2023版《管理學》考試復習題庫500題(含答案)

一'單選題

1..在領導權力的來源中，由個人在組織中的地位所決定的權力是()。

A、獎賞性權力

B、懲罰性權力

C、感召性權力

D、法定性權力

答案：D

2.?將計劃劃分為業務計劃、財務計劃和人事計劃，其分類標準是()。

A、按職能空間分類

B、按綜合性程度分類

C、按內容明確性分類

D、按時間長短分類

答案：A

3.中低層管理人員的日常管理中，主要從事的控制工作是()。

A、程序性控制

B、非程序性控制

C、自我控制

D、事后控制

答案：A

4.的理論中，認為創新是對“生產要素的重新組合”。()

A\德魯克

B、李維特

C、J.科特

D、熊彼特

答案：D

5..人力資源管理程序中的第一步是()。

A、編制人力資源計劃

B、招聘員工

G培訓員工

D、選用員工

答案：A

6..企業為獲得與自身生產同類產品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制而

選擇的戰略是()。

A、前向一體化戰略

B、后向一體化戰略

C、縱向一體化戰略

D、橫向一體化戰略

答案：D

7.考務人員對各考場的考場紀律進行的巡視檢查是()。

A、前饋控制

B、同期控制

C、反饋控制

D、跟蹤控制

答案：B

8..美國心理學家亞當斯1965年提出的公平理論，又稱為()。

A、期望理論

B、成就需要理論

C、保健一激勵理論

D、社會比較理論

答案：D

9..()所說：“我們正走向這樣一個世界——知識、權力和生產能力將比歷史上

任何時刻都要更加分散，價值創造更快，流動性更好、更快?！?/p>

A、《亞當斯密經濟學》

B、《維基經濟學》

C、《經濟學》

D、《經濟學人》

答案:B

10.提出運用力場分析的方法研究變革阻力的學者是()。

A、哈默

B、錢皮

C、勒溫

D、希爾

答案:C

11.馬克斯?韋伯認為，作為理想組織形式基礎的權威是()。

A、個人崇拜式權威

B、理性一合法權威

C、傳統式權威

D、繼承式權威

答案：B

12..發現工作導向型領導行為和員工導向型領導行為的學者是()。

A、R.李克特及其同事

B、弗萊希曼及其同事

C、菲德勒

D、羅伯特?豪斯

答案：A

13..風險型決策最常用的決策方法是()。

A、決策樹法

B、確定決策方法

C、不確定型決策方法

D、方案前提分析法

答案：A

14..下列不屬于激勵的過程理論的是()。

A、強化理論

B、需要層次理論

C、期望理論

D、公平理論

答案：B

15..在人力資源管理活動中，制定出工作說明書與崗位(職務)規范等人事文件的

環節是()?！静?，第2版】

A、人力資源規劃

B、績效考評

C、員工培訓與開發

D、工作分析

答案：D

16一“能尊重和保護個人基本權利的行為才是善的”觀點對應的是()。

A、權利至上道德觀

B、公平公正道德觀

C、社會契約道德觀

D、推己及人道德觀

答案：A

17..提出“漸進決策”模式的學者是(

A、路易斯

B、古德曼

C、范特

D、林德布洛姆

答案：D

18..政策指導矩陣屬于()。

A、有關活動方向選擇的方法(定性決策方法)

B、有關活動方案的決策方法

C、確定型決策方法

D、不確定型決策方法

答案：A

19..美國學者布萊克和穆頓提出了()。

A、領導特性論

B、領導權變理論

C、管理方格論

D、領導生命周期理論

答案：C

20..錢德勒在研究組織結構與戰略關系時提出戰略發展的第一個階段是()o

A、地區開拓階段

B、縱向聯合發展階段

C、數量擴大階段

D、產品多樣化階段

答案：C

21..外部招聘的優勢是()。

A、有利于調動內部員工的工作積極性

B、有利于緩和內部競爭者之間的緊張關系

C、有利于保證選聘工作的正確性

D、有利于被聘者迅速開展工作

答案：B

22..根據激勵過程的期望理論,激勵力、效價和期望值之間的關系可以表示為()。

A、激勵力;效價X期望值

B、效價=激勵力+期望值

C、期望值=激勵力X效價

D、期望值=效價+激勵力

答案：A

23.一般而言，預算控制屬于()。

A、實時控制

B、前饋控制

C、現場控制

D、反饋控制

答案：B

24.按照組織系統劃分的溝通類別是()。

A、工具式溝通和感情式溝通

B、個體間溝通和群體間溝通

C、正式溝通和非正式溝通

D、上行溝通和下行溝通

答案：C

25..有關研究表明，道德發展的最低層次是()。

A、原則層次

B、慣例層次

C、前慣例層次

D、后慣例層次

答案：C

26.是指在系統性質和目標不變的前提下，系統活動的某些內容、某些要

素的性質或其相互組合的方式、系統的社會貢獻的形式或方式等發生變動。（）

A、局部創新

B、整體創新

C、防御型創新

D、攻擊型創新

答案：A

27.是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企業最重要的生產要素

的所有者對企業的權力、利益和責任。（）

A、產權制度

B、經營制度

C、管理制度

D、技術制度

答案：A

28.“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為。”這句話是對下述哪種控

制的描述（）。

A、現場控制

B、前饋控制

C、反饋控制

D、實時控制

答案：C

29..根據領導生命周期理論，參與型領導在任務行為和關系行為兩個領導維度方

面表現()。

A、高任務一低關系

B、高任務一高關系

C、低任務一高關系

D、低任務一低關系

答案：C

30.質量控制已經歷三個階段，其先后順序依次為()。

A、統計質量管理階段-質量檢查階段-全面質量管理階段

B、全面質量管理階段-質量檢查階段T統計質量管理階段

C、質量檢查階段T統計質量管理階段T全面質量管理階段

D、統計質量管理階段T全面質量管理階段T質量檢查階段

答案：C

31..短期計劃的時間一般為()。

A、1年以下

B、1年以上

C、3年以下

D、3年以上

答案：A

32..領導的核心是()。

A、能力

B、權力

C、道德

D、權威

答案：B

33.構成組織溝通最基本內容的是()。

A、上行溝通

B、下行溝通

C、個體間溝通

D、團隊溝通

答案：C

34..在決策方法中，蘭德公司提出的是()。

A、頭腦風暴法

B、名義小組法

C、德爾菲法

D、決策樹法

答案：C

35..戴爾(R.Del1)提出的判斷一個組織分權程度的標準是()o

A、較高的管理層次做出的決策數量越多，分權程度就越大

B、較高的管理層次擔任的決策重要性越大，分權程度就越大

C、較低的管理層次做出的決策數量越多，分權程度就越大

D、較低的管理層次擔任的決策重要性越大，分權程度就越小

答案：C

36..根據菲德勒的領導權變模式理論，下列不屬于確定領導風格有效性的因素是

Oo

A、上下級關系

B、任務結構

C、組織規模

D、職位權力

答案:C

37..認為領導者是天生的是()。

A、領導行為理論

B、現代特性理論

C、傳統特性理論

D、領導權變理論

答案：C

38..管理方格論認為管理工作最佳的領導方式是()o

Ax1,1型

B、9,1型

C、1,9型

D、9,9型

答案：D

39.由梅奧進行的霍桑試驗的第四個階段是()。

A、工場照明試驗

B、接線板接線工作室試驗

C、大規模的訪問與調查

D、繼電器裝配室試驗

答案：B

40..在決策的影響因素中，決策群體的關系融恰程度屬于()o

A、環境因素

B、組織自身的因素

C、決策問題的性質

D、決策主體的因素

答案：D

41..按照雙因素理論，激勵因素不包括()。

A、成就

B、責任

C、承認

D、工資

答案:D

42..目標管理的特點有()。

A、強調“自我管理與自我控制”

B、人性假設是“經濟人”

C、促使權力集中

D、注重過程第一方針

答案:A

43..“依據下屬的成熟水平選擇正確的領導方式，決定著領導者的成功”的觀點

對應的領導理論是()。

A、領導特性論

B、領導行為論

C、路徑一目標理論

D、領導生命周期理論

答案:D

44..下列關于領導和管理的關系的說法正確的是()。

A、領導側重做正確的事，管理側重正確地做事

B、領導的內涵更為廣泛，管理是其中的一部分

C、領導就是管理，二者是同一概念的不同表達

D、領導是更高層次的概念，管理是低層次的概念

答案:A

45..下列領導理論中，屬于領導情景論的是()。

A、管理方格論

B、領導特性論

C、領導生命周期理論

D、領導作風理論

答案：C

46..預先決定要做什么、為什么要做、何時去做'在何地做、由什么人做以及如

何做，是管理職能的()。

A、控制

B、組織

C、領導

Dv計劃

答案：D

47..需要層次理論是由提出來()。

A、馬斯洛

B、西蒙

C、亞當斯

D、麥格雷戈

答案：A

48.管理理論研究的先驅們通過實驗研究，總結出“工人是社會人，而不是經濟

人”的觀點。這個實驗是()。

A、搬運生鐵塊實驗

B、鐵鍬實驗

C、金屬切削實驗

D、霍桑實驗

答案：D

49一在國際化經營的第二階段，企業的進入方式主要是()。

A、出口貿易

B、國際間接投資

C、合同安排

D、對外直接投資

答案：C

50.英文縮寫TQM在管理學中的中文含義是()。

A、全部質量數據

B、質量概況

C、全面質量管理

D、全部統計數據

答案:C

51..企業組織內部管理人員的選聘主要有內部來源和外部來源兩個渠道，一般而

言，多采用內部來源渠道選聘的是()。

A、基層管理者

B、中層管理者

C、高層管理者

D、中下層管理者

答案：C

52.與資源利用有關并被稱之為活力比率的是()。

A、流動比率

B、速動比率

C、盈利比率

D、經營比率

答案：D

53.有助于推行分權化管理的審計是()。

A、經營審計

B、外部審計

C、內部審計

D、管理審計

答案：C

54..一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組

織結構在劃分部門時應考慮的因素()。

A、職能

B、產品

C、地區

D、矩陣結構

答案：C

55..不確定型決策方法的樂觀準則又稱為()。

A、小中取大原則

B、大中取小原則

C、小中取小原則

D、大中取大原則

答案：D

56..在政府組織中，設立了經濟管理職能部門、文化職能部門、政治職能部門、

專門辦事機構。它們的設立標準是()。

A、按照區域設計的

B、按照職能設計的

C、按照行業和產品設計的

D、按照服務對象設計的

答案：B

57.法約爾把管理職能分為()。

A、計劃.組織.領導.控制

B、計劃.組織.指揮.人事.控制

C、計劃.組織.指揮.協調.控制

D、計劃.組織.人事.領導.控制

答案：C

58.根據產品壽命周期理論，是產品開發的決定性階段，企業應努力穩定

產品質量，擴大生產能力。()

A、引入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

答案:B

59..“一個上級直接領導與指揮下屬的人數應該有一定的限度，并且應該是有效

的”所體現的組織設計原則是()。

A、統一指揮原則

B、權責對等原則

C、控制幅度原則

D、柔性經濟原則

答案：C

60.按照行為主體不同，溝通可分為()。

A、個體間溝通和群體間溝通

B、工具式溝通和感情式溝通

C、正式溝通和非正式溝通

D、上行溝通和下行溝通

答案：A

61.發生在20世紀20——40年代的質量管理和控制是()。

A、質量檢驗階段

B、統計質量管理階段

C、精益庫存管理系統

D、全面質量管理階段

答案：A

62.企業經營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監督，這種控制活動

屬于()。

A、同期控制

B、前饋控制

G反饋控制

D、追蹤控制

答案：A

63..相比較而言，目標管理更適合()。

A、經營環境復雜多變的組織

B、業務和技術相對穩定的組織

C、高技術、風險型企業

D、采取專權式領導風格的企業

答案：B

64..網絡計劃技術的基礎是()。

A、關鍵路線

B、網絡圖

C、作業明細表

D、計劃評審表

答案：B

65.不屬于結構變革內容的是()。

A、權力關系的變化

B、職務與工作再設計

C、集權程度的變化

D、機器設備與工藝更新

答案:D

66..根據雙因素理論，下列選項正確的是()o

A、成就和工資均是激勵因素

B、成就和工費均是保健因素

C、成就是激勵因素，工資是保健因素

D、工資是激勵因素，成就是保健因素

答案：C

67..矩陣結構是具有雙重職權關系的組織結構，下面哪種類型的企業適合于采用

這種結構？()。

A、中小型的、比較靈活的企業

B、需要保持較強靈活反應能力的企業

C、跨國和跨地區的大企業

D、高科技企業

答案:B

68.使信息持久，可查詢的溝通方式是()。

A、書面溝通

B、情感溝通

C、口頭溝通

D、體態溝通

答案:A

69..為了發揮專家的核心作用，減輕直線主管的任務負荷并提高管理工作效率而

設立的職權是()。

A、直線職權

B、職能職權

C、參謀職權

D、管理職權

答案：B

70.管理者需要具有的多種技能中，把組織視作一個整體.洞察組織與環境相互影

響.協調各部分關系的能力屬于()o

A、技術技能

B、概念技能

C、人際關系技能

D、戰略技能

答案：B

71.研究表明，導致團體內部或團體之間發生沖突的最直接因素是()。

A、工作方式

B、性格

C、文化價值觀

D、競爭

答案：D

72..把股東利潤最大化作為企業唯一目標的企業價值觀發展階段是()o

A、工業化初期

B、工業化中期

C、工業化后期

D、后工業化期

答案：A

73.按照功能劃分，溝通可以分為0。

A、單向溝通和雙向溝通

B、正式溝通和非正式溝通

C、個體間溝通和群體間溝通

D、工具式溝通和感情式溝通

答案：D

74.是企業技術創新的核心內容。()

A、要素創新

B、產品創新

C、要素組合方法創新

D、流程創新

答案:B

75..在領導生命周期理論中，領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供

便利條件和溝通，這種領導方式是()。

A、指導型領導

B、推銷型領導

C、參與型領導

D、授權型領導

答案：C

76..根據赫茨伯格的雙因素理論，下列因素中可以激勵員工的是()。

A、報酬、成就、認可、責任

B、報酬、工作條件、良好的工作關系

C、成就、責任、良好的人際關系和成長

D、成長、成就、責任

答案：D

77..在公司層戰略中，多元化戰略屬于()。

A、發展型戰略

B、穩定發展型戰略

C、防御型戰略

D、收縮型戰略

答案：A

78一伍德沃德等人根據制造技術的復雜程度將技術劃分成若干類，其中定制產品

采用的技術是()。

A、單件小批量生產技術

B、大批量生產技術

C、流程生產技術

D、連續生產技術

答案：A

79..領導者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權,

培養部屬主人翁思想，這種領導屬于()。

A、維持型領導

B、創新型領導

C、民主式領導

D、集權式領導

答案：C

80.企業成功與產品質量的真諦全在于誠信”，這句話在管理中強調的是()。

A、公平正義

B、倫理道德

C、效率效益

D、守時誠信

答案：B

81.電視廣告采用的溝通方式一般是()。

A、單向溝通

B、雙向溝通

C、正式溝通

D、非正式溝通

答案：A

82..人力資源計劃過程的最后步驟是()。

A、編制人力資源計劃

B、職業生涯發展

C、選用員工

D、職前引導

答案：B

83.管理者應該具備產生新想法并加以處理，以及將關系抽象化的思維能力。這

種能力是()。

A、領導技能

B、技術技能

C、人際技能

D、概念技能

答案：D

84.在沖突處理的辦法中，當事件十分重大，雙方不可能妥協時的沖突處理辦法

是()。

Av強制

B、協作

C、回避

D、合作

答案:D

85.是保證系統活動順利進行的基本手段，中層和基層管理人員從事的工

作。()

A、發展

B、創新

C、維持

D、變革

答案：C

86..由母公司開發現有的核心能力并傳遞到子公司的戰略模式是()。

A、多國組織模式

B、國際組織模式

C、全球組織模式

D、跨國組織模式

答案：B

87.組織變革后的行為強化階段是()。

A、解凍階段

B、心理準備階段

C、變革階段

D、再凍結階段

答案：D

88.企業的流動資產和存貨之差與流動負債之比是()。

A、流動比率

B、速動比率

C、負債比率

D、盈利比率

答案：B

89..在赫茨伯格的領導理論中，下列哪一個因素與工作環境和條件有關()。

A、激勵因素

B、保健因素

C、環境因素

D、人際因素

答案：B

90.主張把環境對管理的作用具體化，并使管理理論與管理實踐緊密地聯系起來

的現代管理流派是()。

A、數量管理理論

B、系統管理理論

C、質量管理理論

D、權變管理理論

答案：D

91..成就需要理論認為，對人們是否獲得后天三種需要的決定性因素是()o

A、學校教育背景

B、家族遺傳

C、早期的生活閱歷

D、從事的職業

答案:C

92..()認為人的理性介于完全理性與非完全理性之間，即人是有限理性的。

A、科學決策理論

B、組織理論學派

C、行為決策理論

D、古典決策理論

答案：C

93..相對于錐型式組織結構，扁平式組織結構不具備的優點是()。

A、宜于主管對下屬的監督

B、信息傳遞比較準確

C、信息傳遞比較迅速

D、管理費用較低

答案：A

94..互聯網時代管理學面臨的挑戰中，企業邊界受到()的挑戰。

A、全連接和零距離

B、創客和消費者參與、迭代進化

C、大數據和移動化

D、交易費用趨零

答案：D

95.張三是某個部門的一位領導，其技術技能、人際技能和概念技能的比例為27：

42：31,根據羅伯特?卡茨的理論，張三應該是一位()。

A、低層領導

B、中層領導

C、高層領導

D、以上都有可能

答案：B

96..在抗擊新冠疫情期間，中國和美國的表現迥異，其部分原因是()。

A、美國崇尚個人主義和長期導向

B、美國崇尚個人主義和短期導向

C、美國崇尚集體主義和長期導向

D、美國崇尚集體主義和短期導向

答案：B

97..企業獲得供應商的所有權或加強對他們的控制屬于()。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、戰略聯盟

答案：B

98.產品壽命周期理論是美國經濟學家—在《哈佛商業評論》中首先提出來的。

0

A\德魯克

B、李維特

C、J.科特

D、熊彼特

答案:B

99..在目標管理理論中，關于目標的性質，有人認為主管人員可以有效地追求2

~5個目標，這屬于目標性質的()。

A、層次性

B、可考核性

C、多樣性

D、可接受性

答案：C

100..互聯網時代管理學面臨的挑戰中，傳統的創新機制受到()的挑戰。

A、全連接和零距離

B、創客和消費者參與'迭代進化

C、大數據和移動化

D、交易費用趨零

答案：B

101.管理者扮演的信息角色包括()。

A、代表人.領導者和聯絡者

B、監督者.傳播者和發言人

C、企業家.沖突管理者和資源分配者

D、聯絡者.發言人和談判者

答案：B

102.控制功能與組織的____密切聯系在一起()。

A、計劃

B、組織

C、領導

D、激勵

答案：A

103.管理者掌握和熟悉特定專業領域中的過程.慣例.技術和工具的能力是()。

A、概念技能

B、技術技能

C、人際技能

D、領導技能

答案：B

104..研究出十種不同類型的領導方式，并將其進一步分為關懷維度和定規維度

的學者是()。

A、弗萊希曼及其同事

B、布萊克和穆頓

C、羅伯特?豪斯

D、赫塞和布蘭查德

答案：A

105..是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排()。

A、組織

B、決策

C、計劃

D、組織變革

答案:C

106.量本利分析法所涉及的三個因素是()。

A、生產成本、銷售利潤和產品數量

B、產品種類、銷售利潤和產品數量

C、生產成本、銷售利潤和產品結構

D、銷售成本'銷售利潤和產品數量

答案:A

107..“期望理論”的提出者是()。

A、斯金納

B、亞當斯

C、馬斯洛

D、弗魯姆

答案：D

108.在組織變革類型劃分中，漸進式變革和激進式變革對應的劃分標準是()o

A、變革的程度與速度

B、工作的對象

C、組織所處的經營環境狀況

D、組織戰略

答案：A

109.提出計劃職能與執行職能相分離的管理理論是()。

A、科學管理理論

B、組織管理理論

C、系統管理理論

D、權變管理理論

答案：A

110..信息化程度主要影響組織決策的()。

A、效率

B、效果

C、數量

D、質量

答案:A

111.促使歷史上第一次在企業管理中實行所有權和管理權分離的事件是()o

A、亞當?斯密提出勞動分工觀點

B、瓦特發明蒸汽機

C、美國馬薩諸塞車禍

D、查爾斯?巴貝奇對工作方法的研究

答案:C

112.控制的過程可以表示為()。

A、衡量績效T糾正偏差T確立標準

B、衡量績效-?確立標準T糾正偏差

C、確立標準一糾正偏差T衡量績效

D、確立標準-衡量績效-糾正偏差

答案：D

113..屬于領導者個人的權力的是()。

A、法定權

B、獎勵權

C、專長權

D、強制權

答案：C

114..以工作輪換和實習作為常用形式的培訓是()。

A、導入培訓

B、在職培訓

C、離崗培訓

D、職前培訓

答案：B

115..根據奎因和卡梅隆組織生命周期階段劃分的觀點，組織發展的成長期對應

的組織生命周期階段是()。

A、創業階段

B、集合階段

C、規范化階段

D、精細階段

答案：B

116..目標管理是20世紀50年代首先出現在()。

A、英國

B、法國

C、德國

D、美國

答案：D

117.以下哪一項不屬于網絡化的層級組織的特點()。

A、集權和分權的統一

B、穩定與變化的統一

C、一元性與多元性的統一

D、分工細致與權責明確的統一

答案：D

118..布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業內外條件，有意識地采取措

施，把自己的領導方式改造成為()。

A、任務型管理方式

B、中庸型管理方式

C、團隊型管理方式

D、鄉村俱樂部型管理方式

答案:C

119..在決策的影響因素中，市場結構屬于()。

A、環境因素

B、組織自身因素

C、決策問題的性質

D、決策主體因素

答案:A

120..組織設計的統一指揮原則可以理解為()。

A、組織中的每個下屬應當聽從最高層主管的領導

B、組織中的每個下屬應當聽從組織核心部門主管的領導

C、組織中的每個下屬應當而且只能向一個上級主管直接匯報工作

D、組織中的每個下屬應當聽從上級主管的領導

答案：C

121..信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監督和協調控制難度較大

的組織結構形式是()。

A、矩陣型結構

B、動態網絡型結構

C、扁平式組織結構

D、錐形式組織結構

答案：C

122.著重考察有關環境變量與各種管理方式之間聯系的管理理論是()。

A、行為管理理論

B、數量管理理論

C、系統管理理論

D、權變管理理論

答案：D

123..某部門經理將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、

士氣和發展很少關心。根據管理方格理論，該主管的領導作風屬于()。

A、1.9型

B、B1型

G9.9型

D、5.5型

答案：B

124..馬斯洛將人的需要分成五個層次。這五個層次由低到高的排列順序依次為

Oo

A、生理、社交、安全、尊重'自我實現

B、生理、安全、社交、尊重'自我實現

C、安全、生理、社交、尊重、自我實現

D、安全、生理、尊重、感情'自我實現

答案：B

125.組織變革的根本目的是()。

A、提高組織的效能

B、提高組織的環境適應性

C、提高員工的環境適應性

D、提高管理者的環境適應性

答案：A

126.韋伯對管理理論的主要貢獻是()。

A、提出了科學管理理論

B、提出了一般管理理論

C、提出了“理想的行政組織體系”理論

D、提出了行為管理理論

答案：C

127.具有持續不斷學習.適應和變革能力的組織的是()。

A、正式組織

B、非正式組織

C、理想的行政組織

D、學習型組織

答案：D

128.在控制工作中，當缺乏統計資料時需要采用的控制標準主要是0。

A、統計標準

B、經驗標準

C、工程標準

D、以上均不對

答案：B

129.法約爾認為任何企業都有六種基本活動，即()。

A、生產.經營.安全.銷售.核算.管理

B、技術.商業.財務.安全.核算.管理

C、技術.經濟.安全.財務.核算.管理

D、技術.商業.財務.安全.會計.管理

答案：D

130..下列屬于激勵的雙因素理論中的保健因素的是()。

A、成長

B、晉升

C、監督

D、承認

答案：C

131.泰羅科學管理理論的主要內容不包括()。

A、謀求最高的工作效率

B、以科學方法替代舊式的經驗管理

C、要求管理人員和工人在精神上和思想上進行一場徹底的變革

D、將管理活動劃分為計劃.組織.指揮.控制.協調五大職能

答案：D

132..按照領導者在領導過程中進行制度創新的方式，可以把領導風格分為()o

A、集權式領導者和民主式領導者

B、魅力型領導者和變革型領導者

C、事務型領導者和戰略型領導者

D、維持型領導者和開創型領導者

答案：B

133..在決策的影響因素中，個人對待風險的態度屬于()。

A、環境因素

B、組織自身的因素

C、決策問題的性質

D、決策主體的因素

答案：D

134.2018年末，張總審批通過公司2019年的財務預算，2019年3月3日，又審

核了當年2月份公司財務預算的執行情況。在兩個不同時間點上，張總扮演的角

色分別是0。

A、監督者和資源分配者

B、代表人和監督者

C、資源分配者和監督者

D、資源分配者和代表人

答案：C

135.在何種情況下，管理幅度可以加大()。

A、組織環境很不穩定，時常出現新情況

B、工作的相互依賴程度高，經常需要跨部門協調

C、組織工作的過程普遍得到標準化

D、下屬的工作單位在地理位置上相當分散

答案：C

136..在全球化經營的組織模式中，國際組織模式也被稱為()。

A、協同聯盟

B、分權聯盟

C、集權中心

D、一體化網絡

答案：A

137.是轉換關系中的基本因素。()

A、轉換空間

B、轉換時間

C、物理條件的限制

D、社會條件的限制

答案：B

138..管理者直接指導下屬工作的職權是()。

A、直線職權

B、參謀職權

C、職能職權

D、權益職權

答案：A

139.羅伯特?卡茨研究認為，高層管理者最重要的技能是()o

A、技術技能

B、人際技能

C、決策技能

D、概念技能

答案：D

140.領導了“霍桑實驗”的管理學家是()。

A、泰羅

B、法約爾

C、韋伯

D、梅奧

答案：D

141..波士頓矩陣作為制定公司戰略的一種常用工具，主要考慮的兩個維度是()o

A、市場占有率和利潤增長率

B、業務增長率和相對競爭地位

C、競爭能力和市場前景吸引力

D、市場增長率和市場前景吸引力

答案：B

142..能夠將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合的計劃方法是()。

A、滾動計劃法

B、情景計劃法

C、網絡計劃技術

D、甘特圖

答案：A

143..職能職權較多由行使。()

A、直線人員

B、專業人員

C、高層人員

D、低層人員

答案：B

144.認為沖突對組織無益、有害的觀點是沖突的()。

A、傳統觀點

B、現代觀點

C、人際關系觀點

D、相互作用觀點

答案：A

145..決策的依據是()。

A、適量的信息

B、全部信息

C、社會調查

D、專家意見

答案：A

146..對于“明星”型的經營單位，企業應該采取的戰略是()。

A、投入較少資金

B、收縮業務

C、擴大生產規模

D、退出市場

答案：C

147..激勵過程的出發點是()。

A、緊張感

B、目標

C、未;兩足的需要

D、不滿意

答案：c

148.下列四種管理職能按時間順序排列，最符合邏輯的是()。

A、計劃、控制、領導、組織

B、計劃、領導、組織、控制

C、計劃、組織、領導、控制

D、計劃、組織、控制、領導

答案：C

149.財務控制適應于()。

A、一切組織

B、企業組織

C、事業組織

D、營利性組織

答案：A

150.下列溝通方式中，具有快速傳遞、快速反饋'信息量很大，但是傳遞中經過

層次愈多信息失真愈嚴重、核實愈困難的是()。

A、口頭溝通

B、書面溝通

C、非語言溝通

D、電子媒介溝通

答案:A

151..領導者幫助組織成員認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標

的路徑時所發揮的作用是()。

A、指揮作用

B、協調作用

C、激勵作用

D、組織作用

答案:A

152..根據弗魯姆提出的期望理論，我們得到的最重要的啟示是()。

A、目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵

B、期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵

C、存在著負效價，應引起領導者注意

D、應把目標效價和期望概率進行優化組合

答案：D

153.為防止問題的發生而進行的控制是()。

A、前饋控制

B、同期控制

G跟蹤控制

D、反饋控制

答案：A

154..需要層次論認為，人的最底層需要是()。

A、生理需要

B、安全需要

C、尊重需要

D、社會需要

答案：A

155..()的核心理念是“一切都被記錄，一切都被數字化。”

A、數據化

B、數字化

C、互聯網

D、物聯網

答案：A

156.組織文化核心層與顯現層的中間層是0。

A、精神層

B、制度層

0\物質層

D、文化層

答案:B

157.地位的高低對溝通的方向和頻率產生很大的影響，地位差別是影響有效溝通

障礙因素中的()。

A、個人因素

B、人際因素

C、結構因素

D、技術因素

答案：C

158.追蹤決策是指當原有決策的實施表明將危及決策目標的實現時，對目標或決

策方案所進行的一種()。

A、暫時性修正

B、局部性修正

C、根本性修正

D、相對性修正

答案:C

159..波士頓業務組合矩陣是企業進行業務組合戰略分析的有力工具。如果某個

戰略業務單位處于矩陣的左上角，即其市場增長迅速而有吸引力，但該業務在市

場上地位不高，部分業務需要企業投入大量資源來提高其市場地位。這種業務類

型在波士頓分析矩陣中被形象地稱為()。

A、瘦狗

B、明星

C、幼童

D、金牛

答案：C

160.獵狗追野兔要隨時控制自己的追捕方向，獵狗這種控制屬于()。

A、程序控制

B、跟蹤控制

C、自適應控制

D、最佳控制

答案：B

161.對所有層次的管理者來說，重要性大體相同的管理技能是()。

A、技術技能

B、人際技能

C、概念技能

D、管理技能

答案：B

162..利用期望理論和強化理論激勵員工，通?？刹捎?)。

A、績效工資

B、分紅

C、知識工資

D、員工持股

答案：A

163.在下面的信息傳遞方式中，屬于書面溝通的是()。

A、交談、講座、討論會、電話

B、報告、信件、文件、書面合同

C、書面合同、交談、報告、信件

D、報告、講座、電話'文件

答案：B

164..某企業領導在電視上看到了關于“生產方便筷子浪費木材、破壞環境”的

報道，深受感染，于是組織公司后勤部門開會，經研究決定，本公司食堂從即日

起停止使用方便筷子，改用重復性耐用竹筷子，并在食堂粘貼宣傳海報號召職工

在日常生活中也不要使用方便筷子。該企業的這種行為屬于()。

A、社會義務

B、社會反應

C、社會責任

D、社會權利

答案：C

165.梅奧通過霍桑實驗得出()。

A、非正式組織的存在不利于組織目標的實現

B、正式組織有利于組織目標的實現

C、正式組織應該設法取締非正式組織

D、正式組織中存在非正式組織

答案：D

166..管理幅度也稱之為()。

A、管理層次

B、管理規模

C、管理跨度

D、管理級別

答案：C

167.人際關系管理理論把人看做是()。

A、經濟人

B、復雜人

C、社會人

D、自我實現人

答案：C

168..在管理方格圖中，領導者通過協調和綜合工作相關的活動而提高任務效率

與士氣的領導方式是()。

A、鄉村俱樂部型

B、任務型

C、中庸之道型

D、團隊型

答案：D

169..能夠使管理者了解各項活動之間的依存制約關系的計劃方法是()。

A、預算

B、滾動計劃法

C、網絡計劃技術

D、情景計劃法

答案：C

170.迄今為止，質量管理和控制的最高階段是(

A、質量檢查階段

B、統計質量管理階段

C、全面質量管理階段

D、質量追蹤控制階段

答案：C

171.“控制標準Z值由某一目標函數的最大值或最小值構成”這一特點所對應的

控制類型()。

A、程序控制

B、跟蹤控制

C、自適應控制

D、最佳控制

答案：D

172.的主要貢獻是提出了“理想的行政組織體系”理論。()。

A、巴納德

B、泰羅

G甘特

D、韋伯

答案：D

173.根據羅伯特卡茨的現點，基層管理者最重要的技能是()。

A、技術技能

B、人際技能

C、概念技能

D、領導技能

答案：A

174..目標量化可能會損失組織運行的一些效率，但是對組織活動的控制、成員

的獎懲會帶來更多方便。這說明將目標量化可以達到目標的()。

A、層次性

B、多樣性

G可考核性

D、可接受性

答案：C

175.著重研究管理職能和整個組織結構的理論是()。

A、科學管理理論

B、數量管理理論

C、行為管理理論

D、組織管理理論

答案：D

176..下列劃分部門的方法中，不利于培養管理者全面能力的方法是()。

A、按產品劃分

B、按職能劃分

C、按地域劃分

D、按顧客劃分

答案：B

177..根據管理方格論，領導者只注重支持和關懷下屬而不關心任務和效率的領

導者行為是()。

A、鄉村俱樂部型管理

B、貧乏型管理

C、任務型管理

D、團隊型管理

答案:A

178.古典管理理論認為，人是()。

A、經濟人

B、自我實現人

C、復雜人

D、社會人

答案:A

179.以分析反映企業經營在歷史各個時期狀況的數據為基礎，為未來活動建立的

標準稱之為()。

A、統計性標準

B、評估性標準

C、工程標準

D、績效標準

答案：A

180..為了防止“彼得現象”的產生,組織培訓管理人員可以選擇的最佳方法是()。

A、工作輪換

B、離職培訓

C、設置助理職務

D、設立代理職務

答案：D

181..現代績效評估更多采用的是()。

A、小組評議法

B、工作標準法

C、目標管理法

D、排列評估法

答案：C

182..是一種傳統而基本的組織形式()。

A、職能部門

B、車間

C、工廠

D、班組

答案：A

183..職能職權的行使最可能造成()。

A、削弱直線職權

B、多頭領導

C、溝通障礙

D、無人負責

答案：B

184.著重研究如何提高單個工人的生產率的理論是()。

A、科學管理理論

B、數量管理理論

C、行為管理理論

D、質量管理理論

答案：A

185.組織文化結構中處于核心地位的層次是()。

A、顯現層

B、精神層

C、物質層

D、制度層

答案：B

186..企業員工技能培訓的重點是0。

A、導入培訓

B、在職培訓

G離職培訓

D、工作輪換

答案：B

187..認為環境、戰略、技術與組織規模是影響組織設計的因素的學者是()。

A、伯恩斯

B、斯托克

C、西拉季

D、勞倫斯

答案：C

188..實務中，企業在制定生產目標時，要貫徹“多快好省”的精神，體現的是()o

A、目標的層次性

B、目標的多樣性

C、目標的可接受性

D、目標的挑戰性

答案：B

189..組織層級與組織幅度的反比關系決定的兩種基本組織結構形態是()。

A、扁平式結構和錐型式結構

B、矩陣型結構和動態網絡型結構

C、扁平式結構和動態網絡型結構

D、矩陣型結構和錐型式結構

答案：A

190..在企業經營單位組合分析圖中，具有市場占有率高、而業務增長率較低這

個特點的是指()。

A、“瘦狗”型的經營單位

B、“幼童”型的經營單位

C、“金?！毙偷慕洜I單位

D、“明星”型的經營單位

答案：C

191.控制的根本目的是()。

A、提高組織的工作效率

B、保證實際活動和計劃要求的一致

C、提升組織的目標

D、節省計劃完成的時間

答案：B

192..領導生命周期理論認為，在任務行為和關系行為兩個領導維度表現為''高任

務一低關系"的領導方式是()。

A、推銷型領導

B、指導型領導

C、參與型領導

D、授權型領導

答案：B

193..在管理者方格中的9.1型領導方式稱為Oo

A、鄉村俱樂部型管理

B、貧乏型管理

C、團隊型管理

D、任務型管理

答案：D

194.深層的企業文化是指()。

A、廠容廠貌

B、職工風貌

C、沉淀于企業及職工心里的意識形態

D、產品形象

答案：C

195..下列選項中，屬于激勵因素的是()。

A、工作本身

B、管理方式

C、薪金

D、地位

答案：A

196..對于“瘦狗”型的經營單位，企業應該采取的戰略是()。

A、投入大量資金

B、收縮甚至放棄

C、擴大規模

D、侵占市場

答案：B

197._______企業被視為傳統的直線組織的聯盟。()。

A、直線職能制

B、事業部制

C、矩陣制

D、網絡型

答案：B

198..“個人主義或集體主義”屬于全球化管理環境因素中的()。

A、政治與法律環境

B、經濟和技術環境

C、文化環境

D、任務環境

答案：C

199..認為人都以自我為中心，安于現狀，好逸惡勞，不愿承擔責任的是()。

A、X理論

B、Y理論

C、W理論

D、Z理論

答案：A

200.經濟訂購批量模型屬于生產控制的()。

A、對顧客的控制

B、對供應商的控制

C、質量控制

D、庫存控制

答案：D

201..根據菲德勒權變理論，在環境比較好和環境比較差的情況下，比較有效的

領導0。

A、前者采用人際關系型的領導方式，后者采用工作任務型的領導方式

B、前者采用工作任務型的領導方式，后者采用人際關系型的領導方式

C、兩種情況下都是采用人際關系型的領導方式

D、兩種情況下都是采用工作任務型的領導方式

答案:D

202.在影響有效溝通障礙的因素中，語言'非語言暗示'媒介的有效性和信息過

量屬于()。

A、個人因素

B、人際因素

C、結構因素

D、技術因素

答案：D

203..小中取大法屬于()。

A、確定型決策方法

B、不確定型決策方法

C、風險型決策方法

D、集體決策方法

答案：B

204..下列情況中，管理幅度可以適當寬些的是()。

A、下屬的能力弱

B、下屬從事的工作內容相近

C、工作環境多變

D、計劃的完善程度較低

答案：B

205..按照馬斯洛需求層次論，較高級的需要有0o

A、生理的需要和安全的需要

B、尊重的需要和自我實現的需要

C、安全的需要和自我實現的需要

D、生理的需要和尊重的需要

答案：B

206..全球化經營的初級進入方式是()。

A、間接出口

B、合資進入

C、獨資進行

D、新建進入

答案：A

207..下列說法不正確的是()。

A、較低的管理層次做出的決策數量越多，分權程就越大。

B、較低的管理層次做出的決策重要性越大，分權程度就越大。

C、較低的管理層次做出的決策影響面越大，分權程度就越大。

D、較低的管理層次做出的決策審核越多，分權程度就越大。

答案：D

208.在企業生產經營活動中，利潤、工斐、獎金的分配屬于()。

A、程序控制

B、跟蹤控制

C、自適應控制

D、最佳控制

答案：B

209..有效開展工作的基本前提是具有()。

A、管理的欲望

B、良好的品德

C、勇于創新的精神

D、較高的決策能力

答案：A

210.作為資源分配者，管理者所扮演的是()。

A、人際關系角色

B、信息角色

C、決策角色

D、代表人角色

答案：C

211.根據亨利?明茨伯格的研究，下列選項中不屬于管理者扮演的人際角色的是

()o

A、代表人

B、領導人

C、企業家

D、聯絡者

答案：C

212..雙因素理論的提出者是()。

A、亞當斯密

B、馬斯洛

C、赫茨伯格

D、弗魯姆

答案：C

213.有反饋的信息傳遞的溝通是()。

A、單向溝通

B、雙向溝通

C、正式溝通

D、非正式溝通

答案：B

214..提出決策的“有限理性”標準和“滿意度”原則的學者是()。

A、杰伊?洛西

B、赫伯特?西蒙

C、威廉?大內

D、伯利?卡塔爾

答案:B

215..提出“人的行為是其所獲刺激的函數”觀點的激勵理論是()。

A、公平理論

B、期望理論

C、強化理論

D、成就需要論

答案：C

216..效價(V)和期望值(E)的不同組合，產生不同的激發力量(M),下列不正確的

是()。

A、信jVX導］E—M

B、中VX中￡二中M

C、低VX低

D、高VX低￡二中附

答案：D

217..影響有效管理幅度的諸多因素中，與組織活動內容及政策調整頻度和幅度

有關的是()

A、主管和下屬的工作能力

B、工作內容和性質

C、工作條件的優劣

D、組織環境穩定與否

答案：D

218.下列選項中，屬于管理者扮演的決策角色是()。

A、企業家

B、聯絡者

C、傳播者

D、領導者

答案：A

219.控制標準源于()。

A、主管人員

B、關鍵點

C、定量分析

D、控制目標

答案：D

220.反饋控制是一種針對的控制()。

A、信息

B、過程

C、計劃

D、結果

答案：D

221.研究組織與環境的聯系，并確定各種變量的關系類型和結構類型的管理理論

是()。

A、數量管理理論

B、系統管理理論

C、權變管理理論

D、質量管理理論

答案：C

222..“一長制”領導原則最適宜在企業組織的中實行。()。

A、決策系統

B、指揮系統

C、參謀系統

D、監督系統

答案：B

223.直接材料預算所屬的預算類別是()。

A、收入預算

B、支出預算

C、資金支出預算

D、資產負債預算

答案：B

224..荷蘭皇家——殼牌公司創立了從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企

業經營單位的現狀和特征的決策方法，這就是()。

A、確定型決策方法

B、不確定型決策方法

C、風險型決策方法

D、政策指導矩陣方法

答案：D

225..領導者關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老

問題，進而改變他們對問題的看法能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織目標而

付出加倍努力，這樣的領導是()。

A、民主型領導

B、魅力型領導

C、變革型領導

D、事務型領導

答案：C

226..與行政職位高低無關的權力是()。

A、獎賞性權力和懲罰性權力

B、感召性權力和專長性權力

C、獎賞性權力和感召性權力

D、專長性權力和懲罰性權力

答案：B

227..當全球一體化的壓力和當地化的壓力都比較高時，跨國企業應采取的全球

化組織模式是()。

A、多國模式

B、國際模式

C、跨國模式

D、全球模式

答案：C

228..集體決策中，如對問題性質的了解程度存在很大差異或意見有較大分歧時,

可采用的決策方法是()。

A、頭腦風暴法

B、暢談法

C、名義小組技術

D、德爾菲技術

答案：C

229.管理是一種藝術，這是強調管理的()?！静?，第2版】

A、復雜性

B、精確性

C、有效性

D、實踐性

答案：D

230..政府機關中的人事部、司法部、教育部、工商局等，這些機構的設置是()。

A、按職能劃分部門

B、按產品劃分部門

C、按地區劃分部門

D、按行業劃分部門

答案：A

231..認為“決策要完全依據其后果或結果做出”的道德觀是()。

A、權利觀

B、公平觀

C、功利觀

D、綜合觀

答案:C

232..決策遵循的是原則()。

A、滿意

B、最優

C、節約

D、降低成本

答案:A

233.決定管理控制必要性的一個主要原因是()。

A、組織目標的實現

B、具體計劃的落實

C、人際關系的協調

D、適應環境的變化

答案：D

234..在領導生命周期理論中，領導者同時提供指導行為與支持行為的領導方式

是()。

A、指導型領導

B、推銷型領導

C、參與型領導

D、授權型領導

答案：B

235.在馬克思的管理二重性中，與管理的社會屬性相聯系的是()。【蔡，第2

版】

A、宏觀環境

B、生產力

C、生產關系

D、微觀環境

答案：C

236..企業增加新的、但與原有業務相關的產品或服務的戰略是()。

A、同心多元化

B、橫向多元化

C、無關多元化

D、橫向一體化

答案：A

237.根據科學管理理論，在報酬制度上，泰羅主張的是()。

A、差別計時工資制

B、差別計件工資制

C、平均工資制

D、計時和計件相結合的工資制

答案：B

238..矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()。

A、統一指揮原則

B、權責一致原則

C、跳板原則

D、分工原則

答案:A

239.控制過程實質上就是一個()。

A、信息傳遞過程

B、信息反饋過程

C、信息加工過程

D、信息輸出過程

答案：B

240..長期計劃的期限一般在()。

A、2年以上

B、5年以上

C、8年以上

D、10年以上

答案：B

241..菲德勒的權變理論在說明領導環境決定領導方式時提出()o

A、環境較好時采用高LPC領導方式

B、環境較好時采用低LPC領導方式

C、環境較差時采用高LPC領導方式

D、環境中等時采用低LPC領導方式

答案：B

242.著有《工業管理與一般管理》一書的古典管理學家是()。

A、泰羅

B、法約爾

C、韋伯

D、梅奧

答案：B

243..根據梅爾斯和斯諾的觀點，當組織處在比較穩定的環境中時，更適合采取

的戰略類型是()。

A、防御者型

B、探險者型

C、分析者型

D、反應者型

答案：A

244.與管理的自然屬性相聯系的是()?！静?，第2版】

A、社會環境

B、生產力

C、生產關系

D、上層建筑

答案：B

245..“上梁不正下梁歪”體現了領導具有()。

A、法定權

B、獎賞權

C、表率權

D、強制權

答案：C

246..員工導向型領導方式特別強調()。

A、提高企業的生產率

B、提高企業的經濟效益

C、制定周密的生產計劃和工作標準

D、處理好各種人際關系

答案：D

247.從企業運營的角度來看，在生產控制中對供應商的控制屬于()。

A、前饋控制

B、同期控制

C、反饋控制

D、預算控制

答案：A

248.經濟訂購批量是指在一定時期內訂貨總量不變的前提下，達到()o

A、固定成本和可變成本之和最小

B、訂購費用最小

C、訂購費用和保管費用之和最小

D、毛利率最大

答案：C

249..出口屬于國際化經營的()。

A、初級階段

B、第二階段

C、第三階段

D、最高階段

答案：A

250.組織文化的層次結構中，最直觀、最易感知的部分是()。

A、精神層

B、制度層

C、文化層

D\物質層

答案：D

251..提出“消極的X理論”和“積極的Y理論”觀點的學者是()。

A、亞伯拉罕?馬斯洛

B、弗雷德里克?赫茨伯格

C、大衛?麥克利蘭

D、道格拉斯?麥格雷戈

答案：D

252..成就需要理論的提出者是()。

A、麥格雷戈

B、麥克利蘭

C、明茨伯格

D、亞當斯

答案：B

253..()在《社會組織和經濟組織的理論》中指出，理想的組織應符合四項原則。

A、亞當?斯密

B、泰羅

G巴納德

D、馬克斯?韋伯

答案：D

254.下列說法正確的是()。

A、分權程度越高，控制越沒必要

B、分權程度高，控制越有必要

C、分權程度越低，控制越有必要

D、分權與控制無關

答案：B

255..X理論關于人性的認定是()。

A、人性本惡

B、人性本善

C、善惡兼有

D、沒有認定

答案：A

256..是一種定期修訂未來計劃的方法()。

A、目標管理

B、滾動計劃法

C、網絡計劃技術

D、年度計劃

答案：B

257..在組織規模一定的條件下，組織層次與組織幅度的互動關系呈現為Oo

A、并列

B、正比

C、反比

D、主次

答案：C

258.首創平衡計分卡控制的是0。

A、國際標準化組織

B、戴明

C、卡普蘭和諾頓

D、朱蘭

答案：C

259..根據戰略類型的劃分，屬于成長戰略范疇的是()。

A、收縮戰略

B、剝離戰略

C、市場開發

D、清算戰略

答案：C

260.在組織文化的結構中，組織文化載體所處的層次是()o

A、核心層

B、精神層

C、制度層

D\顯現層

答案：D

261..提出路徑——目標理論的學者是()。

A、羅伯特?豪斯

B、保羅?塞肯尼斯

C、布蘭查德

D、R.李克特

答案：A

262..決策過程的第一個步驟是()。

A、評估備選方案

B、實施選擇戰略

C、識別機會或診斷問題

D、識別目標

答案：C

263..最小最大后悔值法屬于()。

A、確定型決策方法

B、不確定型決策方法

C、風險型決策方法

D、定性決策方法

答案：B

264.在財務比率中，反映企業所有者提供資金的外部債權人提供的資金的比率關

系的指標是()。

A、流動比率

B、速動比率

G負債比率

D、盈利比率

答案：C

265.處在組織文化層次結構表層的是()。

A、精神層

B、制度層

0\顯現層

D、物質層

答案：B

266..開創了對決策的跨文化比較研究的學者是()。

A、伯利?卡塔爾

B、杰伊?洛西

C、赫伯特?A?西蒙

D、威廉?大內

答案：D

267..在經營計劃調整的方法中，下列適用于品種比較穩定的情況下調整生產計

劃和銷售計劃的方式是()。

A、時間序列分析法

B、啟用備用計劃法

C、滾動計劃法

D、綜合評價法

答案：C

268..認為支付薪酬的依據應當只是員工的技能、經驗、績效或職責的道德觀是()。

A、功利主義道德觀

B、公平公正道德觀

C、社會契約道德觀

D、推己及人道德觀

答案：B

269.“控制的范圍'程度和頻度要恰到好處”所描述的有效控制特征是()。

A、適時控制

B、彈性控制

C、客觀控制

D、適度控制

答案：D

270.以下不屬于企業制度的基本功能的是()。

A、導向功能

B、協調功能

C、激勵功能

D、指揮功能

答案：D

271..當全球一體化的壓力和當地化的壓力都比較低時，跨國企業應采取的全球

化組織模式()。

A、多國模式

B、國際模式

C、跨國模式

D、全球模式

答案：B

272..“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵?！边@句話最確切地體現了領導的()。

A、協調作用

B、指揮作用

C、激勵作用

D、規范作用

答案：B

273.質量控制圖中，用于反映產品某個質量特征或某項工作質量完善程度的數值

是()。

A、橫軸

B、上下控制線

C、縱軸

D、中心線

答案：c

274..把全球作為一個單一的市場，認為不同國家消費者的品位和喜好沒有實質

性差別而采用的全球化組織模式是()。

A、多國組織模式

B、國際組織模式

C、跨國組織模式

D、全球組織模式

答案：D

275..古人言“運籌帷幄”形象地概括了管理職能的()。

A、計劃職能

B、組織職能

C、領導職能

D、控制職能

答案:A

276..狹義的計劃是指()?！静?，第2版】

A、計劃工作

B、制訂計劃

C、檢查計劃

D、執行計劃

答案:B

277.反映企業償還需要付現的流動債務能力的財務比率是()o

A、流動比率

B、速動比率

C、負債比率

D、盈利比率

答案:A

278..組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為()。

A、錐形結構

B、扁平結構

C、直線結構

D、矩形結構

答案：A

279..未來，人們無論在何時何地，都有可能通過手中的移動終端，實時地去辦

理他想辦理的一切。這表明互聯網具有()發展趨勢。

A、社會化

B、智能化

C、實時化

D、移動化

答案：C

280..下列幾種需要中，不屬于成就需要論所指的是()。

A、安全的需要

B、成就的需要

C、依附的需要

D、權力的需要

答案：A

281.當必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時，可采用的策略是()。

A、強制

B、遷就

C、回避

D、合作

答案：A

282.控制的基本目的在于()。

A、尋找錯誤

B、衡量績效

C、約束行為

D、確保計劃實施

答案：D

283.把溝通分為單向溝通和雙向溝通，這種劃分標準是()。

A、按行為主體劃分

B、按功能劃分

C、按組織系統劃分

D、按是否反饋劃分

答案：D

284.梅奧從理論上總結了霍桑試驗的經驗，闡述了學說的觀點()o

A、人際關系

B、系統理論

C、權變管理

D、科學管理

答案：A

285..戰略計劃的時間通常為以上()。

A、4年

B、5年

C、6年

D、7年

答案：B

286.公司王總代表公司出席行業年度聯誼會,從管理的角度來說,他扮演的是()o

A、人際角色

B、信息角色

C、決策角色

D、企業家

答案：A

287.信息傳遞鏈屬于影響有效溝通障礙因素中的()。

A、個人因素

B、人際因素

C、結構因素

D、技術因素

答案：C

288..“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”，這句話最確切地體現了管理職能

的()。

A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

答案:C

289.通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向，這屬于()。

A、環境創新

B、要素創新

G制度創新

D、目標創新

答案:A

290.管理的二重性是指管理的()?！静蹋?版】

A、科學屬性與藝術屬性

B、技術屬性和人文屬性

C、自然屬性和社會屬性

D、技術屬性和社會屬性

答案：C

291..以菲德勒作為主要代表人物的學派是()。

A、管理過程學派

B、社會系統學派

C、經驗主義學派

D、權變理論學派

答案：D

292..目標管理的提出者是美國管理學家()。

A、維克多?弗魯姆

B、邁克爾?哈默

C、彼得?圣吉

D、彼得?德魯克

答案：D

293.在一個時期的生產經營活動結束后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總

結的控制工作是()。

A、前饋控制

B、同期控制

C、間接控制

D、反饋控制

答案：D

294.程序控制的特點是()。

A、控制標準Z值是時間t的函數

B、控制標準Z值是控制對象所跟蹤的先行的函數

C、控制標準Z值是過去時刻已達狀態的函數

D、控制標準Z值由某一目標函數的最大值或最小值構成

答案：A

295..“不管白貓、黑貓，抓到老鼠就是好貓”，此諺語能夠生動地描述某種道

德觀的基本精神。這種道德觀是()。

A、功利主義道德觀

B、權利至上道德觀

C、公平公正道德觀

D、社會契約道德觀

答案:A

296.控制過程中采用的檢查、測量技術與手段必須能正確地反映企業經營在時空

上的變化與分布狀況，這是為了滿足()的原則。

A、客觀控制

B、適時控制

C、適度控制

D、彈性控制

答案：A

297..馬斯洛認為，處于需要最高層次的是()。

A、生理的需要

B、安全的需要

C、尊重的需要

D、自我實現的需要

答案：D

298..把“保護和增進社會福利”作為企業目標內容的企業價值觀發展階段是()。

A、工業化初期

B、工業化中期

C、工業化后期

D、后工業化時期

答案：D

299..下列不屬于有效領導者具有的共同特性的是()。

A、充滿自信

B、責備下屬

C、強烈的權力欲望

D、言行一致

答案：B

300..按領導者在領導過程中的思維方式不同，可以將領導者風格分為()o

A、集權式領導者和民主式領導者

B、魅力型領導者和變革型領導者

C、事務型領導者和戰略型領導者

D、保守型領導者和開拓型領導者

答案：C

301..互聯網時代管理學面臨的挑戰中，“科層理論”受到()的挑戰。

A、全連接和零距離

B、消費者參與、迭代進化

C、創客參與、迭代進化

D、交易費用趨零

答案：A

302.控制過程展開的首要環節是()。

A、衡量成效

B、糾正偏差

C、確立標準

D、修正目標

答案：C

303..“己所不欲，勿施于人”、“將心比心”等習語所隱含的道德觀是()。

A、權利至上

B、推己及人

C、公平公正

D、社會契約

答案：B

304..根據需要層次論，友誼'愛情、歸屬及接納方面的需要屬于()。

A、生理的需要

B、安全的需要

C、社交的需要

D、自我實現的需要

答案：C

305..目標管理對目標的要求中不包括()。

A、目標要略高于執行者的能力水平

B、目標的數目不宜過多

C、目標要有戰略性

D、目標要定堇化

答案：C

306.組織變革的基本目標是()。

A、提高組織的效能

B、提高組織的效率

C、提高組織的獲利能力

D、提高組織的適應能力

答案：D

307.最早提出管理的五大職能和有效管理的十四項原則的是()。

A、泰羅

B、韋伯

C、盧桑斯

D、法約爾

答案：D

308..下列計劃中更為具體且操作性強，并減少了風險因素的是()。

A、長期計劃

B、短期計劃

C、中期計劃

D、專項計劃

答案：B

309.在組織變革的程序中，第一個步驟是()。

A、分析變革因素，制定改革方案

B、選擇正確方案，實施變革計劃

C、通過組織診斷，發現變革征兆

D、評價變革效果，及時進行反饋

答案：C

310..領導權變理論中的路徑——目標理論提出的假設認為，當任務不明或壓力

過大時，能產生更高滿意度的領導方式是()。

A、支持型領導

B、成就導向型領導

C、指導型領導

D、授權型領導

答案：C

311.日本企業發明的精益庫存系統，簡稱為(

A、TQM

B、JIT

C、E0Q

D、CPM

答案：B

312.把人設想成社會人的是()。

A、泰羅

B、法約爾

C、梅奧

D、韋伯

答案：C

313.在控制過程的基本工作環節中，控制的基礎是()o

A、確定問題對象

B、制定控制標準

C、采取糾偏措施

D、衡量工作績效

答案：B

314.在企業生產經營活動開始之前進行的控制是()。

A、前饋控制

B、同期控制

C、反饋控制

D、程序控制

答案:A

315.計件獎勵工資制是由提出來的()。

A、泰羅

B、甘特

C、法約爾

D、吉爾布雷斯夫婦

答案：B

316.標桿控制工作步驟的起點是(

A、費料收集和調查

B、確定標桿控制的項目

C、組成工作小組

D、確定標桿控制的對象和對比點

答案：B

317..全球化經營的進入方式中難度和風險都較大的是()。

A、間接出口

B、直接出口

C、管理合同

D、獨資進入

答案：D

318.古典管理理論形成于()。

A、十七世紀末----b八世紀初

B、十八世紀初——HI世紀末

C、十八世紀末——十九世紀初

D、十九世紀末——二十世紀初

答案:D

319..具有更大靈活性和柔性，而且容易操作的組織結構形式是()。

A、矩陣型結構

B、動態網絡