1、淺析石油銷售企業本錢管理2800字 摘要：在市場經濟條件下，本錢上下是企業競爭取勝的重要條件。石油銷售企業要生存、求開展就必須加強本錢管理，采取各種措施降低本錢，以低于競爭對手的本錢進展消費經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此現代企業管理應更加關注本錢的管理。石油銷售企業本錢管理對石油銷售企業目的利潤的實現，以致石油銷售企業的開展戰略，尤其是長期開展戰略的實現具有非常重要的現實意義。本文首先分析了企業戰略本錢管理意義，然后對石油銷售企業本錢管理現狀及問題進展研究，并提出管理對策建議。 關鍵詞：石油銷售;本錢管理;對策中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022

2、005-0000-01受國際油價持續走低，成品油市場需求疲軟，碳排放標準發布，國家對環境問題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷售企業內外環境發生了宏大的變化，買方市場更加明顯，從而對成品油銷售企業本錢管理提出了新的要求和挑戰。在新管理環境下，傳統本錢管理已無法滿足戰略管理要求，使得本錢控制弱化，要改變這種現狀最有效的方法就是從戰略的高度，運用戰略本錢管理方法，進步企業本錢管理程度，本文就此問題展開討論。一、本錢管理的重要意義企業的本錢管理本屬一個微觀經濟管理問題，但它又是影響國民經濟正常運行的重要原因，特別是作為國民經濟支柱的國有大中型企業的本錢管理更是國民經濟開展與改革中最具挑戰性的難題之

3、一。著名青年學者胡鞍鋼認為：消費力落后的根本原因是本錢高，中國企業改革，實際上是一場“本錢革命。許多企業管理專家也斷言：本錢管理是一座金礦，蘊藏著宏大的潛力，向本錢管理要效益，是企業管理的一個重要著力點，也是企業管理的永久課題。隨著國內成品油零售市場的對外放開，越來越多的國際石油跨國公司通過各種各樣的方式進入我國成品油零售市場，國內成品油零售市場的競爭越來越劇烈。以兩大石油集團為主體的國內石油銷售企業能否在劇烈的競爭中生存和開展，將取決于其自身是否比其他競爭對手更具競爭優勢。從成品油零售市場的特征來看，成品油是一種“同質的商品，產品已有國家統一標準，難于使產品差異化;加上成品油是一種消費品，在

4、消費者的總本錢中占有較大的比例，消費者對價格較為敏感，價格是吸引消費者的主要手段之一，而低價格又必須有低本錢的支持。所以，石油銷售企業要想生存和開展，必須采取低本錢的競爭戰略，通過對企業價值鏈各環節的降低本錢來到達低本錢運營的目的。二、石油銷售企業在本錢管理方面存在的問題一企業本錢費用攀升不降企業分工過細，不能進展高度的協作管理，造成人力資源浪費嚴重，從而導致本錢費用的增加;過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的進步，從而為企業帶來一定的低效率本錢，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費;由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致

5、信息的損耗和失真，同時造成信息反應難度的增加，這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤本錢增加。二企業本錢管理意識差長期以來，本錢管理一直由指導和本錢負責人掌控，廣闊職工對于哪些本錢應該控制，怎樣控制等問題過問不多，關心不夠。在世界范圍內尋找和開發新增原油的本錢差異是很大的。在本錢差異的分析過程中，不能盲目地與國外石油公司原油開采單位本錢程度相比擬。石油作為一種地下資源，其發現與開采受到自然環境、地質情況、油藏特征及埋深條件等多種因素的影響。本錢管理的關鍵是本錢控制。為使費用途在低程度，使各項消耗持續降低，必須在日?；顒又屑右試栏窨刂坪驼{節。按照國際慣例、核算方法和先進程度，從投

6、入和提取兩個方面標準本錢核算，根據國際市場原油價格變化，隨時調整消費方案，制定降低本錢的有效措施，才能實現預期的盈利目的。三公司員工的工作效率低，精神鼓勵機制不完善公司員工的工作效率低表達在：包括計算機、打印機、軟件和其他技術設備硬件設備過時;效率低下的文件管理、不必要、沒有重點的會議制度;電子郵件和挪動 等通訊技術的廣泛使用，造成的私事占據大量工作時間，分散員工的注意力，降低工作效率;干部與職工的收入差距過大，造成干群關系不和諧，心里失衡造成的工作熱情缺失;財務人員的學歷差異、工齡差異、社會經歷差異和對本錢管理的意識理解的差異帶來的業務程度差異，影響了財務工作的質量。從精神鼓勵方面來看，一是

7、企業對員工的鼓勵形式單一為物質鼓勵，缺乏對員工深層次的鼓勵。二是精神鼓勵機制中存在不公平，指導的決策沒有透明度，挫傷了員工的工作積極性。三是精神鼓勵方式運用的對象不明。沒有充分考慮員工的個體差異和不同層次員工的精神需求。三、石油銷售企業戰略本錢管理的相關對策一加強企業戰略分析我國由方案經濟時代向市場經濟時代轉變的全過程，石油銷售企業都經歷了，石油企業承當著我國資源保障的重要使命，所以，應加強石油銷售企業的戰略分析，結合劇烈的市場競爭環境，進步自身的戰略定位分析才能，樹立可持續的企業開展戰略。經過重組改制的石油企業，可以更加準確的分析企業自身的優勢和優勢，制定有針對性的開展戰略，發揮出戰略導向作

8、用，從而使企業的戰略開展才能得到整體性的進步。二進步本錢核算人員綜合業務素質人才是當今企業開展的不竭動力和力量源泉，只有全方位的進步本錢核算、分析人員的業務素質和程度，才能更好、更全面的做好本錢管理工作，從而使企業的本錢管理措施得到有效的貫徹執行。三完善企業本錢管理體系建立首先，確定企業本錢管理目的，糾正企業側重產量指標而輕視本錢指標的做法，確定本錢目的要實現本錢效益與經濟效益的整合，以最低本錢實現企業經濟效益最大化。其次，企業制度建立，這是降低企業本錢的有效手段。企業制度建立可以消費制度建立和人力制度建立，不斷的完善兩種制度，從而將企業本錢壓縮降低，使企業的本錢競爭力得到進步。最后，設定企業本錢方案，主要有制定標準和配置企業資源兩局部內容，標準就是衡量企業本錢的尺度，制定標準必需要找到最正確控制點。配置企業資源，是在本錢目的確定后進展的，合理規劃資源配置進展本質消費，這也是降低企業本錢的重要環節。四、結語綜上所述，戰略本錢是石油銷售企業達成產物和競爭優勢的重要階段，作為企業的管理者應對相關問題加以重視，科學運用戰略