1、淺析新醫(yī)改背景下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新2200字 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，醫(yī)院的建立規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，我國(guó)社會(huì)保障醫(yī)療體系也越來(lái)越完善，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成局部，自從國(guó)家公布了新的醫(yī)院改革條例，新的管理?xiàng)l例給一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)展創(chuàng)新顯得尤為重要，建立和完仁慈好的財(cái)務(wù)管理制度更能推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新醫(yī)改；創(chuàng)新在這個(gè)市場(chǎng)劇烈的大環(huán)境下，醫(yī)院是一個(gè)時(shí)刻被群眾所關(guān)注的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院非常重要，隨著新醫(yī)改條例的公布，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題非常嚴(yán)重。假設(shè)一個(gè)醫(yī)院想要在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下開(kāi)展，必須充分認(rèn)識(shí)到自身?xiàng)l件的缺乏，對(duì)醫(yī)

2、院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展創(chuàng)新和改革，以便于更好的效勞于廣闊人民群眾，滿足他們的需要，從而進(jìn)步醫(yī)院的整體效益。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題一不注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作目前在我國(guó)很多醫(yī)院的指導(dǎo)班子對(duì)自己本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不能給予很大的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)，而醫(yī)院是公益性較強(qiáng)的事業(yè)單位，不同于社會(huì)上的一些公司，每一個(gè)部門工作的運(yùn)營(yíng)都很重要，在新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面工作的破綻有很多，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的根底，醫(yī)院指導(dǎo)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面的概念。二醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度問(wèn)題我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門現(xiàn)所采取的制度都是比擬傳統(tǒng)的，據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)實(shí)

3、際并不相符，從而使醫(yī)院管理工作人員無(wú)法在此制度下進(jìn)展有效的工作，也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)展了制約和阻礙。假如一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)按照老式的理念和形式開(kāi)展，不可以對(duì)制度進(jìn)展創(chuàng)新，不可以對(duì)其中的原因進(jìn)展徹底的分析，必將會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。三財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低下近幾年，從醫(yī)院的整體人員的情況來(lái)看，專業(yè)素質(zhì)都比擬低下，相當(dāng)大一局部醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的文憑也比擬低，而且從事這方面的人員大多數(shù)都是以前從事醫(yī)療方面的工作，他們?nèi)鄙儇?cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還有些財(cái)務(wù)人員根本不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)一些層次深的財(cái)務(wù)知識(shí)一竅不通，對(duì)自己分內(nèi)的工作不夠重視，不能清楚的認(rèn)識(shí)到工作的重要性。由于這些原因，也導(dǎo)致了醫(yī)院的

4、財(cái)務(wù)工作停滯不前，對(duì)其開(kāi)展起到了制約和阻礙作用。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效對(duì)策一進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍財(cái)務(wù)部門是一個(gè)醫(yī)院的重要組成局部，要全面進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，醫(yī)院的指導(dǎo)必須高度重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，可以給一些員工陸續(xù)進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，讓這些財(cái)務(wù)人員在獲取相關(guān)知識(shí)的同時(shí)專業(yè)素質(zhì)得到有效的進(jìn)步，也可以引進(jìn)財(cái)務(wù)方面的高素質(zhì)人才，健全員工福利制度，保障員工的薪資利益。二健全和完善財(cái)務(wù)管理制度眾所周知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作的開(kāi)展與良好的財(cái)務(wù)管理制度有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，假如一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的工作秩序。財(cái)務(wù)管理部門也必須和其他部門形成互相依賴互相

5、約束的良好關(guān)系，醫(yī)院指導(dǎo)也要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展適時(shí)監(jiān)視和管理，醫(yī)院在建立和完善醫(yī)院管理制度之后，要運(yùn)用到實(shí)際中，可以對(duì)其管理人員的工作才能進(jìn)展考核，實(shí)行責(zé)任制，確保財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展趨于合理和科學(xué)。另外也要把情況落到實(shí)處，確保工作進(jìn)展的時(shí)效性，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到充分保證。三注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，只重視收入和支出的管理，對(duì)本醫(yī)院資本運(yùn)行的狀況不夠關(guān)心，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是比擬重要的，為了明確醫(yī)院的資產(chǎn)總值，必須按照折舊計(jì)算醫(yī)院的總資產(chǎn)。此外，這方面的工作較為繁瑣，工作量也極大，必須樹(shù)立良好的工作態(tài)度，來(lái)推開(kāi)工作效率。整合和優(yōu)化內(nèi)部資源和

6、外部資源可以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。然而其中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式存在著許多問(wèn)題，有高風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化的趨勢(shì)，影響了業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作本錢。應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，降低藥品采購(gòu)價(jià)格，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以此來(lái)提升和增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)才能。再者就是醫(yī)患糾紛，一個(gè)醫(yī)院假如經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛會(huì)給醫(yī)院名聲造成惡劣的影響，會(huì)使得大多數(shù)來(lái)醫(yī)院就診的患者喪失信心，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)效益。因此，要進(jìn)步全院干部職工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)責(zé)任歸屬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方法加以改良和進(jìn)步。三、完畢語(yǔ)總而言之，財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)院中一個(gè)不可或缺的局部，進(jìn)展完善和創(chuàng)新管理制度是非常重要的，在當(dāng)今這個(gè)劇烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，醫(yī)院必須適應(yīng)這一狀況，才能走的夠遠(yuǎn)。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要以開(kāi)展的目光施行和完善各項(xiàng)措施，進(jìn)步自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理程度，使醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)得以平穩(wěn)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1李敏.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理J.企業(yè)改革與管理，20221：68-68.2陳安琪.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其措施研究J.企業(yè)改革與管理，2