， 為設備的安全運行， 降低設備事故， 實現效益最大化奠定了基礎。 因此， 設備在生產中的地位和作用顯得越來越重要，為了保持設備的完好，充分發揮設備的效能，我們引進了設備點檢制。設備點檢制是一套加以制度化的、 比較完

6、善的科學管理方式。它要求按規定的周期和方法對設備進行預防性檢查， 取得準確的設備狀態情報，制定有效的維修對策。 并在適當的時間里進行恰當的維修， 以有限的人力完成設備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設備發生故障之前，使設備始終處于最佳狀態。其實質就是以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制度。長治鋼鐵公司實行設備點檢制已有多年，建立了完善的組織機構和管理制度， 制定了主要設備的點檢作業標準， 設備點檢制既是設備管理的核心內容之一，也是在保障設備順行、 提高產品質量、 確保安全生產和降低成本中發揮著重要的作用。 隨著企業改革的深入和公司舊區改造升級的加速， 設備點檢管理體系的建設和深化顯

7、得更為重要。點檢管理的主要內容點檢內容（即點檢“五定” ）（ 1）定點點檢中的“點”可以包含若干條點檢項目，即點檢項目是最小的點檢單元任務， 如振動、 溫度、 手抄工藝參數、 觀察到的跑、冒、 滴、 漏、 聽到的雜音噪聲等等都屬于點檢項目。選點的原則是能夠正確反映狀態。（ 2）定期點檢中的“期”是指兩次點檢之間的時間間隔。定標點檢中的 “標” 是指點檢所遵循的判定標準點檢中的所有點檢項目都應有判斷標準，包括觀察量也有標準，如不存在泄露、機械異響等。(4)定法一一點檢中的“法”是指點檢中采用的方法，如儀器、感官等。(5)定人一一點檢中的“人”是點檢工作實施的責任者，這是點檢作為管理的一個重要表現

8、。點檢所規定的人是具有滿足點檢需求專業知識的專業人員。項目數據獲取設備狀態數據標準項目周期2.2 點檢要求因為點檢員是設備管理的主要把關者，其工作態度、工作作風以及工作規范 程度，直接影響設備點檢工作的質量。所以提出以下要求：(1)點檢記錄一一要逐點記錄，通過積累，找出規律。(2)定標處理一一處理一定要按照標準進行，達不到規定標準的，要標出 明顯的標記。(3)定期分析一一點檢記錄要至少每月分析 1次，重點設備要每一個定修 周期分析1次。每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理， 并且存檔 備查。每年進行1次總結。為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據。(4)定項設計一一查出問題的，需要設

9、計改進，規定設計項目，按項進行。(5)定人改進一一任何一項改進項目，都要定人。以保證改進工作的連續性和系統性。（ 6）系統總結每半年或1 年要對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。點檢管理的實施與其他系統的配合點檢管理的實施是一個系統工程，這一點從點檢標準的制訂上就可看出。點檢管理最重要的依據是點檢標準。 如何建立符合實際的點檢標準。 其主要的來源有兩個方面：一是設備的設計運行標準，二是生產實際運行的不斷總結標準。這兩個標準最符合于生產實際的是后一個不斷總結出的實際運行標準。 在長期的生產實踐中通過掌握設備運行的特征，包括：工作環境要求、設備運行溫

10、度、潤滑情況、配合間隙、振動幅值、損壞周期等，使所制訂的標準完全符合于實際運行。這個標準不是一個人、二個人所能制訂的，也不是一個單位所能制訂的，它是一個自上而下左右聯合的系統工程。 所有操作人員、 維修人員、 工程技術人員、管理人員都應共同來制訂。 從理論到實際制訂出依據運行原理而確定的數值標準和文字描述標準。 從實際到理論不斷修訂這些數值標準， 使標準更加符合于實際。這樣的標準才能在真正意義上指導實際， 符合實際運行針對性強、 實用性強的特點。 所需強調的是， 標準是一個不斷改進完善的過程， 不是一經建立就不再改變的。標準是一個動態的管理過程，它需在運行的實際中不斷改變、不斷完善。因而每一個

11、操作人員、 檢修人員、 工程技術人員及管理人員都是標準的制訂人， 都 有提供設備運行特征及標準的義務和責任。點檢制的實行及其意義通過點檢制使設備為企業創造最大化的效益，提升了企業的綜合競爭力，并為企業未來的改革與規劃打下了良好的基礎。點檢制的實施需要全員的努力并對企業員工的素質提出了更高的要求，真正到位的管理體制將營造一個競相學習的氛圍， 而員工素質的提升更為企業未來的發展打下了良好的基礎。點檢制管理方式將促進企業的安全生產，降低設備故障率，減少乃至避免生產事故的發生，是企業實現正常運轉的重要保障。點檢管理信息系統作為一種先進的管理系統，不僅能夠為企業的發展做 出貢獻， 更能作為企業在這個信息

12、時代的大潮中實現現代化設備管理的標志， 從而為企業在相關方面的建設與發展樹立了典范， 并將在企業自身管理理念的改進與形象的提升方面產生積極的作用。大量實踐證明， 點檢制將對企業的設備管理方面產生多方面的影響， 對企業提高自身競爭力及形成科學的管理方法也有深遠的意義。點檢制與傳統管理方式的比較所謂設備點檢制， 就是以點檢為核心的設備維修管理體制。 這種體制， 點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理。點檢、操作、維修三者之間，點檢處于核心地位， 是設備維修的責任者、 組織者和管理者。 點檢人員對其管區的設備負全權責任， 嚴格按標準進行點檢， 并承擔制訂和修改維修標準， 編制和修訂點檢計劃， 編制檢

13、修計劃， 做好檢修工程管理， 編制材料計劃及維修費用預算等工作。以最低費用實現設備預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用效率。設備點檢制作為新的管理方法它與傳統管理模式的最大區別便是它突破了一種“被動維修”設備的理念，它的主要作業環節都是以預防為目的，這充分體現了以預防為主的現代化設備管理意識。 點檢作為一種管理方法， 它區別于傳統的僅僅是對設備性能好壞進行檢查的巡檢而主要通過傾向管理對磨損進行定量管理以預測零部件壽命并確定相應改善措施。 同時將傳統的以 “修” 為主轉變為以“預防” 為主的點檢管理模式。 傳統的管理方式只能解決什么時候修卻不能解決修什么，而點檢制卻能解決。點檢制對設備的修理

14、也有周期，但只作參考，而主要根據日常的點檢信息了解到的設備實際情況。 所以點檢制可以使設備能夠在適當的時間里得到恰當的維修，使設備管理走向更為理性化、科學化的軌道。點檢制現今存在的問題及幾點建議（ 1）點檢制是一種新的管理模式，它突破了傳統管理模式的一些弊端與缺陷， 而用一種全新的視角來詮釋設備管理的概念。 所以要真正全面推行點檢制需要破除一些舊的、 落后的管理觀念， 從觀念上接受它并理解它， 而且由于點檢制明確了各部門的職責， 從而改善了在原先一些企業當中責任不清、 人浮于事的現象。同時,2） 點檢制是一種全員管理制度， 它的建立于實施需要全員的努力。為了有效的將點檢制落到實處，提高人員素質同樣是有效推行點檢制的必要條件。 例如在點檢管理中， 點檢員處于一個核心的位置， 在企業的實際生產中點檢員不僅需其具備一定的專業技術知識， 更需要管理與協調能力， 由于點檢員還需制訂維修方案，一定的分析與綜合能力對于點檢員來說同樣是必不可少的。3）通過點檢制的實行使我們看到了其巨大的優越性和