1、第七講 國際工程進度質量費用控制祁神軍華僑大學土木工程學院.本章要求怎樣編制進度、費用和質量方案，怎樣經過編制的方案和管理方法進展進度、費用和質量控制。怎樣經過博得值管理法對國際工程工程進展進度、費用與質量集成管理。.課程里程碑國際工程進度、費用與質量管理本節主要內容進度、質量和費用的關系進度管理費用管理質量管理費用和進度的集成管理方法博得值管理法.進度、質量和費用的關系進度、費用、質量之間的關系：.進度管理進度方案的種類劃分：根據表達的工期：年、季、月的進度方案根據編制主體：總承包商編制的總進度方案、分包商編制的進度方案根據提交的時間：初始的進度方案、修訂的進度方案 進度方案編制的原那么：延

2、續性 協調性 平衡性經濟性.進度管理進度方案編制的步驟：分解工程計算勞動力工日數和機械臺班數4計算工程量312安排實施順序計算任務包繼續時間5計算完成全部合同義務的時間6優化進度方案7.進度管理工程工程進度管理的方法：橫道圖比較法 網絡圖分析法 S型曲線法 .進度管理進度控制的流程.進度管理進度控制的措施經濟措施技術措施合同措施組織措施 進度控制應留意：進度方案控制的關鍵節點 進度會議 原始數據的采集 .進度管理進度延誤的糾正措施消除引起延誤的要素或對其進展控制；在可接受的本錢添加范圍內，投入更多資源如人工、機械加快進度；分析并優化網絡進度方案；在征得業主贊同后，減少工程范圍；采用更先進的工藝

3、、方法、技術以提高消費率；采用分包戰略，選擇更專業或更有才干的分包商加快工程進度。.費用管理國際工程工程費用管理概念指基于曾經簽署的承包合同的價錢，編制合同工程費用方案和預算，并進展實施控制的全部過程，以保證在同意的預算內完成合同工程。 .費用管理合同工程工程費用預算：編制方法自下而上：根據每個任務包的實施方案和資源配置估算每個任務包的費用將任務包費用匯總，得到上一級可交付成果的費用預算沿著WBS中任務包和可交付成果間的隸屬關系，逐級向上匯總費用，最終就可以得到整個工程工程的費用預算。 .費用管理編制工程工程預算的主要根據是：合同文件任務分解構造實施方案資源配置等.費用管理費用方案的編制根據：

4、工程工程的費用預算任務分解構造工程的進度方案費用方案的編制步驟：搜集和整理資料編制費用方案.費用管理費用管理的方法:價值工程博得值分析法.工程工程費用控制費用控制的要點包括：完成工程量的計量 計日工及暫定金額的支付 工程變卦及索賠費用 價風格整誤期損害賠償費及提早開工獎金延誤支付的融資費用保管金的扣除與支付預付款的支付和扣回.質量管理質量、質量管理和工程工程質量管理的定義質量是“一組固有特征滿足要求的程度。ISO9000：2000-3.1.1 質量管理是“指點和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。 ISO9000：2000-3.2.8 工程工程質量管理是指點與控制工程團隊與工程工程質量有關的

5、彼此協調的活動，是為到達工程工程質量要求所采取的作業技術和活動。工程工程質量要求主要表現為合同文件、設計文件、技術規范規定的質量規范。 .質量管理工程工程質量方案的內容包括：目的各相關部門的職能分配質量目的 質量體系要素的質量方案.質量管理質量方案的編制步驟搜集資料 工程的質量目的;任務分解構造;施工組織設計; 施工工藝;施工規范等。質量方案分解根據任務分解構造，將質量方案逐級分解到每個控制帳目、任務包和義務上。制定質量控制程序原資料及設備的檢查實驗和標識程序；施工過程的質量檢查程序；不合格產品的控制程序等。.質量管理質量控制的方法：因果圖分析法.質量管理質量控制的方法：帕累托圖分析法 .質量

6、管理質量控制的流程 .質量管理質量控制的內容包括：質量保證體系 分包商 圖紙會審及技術交底 資料及機械設備 .質量管理質量控制的措施包括：丈量檢驗 質量控制程序.課程里程碑國際工程進度、費用與質量管理本節主要內容概述博得值管理法費用和進度的集成管理方法博得值管理法.概述博得值管理法可以用貨幣來量化整個工程的進度過程，從而進展進度和本錢費用控制。這種方法可以有效的了解一個工程的真實情況，預測本錢增長趨勢、總工期以及總費用。作為博得值分析法的根底，控制賬目、任務包和義務這些任務分解構造的各個單元均是被賦予了進度和費用屬性的。在工程工程的實施階段，必需按照任務分解構造準確地記錄工程形狀，提供根底數據

7、，進展有效的博得值管理。.博得值管理法博得值管理術語方案值Planed Value，PV，即擬完任務的預算費用Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS，是指到報告時點工程原方案完成的任務及其數量的預算費用。博得值Earned Value，EV，即已完任務的預算費用Budgeted Cost for Work Performed，BCWP是指到報告時點工程已完成的任務及其實踐完成數量的預算費用，按照工程預算費用乘以工程實踐完成任務量而得到的工程費用值，代表業主按合同應向承包商支付的費用值。.博得值管理法博得值管理術語實踐值Actual Cost，AC，即已完任務

8、的實踐費用Actual Cost of Work Performed，ACWP，是指到報告時點工程曾經完成任務實踐發生的的總費用支出，與工程方案值無關。工程開工預算Budget at Completion，BAC，是在工程工程費用方案中標明的工程工程開工時的預算值。工程初始工期Original Duration，OD，是在工程初始進度方案中標明的工程工程工期值。實踐破費時間Actual Time Expended，ATE，是從工程開工至報告時點為止工程工程實踐耗費的時間。.博得值管理法博得值管理計算方法 工程費用偏向CV=EV-AC工程進度偏向SV=EV-PV工程費用績效指數CPI=EV/AC

9、 工程進度績效指數SPI=EV/PV 工程開工費用預測值EAC=BAC/CPI 工程工期預測值ETTC=OD/SPI .博得值管理法博得值管理計算方法 保證工程開工時實踐發生的總費用不超越工程開工預算的未來完工績效指數TCPIBAC= (BAC-EV)/(BAC-AC)保證工程開工時實踐耗費的時間不超越工程初始工期的未來完工績效指數TCPIOD= (BAC-EV)/(BAC-PV).博得值管理法博得值管理的根底條件包括：任務分解構造可以完好反映全部工程工程范圍和費用不斷更新的范圍以及費用管理方案必需可以明晰的界定新增以及刪減的任務范圍和與之相關聯的費用增減基線進度方案必需可以反映一切任務分解構造各層次要素及其相關活動的范圍、費用和時間.博得值管理法博得值管理系統各個層次的要素包括控制帳目、任務包和義務。.本章知識