OPL(一點心得教育)活動方案_第1頁
OPL(一點心得教育)活動方案_第2頁
OPL(一點心得教育)活動方案_第3頁
OPL(一點心得教育)活動方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 OPL（一點心得教育）活動方案一、目的1、將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單明了的方式表達出來，使其他人員的一看即懂，從而達到高效溝通、共享的目的。2、OPL活動作為TPM中進行現(xiàn)場訓練和輔導的重要方法，它不僅能進行知識、技巧或經(jīng)驗的傳遞，還能提升員工的參與意識和士氣。二、活動背景1、基層員工工作時間長，負荷大，參與培訓的時間少；2、課堂式講課員工接受程度低；3、每位員工都有自己的優(yōu)勢和特長，員工之間的知識、經(jīng)驗和技能共享程度低；4、目前的許多培訓，在時間和資源上經(jīng)常得不到保障。三、活動范圍及對象公司所有部門OPL的內容包括但不限于：安全、點檢、5S、質量、維修、保養(yǎng)、操作及其他。（見附件一）四、活

2、動項目項目1：精益生產(chǎn)推進小組對班組長進行培訓學習點滴教育；項目2：OPL的制作及講解；項目3：班組長在班組內開展實施，充分挖掘員工的智慧，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能共享。五、組織形式1、精益生產(chǎn)推進小組負責點滴教育的培訓活動及組織實施。2、活動所涉及部門領導協(xié)助實施。六、實施辦法1、由各部門的人員編制OPL教材，并通過精益生產(chǎn)推進小組審核即可在班組內實施培訓。培訓時間為5-10分鐘。須編制者本人講解OPL教材，包括該教材的培訓目的及內容，接收培訓人員可以進行相關提問和演練。講解者須簡單驗證接收培訓人員掌握程度，并要求接收培訓者在OPL上簽字確認，然后記錄單要張貼在本部門活動看板上。2、各部門要推薦

3、本部門優(yōu)秀OPL案列，并上報給精益生產(chǎn)推進小組，參加評比。精益生產(chǎn)推進小組依據(jù)以下標準進行評比，對評選結果予以公布。根據(jù)每個階段設定的活動目標要求，對OPL活動的數(shù)量和質量進行考核，及時兌現(xiàn)獎勵。七、流程VOLVO項目部OPL（點心得教育）活動開展流程表段階備準段階施宀彭段階價評精益生產(chǎn)推進小組各部門負責人所有員工 # #八、評分標準（見附件二） 1、培訓目的（10分）主題明確，言簡意賅。2、文字（20分）簡明易懂，深入簡出。3、排版布局（10分）合理美觀，圖文并茂。清晰明了。4、內容步驟（10分）邏輯清晰，簡單明了。5、培訓效果（50分）參與率高（組員簽字）；掌握程度高，達到滿意程度。九、評分辦法由VOLVO項目部生產(chǎn)制造科宋兵、技術科張傳雷、維修班王國華、品保室馬東震、精益生產(chǎn)推進小組柴廣恒五人組成評分小組，按照評分標準對每個OPL予以打分評價，然后對所有評分取平均數(shù)。十、獎勵標準評分三85分以上，予

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論