1、20XX年內部轉崗好還是不好內部調崗， 系為滿足公司人員需求及員工個人發展需要， 在公司內部對員工的崗位進行調整。 包括內部崗位調整、 職務晉升/降職等。那么內部轉崗到底好還是不好呢？做熟了企業內訓I,想變身HR;做膩了營銷，想轉市場。正好遇上內部轉崗機會，你一定喜出望外，覺得好機會來了。然而，轉崗后才發現，自己的工作表現大不如前，業績不僅沒有進步，甚至還在走下坡路， 你心灰意冷： “工作這么多年， 這崗位我還勝任不了?有這么差么?”事實上，問題不在于你的能力，而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位，其實在工作內容上有很大的差異。內部轉崗，到底是機會還是陷阱?如何做出明智的選擇?職業規劃師為你

2、指點一二。案例內部轉崗失敗，發展沒方向Kevin 在 X 公司做了兩年的內訓工作，一直與員工打交道，讓他萌生了轉做HR 的念頭。在內訓工作中， Kevin 積累了不少培訓經驗，對人力資源部門的其他工作也有一定了解， 他對轉崗很有信心， 于是便寫了報能順利轉崗自然是件好事，對于 Kevin 的轉崗，領導也很重視，只要三個月內工作表現出色，他就能在新崗位上站穩腳跟，正式轉為 HR。Kevin 鼓足干勁，想要在新崗位上做出一番成績，但事情并沒有他想得那么簡單。 當他開始負責人員招聘工作時， 他才發現原來先前的培訓工作經驗并沒有多少可遷移的。 第一個月過去了，當月的人員招聘指標沒達到 ;第二個月，他想

3、法設法找了各種渠道招人， 可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意， 這使得HR 部門在面對各部門時十分尷尬。 Kevin 瞬間一個頭變兩個大。三個月后考核， 各部門主管對他的招聘工作業績都不太滿意，最終，轉崗失敗了。Kevin 垂頭喪氣， 信心全無。 之前他覺得做內訓沒什么發展，想轉HR,結果卻出師未捷身先死，以后要怎么走下去，完全沒了想法。 Kevin 越想越自責，心里的結越結越深，他很不甘心，找到職業規劃師，希望能幫他評估價值，并明確發展方向。解決方案沒有最好的工作，只有適合自己的崗位職業規劃師認為，解決Kevin 問題的關鍵在于重新梳理他的核心競爭力，明確職業定位。職業規劃師閆嶺對Ke

4、vin 的進行了深入分析，結合職業測評報告，閆嶺與Kevin 進行了深入的職業適留在培訓崗位， 通過路徑規劃和踏實努力， 可以朝培訓師專業方向發展。“Kevi認真、責任心強，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質都與培訓師這一職業十分匹配。 更重要的是， 三年的內訓經驗不僅給他打下了專業技能基礎，還幫他養成了成熟、系統的工作模式和習慣，這些都能幫助他成為一名出色的培訓師。 ”經過深入溝通后，閆嶺建議Kevin可將培訓的細分專業方向聚焦在幫助他人成長方面，例如HR、職業規劃方向等。咨詢結束后， Kevin 很感激，職業規劃師幫他做了透徹的分析，讓他知道做培訓也能有好的發展。 Kevin 的工作年限

5、已滿五年，而且也做過HR 相關工作，為了在專業領域上有更深入的發展，他參加了中國職業規劃師（CCDM）認證培訓和ECDM員工職業發展導師認證培訓， 希望通過深入的專業學習， 來實現自己的目標。案例啟示評估轉崗機會的五條標準能在企業里實現轉崗， 是個難得的好機會。 不少人因為厭倦了本職工作，主觀上感覺沒發展，未做深入評估，一看到有轉崗機會匆忙決定。事實上， 內部轉崗自然是個人職業發展的一個機會， 但是否適合自己，則需要詳加評估。職業規劃洪向陽指出，以招聘專員為例， 它與內訓崗位在工作內容上的差距很大， 核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作，其實核心工作內容完全不同，對個人職業技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在轉崗時，一定要將新崗位的任職要求與自身實際能力做全面的評估。 洪向陽提醒職場人， 面對內部轉崗機會， 要認真考慮以下五個最基本的問題：個人在轉崗目標崗位上的實際能力如何;轉崗目標崗位是否符合個人職業規劃;3）目標崗位是否符合現階段職業發展需求4）對目標崗位是否有強烈的興趣5）個人是否具備快速學習能力上述五個問題中， 前三個問題尤其要經過認真思考。 職業規劃人提醒職場人，行業技術的門檻越