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文檔簡介

1、階層與執行力願景 (Vision)使命 (Mission)目標 (Goal)戰略 (Stratagem)計畫 (Plan)領導層高.中層戰略作為領導執行戰術行動落實執行具體執行績效控管基層職工 面對變革以未來目光管理現在一.集合真正能推動事情的關鍵人.關係人!公司排名前八名到前十名的主管真的能解決公司問題嗎?1980年福特汽車公司轉型期間,負責設計引擎設計與傳動裝置的兩個部門爭鬥不休,資深副總裁羅斯(Lou Ross)說:25年來,問題就在這裡,他們不斷爭鬥不休,夠了吧!我們現在講清楚終究誰應該向誰做報告!二.進行組織稽核在市場競爭之中,我們的公司,跟隨外在轉變本人有何種變革?我是誰?有何才干

2、?我準備去哪裡?如何到哪裡?到那裡去幹麼?美國歐羅普租車公司(綠大道計畫)我們用中國的孫子兵法:道.天.地.將.法.三.創造急迫感.討論無法討論的事!假設某項威脅,是大家都看得到,卻沒有一個人去討論它,這種不良影響,將使公司沉淪!日本德川世家訓練武士先體驗想像(死亡)的經驗中國兵法(置之死地而後生)四.妥善利用對立爭執的態勢對事不對人-爭執不翻臉!英特爾公司高階團隊的打橄欖球會議風暴.(我們的皮很厚,需求這種方式)日本本田公司的員工,力爭本人的原則.沒有職位階級,任何話,都可以搬上桌面爭執!五.設計組織斷裂面對變化-必須設計組織出現可以控制的缺口,製造組織斷裂的目的:在於提供機會,激勵發展重新

3、展開建設與管理任務.1990年飛利浦公司CEO提默先生採取(震撼療法),成立營運百人隊重塑設計創新公司,面對變革!為什麼變革管理會失敗 ?急迫感缺乏大願景缺乏真溝通不良舊障礙不除導引團不強短成果不做談勝利太早深植性膚淺創新變革失敗的緣由掌握趨勢製造變革跳出框框精準獲利企業文化矯捷行動判讀警訊留意日常聚焦客戶堅斷果決無限溝通不只盡力企業執行力的12個節氣 紅利誘因績效考評行銷導向邊際生產在職培訓學習組織責任中心結構分工領導風格落實執行力的九項指標人才執行力開展光譜根底管理實務當前的管理者角色明天的管理需求未來的指點者需求補救任務績效加強開辟開展組織開展戰術開發戰略開展管理執行力開展方案中層主管培訓執行力有效完成義務人際關系 管理技巧專業技藝勝利的溝通商務溝通簡報技巧有效會議博得人心團隊指點目的設定時間管理向上與同輩溝通高層經理培訓執行力優化資源開辟天地人才甄選對外溝通工程管理開展人才績效評價跨部門第二專長變革管理IT的運用戰略規劃行為

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