1、組織文化你心中最喜歡的企業？說出三點理由一、組織文化的概念是指在一定的社會政治、經濟、文化背景條件下，組織在生產與工作實踐過程中所創造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風和團體氣氛的總和。 廣義：指組織在社會實踐中所創造的物質文化與精神文化的總和。二、 組織文化的結構(1)(2)(3)組織精神文化組織制度文化組織物質文化1、精神文化層精神文化層主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，是組織文化的核心和靈魂，是形成組織文化的物質層和制度層的基礎和原因。組織中有沒有精神文化是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準 （1）組織哲學（經營哲學）蒙牛百年蒙

2、牛、強乳興農松下講求經濟利益，重視生存意志，事事謀求生存和發展 (2)組織共同的價值觀IBM公司IBM就意味著服務學校為社會主義教育事業做貢獻(3)組織精神價值觀的集中體現，是組織文化的靈魂與最顯著的標志。王府井百貨大樓一團火精神海爾組織精神敬業報國 追求卓越 創新、求實、拼搏、奉獻 、勤奮求真奉獻為民、團結緊張、嚴肅活潑（4）組織良好的職業道德這是價值觀、組織精神與崗位工作實際的結合。資料圖片：4月11日或更早時間生產的饅頭標簽上標注的生產日期卻是4月12日（4月12日攝）。“用色素化妝的饅頭，居然能夠堂而皇之擺上大超市的貨架”，“健美豬肉、回爐板鴨、染色饅頭，還有多少問題食品隱藏在我們身邊

3、”上海多家超市銷售違法使用色素的饅頭產品被媒體曝光后，迅速引起公眾的質疑。食品安全領域為何頻頻拉響警報，企業的道德底線和政府的監管力度都成為拷問的對象。2.制度文化 組織的行為制度文化是物質文化和精神文化的中介，組織的精神文化通過中介層轉化為物質文化。組織規章制度企業中的廠規、廠紀，各種工作制度和責任制度，以及人際交往的方式等。 某企業對男職工的要求3.組織物質文化物質文化是組織文化的表層部分，是由組織創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是形成制度層和精神層的條件。物質文化主要包括工作環境、組織形象標志和組織行為等3.組織物質文化1、工作環境組織的物質文化主要體現在組織內部的員工工作環境

4、的塑造等基礎設施方面，反映出一定的組織文化特點。3.組織物質文化2、組織形象標志組織形象是通過外在的一系列組織體系標志體現出來的，包括名稱、品牌、商標、員工服裝、組織徽章、標志性建筑等。3.組織物質文化3、組織行為組織行為是組織文化的一個重要組成內容，對內直接反映出一個組織的成員素質、管理水平；對外通過組織行為反映出一個組織的形象三、組織文化的功能1.組織文化的促進功能導向功能 凝聚功能 激勵功能 組織文化使組織成員思想、價值觀、行為與組織目標保持一致組織文化對職工思想、性格、興趣潛移默化，員工自覺接受組織的共同價值觀員工看到自己工作的意義、獲得較高層次的心理需要激發員工積極進取三、組織文化的

5、功能2.組織文化的束縛功能變革創新的障礙 多樣化的障礙 兼并與收購的障礙 組織面臨環境比較穩定時，組織文化是一種資本；組織面臨動態環境時，組織價值觀與組織效率發生沖突種族、性別、道德觀差異的存在，新聘員工與組織成員不一樣，產生矛盾兼并使文化的融合四、組織文化的類型根據企業的狀態和作風進行分類1、有活力的企業文化重視團體，追求創新，有明確目標，面向外部，有良好的技能，能自發地提出設想，責任心強2、停滯的企業文化急功近利，無遠大目標，利己傾向，自我保全，面向內部，行動遲緩，不負責任3、官僚的企業文化例行公事，不講情面，刻板拘謹四、組織文化的類型根據企業所在國別或民族進行分類1、美國的企業文化以歐洲

6、文化為基礎，偏重管理科學性，注重量化分析和事實2、日本的企業文化以東方文化為基礎，管理注重實用，注重血緣關系，信奉團隊3、中國的企業文化崇高愛國主義，重禮儀，創新意識不強；勤儉但不夠冒險；注重人際和血緣關系，缺乏團隊精神爸爸去哪兒湖南衛視過去一直是以快樂大本營占其收視率第一，但是由于快本的文化沒有創新，雖然請來的嘉賓不一樣，但是不變的劇情卻不能一直吸引觀眾眼球，收視率因此在不斷下降，湖南衛視為了提高收視率，進行變革，參考韓國的綜藝節目爸爸去哪兒，并在其基礎上創新，而且選擇五位當紅的明星爸爸及其子女，利用粉絲對明星的追求心理，再創一個收視高潮。 爸爸去哪兒組織的變革與發展 為什么湖南衛視要重金引

7、進爸爸去哪兒？一、組織變革（一）組織變革的概念所謂組織變革，是指對組織本身進行調動和變動，使其適應不斷變化的外部環境和內部條件的過程。組織變革不僅是機構設置、技術完備的變革，更重要的是成員的心理、觀念上的改變。 企業的發展需要變革，而變革也是把雙刃劍，可以使企業迅速成功，也可以使企業走向死亡。所以要認真的分析自己是否需要變革，如何變革，變革之后要走向何方。這才是變革之道。一、組織變革（二）組織變革的目標 提高組織適應環境的能力 提高組織的工作績效 承擔更多的社會責任 一、組織變革（三）組織變革的原因外部原因社會經濟環境的變化科學技術的發展管理理論與實踐的發展蘋果手表體現了全新的手腕電腦理念，利

8、用新穎的接口把觸摸屏與按鈕結合到一起。除了用作手表，iwatch還可以發送信息、導航、跟蹤鍛煉情況及進行無線支付。3D打印機正在變成可以造出任何物品的機器，按照數字藍圖，通過把塑料或其他材料層層疊在一起制作物品。中學生3D打印了用于物理課實驗的火車車廂，科學家3D打印出人類器官組織，通用電氣公司則使用3D打印技術改進了噴氣引擎的效率。3D打印被稱為“巧奪天工的技術”一、組織變革（三）組織變革的原因內部原因組織目標的選擇與修正組織結構與職能的調整和改變組織員工的變化如果給你一個億，請你以年輕人、中年人、老年人的思維和視角來判定他們會怎么來花這個錢一、組織變革（四）組織變革的阻力組織的慣性思維組織

9、的保守傾向對已有資源分配的威脅組織變革存在的風險對組織變革缺乏有效的保護一、組織變革（五）組織變革新趨勢無邊界組織網絡組織虛擬組織學習型組織類似市場的組織 無邊界組織網絡組織虛擬組織 學習型組織 類似市場的組織無邊界組織是組織各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化。無邊界組織是相對于有邊界組織而言的。有邊界組織要保留邊界，完全是為了保證組織的穩定與秩序。無邊界組織杰克韋爾奇被譽為全球第一CEO，從1981年入主美國通用電氣(GE)開始，在短短20年的時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位升到第2位。令韋爾奇獲得巨大成功的關鍵就在于他突破

10、了科學管理的模式，創造了扁平的、“無邊界”的管理模式。他預想中的無邊界公司是：將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明；“國內”和“國外”的業務沒有區別；把外部的圍墻推倒，讓供應商和用戶成為一個單一過程的組成部分；推倒那些不易看見的種族和性別藩籬；把團隊的位置放到個人前面。經過多年的硬件建設重組、收購以及資產處理，無邊界變成了GE社會結構的核心，也形成了區別于其它公司的核心價值。正是在無邊界管理理念的指導下，GE才不斷創新，如推行“六西格瑪”標準、全球化和電子商務等，無不走在其它公司的前面，始終保持充沛的活力，取得了驚人的成就“網絡組織”特指有一

11、群地位平等的“節點”依靠共同目標或興趣自發聚合起來的組織，網絡組織可以降低信息成本，使信息成本接近于零，網絡組織最大特性就是松散和動態的鏈接，以任務為中心。如現在的微商、微博網絡組織2008年美國總統選舉中，奧巴馬的競選團隊成功地利用MyBO等互聯網工具讓地位平等的公民能夠自組織，在美國全國各地形成了支持奧巴馬的“熱潮”，這些公民組織也是網絡組織，奧巴馬并不是他們的領導，他們依靠自己的判斷行事，雖然有著明確的組織目標讓奧巴馬當選，但是整個“志愿者”組織的誕生、擴張都不是依靠命令或從上至下的任務分派進行的，而是依靠節點們的相互交流與經驗分享進行。網絡組織虛擬組織是一種區別于傳統組織的以信息技術為

12、支撐的人機一體化組織。其特征以現代通訊技術、信息存儲技術、機器智能產品為依托，實現傳統組織結構、職能及目標。在形式上，沒有固定的地理空間，也沒有時間限制。組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現在團隊共同目標。虛擬組織學習型組織提倡“無為而治”的有機管理，突破了傳統的層次組織。企業經營者必須不斷地根據環境的變化做適應性地調整，企業經營過程是一種企業管理者與員工互動式教育的過程。學習型組織面對金融危機，三星的大變革從1996年末至1997年第三季度，三星集團業務全面告急。長期負債最糟糕時達到180億美元，幾乎是公司凈資產的三倍、三星電子尹鐘龍上臺后，第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨，并

13、積極回收應收賬款。大刀闊斧地降低庫存、削減成本、賣掉價值19億美元業績不佳的資產。此舉使得公司債務降到了50%以下。面對金融危機，三星的大變革三星電子的核心業務進行了重組，集中力量開發最關鍵的領域。1995年，三星財團60以上的收入來自半導體，而到了1999年，財務收入單一的情況已得到明顯改善。 規模最大的企業裁員。三星電子管理層裁員30%，非管理層裁員35%。尹鐘龍因此被韓國商界稱為“裁員強人”，也有人叫他“西方來的管理瘋子。面對前所未有的困境，三星的領導這并沒有退縮，他們從適應市場變化入手，對公司進行改革。1.賣掉不良資產，雖然會有損失，但可以帶來流動資金；2.對公司的業務進行重組有助于應

14、對市場變化，更好的適應市場；3.進行裁員，可以提高員工生產積極性，可以提高企業的競爭力。三星通過種種改革，從困境中走出，并走向了成功一、組織發展（一）組織發展的概念所謂“組織發展”，是指通過有計劃的長期的努力來改進和更新組織，從而實現更協調、更有效的管理的過程。 一、組織發展（二）組織發展的特點 深層次與長期性 周期性 漸進式 再教育 目標性與計劃性 一、組織發展（三）組織發展的措施 敏感性訓練調查反饋法方格訓練過程咨詢 一、組織發展（四）組織發展的方法企業再造工作再設計 目標管理顧問參與制提高工作生活質量 （1）企業再造理論診斷原有流程選擇需要再造的流程了解準備再造的流程重新設計企業流程六西

15、格瑪與流程再造西格瑪是一個希臘字母的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，即數據的分散程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966。而三個西格瑪的合格率只有93.32。 六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 六西格瑪的核心是：如果人們能“測量”出一個過程有多少個缺陷，那么就能系統地分析出怎樣消除它們,以盡可能地接近“零缺陷”。 摩托羅拉通用電氣(GE) 高速度 扁平化

16、 柔性化特點 團隊化特點 人本化特點一、組織發展（五）組織發展的方法 高速度 扁平化 柔性化特點 團隊化特點 人本化特點美國的麥當勞已在全世界個國家或地區建起了連鎖店。日本的花王公司的產品是靠在世界各地設立的近萬個零售點銷售出動的。德國的西門子公司已在個國家和地區建起了商務代表 。 基本要求：各小組模擬創辦一家實業公司，請完成以下競賽內容： 列出公司名稱、經營范圍、注冊資本、法人代表等； 依據組織設計原理并結合本公司實際經營情況，繪出組織結構示意圖；并制定出組織發展的方法。本章習題：案例模擬小組競賽5.組織變革的趨勢 1.無邊界組織2.網絡組織 3.虛擬組織 4.學習型組織 5.類似市場的組織

17、 網絡型組織結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以長期合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其他關鍵業務的經營活動 的結構。 在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理者提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做他們最擅長的事。 2、網絡型組織結構組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)網絡核心組織獨立供應商獨立的研發機構獨立制造商 物流服務公司銷售代理商廣告代理商。組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)5、學習型組織”理論(20世紀90年代) 由美國麻省理工學院教授彼得.圣吉在其著作第五項修煉中提出。 “學

18、習型組織”的基本思想。認為“未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)謝謝大家！組織文化概述PPT實用課件(共91頁)組織文化概述PPT實用課件(共91頁)1.命題者暗中將兩個概念調換，造成選項中表述概念的屬性、本質特征、作用、發展趨勢等概念內涵的改變，乍看與原文的說法一樣，但仔細推敲就會發現實際上并不是一回事。2.從理論上說，宗教是中國文化的整體結構中不可或缺的組成部分，宗教與中國文化的各種形態構成了具有內在統一性的完整的文化共同體。這是一種動態互補結構，宗教與中國文化整體之間在長期的歷史行程中彼此認同，相互影響，共同發展。3.命題者設置選項時在事物的性質上設置干擾，有意將閱讀材料中肯定了的事物加以否定，或者將否定了的事物加以肯定。在閱讀文章或選項句時，要注意區別作者對每一種事物的觀點態度，特別注意含有作者觀點態度的語句。4.文化自信，當然不是文化的自我自信。文化并非主體，主體是