1、常德項(xiàng)目公司BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享2016年4月8日目 錄一、項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用及總結(jié)二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議一、項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用及總結(jié)1.2 項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)成效1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用1.3 BIM實(shí)施過程遇到的問題及解決方法623文化中心618-1#樓(公寓樓)618-2#樓（辦公樓）總建筑面積：83.47萬摘牌時(shí)間：2015-1-29開工時(shí)間：2015-3-15開業(yè)時(shí)間：2016-9-16常德項(xiàng)目概況1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用 常德萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目公司、總包、監(jiān)理、專業(yè)分包等相關(guān)人員組成，各專業(yè)人員在總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理和組織下開展工作。（1）BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織框架總

2、包項(xiàng)目經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)幕墻裝飾項(xiàng)目部BIM負(fù)責(zé)人機(jī)電總包團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司BIM負(fù)責(zé)人（兼職）設(shè)計(jì)院BIM負(fù)責(zé)人（兼職）監(jiān)理方BIM負(fù)責(zé)人（兼職）協(xié)同1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（2）BIM技術(shù)在施工階段的局部應(yīng)用流程1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（3）管理機(jī)制：培訓(xùn)&例會(huì)2015年全年BIM培訓(xùn)6次，BIM專題例會(huì)12次，參會(huì)人員包括：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、工程、成本；地方商管；總包及分包；監(jiān)理1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（4）BIM技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)體室外管線空調(diào)吊柜檢修口地下車庫(kù)管線地下設(shè)備用房冷卻塔及管線采光頂?shù)叵萝噹?kù)管線A區(qū)住宅購(gòu)物中心常德項(xiàng)目工程實(shí)體應(yīng)用范圍BIM地上公區(qū)地下車庫(kù)屋面小

3、市政1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度 運(yùn)用BIM模型合理安排工期，通過導(dǎo)出CAD各專業(yè)施工圖紙，各專業(yè)分包安裝期間打破常規(guī)的安裝順序（先通風(fēng)，后水、最后電氣），采用各專業(yè)平行施工，大大加快施工進(jìn)度。同時(shí)開始施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管道交叉施工圖片現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃綠色 本周安裝完成的管道紅色 下周計(jì)劃完成的管道藍(lán)色 未完成的管道1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)：（1）在虛擬的環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行模型和計(jì)劃同步修改，避免“錯(cuò)、缺、漏、碰”和方案變更，提高施工效率和質(zhì)量。（2）利用BIM模型的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)安裝構(gòu)件快速放樣，實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制；同時(shí)將模型應(yīng)用

4、到現(xiàn)場(chǎng)放線控制中，滿足了施工精度要求，從而在工期計(jì)劃和工序上進(jìn)行合理安排，縮短工期。（3）根據(jù)BIM模型和現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際情況，確定施工所需的人、材、機(jī)資源計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度序號(hào)未應(yīng)用BIM技術(shù) 應(yīng)用BIM技術(shù) 1各分項(xiàng)專業(yè)各自為陣，搶占作業(yè)面各分項(xiàng)專業(yè)按BIM技術(shù)出圖，合理組織施工2交叉施工，邊做邊改平行施工3拆改量大拆改量小4質(zhì)量無法保證一次成活，質(zhì)量有效控制5各方協(xié)調(diào)工作量大協(xié)調(diào)事項(xiàng)減少6工期長(zhǎng)縮短工期7窩工、拆改，管理成本浪費(fèi)有效控制管理成本1.2 項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)成效（應(yīng)用BIM技術(shù)前后對(duì)比）1、節(jié)省工期：大商業(yè)地下室建模

5、后統(tǒng)計(jì)8930處碰撞點(diǎn)，優(yōu)化后全部解決，避免了現(xiàn)場(chǎng)返工，縮短工期25天；2、節(jié)省材料：大商業(yè)地下室節(jié)省強(qiáng)弱電橋架約530米，橋架彎頭115個(gè)，各種給排水管道累計(jì)約505米，各種管件420個(gè)，風(fēng)管1035平方米 。3、優(yōu)化檢修空間：利用BIM技術(shù)提前排布設(shè)備檢修空間，發(fā)現(xiàn)檢修空間不足45處，優(yōu)化后全部解決，為項(xiàng)目開業(yè)后運(yùn)行和維護(hù)提供保障。1.2 項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)成效以項(xiàng)目地下室為例分析省錢、省時(shí)、省人、提質(zhì)1.2 項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)成效小 結(jié)1.3 BIM實(shí)施過程遇到的問題及解決方法問題1：大商業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑、安裝圖紙結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口位置不統(tǒng)一，盡管設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司、總包、監(jiān)理進(jìn)行了圖紙審核，但還

6、存在一些問題。原因分析：1、機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)未核圖； 2、總包在審圖階段未啟用BIM技術(shù)，審圖深度不夠。解決辦法：在施工圖紙移交后，相關(guān)圖紙的錯(cuò)漏碰缺由總承包方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司要求總包土建后續(xù)開洞，費(fèi)用由總包單位承擔(dān)。結(jié)構(gòu)圖紙無電井預(yù)留洞口建筑圖紙有電井預(yù)留洞口問題2：大商業(yè)地下一層多處防火卷簾與機(jī)電管線碰撞。原因分析：機(jī)電管線BIM技術(shù)出圖未考慮與建筑BIM技術(shù)圖紙核圖解決辦法：項(xiàng)目公司工程、設(shè)計(jì)、成本、一局及各分包，防火卷簾供方技術(shù)人員一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，最終形成3種解決方案：改卷簾門安裝方案降低卷簾高度調(diào)整機(jī)電管線路由1.3 BIM實(shí)施過程遇到的問題及解決方法問題3：大商業(yè)地上步行街公區(qū)機(jī)電檢修

7、口、出風(fēng)口需依據(jù)精裝圖調(diào)整。原因分析： 精裝圖紙、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)圖紙出圖滯后于BIM機(jī)電模型全專業(yè)施工圖。解決辦法：（1）BIM模型設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)先結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)版步行街公區(qū)精裝圖紙進(jìn)行凈高控制，盡量減少管線排布與精裝效果之間的矛盾；（2）充分利用步行街精裝樣板段施工，發(fā)現(xiàn)并解決碰撞點(diǎn)；（3）精裝樣板段綜合管線施工時(shí)，根據(jù)精裝圖紙局部調(diào)整空調(diào)吊柜、回風(fēng)箱、回風(fēng)口位置，重點(diǎn)關(guān)注空調(diào)吊柜檢修空間排布，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬檢修。建議：進(jìn)行BIM機(jī)電綜合管網(wǎng)排布前，提供精裝圖、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)圖紙標(biāo)準(zhǔn)模板。1.3 BIM實(shí)施過程遇到的問題及解決方法問題小結(jié)：?jiǎn)为?dú)的機(jī)電BIM技術(shù)工程無法解決上述所有錯(cuò)、漏、碰、缺，只有將機(jī)電BIM技術(shù)

8、與建筑、結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝等全面結(jié)合起來，才能系統(tǒng)解決問題。所以實(shí)施全專業(yè)BIM技術(shù)及BIM總發(fā)包非常必要1.3 BIM實(shí)施過程遇到的問題及解決方法二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議 根據(jù)集團(tuán)2月18日“BIM總發(fā)包管理模式啟動(dòng)會(huì)”和3月4日“BIM總發(fā)包模式月度培訓(xùn)會(huì)”的要求，項(xiàng)目公司高度重視、積極響應(yīng)，在北區(qū)項(xiàng)目管理中心的指導(dǎo)下，從項(xiàng)目公司層面對(duì)下一階段BIM技術(shù)使用及BIM總發(fā)包模式進(jìn)行討論和思考，建議如下：二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議1、BIM技術(shù)施工總包 （1）合同條款中需明確總包使用BIM技術(shù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)； （2）合同條款中要求總包方配備足夠的各專業(yè)BIM技術(shù)人員； （3）合同條款中要求總

9、包方BIM技術(shù)應(yīng)深入使用到工程各專業(yè)（土建、機(jī)電、園林、幕墻、內(nèi)裝等），摒棄只關(guān)注土建和一次機(jī)電施工的管理意識(shí)。二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議2、BIM技術(shù)設(shè)計(jì)總包（1）合同條款中明確約定設(shè)計(jì)總包BIM技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同條款中明確設(shè)計(jì)總包全面使用BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段解決大量的碰撞問題，明確BIM設(shè)計(jì)界面，細(xì)化BIM設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（3）合同條款中明確各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙， 機(jī)電設(shè)備、防火卷簾、門窗等需要標(biāo)準(zhǔn)模板，便于設(shè)計(jì)總包方和施工總包方BIM技術(shù)對(duì)接時(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議3、BIM總發(fā)包模式下項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位（1）項(xiàng)目公司應(yīng)配備足夠數(shù)量、熟悉BIM技術(shù)的工程師；（2

10、）監(jiān)理應(yīng)該配備滿足要求的各專業(yè)BIM技術(shù)人員；（3）監(jiān)理合同條款中需明確應(yīng)用BIM技術(shù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議4、BIM總發(fā)包模式下工程與招商 （1）在項(xiàng)目數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，招商壓力逐漸增大，個(gè)別主次力店招商進(jìn)度滯后或調(diào)整業(yè)態(tài)，二版施工圖移交后出現(xiàn)變更，建議鎖定主次力店房產(chǎn)技術(shù)條件及業(yè)態(tài)落位，商管帶單招商。 （2）BIM總發(fā)包模式下，實(shí)施新模塊應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)、成本、工程模塊節(jié)點(diǎn)與招商節(jié)點(diǎn)的關(guān)系。二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議二、項(xiàng)目公司對(duì)BIM總發(fā)包的建議 為緊跟集團(tuán)BIM總發(fā)包模式推行進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)施落地，項(xiàng)目公司將在北區(qū)管理中心的指導(dǎo)下開展內(nèi)部培訓(xùn)，計(jì)劃如下：北區(qū)

11、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目公司培訓(xùn)計(jì)劃月份項(xiàng)目公司：工程部、設(shè)計(jì)部、成本部，監(jiān)理單位、總包單位、分包單位培訓(xùn)會(huì)議BIM總發(fā)包管理模式的思考與建議4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)BIM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)及試點(diǎn)項(xiàng)目觀摩培訓(xùn)BIM信息平臺(tái)整體介紹BIM總發(fā)包模式模塊計(jì)劃管控要點(diǎn)培訓(xùn)BIM管理平臺(tái)操作培訓(xùn)（計(jì)劃部分）BIM總發(fā)包模式計(jì)劃管理制度及考核辦法BIM總發(fā)包模式啟動(dòng)專題培訓(xùn)BIM試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享BIM總發(fā)包管理模式培訓(xùn)BIM管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)BIM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)BIM信息平臺(tái)整體介紹BIM總發(fā)包模式模塊計(jì)劃管控要點(diǎn)培訓(xùn)BIM管理平臺(tái)操作培訓(xùn)（計(jì)劃部分）BIM總發(fā)包模式計(jì)劃管理制

12、度及考核辦法BIM總發(fā)包模式應(yīng)用總結(jié)BIM試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議匯報(bào)結(jié)束 謝 謝！1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用地下一層綜合管線BIM模型圖通過BIM三維管線的綜合排布和立體展示，在保證足夠檢修空間的基礎(chǔ)上，盡可能的提高標(biāo)高。解決了管道安裝后凈空高度控制問題。地下室貨車通道，萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)3.6米，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了3.7米；地下室環(huán)形通道萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)2.8米，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了2.9米。1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫(kù)綜合管線樣板區(qū)模型視頻通過BIM技術(shù)模型，有效優(yōu)化地下車庫(kù)空調(diào)冷凍水管、消防水管、排水管道、電纜橋架等管道的安裝空間；1、滿足了設(shè)計(jì)管控要求（1）橋架

13、在水管道上方；（2）噴淋管道與橋架十字交叉處，避免管件出現(xiàn)；2、提高行車通道空間利用率；BIM平面圖BIM剖面圖1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫(kù)綜合管線樣板區(qū)1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫(kù)綜合管線樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)照片1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房變配電室物業(yè)1#變配電室現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)1#變配電室BIM模型通過BIM模型，優(yōu)化了通風(fēng)管道防火閥的檢修空間（原設(shè)計(jì)圖紙通風(fēng)管道及防火閥在低壓柜正上方，通過BIM技術(shù)模型，將風(fēng)管和閥門右移500mm，保證運(yùn)營(yíng)維護(hù)的安全）。生活水泵房BIM模型1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房水泵房生活水泵房現(xiàn)場(chǎng)通過BIM模型（1）優(yōu)化了水箱人孔外梯位置，保證運(yùn)營(yíng)維護(hù)空間要求；（2）三維模型直

14、觀可視化交底。1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房空調(diào)制冷機(jī)房空調(diào)制冷機(jī)房BIM模型空調(diào)制冷機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)通過BIM技術(shù)模型，（1）有效解決了虹吸雨排管道和空調(diào)冷凍水管的碰撞問題。（2）有效排布通風(fēng)管道、電纜橋架和冷凍水管、冷卻水管空間位置，提高機(jī)房空間利用率；1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用大商步行街公區(qū)樣板段空調(diào)吊柜檢修空間布置模型視頻 現(xiàn)場(chǎng)照片結(jié)合集團(tuán)對(duì)空調(diào)設(shè)備檢修空間、回風(fēng)管與回風(fēng)口連接、送風(fēng)管與送風(fēng)口與連接的管控要求，項(xiàng)目針對(duì)步行街公區(qū)新裝203臺(tái)吊柜安裝空間，選擇三處管道復(fù)雜區(qū)域，利用BIM技術(shù)進(jìn)行樣板施工，合理安排檢修空間，對(duì)每臺(tái)吊柜進(jìn)行了模擬檢修，并會(huì)同當(dāng)?shù)厣坦芄韭?lián)合驗(yàn)收。1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用屋頂

15、冷卻塔及管線布置屋面冷卻塔BIM模型 屋面冷卻塔施工現(xiàn)場(chǎng)通過BIM模型，對(duì)屋面空調(diào)冷卻水管、電纜橋架、燃?xì)夤艿馈⑼L(fēng)管道等進(jìn)行綜合排布，有效解決管道之間的交叉碰撞，提高設(shè)備管道安裝后的觀感效果。1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用采光頂通過BIM模型的建立1、實(shí)現(xiàn)材料（鋼結(jié)構(gòu)、玻璃、鋁板、電動(dòng)開啟窗等）提前下單；2、工廠加工標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，減少現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)，節(jié)約工期；3、實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)與玻璃、鋁板安裝的流水作業(yè)；4、有效地避免了遮陽簾電機(jī)、美陳吊鉤及照明燈具施工碰撞。室外綜合管網(wǎng)（通過BIM技術(shù)輔助室外管網(wǎng)綜合排布，有效解決了小市政雨 污水管道的高程控制與碰撞問題）1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用室外綜合管網(wǎng)BIM模型圖（現(xiàn)場(chǎng)

16、已隱蔽）序號(hào)傳統(tǒng)市政管網(wǎng)BIM市政管網(wǎng)1以平面布置圖，橫斷面圖為施工依據(jù)，難以對(duì)管線綜合進(jìn)行全面整體分析，交叉問題難以完全暴露以小市政管線模型，對(duì)管線綜合進(jìn)行全面整體分析，交叉碰撞問題完全暴露，全面解決碰撞問題2缺乏整體性與連續(xù)性，在管線交叉時(shí)難以調(diào)整管線標(biāo)高時(shí)帶來的“連鎖反應(yīng)”（重力排水系統(tǒng)）使用4D虛擬模擬技術(shù)進(jìn)行室外管線的“預(yù)施工”，對(duì)“碰撞點(diǎn)”調(diào)整后所帶來的“連鎖反應(yīng)”可以全部解決3管道標(biāo)高很難精準(zhǔn)定位管道標(biāo)高精準(zhǔn)定位1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（小市政管網(wǎng)使用BIM技術(shù)前后對(duì)比）序號(hào)傳統(tǒng)市政管網(wǎng)BIM市政管網(wǎng)4平面圖紙構(gòu)筑物用圖集號(hào)代替，無法準(zhǔn)確顯示小市政管線及化糞池，雨水收集池外輪廓線與建筑地下室外墻，車庫(kù)坡道等地下構(gòu)筑物的空間關(guān)系，碰撞點(diǎn)不易發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)模型，準(zhǔn)確顯示小市政與建筑地下室外墻，車庫(kù)坡道等地下構(gòu)筑物的空間關(guān)系，碰撞點(diǎn)清晰可見，在施工前解決碰撞5小市政管線與大市政管網(wǎng)接通圖紙只用標(biāo)高標(biāo)注，對(duì)于地下大市政管網(wǎng)復(fù)雜的城市項(xiàng)目，無法有效解決市政接通過程中的碰撞問題利用BIM技術(shù)三維模型，有效分析地下城市管網(wǎng)與大小市政接通管道的空間關(guān)系，輔助解決問題1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用（小市政管網(wǎng)使用BIM技術(shù)前后對(duì)比）培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)