1、風險分析及對策項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。一、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設期貨經(jīng)營期內，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產(chǎn)生

2、影響。應對策略：（ 1）公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；（ 2）加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進

3、而影響公司收益。應對策略：現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的3G 時代（顧客、競爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內部管理，實現(xiàn)以服務為中心的轉型，包括發(fā)展電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發(fā)展加工中心，強化生產(chǎn) / 質量管理等等。（ 1）規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。（ 2）搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性（ 3）財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一

4、體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。（ 4）建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。（ 5）實現(xiàn)全過程的客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。（ 6）實現(xiàn)與供應商流程、數(shù)據(jù)集成，密切供應商聯(lián)系，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。（ 7）實現(xiàn)業(yè)務與工作流整合，流程推動業(yè)務，提高辦事效率。（ 8）發(fā)展電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單、銷售、競價、狀態(tài)查詢、資金結算。（9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。（10）全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結構而對企

5、業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。 財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。應對策略：（1）實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調整資本結構；（2）使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風險；（ 3）加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流；（ 4）加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制

6、；（ 5）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；（ 6）建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。（ 7）不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出專款，購買各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。四、管理風險公司項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、 管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境，將會大大影響項目的進

7、展或收益。訂單接收成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。 公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。應對策略：（ 1）訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層；（ 2）規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；（ 3）加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經(jīng)營管理水平；（ 4）推行目標成本全面管理，加強成本控制；（ 5）倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五、技術風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最終導致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術人員應保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)新技術。應對策略：（ 1） 拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡招聘、招聘會、 內部推薦、報紙刊物為主。（ 2）提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。（ 3）向廣大客戶征