1、公司年中工作總結例文 總結是 應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是為你帶來的 迎閱讀?？偣镜娜粘９ぷ?，在公司年中工作總結例文，歡x 總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工 的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上 半年的工作情況小結：一、規范管理，完善公司各項規章制度。為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行 了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并 組織員工學習， 對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按 章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制

2、來調動 公司員工的積極性。二、加強業務技能培訓，提高職工素質。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授 課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對 工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活 躍了思維 ; 組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作1 / 17 人員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機 械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕 超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、加強安全管理， 杜絕安全隱患， 提高員工安

3、全意識。安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的 工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組 織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期 到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場 糾正，并督促整頓落實。四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治 工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“ 愛崗敬業、作風整頓” 教育活動。活動以效益為中心，以 發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學 習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“ 展廉政教育、作風整頓” 活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉

4、獻，比業績 深入開展“ 廉政教育，作風整頓” 的討論; 實踐陳剛毅精神，; 積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經 營管理 ; 把追求人生價值、人生目標落實到本本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳2 / 17 剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭 主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形 勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努 力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機 遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以

5、 多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創 文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為 目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全 生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較 規范 , 說明公司的管理已經向規?；l展。另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持 執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘 登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用 成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚 能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。下半年的工作打算: 我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“ 拓市場，擴總量

6、、重質量、樹形象” 為下半年的努 力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精 品工程和優質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達3 / 17 到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目 標任務。 20 年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業 的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年，本部門堅持公 司“ 三抓一創” 工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位 的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展 下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：一、科學謀劃， 加強管理， 認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃， 精心安

7、排， 做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄 弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤 考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合公司十一五電網 建設規劃，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成 了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批 縣城網改造工程立項工作。編制了農村電網完善工程可行 性研究報告，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496 萬元的工程初步設計，資金規模213 萬元的工程立項，資金規模 程可研報告。3100 萬元的農村電網完善工程工二是求真務實，追求質量，加強工

8、程管理。從工程設計4 / 17 抓起，認真審查了35 八都變、白水變改造工程設計。對10及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規 避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管 理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗 收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職 等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協 議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到 沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門 抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了 工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提 交工程量

9、、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐 35 步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺 線路設備缺陷 處， 10 及以下線路設備缺陷 處，完成了 35 楓江線城北新區改線工作，35 白水變預試和防腐工作，完成 了 35 八都變預試工作，更換了 35 電流互感器 組，開展了 線路拉線整治工作。消除了 35 對地距離不足缺陷 起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路5 / 17 10 通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行

10、了電 網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“ 捆綁式” 停電管理，每月初 制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴 工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流 工作，規范生產技術基礎資料管理。三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所 站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變 電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評 比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行 工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發了

11、關于做好迎峰度 夏工作的通知 ，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組 織實施迎峰度夏保電工程。五、注重新技術、 新設備應用， 提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進 的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難 監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功 能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進6 / 17 了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺 區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根 據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補 和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經

12、濟效益不明顯等因 素，引進了 10 無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在 實施中。存在問題： (1) 電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等 材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力 差。 (2) 本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精 力，深入一線工作時間非常少。下半年工作打算 (1) 從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以 深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的 指導力度。做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度， (2) 確保電網安全穩定運行

13、。 (3) 繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。7 / 17 (4) 扎實開展“ 線損管理年” 活動，落實好線損管理技術措施， 認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作 會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強 化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增 收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績?，F將年 上半年工作作如下匯報：一、上半年工作回顧 : 公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢 牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取 一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環 境，我

14、們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總 部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工 的齊心協力下，按照年初確立的“ 以人為本，打造隊伍、完 善管理、和諧發展” 的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情 況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作 目標和經營指標的完成奠定了基礎。 (一) 生產經營情況。萬標箱，比去年同今年 1-6月份完成集裝箱理貨業務8 / 17 期增長 ; 件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ; 裝拆箱理貨 完成 萬標箱，比去年同期

15、增長 %。今年上半年財務收入共計 萬元，比去年同期增長。利 潤 元，成本利潤率?，F有員工隊伍 100 人，員工平均工資達 3500 元/ 月。 ( 二) 主要完成的工作。、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。 1“ 以人為本” 是企業永恒的經營之道。員工是企業的財 富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“ 以人為本” 的經營理念，按照年初提出的“ 以人為本、構建和諧環境，促進公司可持 續發展” 的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一 方面大力發展經濟，

16、提高物質基礎，今年員工的福利待遇有 了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三 千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面 加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。按照 公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將 各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨9 / 17 課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干 部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他 們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處 起到表率作用。充分發揮團組織、工會的作用。團組織

17、和工會是公司黨 委的得力助手， 是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身 心健康的活動。如“ 新年文藝匯演” 、“ 第一屆友誼杯籃球 比賽” 、“ 萬人獻愛心活動” 等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部 門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有 學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動 ; 也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業余文化生活，既煅煉了身 體，陶冶了情操。 又加強了交流， 加深了感情， 促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門某某 從

18、年開始創辦企業內刊某某某某之聲至今已有三十三期 了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很 好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過 這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經 營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的10 / 17 文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理 的積極性。今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司 加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表 揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對某某某某之聲進行全面改版，由原 先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實際，增

19、加具有 導向性的文章，極大地豐富了 隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至 今，已經培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于 管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊 伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公 司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司 發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行 各種培訓。各部門還組織了學習

20、小組，學習業務知識和理貨英語。今年6 月公司推薦某某x、某某 x 二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工 的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發11 / 17 展打下了堅實的基礎。繼續實行干部員工動態管理，最大限度地激發干部員工 的奮發向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通 員工有“ 盼頭” 而更加努力地去學習，去提高自己的業務技 能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名 理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調 動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進

21、了公司的發展。 3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作 實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保 了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂 了貢獻獎暫行辦法和綜合管理獎考核辦法將和部門 的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯 按個計算，一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎; 進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒 造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個

22、對外差錯即取消 部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。12 / 17 通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫 感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的 好評，為進一步擴展市場創造了條件。今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出臺了干 部的職責與權限等規定，進一步明確了職責，使員工在貫 徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員 工給予嚴肅處理。 7 月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故 曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責 任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了現場部 門月度檢查內容

23、，對各部門規章制度的落實情況和安全生 產進行檢查。通過采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加 強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地 完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體 競爭力。 4、開源節流，創造效益。根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積 極采取有效措施， 做好開源節流工作。 一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省 開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現 場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，13 / 17 解決了周末作業高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的 編制。其次，實行部門成

24、本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考 核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和 節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量 壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事 管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業務招待費上， 本著花小錢、 辦大事、辦好事、 辦實事的原則， 采取一切措施， 避免不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管 理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計 工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很 好的控制，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強市

25、場營銷工作。今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈 門港的某某市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港 務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場 營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反 撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取 一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“ 相持”階段。在這“ 相持” 階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，14 / 17 誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年 一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某

26、x 二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實 了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船 東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做 一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了 客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略， 采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線; 某某的一條內支線和某某線; 某某和某某合開的東南亞線; 某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們 爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟 進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯系，擴大合作，上半年，