1、第七章 短期運營決策短期運營決策的相關概念短期運營決策內容.一、短期運營決策的相關概念短期運營決策的定義短期運營決策的假設短期運營決策的相關要素前往.短期運營決策的定義短期運營決策是指決策結果只回影響或決議企業近期一年或一個運營周期運營實際的方向、方法和戰略，偏重于從資金、本錢、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和運營環境，以獲得盡能夠大的經濟效益而實施的決策。前往.短期運營決策的假設決策方案不涉及追加長期工程的投資；運營問題曾經明確，決策目的根本構成；所需預測資料齊備；各種備選方案均具有技術可行性；只需單一方案和互斥方案兩種決策方式；凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供資料或吸收有關

2、產品的才干為前提；銷量、價錢、本錢等變量均在相關范圍內動搖；各期產銷平衡。前往.短期運營決策的相關要素相關收入:是指與特定決策方案相聯絡的、能對決策產生艱苦影響的、在短期運營決策人中必需予以充分思索的收入，又稱有關收入。相關本錢:是指特定決策方案相聯絡的、能對決策產生艱苦影響的在短期運營決策中必需予以思索的本錢。又稱有關本錢。相關業務量:是指在短期運營決策中必需仔細思索的與特定決策方案相聯絡的產量或銷量。前往.二、短期運營決策內容消費決策定價決策存貨決策風險型決策不確定型決策前往.消費決策決策范圍決策方法決策案例前往.消費決策范圍產品種類或勞務類型消費數量如何進展消費前往.消費決策方法差量分析

3、法奉獻毛益法本錢無差別點法線形規劃法存貨模型前往.差量分析法差量分析法，就是根據量個備選方案的差量收入與差量本錢的比較來確定哪個方案較優的方法。存在A和B兩個方案時 A方案收入 B方案收入 = 差量收入 A方案本錢 B方案本錢 = 差量本錢 差量收入 差量本錢 = 差量損益 假設差量損益 大于0，選擇A方案； 假設差量損益 小于0，選擇B方案。前往.奉獻毛益法奉獻毛益法，就是經過對比備選方案所提供的“奉獻毛益的大小來確定最優方案的專門方法。詳細表現為： 奉獻毛益總額法 單位資源奉獻毛益法前往.本錢無差別點法本錢無差別點法，是指在各備選方案的相關收入均為零，相關業務量為益不確定要素時，經過判別處

4、于不同程度上的業務量與本錢務差別點業務量的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。評價方法：本錢無差別點業務量 x0=a1-a2b1-b2當業務量在0 x0范圍內變化時，那么固定本錢較低的方案為優；假設業務量大于x0，那么固定本錢較高的方案為優；假設業務量等于x0，那么量方案本錢相等，效益無差別。前往圖示.業務量本錢(元)a 2a 1y = a 1 + b1 xy = a 2 + b2 x前往本錢無差別點法圖示x0.消費決策案例消費種類決策零部件自制或外購決策能否深加工決策能否接受追加訂貨決策虧損產品能否停產或轉產決策消費工藝選擇決策最優消費批量決策利潤最大化或利潤最小化決策前往.消費決策案例【類

5、型一】消費種類決策運用方法：差量分析法 奉獻毛益法例題見P212、P221前往.消費決策案例【類型二】零部件自制或外購決策前提：不影響收入方法： 需求量一定時，差量本錢法，例題見P215； 需求量不定時，本錢無差別點法，例題見P227。前往.消費決策案例【類型三】能否深加工決策方法：差量分析法 差量收入為深加工后收入減去深加工前收入 差量本錢為深加工本錢例題見P218前往.消費決策案例【類型四】能否接受追加訂貨決策方法：奉獻毛益法例題見P223前往.消費決策案例【類型五】虧損產品能否停產或轉產決策前提：虧損是指完全本錢法下計算出的虧損方法：奉獻毛益法例題見P225前往.消費決策案例【類型六】消

6、費工藝選擇決策前提：不影響收入方法：本錢無差別點法例題見P229前往.消費決策案例【類型七】最優消費批量決策方法：存貨模型公式普通公式例題見P232前往.運用公式最優消費批量=最低總本錢= 2PAC (1-d/F)最優訂貨批次= 2PAC (1-d/F)AC(1-d/F) 2P F日消費量 d日耗用量 前往.消費決策案例【類型八】利潤最大化或利潤最小化決策方法：線形規劃法例題見P239、P243前往.定價決策定價方法最優價錢確實定調價決策的方法訂價戰略前往.定價方法以本錢為導向的定價方法以市場需求為導向的定價方法以特殊需求為導向的定價方法前往.以本錢為導向的定價方法以總本錢為根底的定價方法以單

7、位本錢為根底的定價方法 前往.以總本錢為根底的定價方法公式為： 價錢 = 估計總本錢+目的利潤 估計產銷數量前往.以單位本錢為根底的定價方法按單位本錢加成定價按單位產品本錢及相關收益比率定價前往.按單位本錢加成定價 價錢 = 單位產品本錢 + 加成額 = 單位產品本錢1 + 加成率 其中： 本錢加成率 = 加成內容 相關本錢 公式為:前往.按單位產品本錢及相關收益比率定價在完全本錢法下公式為：價錢 = 單位產品本錢1 - 銷售毛利率單位資料本錢 + 單位加工本錢 1 - 銷售毛利率 =在變動本錢法下公式為：價錢 =單位變動本錢1-奉獻邊沿率 前往.以市場需求為導向的定價方法供大于求供小于求銷量

8、售價DSPP2PBQ1QBQ2P1B前往平衡價錢.以特殊要求為導向的定價決策方法保本定價法保利定價法最低極限價錢定價法保本價錢=單位變動本錢 +專屬固定本錢 估計銷量保利價錢=單位變動本錢 +固定本錢 + 目的利潤 估計銷量前往.最優價錢確實定列表法：適用于離散型函數微分極值法：適用于延續型函數前往.調價決策的方法價錢彈性對調價決策的指點利潤無差別點法在調價決策中的運用前往.定價戰略新產品定價戰略撇油法 ，又叫先高后低法浸透法 ，又叫先低后高法心思定價戰略去整取余法，又叫尾數定價法或取九舍十法，也叫誘人的價錢整數定價法對比定價法前往 系列產品定價戰略成套價錢單件價錢 分期收款定價戰略.存貨決策

9、存貨管理的目的存貨決策的相關本錢存貨決策存貨日?？刂魄巴?一、存貨管理的目的 一存貨構成的緣由 1.保證消費或銷售運營的需求 2.出自價錢的思索二存貨管理的目的 盡量在存貨本錢和存貨效益之間做出權衡，已到達兩者的最正確結合。 .二、存貨決策相關本錢 一獲得本錢 1.訂貨本錢：是指獲得訂單的本錢，如辦公費、差旅費、郵資、電報費。 1訂貨固定本錢：預訂貨次數無關的本錢 常設采購機構的根本開支 2訂貨變動本錢：與訂貨次數有關的本錢 2.購貨本錢：指存貨本身的價值。等于年需用量購買單價.二、存貨決策相關本錢二儲存本錢 1.儲存固定本錢：與存貨的數量多少無關如倉庫折舊、倉庫保管人員的月工資 2.儲存變動

10、本錢如存貨資金的應計利息、存貨的破損蛻變損失、存貨的保險費用 .二、存貨決策相關本錢三缺貨本錢 指由于存貨供應中斷而呵斥的損失 ，包括資料供應中斷而呵斥的停工損失、產廢品庫存缺貨呵斥的拖欠發貨損失和喪失銷售時機的損失。.三、存貨決策 進什么：決議進貨工程。向誰進：選擇供應單位。何時進：決議進貨時間。進多少：決議進貨批量。 銷售、采購和供應部門決策財務部門決策求經濟訂貨批量.一經濟訂貨批量的根本模型 1.假設條件七項及時補充存貨假設，即需求訂貨時可立刻獲得存貨。 交貨時間為0集中到貨，而不是陸續入庫。不允許缺貨，即無缺貨本錢。需求量穩定，并能預測。存貨單價不變，不思索現金折扣。企業現金充足，不會

11、因現金短缺而影響進貨。所需存貨市場供應充足，不會因買不到存貨而影響其他。 .訂貨批量本錢(元)儲存本錢 = (Q 2) C訂貨本錢 = (A Q) P總本錢 = 儲存本錢 + 訂貨本錢.常用公式經濟訂貨批量=最低總本錢= 2PAC最優訂貨批次=2PA CAC 2PA：全年需用總量P：每次訂貨本錢C：儲存本錢.二根本模型的擴展 1.訂貨提早期第一個假設條件不成立時處理何時訂貨問題訂貨提早期的緣由：存貨不能及時補充，存貨量為0之前或存貨到達一定數量時就需求訂貨。中心內容:確定再訂貨點R R=Ld. L交貨時間從發出訂單至到貨期的時間間隔 ； d日平均需求量留意：A. 訂貨提早期的存在對Q無影響 B

12、. 只需存貨量到達再訂貨點就發出訂貨單訂貨 .時間經濟訂貨批量存貨程度件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實踐交貨時間.二根本模型的擴展 2.存貨陸續供應和運用的條件下的經濟訂 貨批量第二個假設條件不成立時 存貨陸續供應意味著邊供應邊消費耗用，引起最高庫存量的變化，進而影響到儲存相關本錢和總本錢模型 。.運用公式經濟訂貨批量=最低總本錢= 2PAC (1-d/F)最優訂貨批次= 2PAC (1-d/F)AC(1-d/F) 2P F日送貨量 d日耗用量 .時間經濟訂貨批量存貨程度件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實踐交貨時間.二根本模型的擴展3. 保險貯藏第三個假設條件不成立時 1緣由：缺貨的存在交貨

13、時間內交貨延遲或需求過量，需多貯藏存貨。 2保險貯藏的含義 為防止日需求增大，送貨延遲而發生缺貨或供貨中斷，而多貯藏的存貨稱為保險貯藏或平安存量。 3保險貯藏的影響要素 一是再訂貨點的變化，二是引起決策相關本錢的變化。.思索保險貯藏下的存貨管理時間經濟訂貨批量存貨程度件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實踐交貨時間保險貯藏.二根本模型的擴展3. 存在數量折扣第五個假設條件不成立時 總本錢 = 儲存本錢 + 訂貨本錢+ 購貨本錢 方法：比較不同價錢下的總本錢，選其低者。.二根本模型的擴展4. 允許缺貨第三個假設條件不成立時的延伸 總本錢 = 儲存本錢 + 訂貨本錢 + 缺貨本錢缺貨條件下 經 濟 批

14、 量(EOQ) = 2PA C S C+S 最低相關總本錢 (TC) =2PAC C+S S S 為單位缺貨本錢.四、存貨日?？刂?在存貨的管理中，確定了在訂貨點和經濟訂貨量，僅僅是回答了何時訂貨及訂貨多少，如何使存貨經常堅持在最正確的程度上，還有待于日常對存貨的有效控制。 .一定量訂貨控制 含義 是以相對固定的在訂貨點和經濟訂貨量為根底，組織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法。這種做法的特點是：訂貨量固定，訂貨日期不固定。做法： 在倉庫的保管的各種存貨上，掛上帶有編號的標簽或垛卡，當倉庫付出時，將標簽或垛卡取下，并登記“永續盤存卡，經過永續盤存卡掌握每種存貨的實踐數量。為了正確的把握訂貨時間

15、和每次訂貨量，在每種存貨的永續盤存卡上，必需注明該種存貨的“在訂貨點和“經濟訂貨量，以便在實踐存貨降到在訂貨點時，立刻按經濟訂貨量組織訂貨。留意：1此法下的經濟訂貨量和在訂貨點按前述公式計算得出。2留意確定適當的保險貯藏量.二定期訂貨控制 按照固定的訂貨周期，按時清點存貨，以存貨的每次盤存數量與預定最高庫存量之間的差額，作為每次訂貨數量的一種存貨控制方法。這種存貨控制的方法的特點：訂貨日期固定，訂貨數量不固定。計算公式： 每次訂貨量 =供應間隔期 + 交貨期 平均每日需求量 + 保險貯藏 實踐存貨量 + 訂貨余數 訂貨余數 每次訂貨時髦未到達的以往訂貨。.三ABC分類控制 適用規模較大的企業劃分規范：數量、本錢A類：量少而價高 C類：量多而價低 B類：介于A類和C類之間.不確定型決策根本原理決策方法前往.不確定型決策分析的根本原理不確定型決策是指決策者對未來情況雖有一定程度了解，但在無法確定各能情況出現的概率情況下所作的決策。前往.不確定型決策的方法大中取大法小中取大