1、電力工程建立工程管理形式研究2400字 摘要：隨著國民經(jīng)濟的高速階梯式進步、物質(zhì)生活程度不斷進步以及科學技術(shù)的與時俱進，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的根底性行業(yè)，其管理形式也在同步更新。特別是投資額宏大、技術(shù)難度高、管理復雜的電力工程工程，越來越得到國家相關(guān)部門及行業(yè)的關(guān)注。目前，電力工程建立工程管理形式在日新月異地進展著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的工程工程管理形式。找出符合我國國情的工程工程管理形式具有一定的實際意義。 /3/view-12958650.htm 關(guān)鍵詞：電力工程；建立工程；管理形式一、電力工程建立工程管理的特點一具有復雜性由于電力工程工程建立周期長，受到多方面條件的限制

2、，并且工程由多個環(huán)節(jié)組成，在電力工程建立過程中有很多不確定因素，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對工程目的的實現(xiàn)構(gòu)成影響，因此工程管理具有復雜性。二具有獨特性“工程是一種一次性的獨一無二的努力。每個工程都有其自身獨特的環(huán)境、目的和內(nèi)容，這也就決定了工程管理也具有獨特性。三具有創(chuàng)造性工程本身的獨特性決定了工程管理不同于一般性的管理工作，必須根據(jù)工程本身的實際情況，創(chuàng)造性地進展管理。四目的明確“工程是為到達某個結(jié)果所作的努力，工程建立工作是為實現(xiàn)特定目的而進展的。假如缺少特定的目的，電力工程工程建立就像是一只無頭蒼蠅，毫無方向可言。二、電力工程工程常用管理形式一 CM形式CM形式是針對傳統(tǒng)形式的缺

3、乏而產(chǎn)生的，自產(chǎn)生幾十年來，已經(jīng)走過了從不成熟到逐步完善的過程。CM形式是由業(yè)主委托專業(yè)的工程管理者，采取有條件的“邊設計、邊施工，即Fast Track的消費組織方式來進展施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用本錢加利潤的計價方式。這種形式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設計和施工的矛盾，使決策公開化。其優(yōu)點是可以縮短工程從規(guī)劃、設計、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建立投資，減少投資風險，業(yè)主可以較早獲得效益。由于分項招標導致承包費用較高，因此要做好分析比擬，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。二 EPC形式EPC形式是一種簡練的工程工程管理形式，由承包商為業(yè)主提

4、供包括工程科研、融資、土地購置、設計、施工直到開工移交給業(yè)主的全套效勞。這種形式的根本特點是在工程施行過程中保持單一的合同責任。當工程原那么確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責工程的設計與施工，設計建造承包商對整個工程本錢負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進展設計，然后采用競爭招標選擇分包商或適用本公司的專業(yè)人員自行完成工程的設計和施工。其優(yōu)點是在工程初期選定工程組成員，連續(xù)性好；保持單一的工程責任，在工程初期預先考慮施工因素，減少管理費用，減少由于設計錯誤、忽略引起的變更以減少對業(yè)主的索賠。三 PM 形式工程管理形式是指工程業(yè)主聘請一家公司一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司代表業(yè)主進展整個工程

5、的全過程管理。這家公司在工程中被稱作“工程管理承包商，簡稱為PMC。選用該種形式管理工程時，業(yè)主方面僅需保存很小局部的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進展決策，而絕大局部的工程管理工作都由PMC來承當。三、進步電力工程工程管理形式的措施一對資金的控制主要是指在施工?程中，包括施工前期的投資建立和施工收尾階段的維護階段的資金投入，都要進展有效的控制，如對前期電力工程工程的實際考核，確定方案的可行性和完好性；對電力供需工程總的投資預算，針對工程工程一一核實，請專業(yè)人員，檢查投資預算的合理性和標準化。二對工程質(zhì)量的控制是指嚴把電力工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量必須到達電力公司的要求，這不但影響建立單位的生存，同

6、時對電力企業(yè)也是負責的表達。電力工程的質(zhì)量必須一絲不茍，容不得半點馬虎。不單單是要求電力工程的施工隊伍施工工藝放心可靠，同時對工程工程的質(zhì)量檢查工作也是至關(guān)重要。三運用EPC形式管理1.優(yōu)化組織構(gòu)造，組建優(yōu)秀團隊。有效的管理形式離不開團隊支撐，要選拔一些知識、技術(shù)、經(jīng)歷等方面突出的人才，建立一個訓練有素的工程組織進展工程工程管理.最終到達提升工程管理效果，創(chuàng)新管理形式的目的。2.建立電力工程工程的評枯、監(jiān)視和考核管理機制首先要對電力工程工程進展評估，分析工程工程的本錢是否具有可行性，減少決策失誤，防止盲目投資，降低本錢，進步管理效率。3.將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理

7、，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更具創(chuàng)新性、更適用、更有效、更科學的管理形式，最終促進電力工程工程的開發(fā)建立和電力管理工作的開展。四、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟的迅猛開展，我國的電力工程建立工程與日俱增，當前在電力工程建立工程管理方面，占據(jù)主要地位的是監(jiān)理形式以及PMC形式。在理論中，要對各種管理形式進展深化的分析，采取有效對策，盡可能的將電力工程建立工程管理形式存在的缺乏控制在最低限度，并予以完善；與此同時，還要積極致力于電力工程EPC工程管理形式的進一步探究，確保電力工程建立的順利開展，促進電力工程管理程度的進一步提升。參考文獻：1陳愛科.新形勢下電網(wǎng)工程建立工程管理形式研究J.現(xiàn)代商業(yè)，202202.2陳德