1、企業知識產權管理與策略教材效勞的內容1、國內外商標注冊、專利申請、版權登記、以及許可、轉 讓、無效等知識產權根底業務 2、國家高新技術企業認定系列效勞 3、行業知識產權預警分析，引導、幫助相關企業單位有效 運 用知識產權信息4、知識產權評估5、訴訟代理及法律參謀相關效勞你是怎么喝到水的？目錄企業知識產權挑戰企業知識產權管理企業知識產權策略企業知識產權挑戰及戰略挑戰在身邊內憂外患知識產權外患由關稅壁壘轉向知識產權壁壘，興旺國家擁有大量的專利技術知識產權內憂我們的產品平安么？我們的軟件干凈么？知識產權榮譽還是資產？知識產權的漏斗在哪里？專利權人競爭對手版權者IP投機者供給商客戶知識產權威脅日本知識

2、產權“武士的崛起日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數僅次于美國在亞洲地區強有力地維護知識產權，并開始關注西方國家 專利的“軍備競賽全球范圍內專利活動越來越活潑 全球超過600萬項有效專利，其中美國擁有170萬項2021年PCT全球申請第一名華為挑戰在身邊關于數據高科技企業的關鍵風險與核心資產預防/控制對他人知識產權的尊重防止侵權/獲得許可監測/打擊他人對公司知識產權資產的侵犯公司經營活動中商業秘密流失風險管理知識產權風險知識產權資產組合的有效性與策略性知識產權資產管理的前瞻能力和法律穩定性知識產權資產對經營的支撐能力知識產權資產知識產權戰略經營戰略知識產權是公司經營的

3、重要局部，是參與國際競爭的根本條件建立攻防兼備的知識產權防御體系以質量為核心的知識產權抗衡策略和諧共贏，充分尊重他人知識產權制度組織知識產權根底知識產權增值知識產權分析知識產權培訓效勞IP戰略申請戰略市場未動，專利先行知識產權前瞻性價值，國際申請國內申請，雙管齊下 策略布局，質量核心堅持“質量核心、數量適度增長、“策略性、綜合性原那么，強調專利布局，防止走入單純追求專利申請數量的誤區資源優化，著眼未來80%的專利工作資源投放在具有開展前景的工程和產品上，20%專利工作的資源用于產品的改進升級方面核心資產，價值專利專人專項負責2022/7/711分析戰略 風險控制，時機創造深入開展有規劃的知識產

4、權分析，提高產品研發起點、去除國際化開展中的知識產權隱患、創造知識產權國際化時機 全面分析，綜合籌劃工程IP分析、綜合IP分析、目標國家IP法律環境調查、談判IP分析；專利分析、軟件分析、技術秘密分析綜合考慮、應對策略詳盡具體 知彼，百戰不殆在每次重大的技術談判之前全面評價和分析；專利申請方案的重要根底 標準分析，制度保證建立知識產權分析制度何分析業務流程、標準與指引，鼓勵考核，雙管齊下 承上啟下，價值傳遞知識產權運營業務和根底業務的溝通橋梁，運營的前提、申請的根底企業知識產權管理根底業務：專利申請及維護、商標注冊及維持、軟件產品及著作權登記、商業秘密管理分析業務：降低研發和市場風險，創造市場

5、競爭時機 知識產權增值業務：侵權、許可、轉讓、秘密保護、合同知識產權審查、標準知識產權。知識產權管理業務知識產權管理流程流程保障：流程企業運作的發動機內外有別OR內外一統？內外有別知識產權流程、公司其他類型流程研發流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程內外一統知識產權流程與企業運營的互動與滲透知識產權流程體系專利分析下載系統軟件商標管理系統知識產權信息平臺專利申請維護系統一把手工程決策層參與、業務層支撐、執行層有效獨立路線：知識產權事務由副總裁管理，向總裁直接負責，國際企業的常見模式研發路線：知識產權管理置放于研發體系之中，研發在知識產權管理中發揮主導作用，往往只涉及專利業務，對商標和商業秘密較少

6、涉及法律路線：知識產權業務與法律業務綜合管理，延及市場和內部管理各個方面，涉及專利、商標、商業秘密等企業所有IP業務，屬于綜合性管理知識產權管理組織2022/7/716知識產權管理制度公司制度?無形資產管理方法?、?知識產權獎酬方法?、?商標管理方法?、?知識產權分析管理方法?、?公司商業秘密保護規定?、?信息分級保密管理制度?、?知識產權聯絡員管理方法?、 業務操作標準?計算機軟件登記實施標準?、?研發流程知識產權業務操作標準?、?綜合知識產權分析業務操作標準?、?標準工程知識產權業務操作標準?、?知識產權業務類型編號標準?、?國際專利申請管理標準?、?評審會召開標準?、?標準知識產權業務標

7、準?知識產權管理保障資源保障：人力保障財力保障需要什么人才：技術專才？法律專才？商業專才？復合型人才內部培養還是外部引進，何優何劣？有錢人的游戲：幾何數字的投入創造、維護和運營必要的財務規劃有限資源的最大化知識產權直接投入、知識產權獎勵投入、知識產權活動投入知識產權管理考核鼓勵性考核：企業知識產權價值萃取的重要途徑正向鼓勵和反向鼓勵不要讓無形資產從手里流失考核主體：員工市場研發企業知識產權策略知識產權策略業務知識產權根底業務：提升企業長期競爭力為核心 知識產權布局專利商標軟件域名前瞻性、戰略性、國際化知識產權分析業務：控制企業國際化市場拓展的IP風險、提高研發能力知識產權運營業務：企業未來經營

8、的重要利潤來源侵權、許可、轉讓、秘密保護、合同IP審查、標準知識產權法律標準研發專利申請/布局談判/訴訟研發/標準知識產權法律布局策劃專利戰略/經營專利布局與經營全面有效的知識產權儲藏體系專利國際布局策略知識產權競爭是全球化的競爭專利布局的全球化是必然選擇技術選擇地域選擇對手選擇成本考量善于利用國際知識產權游戲規則，在同國際巨頭競爭中發展充分尊重他人知識產權，創造合作、和諧和共贏的機會專利申請的全球化視野專利申請的國際布局游戲規則的有效利用合作共贏的機會選擇專利資產儲藏知識產權的全球化視野知識產權競爭是全球化的競爭，知識產權布局的全球化是必然選擇各國法律法規的有效利用提高專利商業價值降低專利維

9、護本錢什么樣技術進行知識產權部署？地域選擇對手選擇本錢考量知識產權全球化布局在哪些國家進行知識產權部署？技術選擇針對哪些對手進行知識產權部署？數量OR質量？知識產權分析策略 知識產權分析的價值 風險辨識與預警 知識產權布局非專利布局 知識產權談判/訴訟的必要組成局部預研/標準知識產權分析競爭對手知識產權分析產品知識產權分析知識產權風險世界地圖立項/市場知識產權分析各國知識產權環境分析產品知識產權競爭能力綜合分析知識產權運營戰略運營目標：知識產權的商品化、資本化、資產化和公司開展的可持續化，本質是經營一種權利主要形式：許可、轉讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等知識產權增值專利/專利申

10、請、商標、軟件、技術秘密專利許可及轉讓、商標許可及轉讓、專有技術許可及轉讓制度、流程；時機；合作優先，必要抗衡知識產權有效利用標識、聲明、公關管理企業名片 全球拓展商標開展戰略商標法律化的品牌，品牌價值的保障商標籌劃單一、總分、多品牌、多類別同時謀劃國內商標和國際商標注冊商標管理集權式管理，全公司協調內部控制產品、資料、標示外部跟蹤同上下游廠商的關系商標使用促進產品質量提高，樹立企業良好形象商標運營許可獨占OR排他OR普通、范圍產品/效勞范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價款或對價、保證轉讓侵權保護侵權的設計與處理、商標的反向假冒、著名商標的認定反淡化與通用名稱化商業秘密管理商業秘密管理的一

11、般內容確定范圍并分類確定責任與人員各類措施的系統化雇員的商業秘密管理外部合作的商業秘密管理商業秘密信息的聚集與更新商業秘密管理的主要措施物理手段的管理技術手段的管理信息平安商業秘密制度手段的管理商業秘密文件手段的管理保密協議手段的管理內外物理手段的商業秘密管理物理手段是防范商業秘密的第一道防火墻物理手段可以包括以下方面： 辦公區間的等級劃分和平安設置 高等級保密區域的特別處理：如無線偵測、門禁系統等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區域物理隔離 信息平安保護手段新員工入職：信息平安教育與IT設置物理區域平安：IT系統的物理隔離與鏈接計算機平安：病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅網絡系統平安：網絡、

12、郵件系統、文印平安商業秘密的制度化管理根本內容：商業秘密的范圍商業秘密的管理者及責任商業秘密檔案管理商業秘密的申報與審查商業秘密的保密義務、處分相關商業秘密制度專門商業秘密管理制度各環節的商業秘密制度性滲透 保密協議手段的管理雇員對企業的保密義務：保守秘密的義務正確使用商業秘密的義務獲得商業秘密職務成果及時匯報的義務不得利用單位的商業秘密成立自己企業的義務不得利用商業秘密為競爭企業工作的義務妥善保管商業秘密文件的義務保密協議手段的管理企業與雇員的保密協議：協議可以作為勞動合同里的保密條款補充，也可以是一個單獨的商業秘密。保密協議的主要內容保密協議一般應在職工正式就業時簽訂，在職工就業過程中或離職時，