1、班組平安管理的重要性論文2400字 摘要：班組是企業(yè)平安管理的前沿陣地，加強班組平安管理是企業(yè)平安消費工作的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)平安消費長治久安的重要途徑。本文在闡述班組平安管理重要性的根底上，找出目前班組平安管理存在的問題，討論加強班組平安管理的方法，為進一步提升班組平安管理程度獻計獻策。關(guān)鍵詞：班組；平安管理；班組長；教育培訓(xùn)；危險辨識一、班組平安管理的重要性班組是企業(yè)平安管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)平安的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)平安管理的根本環(huán)節(jié)，是一切平安消費方針、政策、法規(guī)的落腳點。所有平安措施的落實、平安規(guī)程的執(zhí)行、平安隱患的排除、平安事故的防范都是在班組。因此，加強班組平安管

2、理是企業(yè)加強平安管理的關(guān)鍵。只有把班組這道平安防線筑得更高、更牢，企業(yè)的平安長城才能屹立不倒。二、班組平安管理存在的問題一平安意識薄弱局部員工平安意識薄弱，平安消費責(zé)任心不強，沒有形成“我要平安的自覺意識，有的員工認為“平安是單位指導(dǎo)的事，與己無關(guān)，在行為上無視甚至無視平安。二平安工作流于形式，管理松散局部班組平安管理流于形式，平安工作內(nèi)容空洞、脫離實際，沒有真正將平安管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導(dǎo)致較松散的場面。三習(xí)慣性違章時有發(fā)生局部員工對平安的重要性認識缺乏，存在幸運心理和麻木松懈心理，認為偶然違章不會產(chǎn)生什么后果，久而久之，習(xí)慣了那些不

3、正確的行為，導(dǎo)致班組消費現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮。四平安培訓(xùn)落實不到位班組平安教育落實不夠、形式單一，有的過于簡單,只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實用性，導(dǎo)致班組員工對平安工作喪失興趣，員工的平安素質(zhì)得不到本質(zhì)性進步。五班組平安活動缺乏實效局部班組平安活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應(yīng)付差事、缺乏重點、浮在外表、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使平安走進員工心里。三、提升班組平安管理程度的方法一抓好平安教育培訓(xùn)，打好班組平安管理根底班組平安培訓(xùn)是搞好班組平安管理的根底，是進步班組員工平安意識和平安技能的有力武器，是抓好班組平安管理的重要環(huán)節(jié)。班組

4、應(yīng)開展經(jīng)常性、有針對性的平安培訓(xùn)，灌輸平安理念，不斷增強職工平安意識，讓員工掌握本崗位的平安操作規(guī)程，同時注重培訓(xùn)與理論相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)獲得實效，從而進步班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范事故才能和自我保護才能。二強化平安管理制度落實，進步制度執(zhí)行力班組是執(zhí)行平安規(guī)章制度和平安措施的主體，班組平安制度和措施執(zhí)行不到位，將會成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須進步制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、平安監(jiān)視不弱化；要使制度浸透于每位員工的腦海中，用制度促進企業(yè)各項工作有序、標準開展。三平安檢查不走過場，務(wù)務(wù)實效班組平安檢查是及時發(fā)現(xiàn)平安問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和標準性的

5、平安檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的平安隱患，并采取有效措施進展整改，徹底消除事故隱患，確保平安消費。四扎實開展班組平安活動，推進班組平安管理組織開展內(nèi)容廣泛、靈敏多樣的班組平安活動，是增強班組員工平安意識的有效手段，是促進班組平安管理程度進步的可靠途徑。班組平安活動要在扎實上下功夫，要結(jié)合班組消費實際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)發(fā)動工的積極性，到達促進平安管理的目的。五充分發(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組平安合力作為兵頭將尾的班組長是平安消費一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其平安意識、管理程度如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的平安消費。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，

6、就是用堅實的基石夯實班組平安消費的根底。一個好的班組長，不但具有高度的責(zé)任感，而且是平安消費的行家里手；不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬，而且在平安消費上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要擅長觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要擅長溝通，凝聚班組合力，營造出責(zé)任風(fēng)險同擔(dān)、平安消費共保的良好氣氛。六利用好班前會、班后會平臺，讓平安貫穿班組工作的始終班前會、班后會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組平安管理程度的顯著標志。將平安工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，是班組平安消費的重要組織保證，對班組平安消費起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進展平安意識灌輸，講解平安技術(shù)要點，全面

7、分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預(yù)防處理措施，促使員工自覺遵守平安制度和操作規(guī)程，對危險及應(yīng)對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當(dāng)天的平安工作進展總結(jié)，并提出整改意見，消除不平安因素，保證以后消費的平安穩(wěn)定。七整治習(xí)慣性違章，是班組平安消費的最根本任務(wù)各級平安管理人員必須把眼睛盯在班組，細致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不平安的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進展教育，讓員工深入認識習(xí)慣性違章的危害和后果，鏟除習(xí)慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度標準自己的行為，做到遵章守紀。四、結(jié)語班組是企業(yè)平安管理的出發(fā)點和落腳點。做好班組平安工作，不僅要把先進的平安理念貫穿到工作中，還要把平安意識浸透到員工心中；不僅要認真執(zhí)行各項平安規(guī)定，把平安落到實處，還要堅決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，平安