1、國際工程管理協會IPMA國際工程管理大獎申報手冊Application Brochure The highest international honour for excellent project performance IPMA-International project excellence award Assessment based on the project excellence model.IPMA International Project Excellence AwardIPMA國際杰出工程管理大獎國際工程管理大獎是由世界上成立最早的工程管理專業組織國際工程管理協會IPMA

2、設立的一個專業獎項，是國際工程管理領域的最高獎。國際工程管理大獎評選的根據就是“杰出工程管理模型(Project Excellence Model)。國際工程管理大獎的目的是為了鼓勵和表彰那些經過專業的工程管理而獲得杰出績效的工程團隊，從而在全球樹立重要而具有創新精神的工程管理典范。國際工程管理大獎1997年來源于德國工程管理組織，該獎項于2001年被設為世界性獎項,稱為IPMA國際工程管理大獎(IPMAInternational Project Management Award，簡稱IPMA PM Award)。由于該獎項影響廣泛，被國際工程管理界稱為國際工程管理領域的 “奧斯卡獎。我國在2

3、005年初次有一個工程入圍獲得優勝獎。到2021年我國一共獲得IPMA國際工程管理大獎金獎3個，銀獎6個，銅獎1個。 2005年至2021年我國獲得IPMA國際大獎的工程2021年: * 西門子中國公司的“北京首都機場三號航站樓行李系統 工程在芬蘭赫爾辛基第23屆全球工程管理大會獲得大型 工程金獎; * 中鐵隧道集團的廣深港客運專線獅子洋隧道 工程獲得大型工程銀獎.2021年: * 南京城建工程管理開展的“侵華日軍南京大屠殺 留念館擴建工程工程在意大利羅馬第22屆全球工程管理 大會上獲國際工程管理大獎銀獎。2007年: * 江蘇索普(集團)的 “15萬噸/年醋酸技術擴建項 目在波蘭克拉科夫第2

4、1屆全球工程管理大會上獲國際項 目管理大獎金獎; * 首都信息開展股份的“北京醫療保險信息系統項 目獲國際工程管理大獎銀獎; * 貴州中水建立工程管理的“貴州大方落腳河水電 站建立工程獲國際工程管理大獎銀獎.2006年: * 中國空間技術研討院的“神舟六號載人飛船工程 在中國上海第20屆全球工程管理大會上獲國際工程 管理大獎大型工程組金獎; * 天津天士力制藥股份公司的“全面工程化管理組織 變革工程獲國際工程管理大獎銀獎; * 中國海外工程總公司的“中海外工程管理體系建立 工程獲國際工程管理大獎銅獎。 2005年: * 山東中創軟件工程股份的“山東省高速公 路信息系統建立工程在印度第19屆全球

5、工程管理 大會上獲國際工程管理大獎銀獎。 IPMA Project Excellence ModelIPMA國際杰出工程管理模型 “杰出工程管理模型是在著名的EFQM模型的根底上創建的“杰出工程管理模型共有9個評價規范，分為 “工程管理(500分)和“工程結果(500分) 兩個部分，工程管理部分有5個規范，分別是：工程目的 (140分) 下設有3個子規范；指點力 (80分) 下設有2個子規范；人員 (70分) 下設有2個子規范；資源 (70分) 下設有4個子規范；過程 (140分) 下設有3個子規范。在“工程目的中，需求展現如何基于工程利益相關方的需求，開發檢查并實現工程目的的情況；還必需展現

6、出如何識別并確定工程利益相關方的期望值和需求，如何檢驗、調整并實現工程目的。在“指點力中，需展現指點者如何鼓勵、支持和促進“杰出工程管理的情況，提供指點者追求杰出，并積極有效推進的實證，提供指點如何關懷客戶供應商和其他機構的例證。在評價規范“人員中，需展現工程團隊成員如何參與到工程中，他們的潛力、才干和積極性是如何被識別,開發、維護和開展，以及工程團隊成員如何被授權及獨立開展任務的情況。在“資源項中，需展現如何充分、合理、高效率利用現有資源的情況，需闡明工程是如何方案并運用財政資源，信息資源、供應商及他們所提供的效力，以及其他必要資源的情況。在“過程中，主要評價如何確定審核工程過程的情況。闡明

7、工程勝利所需的過程是如何被系統化地確定和優化的；工程管理的方法和體系如何將閱歷教訓積累并使其他工程受害。工程結果部分4個規范，分別是：客戶結果 (180分) 下設2個規范;人員結果 (80分) 下設2個規范;利益相關方結果 (60分) 下設2個規范;主要成就和工程結果 (180分) 下設2個規范。在“客戶結果中，須展現工程在這方面到達的成果，包含客戶的期望值和稱心度情況，需展現出客戶是如何評價工程所獲得的績效和成果的。要有直接和間接的度量。在“人員結果中，須闡明工程所到達的成果，包括參與員工的期望值和稱心度情況，展現出員工和工程經理如何評價該工程、工程過程中的團隊協作、以及工程績效和工程結果。

8、也要有直接和間接的度量。在“利益相關方結果項中，需展現工程對各利益相關者到達的成果，包含各利益相關方的期望值和稱心度情況，闡明該工程對其他利益相關方所產生的直接影響和間接影響。在“主要成就和工程結果中，須證明工程所獲得的預期成果，這包括工程目的的實現情況、完成的程度(占75%)以及其他績效情況占25%. 大獎編目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間-至少1年至少2年完成時間已經完成已經完成已經完成計劃配置時間(項目完成之后)至少3個月至少3個月至少6個月預算-至少5000000歐元超過100000000歐元項目涉及人數-至少50人超過100人項目利益相關方至少1方至少1方至少3方多元化

9、特性優勢優勢優勢懇求報告要求 一般型項目 大型和特大型項目報告需要根據國際卓越項目管理模型的結構,從準則1.1到9.2.報告需要根據國際卓越項目管理模型的結構,從準則1.1到9.2.申請報告要求: 打印英文版本打印字體至少10PT;包括表格圖片及其他說明在內的項目報告需控制在15頁內（A4);允許根據項目報告內容所編制的摘抄材料對外公開。申請報告要求: 打印英文版本打印字體至少10PT;包括表格圖片及其他說明在內的項目報告需控制在35頁內（A4);允許根據項目報告內容所編制的摘抄材料對外公開。申請報告細節:首頁注明項目名稱 機構職權 地址和申請日期 內容梗概;用1頁的梗概來說明申報項目公司的信息,包括:項目背景 關鍵特征 項目目標 里程碑.報告要求:數據要求根據卓越模型的準則和子準則,對項目真實內容進行完備的描述.申請報告細節:首頁注明項目名稱 機構職權 地址和申請日期 內容梗概;用2頁的梗概來說明申報項目公司的信息,包括:項目背景 關鍵特征 項目目標 里程碑.報告要求:數據要求根據卓越模型的準則和子準則,對項目真實內容進行完備的描述;.大獎費用規范項目類型非大獎成員大獎成員(評估師 IPMA大獎獲得者 大獎程