1、精品辦公文檔公司企業(yè)文化管理制度 1、目的 為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程 度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責 公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4、定義 企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在 生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企

2、業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以 動態(tài)形式存在的文化。精品辦公文檔企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等 構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容 5.1 企業(yè)精神文化管理 5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè) 的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責任托起隆達的未來 企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來 企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來 企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流 企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達 經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮 5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。 網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方

3、式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的 一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可 以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想 法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗精品辦公文檔口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“ 總經(jīng)理致詞” 體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃 以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調(diào)整一次。“ 公司簡介” 是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來 人員了解公司的一個窗口，由公

4、司綜合管理部負責提供，每年調(diào)整一次。“ 公司大事記及榮譽” 是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。“ 公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表” 是公司的基本架構(gòu)及公司的基本 人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資 源部負責制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。“ 公司動態(tài)欄” 是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策 基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一 個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。“ 公告、通知欄” 是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān) 政策、決定的通道。由公司綜合管理部

5、負責提供并及時更新。“ 典范標榜人物” 是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老 員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。“ 培訓專欄” 是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的 最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部 門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并精品辦公文檔號召員工積極參與。培訓專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助 綜合管理部更新。“ 文化活動欄” 是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員 工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春 游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日

6、宴會等，由公司人力資 源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，安排全體員 工參加，活動內(nèi)容應有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。“ 政治新聞” 、“ 時事” 、“ 體育、娛樂” 是員工了解國內(nèi)國外新聞、時 事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責 提供相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀。“ 理念識別（ MI）” 即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公 司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責 提供，并根據(jù)公司相應階段的發(fā)展目標及時更新。5.1.3 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國 慶假期外出旅游一次，每年

7、舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層 一線推薦 10 名員工與公司領(lǐng)導進行思想交流。5.2 企業(yè)制度文化管理5.2.1 企業(yè)制度文化層： 是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是企業(yè) 制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)精品辦公文檔范的作用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學習理念：智慧源于學習，知識成就未來5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制 度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。5.2.3 公司各種

8、規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹 實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予 以處罰。5.2.4 生產(chǎn)管理： 在有效的成本控制下， 在提高員工工作效率， 加強生 產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵 設(shè)施的建設(shè)和維護，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成 本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基 礎(chǔ)上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦 法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直 堅持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。5.2.5 企業(yè)目標精品辦公文檔

9、抓住國家經(jīng)濟企穩(wěn)回升的有利時機，深入分析研究當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，做好減虧控虧工作，力 爭扭虧為盈。5.3 企業(yè)物質(zhì)文化管理 5.3.1 企業(yè)物質(zhì)文化層： 是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化， 具有企業(yè)顯著 個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1 企業(yè)標識代表著一個公司的形象， 我們要做到社會或客戶看到 我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司 圖形標志：印刷字體：5.3.1.2 導視標記：規(guī)范的廠區(qū)指示， 是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部 分。如：廠區(qū)導視標記、作業(yè)區(qū)導視標記、建筑導視標記等。具體由

10、綜合 管理部及相關(guān)部門負責實施和管理。形象標志： 統(tǒng)一的形象標志， 是提高企業(yè)凝聚力、 展現(xiàn)企業(yè)文 5.3.1.3 化和對外宣傳的重要途徑。 如：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。5.3.2 企業(yè)器物 主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。精品辦公文檔5.3.3 工作環(huán)境 公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛 護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表 著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司 的整體形象。這都要求每

11、一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為 規(guī)范見相關(guān)管理制度。6.0 本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章 總則 第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工 作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展 企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu) 第四條 公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總 經(jīng)理任組長、分管 (協(xié)管 )領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬

12、各單位、部門負精品辦公文檔責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建 設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方 案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè) 文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層 單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具 體落實和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié) 調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責 為: 1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)

13、文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。精品辦公文檔第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為 : 1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，

14、保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指 : 公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條 各單位、各部

15、門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。精品辦公文檔第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域: 1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工

16、作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。第五章 企業(yè)文化器物管理精品辦公文檔第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容: 1、公司 vi 系統(tǒng)( 企業(yè)形象識別系統(tǒng) ) ；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標語；4、

17、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括: 1、辦公用品、事務(wù)用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3、交通運輸工具類； 4、指示、標識類； 5、廣告展示陳列類； 6、商品及包裝類； 7、服飾類； 8、公司出版物； 9、公司禮品； 10、公司網(wǎng)頁； 11、其他。第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條 綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。精品辦公

18、文檔第二十一條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條 綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第七章 附則

19、第二十六條 本制度由董事會負責解釋、修訂。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。第二十八條 本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。精品辦公文檔第一章 總則第一條 為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司 ( 以下簡稱“ 宏華公司”或“ 公司”) 的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條 本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權(quán)利，同時也必須履行相應的義務(wù)。分公司若未特

20、別提及，等同于子公司運用本制度。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條 宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：（1） 審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2） 審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；（3） 審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4） 審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；（5） 對相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。精品辦公文檔第五條 宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負責人應列席并參加討論。第六條 宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：（1） 研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2） 制訂

21、宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；（3） 制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4） 制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；（5） 制訂宏華公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（6） 組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（7） 開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；（8） 審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第八條 宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，辦公室應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)宏華的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合宏華發(fā)

22、展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。精品辦公文檔第九條 辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十條 子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十一條 公司總經(jīng)理辦公會負責對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化管理制度第十二條 宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文

23、化理念保持一致。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1） 企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；（2） 企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；（3） 企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對精品辦公文檔企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。第五章 企業(yè)文化器物管理第十五條 宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計， 可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。第十六條 宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1） 企業(yè)名稱（全稱、簡稱） 、企業(yè)標識、品牌標志