1、淺談如何有效提升工程施工技術管理水平淺談如何有效提升工程施工技術管理水平摘要：建筑工程施工技術管理水平是對承建單位的施工水平的衡量， 在當今劇烈的競爭中， 承建單位的施工技術管理水平直接決定其市場競爭力。本文通過對建筑施工技術管理存在的必要性分析入手， 結合施工技術管理內容和考前須知， 總結了有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法。關鍵詞：施工技術技術管理 建筑工程施工技術管理存在的必要性施工技術管理水平是衡量施工企業技術水平的關鍵， 是決定其施工能力、保證其市場競爭力的關鍵，可是說，施工技術管理的存在是促進其施工水平不斷提高的必要條件。建筑施工會受到各種各樣條件的制約， 比方自然氣候等不可抵

2、抗的環境，又如地質條件、當地的運輸條件等。就施工本身而言，需要多種工種協同工作才能完成的工程， 如新技術的開發和應用， 工序施工的交接等都是需要技術管理來進展協調， 保證其順利進展， 并保證施工質量。 同時技術管理對施工提出了較高的要求， 才能保證工程能夠完成預期目標。由于疏忽管理而產生嚴重經濟損失的例子層出不窮。 某工廠的設計者在進展柱子的高度計算時， 由于疏忽大意將數值的小數點前進了一位，結果導致全部的柱子制作完成后，在安裝時無法與屋頂連接。造成直接經濟損失65 萬元。還有許多由于設計前期對建立場地的地質條件沒有充分的了解， 而選擇了錯誤的根底形式， 最后導致建筑傾斜而無法使用的例子。 在

3、制作的過程中， 施工企業未能仔細的核算施工圖中的數值，因此造成了較為嚴重的經濟損失，可見，施工管理水平對施工企業來說是必要的。就目前建筑市場來看， 施工水平的競爭越來越劇烈， 施工企業必須要加強技術管理能力，才能夠保證其競爭力。縱觀整個建筑行業，有一些施工企業即便有雄厚的物質技術儲藏， 但由于無視了施工技術管理水平的重要性，而嚴重限制了企業的成長。施工技術管理工作的內容施工圖會審施工技術管理人員需要對施工圖的內容作詳細的了解， 明確工程的關鍵部位，應組織人員進展會審，深刻的了解設計意圖，確定施工要點。對于設計圖中存在的問題，應及時與設計單位進展溝通，積極解決可能存在一些隱患，核實施工任務。此外

4、，通過施工圖會審，以及工程相關的地質、氣候等資料，檢查施工圖是否完整，建筑尺寸、場地位置以及建立高度是否正確，建筑各工種一一建筑、構造、水、暖、電等專業圖紙的契合度等。施工圖會審是貫穿整個建筑工程的重要環節， 是保證施工正常進展的關鍵步驟，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途徑，因此，應給予高度的重視。責任分配明確施工技術負責人的權責， 要求其對工程的施工圖和委托單位的建立意圖，并能夠將全部信息正確、完整的傳到達施工現場，并及時、 準確的處理好可能涉及到的施工技術問題。 同時還要對建筑工程中的相關數據進展核實，對建筑材料、建筑設備系統管理。施工進度、本錢的管理施工技術管理的根本前提是保證建筑工程

5、的進度， 因此， 施工技術管理人員需要對施工進度有充分的了解，并能根據場地、材料、人工等條件， 對后續工作作出妥善的管理和調整。 對于建筑材料和設備的提供單位應保持嚴密的聯系，并能根據現場進度進展必要的調度，以保障工程的進度。施工技術管理技術交底技術交底是工程能否按要求進展的途徑， 在整個建筑工程的施工過程中存在眾多分享工程， 均需要進展詳細的技術交底， 并且有必要用文件的形式加以保證。 對于隱蔽工程的技術交底， 提出了更高的要求。 對容易出現構造問題的位置需給出特別的交代， 以到達對特殊部位的施工質量的把握。 另外， 對于建筑材料也應提出保質保量的技術要求。對于新構造、新工藝的使用，也應進展

6、單獨的技術交底。也可以說，要做到層層交底，以確保工程技術人員、實際操作人員能夠對施工圖有深刻的了解， 并掌握必要的施工工藝， 創造出高質量的建筑作品。工程質量管理工程質量是保證建筑在使用過程中能夠滿足要求的根本所在， 因此必須加強施工技術管理水平， 進而提高施工質量， 保證建筑的正常使用。施工質量是由相關的設計標準、法規、工程合同等來制約的，因此， 管理人員要對上述內容有深刻的了解， 并能夠指導施工人員完成施工中可能出現的技術難題，確保工程質量。此外，管理人員對于建筑材料和設備也應有全面具體的了解， 保證材料的質量和設備的可操作性，為建筑工程質量效勞。工程進度和本錢施工技術管理是保證工程順利進

7、展的前提， 管理人員需要對工程進度有良好的整體把握，能夠根據實際情況對施工現場做出合理安排， 同時也要對材料和建筑設備的進場時間做出合理安排， 保證工程的順利進展。此外，管理人員還需有一定的本錢控制方面的能力，盡量減少工程本錢，縮短工期，使建筑工程效益最大化。提升建筑工程施工技術管理水平的措施施工準備階段的措施在施工的準備階段應制定完整的施工技術管理體制，完善其內容，使之與建筑工程有較好的契合度，保證工程質量到達預期目標。在制定過程中，應認真的執行和貫徹相關的工程法規、技術標準，并堅持定期對管理人員進展相關的教育和考察活動。 對于違反規定的責任人應給予嚴厲的懲辦。要求責任人詳細的會審施工圖，

8、對可能出現的施工現場問題有明確的了解，并提出有效的解決方案。在獲得中標消息后，應詳細的做好相關的施工準備。施工進展階段的措施施工技術管理人員應與施工現場保持密切的聯系， 能夠對出現的工程問題作出相應正確的判斷， 并提供可靠的解決方法； 能夠對建立地的材料市場和設備情況有詳細的了解， 這是保證施工能夠正常進展 的必要條件。竣工驗收過程合理檢驗與評定。 管理人員應采用的建筑設備和儀器， 在科學方法的指導下， 對施工已完成的局部工程進展評定， 包括工程的質量和特性，再將檢測構造進展評估，與相關的質量標準進展比照分析，以衡量工程質量是否到達標準。工程質量檢測共有四局部，一是度量，即通過計算方法啦對建筑工程進展測量與測試； 二是比擬， 即把度量結果與質量標準進展比照分析； 三是判斷， 即根據比照分析的結果來判斷工程是否到達標準或標準中的要求。 四是處理， 決定工程的驗收 構造是否滿足要求。對于各個管理責任人應建立一定的評比制度，并做到賞罰清楚。對于較為復雜的建筑工程， 可進展技術人員間的經歷交流會， 對施工 過程進展必要的總結、分析，共同商討施工過程中遇到的問題，如何進展解決并取得預期效果的，共同積累工作經歷。結論建筑工程的施工技術管理水平是關乎施工企業開展前景的關鍵，有效提高施工技術管理水平， 能夠提高建筑工程的質量， 讓其更好的 投入使用，