1、Q/CHALCOSX1903JL22010水電段設備管理月報2014年3月份水電段2014年3月27日目 錄一、設備管理概述二、上月設備管理績效分析（一）修理費完成情況及其它費用分析（二）關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析（三）主要生產線運行周期及運轉率分析（四）備件消耗情況分析（五）一般以上設備事故情況三、存在的主要問題四、下月設備管理工作計劃五、月度設備管理考核情況六、月報附表（一）設備點檢管理（二）潤滑和無泄漏管理（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（六）修理費用管理（七）大修理管理（八）特種設備管理（九）備件管理 一、設備管理概述1、設備管理方面：認真貫徹落

2、實分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續深化設備管理“安全標準化”工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設備管理水平。強調加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態。對影響生產的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質量完成，確保設備完好備用，為生產穩定奠定基礎。特別是冬季采暖設備運行，要確保安全穩定運行，保障采暖需求。2、備件管理方面：堅持交舊領新，備件消耗領用制度，跟蹤備件消耗流向，完善備件基礎

3、管理工作。本月重點落實冬季采暖所需備件供應，確保冬季采暖設備順利進行。3、動力管理方面：本月重點做好冬季采暖設備停運維護和電氣春檢工作。同時加強點巡檢工作，及時發現問題及時維護，消除故障，保障電氣設施安全穩定運行，保障生產、生活所需電力供應。 4、設備維修管理方面:本月重點檢查各點鍋爐及采暖設施，掌握技術狀況，為夏季檢修工作開展奠定基礎。5、工作亮點：水電段統一協調，嚴密組織，嚴格遵守電氣檢修規程，順利完成交接站、企業站及部大院變壓器、配電室電氣春檢工作。二、上月設備管理的績效分析1、修理費完成情況及其它費用分析：2014.3-4修理費計劃60496元，本月實際結算42556.3(其中材料33

4、298.55元，備件9257.75元），結余17939.7元。主要項目如下；出庫備件11項，計9257.75元；主要輔材有10組鋼串片，計5726.5元；120片暖氣片，計5467.2元；D57蒸發器專用管1484kg，計9512.44元；4、8鋼板855kg，計3023.85元。2、關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析1）大院主配630變壓器及其配電室7塊主盤均為2001更新，運行良好；大院二配630變壓器為1993年投用，其配電室7塊主盤均為2001更新，現在除了高壓負荷開關有一點問題之外，其余運行正常；企業站西160變壓器2001年更新，其配電室4塊主盤為2002更新，東邊160變壓器

5、2005年更新，因滲漏，兩次整修，現運行正常；交接站兩臺100變壓器均為2008年更新，運行良好；工訊段門口兩臺160箱式變壓器于年前交工使用，運行良好；電解站兩臺325變壓器均為1992年投用，使用年限長，滲漏嚴重，其中一臺已停用，此臺年前已處理過，效果不明顯，還在運行；其配電室四塊主盤也已老化陳舊。其它運行基本正常。2）冬季采暖企業站熱水鍋爐（2009年更新）停用、交接站熱水鍋爐（2003年更新）安全穩定運行；工訊段院熱交換（2012年新建）、大樓熱交換（1991年投用）安全穩定運行；均處于完好狀態。3、主要生產線運行周期及運轉率分析序號設備名稱型 號單位數量日歷時間（H）運行時間（H）運

6、轉率（%）1燃氣鍋爐4T/2T臺32160002熱水鍋爐0.3MW臺11440720503熱水鍋爐0.25MW臺21440004變壓器630KVA臺2144014401005變壓器315KVA臺21440720506變壓器160KVA臺2144014401007變壓器100KVA臺2144014401008變壓器200KVA臺214401440100合 計臺17本月主體設備運轉正常。4、備件消耗情況分析14.1-3上報轉儲計劃（36）項（5.5216）萬元，緊急報告（0）份（0）萬元，實際領用（34）項（7.099488）萬元，計劃利用率按季度金額計算為（129）%，未領取（15）項（0.0.

7、1934）萬元，原因為(備件未到貨)。本月消耗指標為（1）萬元，實際總消耗（0.925775）萬元，超（0）萬元。其中標準類占（0.002393）萬元，通用類占（0）萬元，電器類占（0.923382）萬元，內燃類占（0）萬元，儀表類占（0.）萬元，進口類占（0）萬元。一般以上設備事故情況。本月事故為0.序號 事故表述主要原因存在的主要問題 1.備件供應方面：申報計劃按季度申報，但供應備件速度過慢，特別是電氣備件，影響生產使用；另外，備件質量不高，造成備件使用壽命短。2.維護技術方面：氧化鋁站新建空壓站空壓機、干燥機，屬于新型設備，水電段綜合工區機加鉗工班承擔設備維護工作，至今未接受正式設備知識

8、培訓工作，無法開展設備維護工作。3.設備存在問題：1）氧化鋁站信號樓備用電纜燒損報廢；燈橋電纜也多處破口，故障頻繁；燈橋鋼制結構件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。（申報明年大修計劃）2）企業站燈橋鋼制結構件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。（申報明年大修計劃）3）交接站至清澗站通訊電纜使用年限過長，多處損傷、接地，故障頻繁，已到報廢期。（申報明年大修計劃）4）部大樓一樓通訊機械室電話會議總機屬于80年代產品，早是淘汰產品。現在缺少備件維護，故障頻繁；使用年限長，已超過報廢期。（等待更新）四、下月設備管理工作計劃1、設備管理方面：

9、認真貫徹落實分公司、運輸部設備管理例會精神，嚴格執行設備管理的各項規章制度,嚴格執行績效管理考核細則，加大考核力度，進一步夯實設備基礎管理工作，鞏固各項達標成果。加強設備點檢和信息反饋工作，落實各項設備檢修計劃的實施，確保設備完好備用，特別是冬季采暖運行設備和污水處理設備，提高設備完好率，為生產穩定奠定基礎。 2、備件管理方面：認真落實一、二季度備件計劃的到貨情況；加強廢舊備件回收工作、修舊利廢工作。特別要做好影響設備正常運轉備件的計劃領取工作，為檢修工作創造條件，確保主要生產設備運轉率100%目標的實現。3、動力管理方面：做好電氣設施維護工作，繼續保持紅旗配電室達標成果。重點做好電氣設施春檢

10、工作。4、設備點檢維修管理方面：強化設備點檢工作，提高設備檢修質量，及時發現問題，及時消缺，確保生產設備穩定運行。下月重點檢修水源井給水閥，做好二季度管道檢修工作安排。五、設備管理績效考核情況工區考核內容考核指標權重分配完成情況考核結果考核辦法與說明考核人鍋爐工區檢修計劃完成情況執行月檢修計劃10給水及暖氣泄漏點處理完成；采暖停運整理；熱交換泵檢修。獎2分。12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣2分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭綜合設備完好率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭設備基

11、礎工作各種記錄整齊齊全10管工巡檢記錄不規范；扣1分9目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭綜合工區檢修計劃完成情況執行月檢修計劃10完成各站燈橋照明維護；交接站、企業站及大院變壓器、配電室電氣春檢；獎2分12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣1分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐綜合設備完好率98%1098%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐設備基礎工作各種記錄整齊齊全10巡檢記錄不規范；檢修記錄部分漏項；扣2分8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭、龐月報附表設備點檢管理報表設備點檢和狀態檢測

12、實績統計2014年3月車間日常點檢專業定期點檢精密點檢小計點檢問題處理率%發現問題數處理問題數發現問題數處理問題數檢測（臺/次）數發現問題數處理問題數發現問題數處理問題數abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 計20201414-3434100累 計設備點檢典型案例：無（二）潤滑和無泄漏管理（見附表2）1.設備潤滑油消耗統計（千克）設 備 名 稱運 行 臺 數潤滑油潤滑脂柴 油 機 油傳動油壓 縮 機 油液傳油調速器油柴油機械油內燃 機 車軌道車BC類設 備805搗固機空壓機天 車10.5車 床261.5刨 床1 50.5鉆 床240.5鋸床000鍋爐1001合計24

13、1592.設備泄漏率與整改統計項目單位動密封靜密封整改點數總點數泄漏數泄漏率總點數泄漏數泄漏率動靜鍋爐綜合車隊合計248003238180.03%015（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（見附表8）（六）修理費用管理（見附表9）（七）大修理管理（見附表10、11）（八）特種設備管理（見附表12）特種設備定檢計劃執行情況類型定檢計劃（臺、項）執行情況年度定檢計劃本月定檢計劃本月完成（臺、項）本年本月止累計完成（臺、項）年定檢計劃完成率%abcde=d/a*100鍋爐00000容器00000壓力管道00000合計00000定檢發現的主要缺陷（九）備件管理（見附表14）本月主要備件使用、流向情況統計序號備件描述單位數量流向備注1空氣開關BKM1-100M/3300 20A個5 配電室2空氣開關BKM1-100M/3300 40A個5 配電室3空氣開關BKM1-10