1、企業管理咨詢師考試模擬真題含答案2017 年企業管理咨詢師考試模擬真題(含答案)一、單項選擇題1：許多企業在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：() 。工作寫實法資料分析法主管上級分析法D.現場觀察法答案： B2：下列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：() 。A.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體 系建立 -培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立B. 培訓管理現狀調查-培訓需求分析 -培訓課程體系建立-培訓課程設計 -培訓評估體系建立- 培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立C.培訓管理現

2、狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課 程體系建立-培訓課程設計- 培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立D.培訓管理現狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課 程設計 -培訓評估體系建立- 培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立答案： B() 的狀況影響和決定著企業的生存能力以及為消費者提供商品和服務的能力與水平。企業自身分銷組織分銷機構D.原材料供應者答案： A4：企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型是： () 。企業哲學企業宗旨企業形象D.企業社會責任答案： B5：領導者管轄幾個直接被領導者的經驗數值。通常上層級別管轄 () 人，基層 () 。

3、TOC o 1-5 h z A.5-9人，9-15人B.5-9人，8-15人C.4-8人，9-15人D.4-8人，8-15人答案： D6：最具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是： () 。銷售凈利潤率考試大論壇凈資產收益率自有資金利潤率答案： D7：企業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關系是： () 。企業與政府間的財務關系企業與被投資者的財務關系企業與債權人間的財務關系D.企業與債務人間的財務關系來源：考試大的美女編輯們答案： D8：不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職

4、責和任職資格抽象成若干個要素，根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是： () 。崗位參照法排列法因素比較法采集者退散D.評分法答案： C9：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點 ( 分數 ) ，建立評價標準. 之后依據評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數( 分數 ) ，并將崗位的總點數轉化為貨幣數量，即崗位工資率或工資標是： () 。因素評分法因素比較法D.評分法答案： B二、多項選擇題1、COS鹿制體系具體包括：()。風險評估控制環境信息和交流D.控制活動E. 恰當的控制活動要求標準

5、答案： abcd2、在經營者財務管理體系中() 體現了財務經營功能。投融資管理盈余管理價格管理D.財務風險管理E. 會計管理標準答案： bcd3、應計人產品制造成本的費用，稱之為生產費用，主要有：()財務費用直接材料費用C. 直接人工費用D.管理費用E. 制造費用標準答案： bce4、企業運營環境評估中生產系統的主要因素包括： () 。生產方式生產能力生產組織D.庫存管理E. 物流系統標準答案： abcd5、財務管理系統包括： () 。A. 內部審計B.ERP實施輔導C. 內部控制制度D.投資規劃E. 會計信息系統優化標準答案： ace解析：財務管理系統包括：財務管理子系統建設、母子企業財務控

6、制、財務體制優化設計、內部控制制度設計、內部審計、會計信息系統優化、財務管理流程再造等內容。6、在經營者財務管理體系中 () 體現了財務管理功能?，F金流量管理價格管理營運資本管理D.投融資管理E. 稅收管理標準答案： acd7、調研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始，也是熟悉企業的必要過程。和財務人員交流，目的是： () 。熟悉應該了解的問題熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系了解企業財務人員的稅收籌劃意識了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩標準答案： bcde8、培訓課程的內容一般有三類，其中個人管理的內容包括：()時間管理溝通技巧問題解決目標管理績效管理標準答案

7、： abc管理咨詢師實務考試模擬練習題附答案2017 年管理咨詢師實務考試模擬練習題(附答案)一、單項選擇題1、 () 是企業中最高層次的戰略，它根據企業的愿景和使命確定企業的經營范圍，合理配置經營所需資源。A業務戰略B、公司戰略C職能戰略D發展戰略參考答案： B參考解析：公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的愿景和使命確定企業的經營范圍，合理配置經營所需資源。2、5W1H1曲是一種分析方法。5W1H1伸1H是指()。A應該由誰來做這件事B、應該在什么時候做這件事C應該怎樣做這件事D應該在哪里做這件事參考答案： C3、管理咨詢公司按照客戶企業提出的要求和條件，參加投標競爭的 行為是 ()

8、 。A招標B、開標Cs評標D投標參考答案： D參考解析：投標是指管理咨詢公司按照客戶企業提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。4、管理咨詢公司收取的費用不是一個固定的數目，而是按照一定時間內 ( 比如三年 ) 企業年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是() 的主要特點。A成本定價報價法B、企業增益報價法C咨詢人員工作時間報價法D咨詢人員工作量報價法參考答案： B5、 () 是管理咨詢中最常用的調查方法之一。A、問卷調查B、現場參觀C資料收集D訪談參考答案： D6、最為傳統，也是最常用的咨詢項目報價方法是() 。A企業增益報價法B、咨詢人員工作時

9、間報價法C成本定價報價法D咨詢人員工作量報價法參考答案： C參考解析：成本定價報價法。以管理咨詢人員的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢人員人力投人報價加差旅費。這是最為傳統，也是最常用的咨詢項目報價方法。7、采用() 客戶管理導向的企業是謀求以提供具有更高附加價值的產品來爭取并贏得客戶。關系導向型產品導向型C.價格導向型D. 服務導向型參考答案： B() 是對企業的營銷目標、政策和策略進行控制，以保證企業的可控因素與外界不斷變化的營銷環境保持和諧統一。效率控制戰略控制年度計劃控制贏利能力控制參考答案： B9、生產過程是指從生產技術準備開始直到產品制造出來為止的全部過程。它是把生產

10、運營資源的投人轉換成產出的過程。生產運營資源由人力、場所、部件、工藝等組成，簡稱 () 。A.4PB.5PC.6PD.10P參考答案： B10、以下對生產運營管理的研究對象，解釋正確有是() 。廣義的生產運營管理研究對象是產品的生產過程，包括輸入、生產制造、輸出和反饋四個環節。廣義的生產運營管理研究對象是企業的整個生產系統，包括企業的生產技術準備、原材料投入、工藝加工、生產過程組織、生產技術準備、生產作業計劃的編制、生產控制直至產品產出等具體活動過程的管理。狹義的生產運營管理研究對象是產品的生產過程，包括輸入、生產制造、輸出和反饋四個環節。D.狹義的生產運營管理研究對象是產品的生產過程，包括企

11、業的 生產技術準備、原材料投入、工藝加工、生產過程組織、生產技術準備、生產作業計劃的編制、生產控制直至產品產出等具體活動過程的管理。參考答案： D經濟師考試初級工商管理預測試題及答案2017 經濟師考試初級工商管理預測試題及答案一、單選題 ( 共 60題，共 60.00 分)60/11. 消費者權益爭議。經消費者協會調解后達成的協議 () 。不具有法律效力具有法律效力可以強制執行D.只能在消費者協會主持下執行答案 :A() 是指當企業對所調查的問題不清楚，無法明確需要市場調查的具體內容時所進行的試探性的調查。預測性調查探索性調查因果性調查D.描述性調查答案 :B當企業意識到自己無力與同行業競爭

12、者相抗衡，可根據自己的條件，突出宣傳自己與眾不同的特色。此時，其市場定位戰略應為() 。針鋒相對式另辟蹊徑式填空補缺式D.集中式答案 :B為了實現企業目標而對所需人力資源進行預測，并為滿足這些需求而預先進行系統安排的過程稱() 。職務分析與設計人力資源規劃人力資源預測D.改善人力資源狀況答案 :B企業為便于形成客觀公正的人事決策行為應經常進行() 。招聘選拔培訓目D.績效考評答案 :D工作分析的步驟與方法包括() 。準備階段 . 調查階段，形成結果階段，應用反饋階段準備階段，分析階段，形成結果階段，應用反饋階段調查階段，分析階段，形成結果階段，應用反饋階段D.準備階段，調查階段，分析階段，形成

13、結果階段，應用反饋階答案 :D由 () 首次提出交易成本的概念。A. 泰勒亞當 ?斯密科斯D.馬斯洛答案 :C8.() 領導是領導者對部屬十分體諒，關心其生活困難，注意建立互相依賴、互相支持的友誼，注意贊賞部屬的工作成績，提高其工作水平。A. 民主式C. 體諒式D.嚴厲式答案 :C管理的基本職能是指() 。策劃、實施、檢查和處理構思、設計、執行和評價計劃、組織、領導和控制D.決策、授權、激勵和創新答案 :C對待非正式組織的態度，以下不符合現代管理理論的認識的看法是 ().A. 非正式組織的存在是客觀事實，應允許它的存在非正式組織只有消極作用 . 沒有積極作用。應堅決取締非正式組織既有積極作用也

14、有消極作用。關鍵是引導D.非正式組織-對組織目標的實現有積極作用，應鼓勵它的存在答案 :B() 組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。直線制職能制直線職能制D.事業部制答案 :A實行事業部最重要的問題就是要() 。明確目標明確劃分的原則合理地分配組織職權明確規模答案 :C直線與參謀是() 。兩種不同的職能兩種不同的部門兩種不同的職權關系D.上述說法都可能成立答案 :D股東既可以是自然人，也可以是法人，因此公司可自為股東，此種說法 () 。對錯視具體情況而定D.完全正確答案 :B執行委員會是委員會中最重要，也是權力最大的一個，人數一般為 () 人。A.1 3B.7 8C.3 5D.10 人以

15、上答案 :C對生產與業務系統的設計、運作、維護過程的管理. 包括對生產與業務括動的組織、計劃和控制，稱作 () 。計劃控制組織D.生產管理答案 :D對工作分析的概念：的正確敘述是() 。工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和任職條件 信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程工作分析就是指管理者了解企業內的一種任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程。工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職

16、位和人員需求的過程。D.工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和任職條件信息，并以多種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程。答案 :A() 生產企業采用在制品定額法。小批量、多品種連續生產簡單生產D.大量大批答案 :D工作分析也稱為崗位分析或者職位分析。包括下列內容： ()目的，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格內容，目的，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格內容，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格內容，目的，時間，地點，人員，對象。職責權限和任職資格答案 :B工作分析的作用不包括如下特點： () 。工

17、作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息工作分析為企業的員工招聘提供了明確的標準D.作分析為戰略制定提供了依據答案 :D庫存管理ABC分析法將物資分為ABCE類的依據是()分類按物資數量按物資占用資金額按物資品種D.按物資庫存成本答案 :B股份有限公司發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額，不得超過注冊資本的 () 。A.10%B.20%C.25%D.30%答案 :B合同示范文本具有() 。指導性強制性法律效力D.格式合同的特征答案 :A以下有關品牌的 . 描述正確的是() 。品牌都要經過工商行政管理注冊品牌可以用于區別不同

18、企業的同類產品品牌就是企業經過注冊了的商標品牌和商標在法律上是同義語答案 :B 已經成為影響企業生存與發展的一個關鍵因素。技術創新技術進步技術管理以上說法都不對答案 :C() 也稱為“最佳更新期”。使用壽命經濟壽命技術壽命以上說法都不對答案 :B新產品設計是() 的細化和深化。新產品構思新產品創意新產品開發決策D.新產品整體設想答案 :C管理咨詢師實務模擬鞏固習題附答案2017 年管理咨詢師實務模擬鞏固習題(附答案)一、單項選擇題以下對于企業愿景的說法，不正確的是() 。企業愿景是企業長期的前景、發展方向、目標和目的高度概括的描述企業愿景對于企業有經濟關系的群體具有激勵和導向的作用企業愿景提出

19、后，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業文化和戰略D.企業愿景是對企業美好未來的一種描述，不能進行定量分解“威客”是指憑借自己的創造能力 ( 智慧和創意) 在互聯網上幫助別人而獲得相應報酬的人。由于威客這一新鮮事物的出現，某創意公司感覺到了威脅，擬主動出擊將威客納入其外延服務范疇，于是請咨詢人員為其進行戰略調整咨詢。同樣對威客感到陌生的咨詢人員，宜采用的戰略咨詢假設方法是 () 。A. 列表排除假設法樹枝圖假設法C. 窮盡假設法D.魚骨圖假設法某企業于 2003 年開展銅管加工業務，但該業務幾乎年年虧損。企業高管層經研究認為，該業務虧損的原因是多方面因素共同作用的結果。下列分析中，屬于利用資

20、源法對企業內部資源和能力進行分析的是 () 。受到資源型行業的限制，銅材供應價格年年攀升，企業由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發揮產能的50%，最終導致利潤降低企業銅管主要銷售給空調機生產廠商，因受到空調價格戰的影響，廠商年年壓低銅管的購入價格，銅管加工生產的利潤被擠壓至很低的水平銅管加工技術簡單，只要購入相應設備，對生產工人進行簡單培訓就可以批量生產。由于銅管生產企業的價格競爭，最終影響了該行業的平均利潤D.隨著合成材料技術的發展，銅管正被越來越多的相關產品所替代，替代品的出現減少了銅管加工行業的利潤戰略分析的工具與方法很多，如果要確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別

21、化的機會，以下分析工具最適宜的是 ()五種競爭力分析模型價值鏈分析C.GE矩陣法D. 內外部矩陣法PEST分析是企業外部環境分析的基本工具，主要用于對企業所處總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析，這一分析的主要內容是 () 。政策環境、社會和文化環境、技術環境、市場環境政治環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境全球環境、政治環境、經濟環境、市場環境D.總體環境、行業環境、市場環境、競爭環境某公司近年來憑借實施低成本戰略，甲產品在本行業已擁有70%的市場占有率，成為該行業的龍頭企業。2005 年初，因某報紙發表的一篇名為甲產品爆炸傷人的文章，甲產品 4.5 月份的總銷量比上年同期下降了近40%

22、。這一事件說明，該公司不可忽視外部環境中的 () 。A. 政治和法律環境社會和文化環境C. 經濟環境D.技術環境某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原 因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰 當的是 () 。與供應商協商以獲取更優惠的原料價格嘗試使用相對便宜的原料替代品增加研發投入以提高產品性能D.通過后向一體化整合控制原材料的成本肉牛飼養和加工行業的增長率一直維持在較高水平，某中型企業 S 牌鮮肉的市場相對占有率較低，難以給企業帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進行市場開發。根據波士頓(BCG族巨陣，這種業務稱之為 () 。明星型業務現金牛業務瘦狗型業務

23、問題型業務9.在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE聲，采用兩個內部維度和 兩個外部維度將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構成橫坐標的兩個維度分別是() 。A. 行業吸引力、市場增長率競爭優勢、產業優勢財務優勢、競爭優勢D.財務優勢、環境穩定性某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業占全國20%的市場份額，處于領導地位 ; 在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好; 在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業適宜采取() 。穩定性戰略增長戰略組合戰略D.收縮戰略以下對管理咨詢

24、的理解，較準確的是() 。A. 管理咨詢是由咨詢專家依據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調查、分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，指導方案實施的智力服務活動B.管理咨詢是由企業外部管理咨詢人員通過系統的 診斷活動,找出企業存在的管理問題及產生的原因，提出改善方案，獨立完成 的智力服務活動C. 管理咨詢是通過一系列的培訓活動，幫助企業管理人員提高理論水平和能力的活動D.管理咨詢按涉及的業務廣度，可分為綜合咨詢、專項咨詢和指 令型咨詢改革開放初期，為盡快改變我國企業“技術落后，管理更落 后”的局面，有關部門積極支持引進管理咨詢，幫助企業改善經營管理水平。我國是哪一個機構、從哪一個國家

25、最早組織引進管理咨詢的 () 。中國企業管理協會( 中國企業聯合會) ，美國中國管理咨詢公司，法國中國企業管理協會( 中國企業聯合會) ，德國D.中國企業管理協會(中國企業聯合會)，日本目前越來越多的企業采取競標的方式選擇管理咨詢公司。下列競標文件組合中，企業最關注的是 () 。公司簡介、公司資質證書、項目報價公司簡介、項目建議書、項目報價項目報價、保密協議、項目組構成D.項目報價、項目時間計劃、保密協議為保證咨詢項目的有效開展，應制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是() 。項目經理根據咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃項目總監與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經項目組討論后確定項目總監與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經與咨詢組成員和客戶有關負責人溝通后確定D.項目總監制定項目總體工作計劃，項目經理制定階段工作計劃, 課題組長制定周工作計劃在正式咨詢活動中，專題調查的主要目的是() 。調查企業外部總體的經營環境調查企業存在的問題，把握咨詢總體方向C. 準確把