1、北京華恒智信人力資源顧問chnihc年終績效考核與08年勞動關(guān)系大清點(diǎn)典型案例研討會 西天獲得真經(jīng)，唐僧師徒四人功垂千秋！悟空降妖捉怪有才干，但難管理；八戒智慧普通，但懂得怎樣討師父歡心；沙僧身手不大，但忠實(shí)肯干，人緣好。面對如來佛恩賜的黃金萬兩唐僧犯了難，這獎(jiǎng)金該怎樣分呢？ 唐僧因悟空隨意殺人“開除了愛徒，悟空到觀音那里告狀，以為沒有足夠的理由“解雇本人，以求公理. 置信這些問題，不單是唐巨匠的煩惱，更是各位企業(yè)管理者與HR管理者們頭疼的根源！ 新勞動合同法實(shí)施后，如何科學(xué)考核員工績效？如何合理分配獎(jiǎng)金？如何躲避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化？. 來吧，請聽我們專家的解讀吧！置信您會滿

2、載而歸！學(xué)習(xí)時(shí)間：11月22日-11月23日 (22日 ，23日學(xué)習(xí)費(fèi)用： 1480元/人戶名：北京華恒智信人力資源顧問開戶行：交通銀行北京分行惠新支行 帳 號：110060664018170002169報(bào)名熱線：01084641991 84641992 84649375 58679366 58679368費(fèi)：400-818-7856 ：58679366-8016 聯(lián)絡(luò)人：李艷芳、和平.年終績效評價(jià)操作實(shí)務(wù)第一單元：如何分層落實(shí)年終績效考核 一、年終績效考核如何落真實(shí)公司層 不同行業(yè)不同類型公司級別年終考核目的體系 公司級年終考核的程序與方法 案例分析：國際優(yōu)秀企業(yè)年

3、終考核時(shí)的案例與分析 二、年終績效考核如何落真實(shí)部門層 不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊(duì)組織的評價(jià)方案分析與研討 優(yōu)秀企業(yè)部門級評價(jià)的常見方法 案例討論:如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)部門級年終考核第二單元：年終考核常見的矛盾與處理思緒 常見年終考核實(shí)施中遇到的問題與研討 年終考核難題的常用工具和方法第三單元：企業(yè)中心競爭力如何落真實(shí)年終績效考核中 企業(yè)中心競爭力與年終考核之間的理性關(guān)系 如何經(jīng)過年終考核凸現(xiàn)中心人才 中心才干如何準(zhǔn)確有效的評價(jià)第四單元： 正確認(rèn)識年終績效考核 勝利企業(yè)所必備的管理要素 績效管理的常見問題分析 年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系 年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、部門、員工

4、案例分析：企業(yè)年終績效考核需求的預(yù)備任務(wù) 案例分析：企業(yè)年終績效考核實(shí)施的步驟課程大綱.第五單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思緒 如何考核優(yōu)秀的中心骨干和指點(diǎn)干部 針對不同類型崗位采用的考核目的如 何設(shè)計(jì) 如何考核任務(wù)不易量化的員工的績效 考核周期與評價(jià)方式的選擇工具第六單元：考核效率最大化獎(jiǎng)金分配管理 部門業(yè)績考核鼓勵(lì)的思緒與工具 部門指點(diǎn)的考核分配關(guān)系及工具方案 如何經(jīng)過分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增 業(yè)務(wù)人員的考核與分配 鼓勵(lì)多勞多得的分配政策與考核如何 掛鉤 案例與分享第七單元： 績效面談技巧與有效鼓勵(lì) 績效面談的流程 績效面談的內(nèi)容 績效反響的的技巧 如何把績效面談有效轉(zhuǎn)化為對員工的 鼓

5、勵(lì)和輔導(dǎo) 案例分析課程大綱：課程大綱第一單元 員工招聘與就業(yè)歧視1、招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)概括與提示2、招聘最好的員工或最適宜的員工3、就業(yè)歧視的法律紅線與躲避案例：2021年招聘員工與就業(yè)歧視典型勞動 爭議案件第二單元 現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系與勞動合同簽署1、現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系存在的弊端與探析2、企業(yè)呵斥現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)處置3、員工呵斥現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)躲避4、防止現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系與簽署合同流程設(shè)計(jì)案例：2021年因現(xiàn)實(shí)勞動關(guān)系引起的典型 勞動爭議案件第三單元 試用期及試用期勞動關(guān)系管理1、試用期的作用與試用期的法律規(guī)定2、試用期員工管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施3、試用期員工勞動合同的解除與風(fēng)險(xiǎn)防4、試用期與見習(xí)期、實(shí)習(xí)期聯(lián)

6、絡(luò)與區(qū)別案例：2021年試用期員工典型勞動爭議案件2021年勞動關(guān)系問題大清點(diǎn)與典型案例研討.課程大綱第四單元 無固定期限勞動合同與企業(yè)用工自主權(quán)的保證1、無固定期限內(nèi)涵解析及法律規(guī)定2、無固定期限勞動合同與員工任務(wù)崗位的調(diào)整3、無固定期限勞動合同與員工勞動報(bào)酬的調(diào)整4、無固定期限勞動合同與員工任務(wù)地點(diǎn)的調(diào)整案例：2021年無固定期限勞動合同典型勞動爭 議案件第五單元 規(guī)章制度的建立與勞動合同解除1、規(guī)章制度的法律位置及制定的法律要求2、廢止對制定規(guī)章制度 的新挑戰(zhàn)3、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的重建與員工勞動合同的解除4、員工勞動合同的解除與日常證據(jù)的搜集案例：2021年懲罰員工典型勞動爭議案件第六單元

7、調(diào)崗調(diào)薪與勞動關(guān)系日常管理1、調(diào)崗與調(diào)薪的法律關(guān)系探析與人力資源觀念 比較2、調(diào)崗調(diào)薪法律規(guī)定與當(dāng)事人商定3、一方調(diào)崗調(diào)薪的合法性保證4、調(diào)崗調(diào)薪的法律后果及法律手續(xù)的履行案例：2021年調(diào)崗調(diào)薪典型勞動爭議案件第七單元 員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)與人力本錢管理1、員工辭職的法律規(guī)定與后果2、員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)防備3、員工辭職的本錢控制4、“不辭而別與“辭了就 走的處置案例：2021年員工辭職典 型勞動爭議案件第八單元 工會與工會干部的勞動關(guān)系管理1、工會與工會干部的根本法律規(guī)定2、工會在勞動關(guān)系管理中的職能及作用發(fā)揚(yáng)3、工會干部勞動關(guān)系的特殊處置及法律后果4、企業(yè)與工會調(diào)和關(guān)系的構(gòu)建案例：2021年典型工會

8、干部勞動爭議案件第九單元 勞務(wù)派遣的收緊與用工方式的調(diào)整1、直接用工與勞務(wù)派遣2、專業(yè)外包與人才租賃3、全日制與非全日制用工4、勞務(wù)關(guān)系與雙重勞動關(guān)系案例：2021年典型勞務(wù)派遣案件第十單元 損害賠償與違約責(zé)任1、員工損害賠償?shù)姆蓷l件及運(yùn)用2、員工違約責(zé)任的法律條件及運(yùn)用3、賠償金及違約金案件中的證據(jù)搜集案例：2021年典型損害賠償及違約責(zé)任勞動爭 議案件.單位名稱地 址郵 編姓 名 職 務(wù)電 話傳 真 手 機(jī)Email報(bào)名人數(shù) 備注 趙磊教師：中國人力資源研討資深顧問，高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，現(xiàn)任北京華恒智信人力資源顧問公司高級合伙人，北京華恒智信人力資源顧問副總經(jīng)理。曾在英資外資企業(yè)集團(tuán)

9、、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研討咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)際與咨詢閱歷，并構(gòu)成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)際研討總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研討文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。本次培訓(xùn)教師引見 賈富春律師：著名勞動法專家、全國優(yōu)秀勞動仲裁員、高級培訓(xùn)師；勞動法在線主任，勞動法在線全國律師團(tuán)首席律師、期刊總謀劃。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研討所客座教授、“論劍欄目特邀主持人，國企改制地方政府勞動法律專家顧問，北京市勞動保證法學(xué)會會員，勞動關(guān)系研討所特邀研討員。長期從事勞動和社會保證法律的實(shí)際和研討，從事專職勞動仲裁員任務(wù)8年，專兼職律師