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文檔簡介

1、制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD105貝碼3-1第一條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整后，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則第二條每三個月定期檢查各部(中心)業績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益)，依下列計算加發業績獎金：f(1)金公司總盈余達成率(2)各中心盈余達成率100%(含)以上80%99%60%79%30%59%100%(含)以上加發薪資總加發新資加發新資加發新資額20%總額總額8%總額6%10%80%99%加發新資加發新資加發新資加發新資總額總額8%總額6%總額4%10%70%79%加發新資加發新資加發新資不加發總額

2、8%總額6%總額4%60%69%加發新資加發新資不加發不加發總額6%總額4%(1)使用本表時，先核對全公司總盈余的達成率，再核對各中心的盈余達成率。(2)廠務部、工務部及質量管理部，以產品中心的平均達成率計算。(3)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部等1FB門，以全公司各中心的平均達成率計算。第三條前條所定業績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經理核準后，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發放。簽發人責任人簽名制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD105貝碼3-2第六條公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員（有發明及創造者，有改善成效者，有建議成績者），可發給特別獎金。第七條各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平均加于月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發放月份的費用入賬。第八條各中心經營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣除。簽發人責任人簽名制度名利潤分配制度

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