1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 工程概述 0. 工程概況 0. 招標(biāo)文件各項(xiàng)要求 0 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。. 編制依據(jù)和編制原則 0 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策1. 工程特點(diǎn)分析 1施工條件 1施工環(huán)境 1. 工程重點(diǎn)分析與對(duì)策 1. 項(xiàng)目目標(biāo) 1工期目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo) 1安全文明施工目標(biāo) 1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 2技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 2培訓(xùn)和教

2、育目標(biāo) 2團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 2. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2. 管理職責(zé) 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 質(zhì)量管理體系與措施4. 組織機(jī)構(gòu) 4 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。. 工程質(zhì)量保證措施5 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。. 執(zhí)行相關(guān)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 安全管理體系與措施10. 安全生產(chǎn)目標(biāo) 10. 安全管理體系 10 錯(cuò)誤! 未定義書

3、簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。. 安全管理制度 12. 安全教育 17. 安全檢查及整改18. 安全生產(chǎn)技術(shù)措施19 錯(cuò)誤! 未定義書簽。物料的垂直運(yùn)輸安全措施 20 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z . 應(yīng)急預(yù)案 25 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 環(huán)境保護(hù)及措施 26環(huán)境

4、保護(hù)體系及管理制度 26 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。噪聲控制 27污水控制 27廢棄物控制 27大氣污染控27臨時(shí)工程的排污處理 27生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 27環(huán)境保護(hù)的獎(jiǎng)罰措施 27 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 文明施工體系及措施 28文明施工管理目標(biāo) 28文明施工工作制度 29現(xiàn)場文明施工措施 29文明施工考核、管理辦法 31 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 施工方案及技術(shù)措施 31. 施工工段的確定、劃分，平行或交叉作業(yè) 31劃分原則 31作業(yè)區(qū)段劃分 31. 總工期及

5、關(guān)鍵性控制工程工期安排 31工期計(jì)劃安排 31. 施工總平面布置圖 31布置原則 31施工總平面圖布置說明 32. 施工順序 33. 安全文明工地33安全管理方案 33文明施工方案 35環(huán)境保護(hù)方案 36. 施工準(zhǔn)備 36 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。. 主要分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)措施37補(bǔ)連塔選煤廠 801、 823棧橋彩鋼板拆除及更換 37 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。季節(jié)性施工44 錯(cuò)誤!未定義書簽。 雨季防范措施 44. 專項(xiàng)防護(hù)措施45 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。工程進(jìn)度計(jì)劃及措施46. 工期計(jì)劃 46 錯(cuò)誤!未

6、定義書簽。. 施工進(jìn)度圖 46. 進(jìn)度控制和保證措施46 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 50 錯(cuò)誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z . 季節(jié)性施工措施51成品保護(hù) 53. 成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu) 53. 成品保護(hù)的主要工作內(nèi)容 53. 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 53. 成品保護(hù)總體措施 54. 各分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 55與相關(guān)單位配合、協(xié)調(diào) 56. 與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合 56. 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 56. 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合 56. 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合 58. 項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)配合 59. 各專業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)配合 59. 資料管理協(xié)調(diào)配合 6

7、060人員、設(shè)備、進(jìn)度、總平面圖及臨時(shí)用地附表工程概述. 工程概況該工程為補(bǔ)連塔選煤廠 801、 823棧橋彩鋼板更換工程，主要施工內(nèi)容為對(duì)補(bǔ)連塔選煤廠801、823棧橋進(jìn)行改造。將棧橋彩板全部拆除并更換，共計(jì) 5005褶；同時(shí)將上述棧橋槽鋼、檁條及電纜橋架全部更換, 詳細(xì)工程量見工程量清單和施工圖。. 招標(biāo)文件各項(xiàng)要求本工程計(jì)劃工期自 2017 年 7 月 1 日開始， 2017年 10月 30 日結(jié)束，總工期 120 天。合格。神東煤炭集團(tuán)安全文明工地 C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。. 編制依據(jù)和編制原則1）補(bǔ)連塔選煤廠801、 823棧橋彩鋼板更換工程招標(biāo)文件及委托前圖紙會(huì)審紀(jì)要等相關(guān)文件；2）補(bǔ)連塔選煤廠

8、801、 823棧橋彩鋼板更換工程施工圖；3）施工現(xiàn)場勘察和調(diào)查資料；4）有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定：建筑法、合同法、環(huán)境保護(hù)法、安全法、計(jì)量法、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；5）施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6）建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ-50210-2011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194 1993）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46 1988）高處作業(yè)吊籃安裝、拆卸、使用技術(shù)規(guī)程（JBT11699 20

9、13）起重機(jī)械安全規(guī)程 GB6067-20107）其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程。以“精干的組織、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的方案、精細(xì)的管理、有力的保障”，確保本項(xiàng)目工程“按期、優(yōu)質(zhì)、低耗”的工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格貫徹“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織施工。堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合的原則結(jié)合本段工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的組織方法，合理地安排施工順序、優(yōu)化施工方案。搞好勞力、材料、機(jī)械的合理配置，推廣“四新”技術(shù)，采用類似工程施工中成熟可靠、先進(jìn)的施工

10、方法和施工工藝，力求施工方案的適用性、先進(jìn)性相結(jié)合，做到施工方案科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在充分理解工程量清單及施工工藝要求認(rèn)真踏勘現(xiàn)場的情況采用安全、合理、可 行、經(jīng)濟(jì)的施工方案。保證工期的原則：本項(xiàng)目工程工期緊，必須保證足夠的技術(shù)裝備和人員投入，采用機(jī)械化施工，科學(xué)安排施工工序，合理安排勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置。充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工作業(yè)對(duì)工期的影響，采取相應(yīng)措施，以一流的管理，確保合同工期。合理劃分施工區(qū)段，施工進(jìn)度安排均衡、高效，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)

11、施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則：充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，綜合管理，合理調(diào)配，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)安排各項(xiàng)施工程序，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，整個(gè)工程統(tǒng)籌組織，超前計(jì)劃，合理安排工序銜接。加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，注重過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速施工的原則。工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策. 工程特點(diǎn)分析施工條件本工程為改造工程，施工與洗煤廠生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行， 施工需在保證不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行。造成作業(yè)面狹窄，有效作業(yè)時(shí)間短，作業(yè)環(huán)境惡劣，在雨季施工，施工難度大。現(xiàn)我單位準(zhǔn)備通過加裝防護(hù)措施進(jìn)行施工。施工環(huán)境本工程均在已建成并正在生產(chǎn)的棧橋和廠房上施工，均

12、為室外高空作業(yè)。施工場地狹窄，造成工作效率降低，垂直運(yùn)輸難度增加，安全防護(hù)措施復(fù)雜。. 工程重點(diǎn)分析與對(duì)策本工程均在已建成并正在生產(chǎn)的棧橋和廠房上施工，均為室外高空作業(yè)。施工場地狹窄，造成工作效率降低，垂直運(yùn)輸難度增加，安全防護(hù)措施復(fù)雜。根據(jù)以上施工特點(diǎn)，我單位制定了以下施工措施，以確保施工安全順利實(shí)施。主要對(duì)策如下：施工現(xiàn)場總布置力求安排緊湊有序，在施工時(shí)做好安全防護(hù)工作，鋼結(jié)構(gòu)物料（鋼架、檁條、彩板、窗戶、拉條）的垂直運(yùn)輸主要采用吊車運(yùn)輸，電動(dòng)吊籃輔助運(yùn)輸。具體如下： 801、 823棧橋通廊高度較高，最高處達(dá)40米，且場地狹窄，故選擇130 噸和 50 噸吊車配合電動(dòng)吊籃進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工；

13、約有150 米棧橋作業(yè)面狹窄，且在不洗煤廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，因此無法使用吊車施工，需要用鋼管搭設(shè)滿堂紅架施工。. 項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期自 2017 年 7 月 1 日開始， 2017 年 10 月 30 日結(jié)束，總工期 120 天。我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在施工過程中我公司將嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，采用各種施工組織、技術(shù)措施確保工程如期竣工。質(zhì)

14、量目標(biāo)合格安全文明施工目標(biāo)達(dá)到神東煤炭集團(tuán)安全文明工地 C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理， 確保施工現(xiàn)場不發(fā)生事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格控制施工廢水、粉塵、噪聲的產(chǎn)生，建筑垃圾按照規(guī)定處理達(dá)標(biāo)后排放，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。我公司將嚴(yán)格按照國家、地區(qū)及神華神東煤炭集團(tuán)針對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文 明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”。該工程在環(huán)境保護(hù)、文明 施工等方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在為建設(shè)單位服務(wù)的

15、角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效 的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜 接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與 控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán) 節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和 造價(jià)，使建設(shè)單位的投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)本工程必須加強(qiáng)與其它作業(yè)單位配合

16、工作，我公司將把本工程作為示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高 效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施 工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為建設(shè)單位服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng) 化施工管理和工程技術(shù)水平。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各

17、專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇

18、綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。為保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成合同工程，按照“管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位， 工人一專多能，特殊工種持證上崗”原則組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 工程的實(shí)施。根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名項(xiàng)目經(jīng)理：洪紹濱楊軍項(xiàng)員部管全責(zé);時(shí)全面負(fù)責(zé)M理層耕本標(biāo)段向工4全乍進(jìn)行加、乍，全值施行項(xiàng)目合同, 責(zé)日常與專家合部吾i。具體目經(jīng)理部內(nèi)組聯(lián)系，保HI一安全 協(xié)調(diào)。員對(duì)工程部行政管理工作，包括）負(fù)責(zé)鈿訂施工組:信息暢通。全只設(shè)計(jì)和前期工:安全資料員

19、、日保、工期和成本控制負(fù)人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等；負(fù)面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理工作，主要貢責(zé)財(cái)務(wù)部、計(jì)作實(shí)施計(jì)劃2）主持項(xiàng)目實(shí)施審酌重要會(huì)議,組織笄圭擰每時(shí)初各種工作例套和周末總結(jié)評(píng)定 會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分 析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4）對(duì)房地產(chǎn)公司提出的變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍 作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類 重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）按甲方（建

20、設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的 正式接受文件；8）嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格 工程堅(jiān)決不予交付使用。全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位協(xié)調(diào)工作；組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編 寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。分管工程管理部。具體如下：1）負(fù)責(zé)進(jìn)場前技術(shù)交底工作；2）編制施工組織設(shè)計(jì)方案；3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)及審核工作（包括變更及增加工程）；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程技術(shù)方面的協(xié)商；5）負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購

21、和組裝、安裝工作；6）及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題；7）負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問和困難；8）負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作；9）參與整體工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全管理工作，編制安全生產(chǎn)保障計(jì)劃并檢查落實(shí)，進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、 工作中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)品的佩帶和使 用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)、隱蔽工 程的檢查評(píng)定、組織處理質(zhì)量事故；作好職業(yè)健康安全管理工作，并保存各種記錄，保 證其暢通、有序、有效運(yùn)行；協(xié)助辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防 器材的完好和有效；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作

22、，嚴(yán)格按相關(guān)要求，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工工作，負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)章制度，對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工進(jìn)行有效的管理， 確保各類環(huán)保指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)等情況。2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。4）安全負(fù)責(zé)安全巡查、安全控制、文明施工的管理。5）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。6）參加項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見報(bào)監(jiān)理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。7）質(zhì)量工程師參與材料驗(yàn)

23、收并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)。組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工現(xiàn)場、合同技術(shù)規(guī)范；根據(jù)合同要求，編制實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)；按照質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)工程測量、量 測、試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，提供技術(shù)指導(dǎo)，組織重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)；歸口管理變更 洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；根據(jù)施工現(xiàn)場及施工生產(chǎn)情 況，編制進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn) 度的因素，并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)工程進(jìn)展的統(tǒng)計(jì)管理。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專項(xiàng)施工

24、方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理歸檔工作5）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目 標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決其它單位與 道路施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置道路工程施工任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。4.質(zhì)量管理體系與措施.組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工 程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量工作

25、全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者；項(xiàng)目 上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目上配備 的班組長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目部各部室在各自 職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)管理工作。本項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體配置如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理：洪紹濱技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊軍施部各職能而右量保理職責(zé)已（賃項(xiàng)）.制定注目2）組織群干高效的項(xiàng)目管理班劃,子,員建立項(xiàng)目管 高好項(xiàng)川機(jī)安質(zhì)!如下員 理體系, 陶設(shè)置、資料員保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 人員選調(diào)及職責(zé)分工。3）科學(xué)組織施工，及時(shí)組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目施

26、工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù) 措施、資源調(diào)配方案、提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等。4）溝通項(xiàng)目內(nèi)、外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)、外關(guān)系。5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全和成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)事故直接人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7）負(fù)責(zé)制定參與本工程施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案的落實(shí)。（ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)本項(xiàng)目的科技攻關(guān)、施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)人員實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效 實(shí)施。

27、3）主持編制施工方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批、監(jiān)督和落實(shí)。4）負(fù)責(zé)制定科技研發(fā)計(jì)劃并組織科技攻關(guān)，配合項(xiàng)目經(jīng)理督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行。（ 3）安全質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部質(zhì)量、安全監(jiān)察和管理。按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。2）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。3）制定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促、檢查落實(shí)。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格產(chǎn)品的控制，質(zhì)量記錄的控制，對(duì)全部工程質(zhì)量 進(jìn)行檢查。5）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理臺(tái)帳。6）會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)傷亡事故、行車及交通事故、生產(chǎn)事故、施工質(zhì)量事故的調(diào) 查處理，提

28、出分析處理意見，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)。杜絕傷亡事故。7）編制安全保證體系規(guī)劃，制定行之有效的施工安全保證措施并組織實(shí)施。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品、勞保費(fèi)用的監(jiān)督管理。9）建立項(xiàng)目部安全管理臺(tái)帳。10 定期不定期組織項(xiàng)目部安全大檢查，及時(shí)處理和糾正各種不安全操作和安全、質(zhì) 量隱患。積極組織各種“安全生產(chǎn)周、月”活動(dòng)。11）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作及“三位一體”貫標(biāo)工作。. 工程質(zhì)量保證措施以質(zhì)量文件體系為基礎(chǔ)，編制質(zhì)量管理流程文件，從施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量管理。以項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，分管質(zhì)量具體監(jiān)管，公司職能部門實(shí)施監(jiān)督，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施落實(shí)，按照公

29、司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件要求，分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。（ 1）實(shí)行方針目標(biāo)管理1）質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。2）本工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格。3）推行全面質(zhì)量管理4）提高參戰(zhàn)人員意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5）制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程。（ 2）施

30、工現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理小組1）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、測量員、班組長等。2）質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對(duì)有爭議性質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司工程部、總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料，以至解決難題。3）建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。4）嚴(yán)格做好“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)。“三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。“一控”是：控制質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（ 3）質(zhì)量文件體系質(zhì)量管理體系

31、的核心文件為質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量管理程序文件，在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等文件，根據(jù)質(zhì)量記錄要求編制成質(zhì)量管理統(tǒng)一用 表。（ 4）質(zhì)量管理流程1）質(zhì)量計(jì)劃編制按規(guī)定要求編制質(zhì)量計(jì)劃，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理和建設(shè)單位審批。2）施工過程質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量主要從六個(gè)方面進(jìn)行控制：施工方案編制；材料、設(shè)備的采購設(shè) 備配置；人員培訓(xùn)；過程檢查、試驗(yàn)測量；單位、分部、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收； 交工驗(yàn)收。3）施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)是過程控制的重要手段，質(zhì)量控制采用“三檢”制度，包括工序自檢、上下道工序間的互檢以及由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師實(shí)施的專門檢查。4）質(zhì)量月報(bào)建立質(zhì)量月報(bào)制度，專人負(fù)責(zé)

32、，每月 25 日前報(bào)建設(shè)單位，主要包括：質(zhì)量管理開展情況、完成工程的質(zhì)量情況、試驗(yàn)檢測、測量情況、工程質(zhì)量問題或事故處理、質(zhì)量管理人員一覽表等。（ 5）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作項(xiàng)目質(zhì)量管理工作遵循PDCAT法進(jìn)行，通過編制質(zhì)量管理文件和控制文件，在過程 中嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求進(jìn)行控制，同時(shí)監(jiān)督文件要求的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題予以分析和整改，保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（ 6）建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制1）建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。2）現(xiàn)

33、場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。（ 7）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。6）確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300 元以下責(zé)任者的處理。7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。（ 8）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1

34、）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。6）組織對(duì)300 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。（ 9）班組長的質(zhì)量責(zé)任1）班組長應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織班組自檢和互檢。3）質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任4）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。5）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。6）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。7）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。8）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。10）承辦工程質(zhì)量大檢

35、查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。11）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。12）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。13）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。（ 1）保證工程質(zhì)量的管理措施1 ）挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司人勞部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。2）建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量：誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行

36、國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC “三工序”原則進(jìn)行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基礎(chǔ)。實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制，確保工程的質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，

37、并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。充分發(fā)揮我公司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。3）建設(shè)單位提供物資的控制通過對(duì)建設(shè)單位提供物資的控制和管理，來更好的體現(xiàn)本公司對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神。對(duì)建設(shè)單位提供的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部將報(bào)送監(jiān)理單位檢驗(yàn)認(rèn)可后方能入庫，并及時(shí)將物資的損壞、遺失和其它不適情況向建設(shè)單位報(bào)告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到建設(shè)單位的簽字認(rèn)可，才算驗(yàn)證完畢。4）建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。5）項(xiàng)

38、目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保雨季施工工程的質(zhì)量。工程中由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)。加強(qiáng)技

39、術(shù)檔案管理工作，施工過程中，工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對(duì)，不得隨意更換人員。（ 2）施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)施工材料、半成品、外協(xié)件由項(xiàng)目經(jīng)理部按材料檢驗(yàn)的規(guī)定組織檢驗(yàn)，屬建設(shè)單位提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢、互檢檢查記

40、錄，與下一道工序交接時(shí)，由上一道工序工長填寫的工程質(zhì)量交接檢查記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程項(xiàng)目由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送現(xiàn)場代表及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況將及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后報(bào)送甲方、監(jiān)理等單位最后驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)層層反饋，以便領(lǐng)

41、導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實(shí)話小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個(gè)月來現(xiàn)場施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個(gè)月工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付原材料、半成品、成品的搬運(yùn)采購員辦理物資的提運(yùn)時(shí)，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時(shí)，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，

42、采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時(shí)間，合理優(yōu)選運(yùn)輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對(duì)施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。貯存對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲(chǔ)存。不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。對(duì)危險(xiǎn)物資如瀝青、油料等要有專用倉庫貯存。（ 3）保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施檢驗(yàn)測量設(shè)備管理專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項(xiàng)目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善面失效。對(duì)有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)

43、提供相適應(yīng)的環(huán)境。只有校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。（ 4）技術(shù)質(zhì)量措施熟悉技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范要求。做好施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造良好的施工條件。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)交底，由工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，班組長做好對(duì)班組成員的班前技術(shù)交底工作，克服上道工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)格施工操作，保證施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場文明施工，施工過程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求，按圖施工。對(duì)材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)合格后，才能投入使用。對(duì)質(zhì)量問題認(rèn)真整改，不隱瞞。檢驗(yàn)過程中按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。做好資料收集，整理工作，保證

44、資料完善。加強(qiáng)成品的保護(hù)以及施工質(zhì)量的有效控制。材料質(zhì)量措施執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)中材料采購、合格供應(yīng)廠商評(píng)估、進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)追溯、物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等控制程序。材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和材料需用計(jì)劃進(jìn)行。需送外檢驗(yàn)的材料送國家法定檢測機(jī)構(gòu)試驗(yàn)，合格后才能使用。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢查，建立入庫驗(yàn)收檔案。材料保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對(duì)不合格材料要單獨(dú)堆放，并作出明顯標(biāo)記。材料規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求選擇采購，材料質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的

45、防火、節(jié)能、環(huán)保等要求。. 執(zhí)行相關(guān)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收絕不降低標(biāo)準(zhǔn)，主要參考標(biāo)準(zhǔn)如下；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013；建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ-50210-2011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194 1993）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46 1988）起重機(jī)械安全規(guī)程 GB6067-2010安全管理體系與措施

46、堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理體系，遵照國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針及勞動(dòng)法、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真抓好建筑施工安全生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理必須進(jìn)行全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，確保本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。. 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項(xiàng)目工作內(nèi)容，根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：工傷頻率：小于0%;安全設(shè)施、安全防護(hù)及時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡事故；工人入場安全教育率100%；工序安全技術(shù)交底100%；安全活動(dòng)履蓋率

47、100%；安全生產(chǎn)記錄資料完整；創(chuàng)建安全文明施工工地，達(dá)到神東煤炭集團(tuán)安全文明工地B 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。. 安全管理體系1）以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系實(shí)行管理必須同時(shí)安全的原則。總經(jīng)理對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。2）以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)上改善勞動(dòng)條件。組織安全知識(shí)普及教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等工作。3）以安全員為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系運(yùn)用安全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查 工作。4）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)

48、理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全管理具體負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)小組，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)管理工作。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人、班組長、安全員項(xiàng)目經(jīng)理：洪紹濱技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊軍質(zhì)（臉項(xiàng)）嘉目E施 L生金只責(zé) 勺安傘生產(chǎn)第履行施工合同要求,職任人，負(fù)直藤責(zé)任,對(duì)領(lǐng)目變?nèi)﹩T:生產(chǎn)負(fù)全責(zé)確保安全管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目安全施工,對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)全面的責(zé)任2）參與2你制施工組:殳計(jì)中受全措施的制定,建立項(xiàng)目安金生產(chǎn)保證體系）進(jìn)行芍針對(duì)性的安全技術(shù)交底。）負(fù)責(zé)組”實(shí)施安全支術(shù)措施5）對(duì)施土現(xiàn)場的架子、臨時(shí)電氣線路要組織檢查駿收;合格后萬準(zhǔn)使用6

49、）負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的規(guī)定。7）經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。8）組織每周不少于一次的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，邊檢查邊整改。9）不得使用無證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。10）要積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用使用，不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品。11）發(fā)現(xiàn)工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。12）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè) 計(jì)中的安全技術(shù)措施和配備。13）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督，檢查工作。14）適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人1）

50、對(duì)所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）制定項(xiàng)目安全措施和分項(xiàng)安全方案。督促安全措施的落實(shí)。解決施工中的安全技 術(shù)問題。3）對(duì)班組進(jìn)行全面的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。4）組織實(shí)施安全技術(shù)措施。5）參加對(duì)施工現(xiàn)場的腳手架、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用。6）參加每周的安全檢查，邊查邊改。7）有權(quán)拒絕使用無證（身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。8）經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)制止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為。9）有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品。10）發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。11）負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。（3）安全員1）貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)

51、糾正違章。2）負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護(hù)技術(shù)措施及施工安全用電的落實(shí)。3）協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督，組織全員生產(chǎn)活動(dòng)和安全教育。4）督促機(jī)具操作人員持證遵章作業(yè)。保證安全防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效消除火災(zāi)隱患。5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。6）經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。7）協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。8）參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。9）協(xié)助、組織對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級(jí)部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。10）經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)糾正違

52、章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。12）參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。（ 4）倉管員對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收入庫，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品。對(duì)易燃、易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管，并嚴(yán)格做好防護(hù)工作對(duì)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗(yàn)收及日常保養(yǎng)和維修工作，并進(jìn)行可追溯書面記錄。（ 5）工班長：1）責(zé)施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理，隱患整改，并按規(guī)定進(jìn)行操作。2）模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。4）有權(quán)拒絕違

53、章指揮。5）每天開展好班組安全活動(dòng)，并做好安全記錄。6）每天開展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周圍進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告或采取措施消除隱患后方可作業(yè)。（ 6）工人嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。. 安全管理制度1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）各施工班組（ 隊(duì)）在組織施工中，必須保證有本隊(duì)施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)

54、。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次由各施工單位 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安 全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指

55、令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查批準(zhǔn)后方可施工。7）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各工程設(shè)施完善的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不 合格的嚴(yán)禁使用。1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全責(zé)任制，制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明 確責(zé)任，落實(shí)到人：2）建立安全生產(chǎn)：組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度， 組織落實(shí)各級(jí)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制：3）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄：4）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以確保一旦發(fā)生安全事故后 使損失降到最小程度。1）嚴(yán)格執(zhí)行“安全

56、生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全和一周一次班組 安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育：2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上 崗作業(yè)：3）堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔：4）現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊拆除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的安全 標(biāo)語，以示提醒：1）進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全 教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣傳人和受教育人員共同簽字，一份報(bào)上級(jí)安全部門備

57、案，一份留做安全教育的憑證。2）有關(guān)安全教育的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育，都通 過安全教育卡的形式進(jìn)行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育的效果。實(shí) 踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全教育的有效方法。班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由路面工程施工單位制訂統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分，一是常規(guī)安全要求，二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施，三是按照有關(guān)施工安全操作要求，有針對(duì)性進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全人員，既作安全檢查的

58、依據(jù)，又作 為劃分安全事故責(zé)任的憑證。1）架子工、電焊工、氣焊工、吊籃操作工、維護(hù)電工、小型機(jī)械工等特殊工種， 經(jīng)安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。2）安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如 發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí)，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）電焊工、氣焊工辦理用火證明時(shí)，必須有特殊工種安全操作證。1）施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成績合格，取得安全考核證才允 許參與施工管理工作。考試成績優(yōu)良者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績不合格者，給補(bǔ)考機(jī)會(huì)或凋換工作崗位。這樣做可增強(qiáng)施工安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免違章指揮，對(duì)搞好瀝

59、青路面工程施工安全發(fā)揮了較好的作用。2）安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育 （ 公司、項(xiàng)目部、班組 ） ，并必須經(jīng)過考試合格、登記入冊(cè)方可參加施工：工人變換工種時(shí)，需進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入冊(cè)方可參加施工3）三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于50 小時(shí)。 （ 公司級(jí)不少于 15 小時(shí)，項(xiàng)目部不少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于 20小時(shí) ）4）特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)；5）定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水下；6）安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政

60、策和勞動(dòng)紀(jì)委兩個(gè)方面進(jìn)行：安全知識(shí)教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法，危險(xiǎn)區(qū)，危險(xiǎn)部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)入手，安全技能教育，這不是結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作，規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工程安全操作技術(shù)，事故教育，法制教育，事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺的遵紀(jì)守法，杜絕各類違章指揮、違單作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，既全員性、全面性、針對(duì)性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7