1、 . . 57/57市治安監控系統工程組織與施工方案 日期：施工組織方案目錄 TOC o 1-1 h z t 標題 2,2,標題 3,3,標題 4,4HYPERLINK l _Toc111625628目錄 PAGEREF _Toc111625628 h 1HYPERLINK l _Toc111625629第一章編制說明PAGEREF _Toc111625629 h 5HYPERLINK l _Toc1116256301編制原則 PAGEREF _Toc111625630 h 5HYPERLINK l _Toc1116256312關于施工工期與圍 PAGEREF _Toc111625631 h

2、5HYPERLINK l _Toc1116256323關于工程進度 PAGEREF _Toc111625632 h 5HYPERLINK l _Toc1116256334備注說明 PAGEREF _Toc111625633 h 5HYPERLINK l _Toc111625634第二章編制依據 PAGEREF _Toc111625634 h 6HYPERLINK l _Toc111625635第三章工程概況 PAGEREF _Toc111625635 h 6HYPERLINK l _Toc111625636第四章需要建設方的配合條件 PAGEREF _Toc111625636 h 6HYPER

3、LINK l _Toc1116256371施工前的配合要求 PAGEREF _Toc111625637 h 6HYPERLINK l _Toc1116256382不可預見的協調 PAGEREF _Toc111625638 h 6HYPERLINK l _Toc111625639第五章總體施工方案 PAGEREF _Toc111625639 h 7HYPERLINK l _Toc1116256401總體施工 PAGEREF _Toc111625640 h 7HYPERLINK l _Toc1116256411.1前端工程 PAGEREF _Toc111625641 h 7HYPERLINK l

4、_Toc1116256421.2設備安裝調試工程 PAGEREF _Toc111625642 h 7HYPERLINK l _Toc1116256431.3總體管理措施 PAGEREF _Toc111625643 h 8HYPERLINK l _Toc1116256442施工準備 PAGEREF _Toc111625644 h 8HYPERLINK l _Toc1116256452.1施工管理制度的建立 PAGEREF _Toc111625645 h 8HYPERLINK l _Toc1116256462.2施工技術準備 PAGEREF _Toc111625646 h 9HYPERLINK l

5、 _Toc1116256472.3施工準備 PAGEREF _Toc111625647 h 10HYPERLINK l _Toc111625648第六章施工部署 PAGEREF _Toc111625648 h 11HYPERLINK l _Toc1116256491施工指導思想 PAGEREF _Toc111625649 h 11HYPERLINK l _Toc1116256502項目施工管理架構 PAGEREF _Toc111625650 h 11HYPERLINK l _Toc1116256513施工階段劃分 PAGEREF _Toc111625651 h 13HYPERLINK l _T

6、oc1116256524整體工程施工順序 PAGEREF _Toc111625652 h 13HYPERLINK l _Toc1116256534.1施工初期階段 PAGEREF _Toc111625653 h 13HYPERLINK l _Toc1116256544.2施工高峰階段 PAGEREF _Toc111625654 h 13HYPERLINK l _Toc1116256554.3竣工驗收階段 PAGEREF _Toc111625655 h 14HYPERLINK l _Toc111625656第七章工程資源投入計劃 PAGEREF _Toc111625656 h 14HYPERLI

7、NK l _Toc1116256571施工設備的投入 PAGEREF _Toc111625657 h 14HYPERLINK l _Toc1116256582勞動力的投入 PAGEREF _Toc111625658 h 14HYPERLINK l _Toc1116256593主要材料進場計劃 PAGEREF _Toc111625659 h 15HYPERLINK l _Toc1116256603.1 到貨檢驗 PAGEREF _Toc111625660 h 15HYPERLINK l _Toc1116256613.2開箱檢驗 PAGEREF _Toc111625661 h 15HYPERLIN

8、K l _Toc111625662第八章工程進度安排與保障 PAGEREF _Toc111625662 h16HYPERLINK l _Toc1116256631施工進度計劃表 PAGEREF _Toc111625663 h 16HYPERLINK l _Toc1116256642工期保證措施 PAGEREF _Toc111625664 h 17HYPERLINK l _Toc1116256653工程的主要階段 PAGEREF _Toc111625665 h 19HYPERLINK l _Toc111625666第九章主要分項工程施工方法 PAGEREF _Toc111625666 h 20H

9、YPERLINK l _Toc1116256671線管和線槽的鋪設 PAGEREF _Toc111625667 h 20HYPERLINK l _Toc1116256681.1金屬線槽的安裝 PAGEREF _Toc111625668 h 20HYPERLINK l _Toc1116256691.2線管的敷設 PAGEREF _Toc111625669 h 20HYPERLINK l _Toc1116256702系統線纜規格和敷設 PAGEREF _Toc111625670 h 21HYPERLINK l _Toc111625671第十章項目管理和責任 PAGEREF _Toc11162567

10、1 h 22HYPERLINK l _Toc1116256721供貨商責任圍 PAGEREF _Toc111625672 h 22HYPERLINK l _Toc1116256732現場人員規定 PAGEREF _Toc111625673 h 22HYPERLINK l _Toc1116256743包裝要求 PAGEREF _Toc111625674 h 22HYPERLINK l _Toc1116256754發貨要求 PAGEREF _Toc111625675 h 23HYPERLINK l _Toc1116256765運輸與現場保管 PAGEREF _Toc111625676 h 23HY

11、PERLINK l _Toc1116256776安裝與調試 PAGEREF _Toc111625677 h 23HYPERLINK l _Toc111625678第十一章質量保護、創優計劃 PAGEREF _Toc111625678 h 24HYPERLINK l _Toc1116256791創優目標 PAGEREF _Toc111625679 h 24HYPERLINK l _Toc1116256802質量保證體系 PAGEREF _Toc111625680 h 24HYPERLINK l _Toc1116256812.1施工質量管理組織機構 PAGEREF _Toc111625681 h

12、24HYPERLINK l _Toc1116256822.2質量管理職責 PAGEREF _Toc111625682 h 24HYPERLINK l _Toc1116256832.3質量控制體系的運行 PAGEREF _Toc111625683 h 25HYPERLINK l _Toc1116256842.4各施工階段性的質量保證措施 PAGEREF _Toc111625684 h 28HYPERLINK l _Toc1116256853工程創優體系與保證措施 PAGEREF _Toc111625685 h 29HYPERLINK l _Toc1116256863.1施工計劃的質量控制 PAG

13、EREF _Toc111625686 h 29HYPERLINK l _Toc1116256873.2工程檔案質量的保證 PAGEREF _Toc111625687 h 29HYPERLINK l _Toc1116256883.3材料質量的保證 PAGEREF _Toc111625688 h 30HYPERLINK l _Toc1116256893.4施工隊操作質量的保證 PAGEREF _Toc111625689 h 30HYPERLINK l _Toc1116256904單項工藝實施質量控制措施 PAGEREF _Toc111625690 h 31HYPERLINK l _Toc11162

14、5691第十二章安全生產與文明施工 PAGEREF _Toc111625691 h 31HYPERLINK l _Toc1116256921安全管理機構和管理制度的建立 PAGEREF _Toc111625692 h 31HYPERLINK l _Toc1116256931.1安全生產管理機構 PAGEREF _Toc111625693 h 31HYPERLINK l _Toc1116256941.2安全管理組織計劃 PAGEREF _Toc111625694 h 32HYPERLINK l _Toc1116256951.3安全防護措施 PAGEREF _Toc111625695 h 33HY

15、PERLINK l _Toc1116256962文明施工綱要 PAGEREF _Toc111625696 h 33HYPERLINK l _Toc1116256973文明施工目標 PAGEREF _Toc111625697 h 33HYPERLINK l _Toc1116256984文明施工管理機構 PAGEREF _Toc111625698 h 33HYPERLINK l _Toc1116256995文明施工檢查措施 PAGEREF _Toc111625699 h 34HYPERLINK l _Toc1116257006文明施工標準 PAGEREF _Toc111625700 h 34HYP

16、ERLINK l _Toc1116257016.1綜合治理 PAGEREF _Toc111625701 h34HYPERLINK l _Toc1116257026.2環境衛生與治安防火 PAGEREF _Toc111625702 h 34HYPERLINK l _Toc111625703第十三章施工準備流程圖 PAGEREF _Toc111625703 h 35HYPERLINK l _Toc1116257041設計圖紙變更流程圖 PAGEREF _Toc111625704 h 36HYPERLINK l _Toc1116257052材料設備變更流程圖 PAGEREF _Toc11162570

17、5 h 37HYPERLINK l _Toc1116257063施工安裝流程圖 PAGEREF _Toc111625706 h 38HYPERLINK l _Toc1116257074材料入庫流程圖 PAGEREF _Toc111625707 h 39HYPERLINK l _Toc1116257085材料出庫流程圖 PAGEREF _Toc111625708 h 40HYPERLINK l _Toc1116257096工程材料供應流程圖 PAGEREF _Toc111625709 h 41HYPERLINK l _Toc1116257107文件存檔流程圖 PAGEREF _Toc111625

18、710 h 42HYPERLINK l _Toc1116257118文檔發送流程圖 PAGEREF _Toc111625711 h 43HYPERLINK l _Toc1116257129訂貨流程圖 PAGEREF _Toc111625712 h 44HYPERLINK l _Toc11162571310驗貨流程圖 PAGEREF _Toc111625713 h 45HYPERLINK l _Toc111625714第十四章項目經理與相關崗位職責 PAGEREF _Toc111625714 h 46HYPERLINK l _Toc111625715第十五章測試、檢驗和驗收 PAGEREF _T

19、oc111625715 h 50HYPERLINK l _Toc1116257161概述 PAGEREF _Toc111625716 h 50HYPERLINK l _Toc1116257172到貨檢驗 PAGEREF _Toc111625717 h 50HYPERLINK l _Toc1116257183開箱檢驗 PAGEREF _Toc111625718 h 50HYPERLINK l _Toc1116257194安裝驗收 PAGEREF _Toc111625719 h 50HYPERLINK l _Toc1116257205完工測試 PAGEREF _Toc111625720 h 50H

20、YPERLINK l _Toc1116257216大聯調 PAGEREF _Toc111625721 h 50HYPERLINK l _Toc1116257227試運行 PAGEREF _Toc111625722 h 51HYPERLINK l _Toc1116257238質保期 PAGEREF _Toc111625723 h 51HYPERLINK l _Toc1116257249最終驗收 PAGEREF _Toc111625724 h 51HYPERLINK l _Toc111625725第十六章技術文件和培訓 PAGEREF _Toc111625725 h 52HYPERLINK l _

21、Toc1116257261圖紙、手冊和技術文件 PAGEREF _Toc111625726 h 52HYPERLINK l _Toc1116257271.1概述 PAGEREF _Toc111625727 h 52HYPERLINK l _Toc1116257281.2圖紙PAGEREF _Toc111625728 h 52HYPERLINK l _Toc1116257291.3手冊 PAGEREF _Toc111625729 h 52HYPERLINK l _Toc1116257301.4技術文件 PAGEREF _Toc111625730 h 52HYPERLINK l _Toc11162

22、57312培訓 PAGEREF _Toc111625731 h 53HYPERLINK l _Toc1116257322.1概述 PAGEREF _Toc111625732 h 53HYPERLINK l _Toc1116257332.2培訓計劃和容 PAGEREF _Toc111625733 h 53第一章 編制說明1編制原則市莞城區城市治安監控系統工程（以下簡稱“監控工程”）,該工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以與主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料容而編制，本設計是工程施工中必備文件，也是工程技術

23、資料的組成部分，旨在保障本工程質量、安全施工，達到質優、按期、順利完成目的的綜合闡述。2關于施工工期與圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目圍包括：機房系統工程，機房裝修工程；七氟丙烷自動滅火系統專項工程；閉路電視監控前端子系統、控制中心子系統以與DLP投影拼接墻系統的安裝與調試；總工期大約90天（開始施工的日期以甲方和監理文件為準）。3關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃是按照傳輸線路和機房裝修施工進度進行設計，便于與時地指導工程施工進度。4備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全

24、保證措施以與未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。第二章 編制依據莞城區城市治安監控系統工程招標書莞城區城市治安監控點位圖莞城區城市治安監控工程設計文件 計算機機房設計規機房裝修設計文件民用閉路監視電視系統工程技術規防雷與接地安裝工藝標準 金屬線槽配線安裝工藝標準 鋼管敷設工藝標準 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 第三章 工程概況該監控工程主要監控城區的交通治安狀況，提高管理水平，在重要的路口和位置安裝監控攝像機，對現場24小時實施監控，本次我司工程圍主要集中在控制中心的設備安裝與調試、裝修工程與前端設備的安裝調試。附屬

25、的裝修工程、機房專項消防工程由我公司與專業公司組成聯合體，由我公司統一組織施工與管理。第四章 需要建設方的配合條件1施工前的配合要求在施工前，要求機房的水電與相關配套全部已具備，光纖的施工能夠與我公司的相關工程配合，并能提供符合我公司使用的光纖與光纖接口。2不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各方式單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素，特別是外場的施工，需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。第五章 總體施工方案1總體施工1.1前端工程基礎：地埋線深度為70cm加套PVC膠管穿越，管線表面層敷設20CM細敕河沙，再埔一層紅磚保護，再恢復原況。指示桿基礎規格為120

26、0mm1200mm2000mmH,基礎羅栓為6-M32mm1800mmH,采用C30混凝土鹼制而成，在鹼制過程中要采用振動棒振動。基礎鹼制時，其最終高度比路面低10厘米，用于路面的綠化或石板的恢復，使其與周圍的環境協調。做好基礎后，我司安裝立桿與前端設備，立桿是本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。 按照方案要求，根據相關標準和施工設計方案對各點的立桿和安裝前端設備，安裝前端設備主要是線路和設備保護，安裝工藝的美觀，與傳輸線光纖的接續等。其施工中重點體現在：視頻線全部采用SYV75-5線纜至光端機，信號線采用屏蔽線PVVP20.75；在線路的孔洞開挖方面盡量不影響桿的美觀和對桿質量影響；

27、在線路的接續處作好防水；作好與控制中心相應的線頭標記；工程芯線定義保持一致；工程復核簽字確認與施工記錄。1.2設備安裝調試工程在相關方做好機房裝修后，我司開始安裝控制中心設備以與調試和開通工程，該部分工程其施工方案如下：確定電視墻與操作臺的位置關系和布線路由；確定機柜與不間斷電源和光纖的位置與路由；安裝電視墻，其安裝符合其設計和規；合理布置設備，做到線路易維護；進出線的孔洞用防火泥處理； 單體設備開箱檢查并記錄，核對發貨清單；安裝設備并固定，要求美觀，易操作、易維護；單體設備調試，做好調試記錄。；聯合調試設備，自檢并記錄，提交報告；根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，

28、按照培訓要求安裝各系統的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。1.3總體管理措施設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計劃與質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。針對本工程配合較多與專業施工的特點，設立工程作業與之對應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程質量和

29、進度。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好與其他單位的配合協調，加強對施工銜接部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。2施工準備2.1施工管理制度的建立序號按項目管理規定和ISO9000質量體系文件規定而建立的項目制度1項目經理部組織機構與職責2項目現場標準化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術資料管理制度10項目現場

30、管理制度2.2施工技術準備由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學習質量體系和驗收規，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預

31、算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。2.3施工準備2.3.1現場準備查勘現場，熟悉監控點和場地情況，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。2.3.2施工隊伍準備從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確

32、有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。2.3.3材料進場準備根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。設立專門的材料堆放區，由專人管理；2.3.4施工使用設備按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表與配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。第六章 施工部署1施工指導思想我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制

33、定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規、操作規則和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，確保工期按期完成目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同，守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。2項目施工管理架構根據本工程的規模、

34、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期與文明施工進行有計劃的、有組織的高效、科學的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。項目部技術管理人員配置表：項目經理1項目副經理1總工1技術負責人6施工員20質安員1資料員1材料員1預算員1會計、出納1施工技術人數配備表工程施工人員20質安員1技術管理人員63施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好硬仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工

35、程劃分為如下六個施工段。第一階段為基礎與裝修階段，其重點是配合基礎和機房工程進度與質量，為安裝線纜和設備做準備；第二階段機房施工，其重點是線路布局和設備以與機柜的安裝；第三階段為前端安裝，包括立桿、室外防水箱、攝像機以與線纜；第四階段為機房設備安裝，重點是線路合理布局以與設備的正確布置；第五階段為設備的單體調試；第六階段為調試階段，主要是將設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求，做好記錄，編寫報告。4整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控與監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。 根據進度計劃，安裝工作

36、基本分三個階段進行：4.1施工初期階段組織精明能干、認真負責、施工管理人員與工作班組，密切配合其他單位施工隊的施工進度，完成各種預埋管線，電力工程、裝修工程、前端基礎工程；做到各項工作緊密跟進，期間穿插進行其它施工等工作。4.2施工高峰階段隨其他施工條件的具備交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。4.3竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試與調整、資料的整理，以與按編制的驗收計劃進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。 第七章 工程資源投入計

37、劃1施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）工程車1輛、專業的特種工程車（路燈檢修工程車）1輛、電焊機和相應的電焊使用設備1套、汽油發電機1臺，開墻槽用切割機5臺、萬用表12塊，手電鉆4把、沖擊鉆4把，電筆20把、電烙鐵20把、網絡測試儀1臺、打線工具2套、電工刀20把，斜口鉗20把以與其他監控工程常用設備。2勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選

38、取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以與工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。施工管理人員共14人其中項目經理1人，總工1人，技術負責人6人，質安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采購1人，預算1人。作業操作工人 作業操作工人共20人，成員職能的劃分由施工隊長根據施工的具體情況進行安排。3主要材料進場計劃 主要材料與設備在使用前考慮材料的生產、運輸與送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況

39、分批進場，以保證施工需要。 根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同設備清單容的品牌、型號規格與廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤與補救方法的建議等容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據具體施工進度情況，分批安裝系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我

40、公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：前端的球機等設備的安裝。3.1 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格與數量進行核對。3.2開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應與時處理。第八章 工程進度安排與保障1施工進度計劃表（工程建設90天,試運行一個月）：進度計劃裝修與土建工程時間(天)視頻監控系統工程時間（天）124681012141618202224262830323436384042444648505152535

41、455565758596061施工準備工作指揮中心拆墻、拆天花指揮中心供電工程指揮中心新間斷指揮中心天花施工指揮中心消防工程指中心通風與空調工程控制中心機房裝修控制中心設備采購前端設備采購土建與管線施工前端設備供電施工立桿與前端穿線安裝設備箱安裝球機與支架接線控制中心設備進場報驗控制中心管線敷設控制中心設備安裝前端設備進場報驗進度計劃視頻監控系統工程時間（天）系統試運行和竣工交付使用時間(天)6263646566676869707172737475767778798081828384858687888990安裝設備箱安裝球機與支架接線設備箱接線控制中心設備安裝控制中心設備調試前端與中心連接測試

42、系統設備聯網調試工程完工初步驗收系統試運行系統工程資料整理系統使用人員培訓系統工程竣工驗收系統工程交付使用2工期保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制

43、按照現場實際條件與施工能力，實出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不得因素進行分析，與進找出制約施工進度的不利因素，與時解決出現的矛盾與問題，并根據計劃完成情況對相關部門與責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊

44、伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以與工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調與溝通，為本工程優質本工程優質 高速施工創造良好條件我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調與溝通，融洽相

45、互之間的關系，對于工程方面的問題與矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標準確定，為工程優質高速施工創造有利條件。加強施工過程的監控工程施工前由施工隊長對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中由自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。3工程的主要階段整個工程的執行主要包括以下階段；設計（包括設計聯絡和確認）；基礎工程（包括前端基礎、機房裝修、消

46、防工程）包裝運輸（包括到貨檢查）；安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜鋪設）完工調試（包括單機測試、系統調試）；聯調；試運行；培訓。第九章 主要分項工程施工方法1線管和線槽的鋪設1.1金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要根據圖紙確定出始端和終端的位置，并根據線槽固定的要求，分勻距標出支架的位置，線槽的標高要根據現場情況確定，一方面要便于以后的敷管和布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設時，支持點的距離，應根據工程具體條件確定，一般在直線段固定間距不應大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉角、接頭與進出接線盒處不應大于0.5米。1.2線管的敷設金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用

47、圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器，或用現成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當線管與設備直接連接時，應將線管敷設到設備的接線盒，此時，線管端部應增設金屬軟管再引入設備的接線盒，且管口應包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合，在管子的外螺紋和管接頭的螺紋之間，加填適當的填充料，以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應根據線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設過程中還要注意以下幾點：彎曲半徑不應小于線管外徑

48、的6倍，彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應排列整齊、固定牢固，管卡間距應均勻。線管的連接應保證整個系統的電氣連續性當線管的直線長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應在其中間加裝接線盒。2系統線纜規格和敷設 本項目工程由于系統較多，所用線纜的類型和規格就比較多，主要包括五類和三類雙絞線，大對數電纜，視頻同軸電纜，光纖，普通銅芯線、信號線、線、屏蔽線和控制電纜等。線纜的規格型號和數量見報價書；電纜的敷設要求：線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5M。敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間與電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，

49、松緊要適度。在同一線槽的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽。電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。信號線路、供電線路、連鎖線路以與有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管。控制盤端子最多可以接兩根導線。每個接線端子最多可以接兩根導線。導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮效果，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設，應有一定間距，要分開敷設和固定，各種纜線間的最小凈距應符合設計規定，保證光纜安全運行。第十章 項目管理和責任1供貨商責任圍供貨商提供各系統包括備品備件和測試設備等

50、的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以與質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統的軟件硬件接口設計、制造與安裝調試，保證系統能滿足用戶的要求，安全可靠運行。包裝、發運根據我司要求對設備進行包裝并按計劃準時發運，每批貨物送到我公司指定地點。安裝與調試供貨商有責任提供安裝指導和特別說明，協助完成調試有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，供應商免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，供應商負責給予解決。2

51、現場人員規定為了保證工程的順利的進行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規定：未經允許，不得進入與其施工無關的地方；施工人員在工程所在應注意安全文明施工；未經允許，人員不得觸與與自己系統不相干的其它系統的設備；3包裝要求貨物的包裝符合系統的產品要求，為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業標準規定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由產品供貨商承擔一切責任，每一包裝箱必須附有裝箱清單。4發貨要求某某公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：收貨人：產品名稱：合同號：品種號和箱號：到貨地點：外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。供貨商就根據貨物的要求，在包裝箱上標明“

52、小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。5運輸與現場保管供貨商負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉；根據合同明確運輸過程中的裝卸與貨物在現場存放點的就位。貨物在現場的保管由我公司負責。安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用根據合同明確負責。6安裝與調試根據供貨合同明確供貨商對系統的安裝調試責任。我公司人員進入工作現場遵守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。施工隊伍進場所要的現場工作條件與施工中要甲方配合承擔的項目。施工所用的機械工具、設

53、備材料由施工隊伍與自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料與機械工具由甲方提供恰當的場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。在安裝過程若發現的供貨與其質量問題，我公司負責補救處理。在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直到安裝調試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交建設方。試運行由我公司專職工程師主持完成，調試應通知業主人員參加，應準備試運行記錄卡。施工隊實行“三包”：包質量、包工期、包施工安全與文明施工。第十一章 質量保護、創優計劃1創優目標工程的質量目標確定為：樣板工程。根據工程的質量目標：

54、將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。2質量保證體系2.1施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉與操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面進行質量的管理與控制。2.2質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職能。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。2.2.1 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項

55、指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2.2.2技術負責人（質量經理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制與管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目的質量經理。質檢人員的質量職責質檢人員作業項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具

56、有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患與時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。施工組長的質量職責施工組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行檢查隨時指出作業的規操作，質量達不到要求的施工容，并督促整改，施工組長也是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。2.3質量控制體系的運行質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質量。設置各階段工作準備首先，以我們提出

57、的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即命名工序質量控制過程中無論是施工組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并與時解決，以使所發現質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題時行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。最后，在實施完成后，就是否符合設計、工藝要求的程序以發現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方

58、法、環境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環。體系的動作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。在本工程的施工過程中，我單位將對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優良樣板工程。運轉的保證落實施工質量控制體系的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系中堅力量。提供必要

59、的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基本。制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環、法五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。人的因素施工中人的

60、因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故對于人的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員與施勞務人員進行種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既是要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理與評定工作應是對項目的全體管理層與勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最