1、論文發表專家一項目管理論文：項目管理方法在中小型企業質量管理中的應用和研究【摘要】現代項目管理理論對于項目有多種定義，最典型的定義是：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。但也有人認為：項目是人類社會特有的一種為創造特定的產品或服務而開展的一次性努力。美國項目管理學會pmi對項目的概念歸納為：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。美國項目管理認證委員會主席格雷斯曾斷言：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必將成為項目”。用美國財富雜志的話來說，“一切商務活動都可能化為項目”。【關鍵詞】項目管理；中

2、小型企業0.引言項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價，以實現項目的特定目標。項目管理的對象是一系列的臨時性活動或任務，目的是實現項目的預定目標，項目管理的職能與其它管理的職能完全一致，都是對項目的資源進行計劃、組織、領導和控制。論文發表專家一1.項目管理的方法和手段新的項目管理的方法特點是實現項目管理目標閉合循環，即制定目標、目標分解、方案制定與實施、實施中的檢查與控制、達到預定目標或調整目標。新的現代項目管理手段集中體現為使用現代科學技術的最新成果，其具體表現在：1.1現

3、代管理理論的應用例如系統論、控制論、信息論、行為科學等在項目管理中的應用，奠定了現代項目管理理論體系的基石。可以說，項目管理方法上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。1.2現代管理方法的應用如預測技術、決策技術、網絡技術、數據統計方法、線性規劃、排列論等，它們可以用于解決各種復雜的項目問題。目前，許多優化方法也運用到項目管理中，如工作分解結構法、責任矩陣分析等等。1.3管理手段的現代化最顯著的是計算機的應用以及現代圖文處理技術、多媒體技術的使用等。由于各種復雜的項目有大量的信息、數據需要動態管理，惟提高工作效率，就必須使用先進的方法和工具，實現管理過程的系統化、網絡化、自動化和優質化。論文

4、發表專家一1.4管理思想的現代化在項目管理理論中，項目被看作是一個開放的系統。認為管理對象（項目）是由要素組成的系統，而不是孤立的要素，管理必須從系統整體出發，研究系統內部子系統之間的關系、各要素之間的關系，惟及系統與環境之間的關系。2.項目管理方法在質量管理體系中實施的難點2.1人員工作時間的安排項目能否按計劃順利的進行，需要項目成員有充分的時間來參與到項目中來。對此項目經理要起著關鍵的作用。首先，在策劃項目時項目經理要考慮到每個成員的工作時間。如果項目團隊要召開一個全體會議時需要全體成員參加，但是有些隊員是早班、有些隊員是晚班，那么這樣的會議又如何能開的好呢？其次，項目經理還要了解每個隊員日常工作中相對忙碌和輕松的時段。以便隊員能利用輕松的時段來完成質量改善項目中的任務。而且遇到緊急任務時，項目經理可以隨時找到需要的人。2.2項目的成本管理項目成本管理是指在