1、#新城一期D1#、D8#、D9#、10#樓監理工作總結，TF1111TFTTII11JIIITFTT7TJillTTTTIIJillIITT7TTT1111ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff2012-10-28目錄1、 工程概況22、 監理組織機構、監理人員23、 監理合同履行情況3四、監理工作手段3五、監理工作成效5六、施工中出現的問題及處理情況和建議6一、工程概況#新城D區1#樓、8#樓、9#樓、10#樓工程#區。工業北路北約100米，#路南側，#路北側，建委路以東。本工程總建筑面積60497.1m2,分別為1#樓建筑面積1

2、6766.75m2,8#樓建筑面積16821.68ttf,9#樓10086.99nf,10#樓16821.68m2o1#樓、9#樓下設地下室一層，8#樓、10#樓下設設備夾層，地下室一層，4棟均為住宅樓。本工程結構形式為框剪結構，基礎下部為預應力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎；主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，M5混合砂漿。外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面；屋面SBS防水兩道，鋼質防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛生間、廚房、陽臺墻面刷防水鑲貼面磚。給水為PP-R管材，排水為UPVC管材，陶瓷衛生潔具；采暖

3、為分戶式采暖，電氣、消防系統。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設消防自動控制系統及可視電控系統，1#樓、8#樓、10#樓每棟樓設電梯五臺，9#樓設電梯兩臺。本工程由濟南天鴻房地產開發有限公司開發建設，北京維拓時代建筑設計有限公司設計，濟南市歷城區建設工程監理服務中心監理，青建集團股份有限公司總承包施工。本工程總造價約9700萬元，合同工期870天。二、監理組織機構、監理人員：自雙方簽訂建設監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標。成立項目監理組織，即#新城一期D區工程項目監理部。確定以#為項目總監理工程

4、師，以#為總監理工程師代表，以#、#、#、#、#為現場專業監理工程師。按照監理合同及建設工程監理規范分解監理目標，明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化。三、監理合同履行情況：我公司自監理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監理組織-#一期D區工程項目監理部。編制了監理規劃、監理實施細則、工程建設監理工作制度、施工管理監理規定、監理工作三控制計劃及監理工作程序。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-2001貫標體系把監理工作制度化、規范化、標準化管理

5、。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業主提供一份詳細的監理月報，使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，項目監理部已全面履行了監理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。四、監理工作手段：1、質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、施工及驗收規范、建筑工程施工質量驗收統一標準等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主

6、。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系，審查分包單位的資質。核查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的施工組織設計認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現場監理人員見證取樣送檢，嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫材料/構配件/設備報驗單報監理部審核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施

7、工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案18份，經審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。硅、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，硅施工前必須填報硅澆筑申請單等事前控制措施。在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對硅施工的分項工程實行24小時旁站監理，一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發監理通知，（共發出監理通知單70份，聯系單12份）發送承包單位并督促落實，對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分項/

8、分部工程質量檢驗評定表，報監理部簽認，按所報項目、現場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基梢驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統調試等有關重要部位，均邀請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由田園新城工程部、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。2、進度控制：從工程一開始我們便督

9、促承包單位按施工合同編寫施工總進度計劃、施工進度網絡圖，及每月進度計劃，周進度計劃等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周四召開現場工程例會，整理發送例會紀要76份，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。3、投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業主核定的數額簽發支付憑證。對于工程變更、技術核定單及

10、現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業主的投資計劃目標。五、監理工作成效：1、工程進度：預應力管樁工程與進度計劃基本相符，主體結構與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計和設備選型等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約3個月。目前已完成合同內和設計文件內的工程量并進行了預驗收，達到竣工驗收條件。2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業主確定的投資計劃。3、工程質量：綜合優良率分別為地基與基礎分部、主體結構、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風工程、電梯工程等都達到合格標準

11、。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設計文件內的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。六、施工中出現的問題及處理情況和建議本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設計文件和規范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現過質量、進度和合同管理方面的問題。匯報如下：A、質量方面事件1：2010年8月17日實地考察田園新城工程所使用的PHC預制管樁廠家（中晨）的原材料檢測存在嚴重缺陷，經檢測中心用鉆芯法檢測

12、，檢測結果達到設計要求。事件2:監理單位在例行巡視檢查過程中發現柱箍筋位置不到位，綁扎點未滿足規范要求，存在漏綁扎現象。放置預埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時復位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設計要求，致使墻面變形。事件3:自2012年8月25號四棟樓現場門廳施工隊伍進場后從無申報相關資料，現場管理人員經常不在現場，操作人員施工混亂未按設計施工。現場監理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。事件4:質量監督站抽查發現的問題還有：(1)工程無永久性標志牌；(2)個別房間廚衛間高差控制不一致，處理辦法：重新調整室內高差，使之一致。(3)個別室內頂棚平整度差，膩子色差明顯。處理辦法：個別

13、平整度差和膩子色差明顯的室內頂棚、墻面，重新刮膩子。(4)地下室南陽臺地面開裂起砂；部分室內地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進行剔鑿后采用高標號砂漿修補、找平。污染的地面清理干凈。(5)屋面保護層開裂修補方法不正確。(6)室內門口木磚位置需標識。以上問題處理已經相關單位簽認，施工單位完成整改并報質量監督站備案。B、進度方面本工程合同工期870天，2010年9月20日正式開工。預定竣工時間2012年7月31日。樁基工程計劃2010年8月底完成，實際為9月份完成；主體結構計劃2011年8月26日完成，實際完成時間為2011年9月2日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業單位較多各工種穿插施工互相影響、設計變更88增加、方案選定、設備選型等因素影響使原定竣工時間延后。共延后工期天。C、合同管理方面由于本工程施工過程中總包單位內部調換施工項目部，使后期施工合同管理、組織協調難度提高。在建設單位領導的關心、支持下，經過全監理部人員的共同努力，通過多次召開現場協調會，與相關單位聯系溝通，保證了合同目標的實現。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質量保證金約束機制和參建分包單位統一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業主和用戶服務。綜上所述：本項目監理部工作認真負責、公正科學，監理人員遵紀守法,對各項目標控制成功，合同履行全面，監理成效顯著。經建設單位組織竣工驗收