1、 GTS綠城房地產集團有限公司企業標準GTS XXXXX20XX代替GTS XXXXX20XX景觀樣板區營造管理規定20XX-XX-XX發布20XX-XX-XX實施綠城房地產集團有限公司 發布GTSXXXXX-20XX目 錄前 言I1 范圍12 定義12.1 景觀12.2 景觀樣板區12.3 景觀硬質12.4 景觀軟質12.5 景觀構筑物12.6 景觀景觀家具12.7 景觀設施設備13 職責23.1 景觀公司職責23.2 項目公司職責24 景觀樣板區營造34.1 適用范圍34.2 總流程圖34.3 流程說明64.4 工程招投標64.5 圖紙及技術交底114.6 施工準備124.7 樣板區施工1

2、35 樣板區效果評審436 整改總結437 附錄43附錄1 流程圖46附錄2景觀公司供方考察評價表48附錄3景觀公司-項目經理承建項目考察表50附錄4關于確定XXX工程施工單位的決標報告51附錄5景觀公司工程承包單位項目經理背景調查表52附錄6效果評審記錄表56附錄7交底記錄表57附錄8場地標高記錄表58附錄9種植土回填驗收記錄表59附錄10苗木進場驗收記錄表60附錄11草坪種植工程質量驗收記錄表61附錄12景觀工程維修/養護檢查情況記錄表62附錄13景觀石材飾面電腦排版確認單63附錄14硬質景觀工程xxx材料進場驗收單64附錄15隱蔽工程驗收記錄表65附錄16基層施工項目檢查驗收單66附錄1

3、7植筋驗收單67附錄18雕塑制作過程評審記錄表68附錄19現場搭模評審表69附錄20鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄70附錄21木構架施工過程管理記錄表71附錄22石材飾面安裝施工過程管理記錄表72附錄23水景剛性防水工程施工管理檢查記錄表73附錄24水景飾面工程施工檢查記表74附錄25泳池施工過程管理記錄表75附錄26鐵藝欄桿施工過程管理記錄表76附錄27擋墻施工過程管理記錄表77前 言本標準明確景觀樣板區營造過程中景觀設計、景觀工程在不同階段的管控節點，規范項目公司在不同管控節點的報批事項，強調集團公司的管理要求，建立各管控節點的管理審批權限，為項目公司景觀樣板區營造工作的有效開展提供了制度依據。

4、本規定以集團公司現有的景觀設計及施工管理相關文件為基礎，以集團公司景觀咨詢公司管控流程為主線（手冊中索引規劃建筑設計專業、裝飾專業的設計管理及工程管理內容詳見設計管理手冊、精裝修精細化管理手冊），根據浙江綠城景觀咨詢有限公司（簡稱景觀公司）管控經驗起草。在起草過程中，調查了項目公司實際情況，總結了各片區景觀設計和施工管理經驗，征求了集團公司領導、集團運營部、集團總師辦、集團材料設備部、集團工程質量督導部、造價咨詢公司、建筑規劃設計管理公司、裝飾公司及項目公司領導的意見和建議，參考了浙江省園林工程施工質量驗收規范（DB33/1068-2010）、城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）

5、等現行相關規范。本標準由景觀公司起草并歸口管理，各項目公司在使用本標準過程中，可向景觀公司咨詢及反饋各類問題和建議。景觀樣板區營造管理規定 1 范圍 本標準對項目景觀樣板區營造過程中景觀設計、景觀工程在不同管控節點的權責劃分、項目公司需上報集團公司的審批事項，以及不同管控階段的管理審批權限進行了明確和規范，是項目公司景觀樣板區營造工作的制度依據。本標準適用于綠城房地產集團有限公司（下簡稱“集團公司”）全資、控股項目公司以及按照綠城模式管理的項目公司，非控股項目公司可參照執行。2 定義2.1 景觀 土地及土地上的空間和物體所構成的綜合體，它是復雜的自然過程和人類活動在大地上的烙印，具有審美特征的

6、自然和人工的地表景色，意同風光、景色、風景。2.2 景觀樣板區在房產項目中，具有較強展示性，能起到引導客戶，加強客戶感知，進行體驗式銷售，促進銷售的作用的場地。2.3 景觀硬質在室外景觀中利用沒有生命的元素構成的園林景觀，主要包括地面鋪裝、景觀墻、雕塑及圍墻等內容。因為水屬于無生命的物質，所以水景也是景觀硬質之一。2.4 景觀軟質 指利用植物所營造的景觀，它能在園林及建筑環境中起觀賞、組景、分隔空間、庇蔭、防止水土流失，美化地面的作用。主要指綠化栽植相關內容。2.5 景觀構筑物指對地形改造、場地設計、安全防護、空間圍合等需要而建造的設施，是外部空間中建筑在功能、形態上的必要外延及補充，同時也成

7、為構成環境景觀的重要元素。主要包括：景觀橋、景觀亭、廊架、車庫頂棚及入戶雨棚等。2.6 景觀家具在室外空間(包括灰空間)中滿足人們進行戶外活動需要為目的的用具，是環境設施的重要組成部分。2.7 景觀設施設備在室外景觀中滿足和支持某些特殊景觀功能而設置的輔助性設備。主要包括：鋪裝井蓋、綠化井蓋、雨水箅子、配電箱、閥門、燈具、水泵、噴頭、背景音樂、兒童游樂設施及健身器材等。3 職責3.1 景觀公司職責3.1.1 景觀公司負責組建樣板指導小組，樣板指導小組負責項目從規劃階段到竣工驗收的營造等整體指導工作,在營造的各個階段，樣板指導小組通過方案評審、現場指導、后評估等技術支撐，從而提升景觀樣板區營造。

8、3.1.2 景觀公司設計管理部負責項目從規劃階段到竣工驗收的景觀設計管理工作,其中包括設計單位的選擇委托、項目景觀設計品質與進度把控、景觀設計成本把控，以及景觀設計品類課題研究及運營管理等相關方面工作，保障景觀設計管理正常推進。3.1.3 景觀公司工程管理部負責項目從景觀招標到竣工驗收的景觀工程管理工作，其中包括各項目景觀工程進度、質量、成本、安全文明管理及養護管理工作等，確保各項目景觀工程進度正常、品質穩定和成本合理。3.2 項目公司職責3.2.1 負責景觀與其他專業和部門的溝通協調工作，配合景觀公司各職能部門及區域負責人對項目的專業支撐服務工作。3.2.2 項目公司總經理負責樣板區景觀設計

9、任務書、景觀設計單位委托、景觀方案設計、施工單位的入圍報告及施工合同等流程的評審與審批；對景觀專業各項工作節點的工作開展直接負責。3.2.3 項目公司工程管理部負責人負責產品策劃書、景觀樣板區設計單位選擇與委托、施工單位入圍報告、景觀設計方案等流程的評審和會簽工作，協同景觀區域負責人把控項目施工進度、品質及成本等工作；協調景觀專業與相關專業的關系。3.2.4 項目公司各職能部門負責參與相關專業會議的評審和相關流程的會簽工作。4 景觀樣板區營造4.1適用范圍本流程適用于景觀公司重點景觀樣板區建設及需要樣板指導小組提供技術支持的樣板區建設。4.2總流程圖景觀方案設計評審詳見管控流程表景觀擴初設計評

10、審詳見管控流程表景觀施工圖設計評審詳見管控流程表完成景觀方案設計景觀設計單位方案通過評審方案未通過評審，修改設計完成景觀擴初設計初步設計通過評審擴初設計未通過評審，修改設計工程招投標流程施工圖設計通過評審完成景觀施工圖設計景觀設計單位施工圖設計未通過評審，修改設計景觀設計單位景觀設計單位委托詳見管控流程表景觀設計單位選擇詳見管控流程表樣板區位置選擇詳見管控流程表  編制招標文件項目景觀工程管理人員招標文件審批詳見審批流程表發售招標文件、圖紙項目景觀工程管理人員組織現場踏勘、編制答疑文件項目景觀工程管理人員開標、評標、詢標項目景觀工程管理人員確定中標單位招標工作小組發放中標通知書、決標

11、通知書項目景觀工程管理人員專項課題研究申報項目景觀工程管理人員施工組織方案審核詳見審批流程表樣板確認詳見審批流程表苗木考察項目景觀工程管理人員招投標工作招投標工作小組簽訂合同詳見審批流程表圖紙交底、技術交底詳見審批流程表合同評審（報批）項目景觀管理人員合同簽訂分發項目景觀管理人員提交履約保證金項目景觀管理人員入圍單位確定招投標工作小組施工準備項目景觀工程管理人員樣板區施工項目景觀工程管理人員樣板區效果評審項目景觀工程管理人員整改、總結項目景觀工程管理人員項目景觀工程管理人員安裝與標識系統施工項目景觀工程管理人員綠化植栽施工項目景觀工程管理人員硬質景觀施工施工圖二次評審項目景觀設計管理人員樣板區

12、維護 4.3流程說明4.3.1 樣板區位置選擇在參與編制產品策劃書的過程中確定樣板區的位置，樣板區指導小組及相關人員應對樣板區的位置給出合理化建議。樣板區的位置選擇面積要大，讓業主在參觀的時候能夠有較好的參觀流線和停留、溝通的空間。樣板區景觀面積最好大于6000方。并且考慮此范圍內無塔吊，高層的可以考慮做挑架。4.3.2 設計單位選擇與委托在項目規劃或建筑設計前期即開始景觀設計單位的考察與選擇，對于需另外選擇施工圖設計單位的景觀項目，應在景觀方案開展階段即開始考察、選擇施工圖設計單位。樣板區指導小組應積極拓展景觀設計資源，在選擇樣板區設計單位時至少能提供兩家候選設計單位。4.3.3 設計評審與

13、圖紙優化方案評審著重理解公司領導的要求和設計師的設計意圖，通過去到與方案相近的場景感受其空間來加強對方案的理解。擴初評審時對具體的空間、構筑物尺度的合理性，風格的統一性進行深度的理解，對天際線及主要停留點的景觀效果進行評審。施工圖評審階段對所有節點細節的做法進行梳理，對道路標高、室內標高等各種標高進行復核，將景觀施工圖與市政綜合管線進行校對；協調結構工程師對亭子、花架等構筑物的結構進行把關，協調水電工程師對養護噴灌系統設計、水泵流量設計、照明管線的設計；協調設計師和公司領導對硬質材料定樣，樣板評審；對家具、燈具、垃圾桶等的選型。（詳見景觀施工圖設計評審規程）樣板區指導小組應參與樣板區各階段圖紙

14、的評審，仔細審圖，并將問題和意見反饋給分管人員或設計師，敦促分管人員跟蹤設計單位對圖紙的修改落實工作，對圖紙的效果與可實施性進行嚴格把關。4.4工程招投標根據設計進度結合現場實際情況啟動工程招投標工作，有條件可在設計方案或擴初階段介入。4.4.1 入圍單位確定 4.4.1.1 合格供方 已納入景觀工程類合格供方名錄的單位，可以直接入圍參與投標。4.4.1.2 新供方單位由招投標工作小組（包括景觀公司設計/工程區域負責人）對新供方單位進行資格預審，對符合要求的單位進行考察，完成供方考察報告。填寫景觀工程類供方考察評價表（附件2）、景觀工程類供方項目經理承建項目考察表（附件3），評價結論皆為合格者

15、，啟動建安類合格供方管理審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.1相關條款),由項目景觀工程管理人員發起流程，請相關人員會簽，景觀公司工程分管領導、項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批后入圍投標。具體操作流程詳見GTS77300-2011景觀工程類供方管理規定。投標工作小組對新供方單位進行考察的內容: a、施工單位的信譽度、財力、目前承接的項目；b、項目經理性格、經歷項目、品質意識、統籌安排能力、配合度；c、班組工人的來源（也可請班組評價項目經理）；d、材料供應商的考察，包括苗木商供應能力、苗木基地考察、花崗巖的加工設備的考察等等；e、施工單位與材料供應商、班

16、組的付款方式。供方單位基本資料：包括營業執照、資質證書、項目經理（身份證、職稱或項目經理證書等）簡介、業績證明、項目實景照片、生產基地實景照片等資料。每標段入圍單位數量不少于3家，且至少有一家無本項目施工經歷，以便形成有效競爭。招標書中增加投標單位當年在建項目、合同金額等資料及主要石材采購、苗木采購能力（產地、數量、質量）等。4.4.2編制招標文件 項目景觀工程管理人員應根據標準招標文本、合同文本，結合項目實際情況編制招標文件。集團造價咨詢公司人員負責編制確定計價結算方式，統一招標口徑及與造價相關的商務條款約定內容。具體操作流程詳見景觀標準招標文件、景觀標準合同文件。4.4.3招標文件審批招標

17、文件編制完成后經招標工作小組評審，項目景觀工程管理人員負責發起審批流程,具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.2相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導、景觀公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定，招標文件及資料交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.4.4 發售招標文件、圖紙招標文件經審批并按審批意見進行修改后，由項目景觀工程管理人員負責招標文件和圖紙的發售。（一般費用含標書及圖紙，標書200-500元，圖紙押金5000-10000元）招標文件包括：招標文件、施工圖紙、工程量清單及其電子版本、相關附件（各種標準工藝工法

18、要求、成品保護管理辦法、樣板制作制度、重點構筑物搭模要求、交付后養護標準及要求等）。4.4.5 組織現場踏勘、編制答疑文件項目景觀工程管理人員應組織投標單位現場踏勘，并負責收集投標單位的書面提問，并組織招標工作小組、設計單位等相關人員進行答疑，編寫答疑文件，經相關部門及單位會簽后發至各投標單位。具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.3相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定，答疑文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.4.6 開標、評標、詢標4.4.6.1 開標（成本部主導） 項目景觀工程管理人

19、員組織成本管理部、集團材料設備部和工程管理部等相關人員進行開標工作。工程開標應由所有投標單位代表（應有合法的委托書）及招標小組成員三人以上共同在場，當眾啟封。投標文件的主要內容應進行記錄，注意驗證投標書的有效性并做好會簽工作；開標結束后，根據資料報備管理規定投標文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.4.6.2 評標項目景觀工程管理人員應組織工程管理部、成本和材料設備部按理部等相關人員進行評標，形成評標分析報告，明確擬選用的合作單位并報項目公司領導審批。評標的主要內容應包括：投標文件與招標文件的符合性；投標文件對景觀設計理解的的準確性、創造性；施工組織設計的科學合理

20、性、技術的先進性（如：工程達到的質量標準；為保證達到質量標準的措施等；投標工期、進度計劃、保證工期的措施等；項目經理、施工負責人等項目部主要分管人員的配置情況；施工機械的投入計劃等等）；主要材料尤其是大喬木供給的可靠度及質量水平（如喬木形態優美等）及主要石材的選擇；投標總報價、計費依據、工程量、主要分項報價、主要材料的報價、工程造價的調整方法等；對招標文件的響應程度； 其它特殊情況等。4.4.6.3 詢標針對擬選用的合作單位的投標文件及招標文件要求編制詢標文件，項目景觀工程管理人員應組織項目公司工程分管領導，工程管理部、成本管理部和集團材料設備部等相關人員參加詢標會議，并形成詢標答疑，發起審批

21、流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.3相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定，詢標紀要交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.4.7 決標招投標工作小組應根據GTS76101-2010工程招標管理工作規程相關內容的要求，確定最終中標候選人，并完成決標報告(附件4)，發起審批流程。具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.4相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導、景觀公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定，決標文件及附件交相關部門存檔備查，資料

22、報備內容及流程參見資料報備管理規定。相關附件應包括：決標報告；擬中標單位最終報價清單及投標文件；開標記錄、詢標紀要等過程文件；擬中標單位項目經理背景調查資料（附件5）。4.4.8 發放中標通知書根據決標報告審批結果，向中標單位發放中標通知書。4.4.9 簽定合同4.4.9.1 合同報批 項目景觀工程管理人員根據集團公司標準施工合同版本，結合詢標紀要、投標書、答疑紀要、招標文件、標準工程合約規劃及相關過程文件草擬景觀施工合同，發起項目公司施工合同審批流程。具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.5相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據項目公

23、司施工合同的審批修改意見，項目景觀工程管理人員發起集團公司審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.6相關條款)。請相關人員會簽，景觀公司工程分管領導、集團工程分管執總領導審核，集團片區執行總經理審批。4.4.9.2 合同簽訂分發根據合同審批結果，由項目景觀工程管理人員負責合同的簽字、蓋章等程序辦理，并督促工程管理部資料室分發。根據資料報備管理規定，施工合同及相關附件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。相關附件應包括：施工合同文本；工程量清單；合同附件：廉政條款、施工單位入圍（考察）報告、詢標紀要、各種標準工藝工法要求、草坪建植導則、成品保護管理

24、辦法、重點構筑物搭模要求、交付后養護標準及要求等、招標文件、投標文件、決標報告。注：所有景觀合同管理應符合造價咨詢公司的合約規劃相關規定。4.4.9.3 提交履約保證金 合同簽定后，項目景觀工程管理人員應督促施工單位按照合同約定及時提繳履約保證金或履約保函。4.5 圖紙及技術交底施工圖紙及技術交底必須在工程開工前 5 天完成，由項目景觀工程管理人員組織實施，項目公司工程管理部、材料設備部、景觀公司設計/工程區域負責人、景觀設計師（施工圖、方案圖）、施工單位項目經理及技術負責人和主要班組成員參加。會議后及時整理形成交底會議紀要，發起審批流程并填寫技術交底記錄表,具體工作流程參見綠城房地產集團景觀

25、精細化管控流程表(3.8相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程管理部負責人審核，項目公司工程分管領導審批。根據資料報備管理規定交底記錄表及相關附件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.5.1 圖紙交底由設計單位從方案設計理念、施工設計原則等方面進行交底，可再次關注施工圖紙會審時的主要內容。4.5.2 技術交底根據設計文件、施工組織設計（或施工組織措施）、集團公司相關施工處理要點及施工作業指導書等資料制定技術交底提綱，技術交底內容詳見技術交底細則（擬）。其中注意以下四點：在滿足國家規范、行業規范的基礎上，對每一個分部分項工程、每個工序節點進行細化、強化、標準化說明。施

26、工承包合同中規定的施工范圍、質量、工期和安全文明施工標準化、質量目標等主要的合同條款；特別是獎罰約定、工程款結算方式等。 綠城集團明確的施工工藝、質量標準和優質工程認定技術標準，景觀公司下發的各項工藝工法要求及規范，竣工驗收要求及養護要求等。本項目申報的年度景觀專項課題研究。注：項目景觀工程管理人員應在會前組織施工單位主要負責人及施工班組長等人，對集團內外類似項目進行考察，并形成考察報告，在會議期間結合集團以往案例，進行相關案例講解。如本項目有前期施工組團或標段，應該著重交底上期項目的營造總結（批判為主）。4.6 施工準備4.6.1 施工組織方案評審根據項目實際交付情況和土建施工進度編制項目施

27、工總進度計劃，由施工單位簽章上報，項目景觀工程管理人員和項目公司相關專業分管人員會簽，重點審查施工單位人力、機械、材料等主要措施，項目公司工程部負責人審核；根據總進度計劃，每月25日前完成月進度計劃申報（建議與施工進度款同時上報）并細化到每周，由項目公司工程分管領導審批。以上材料根據資料報備管理規定交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.6.2 樣板確認景觀鋪裝、苗木小樣評審可與技術交底同步進行。所有鋪裝式樣應在大規模鋪貼前均須有樣板鋪設，樣板完成后進行現場評審，項目景觀工程管理人員負責發起審批流程,填寫鋪裝、苗木樣板評審記錄表 （附件6）。具體工作流程參見綠城房地產集

28、團景觀精細化管控流程表(3.10相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程分管領導、景觀公司設計/工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。樣板面積根據鋪裝板材規格，一般300mm×300mm以下樣板鋪設2m2，300mm×300mm以上樣板鋪設3m2。鋪裝樣板材料必須和后期大面積鋪裝的材料工藝、質量一致，以免鋪裝樣板確認后大面達不到樣板的品質。灌木種植樣板根據設計圖紙的密度和高度進行搭配種植，樣板面積30m2。灌木樣板制作及評審要求同鋪裝樣板。4.6.3苗木考察項目景觀工程管理人員應對圖紙上

29、直徑15CM以上規格的喬木都要進行苗木考察或由施工單位提供照片。對特大規格樹種需進行重點考察與比較，一旦達到標準要求立即掛牌。對施工單位的苗圃樹木儲備進行考察，如果發現苗木資源少或質量差，必須要求施工單位開展苗木儲備工作。4.7 樣板區施工4.7.3 景觀施工過程管理4.7.3.1 綠化植栽施工過程管理4.7.3.1.1 綠化植栽管理流程圖綠化施工準備項目景觀工程管理人員應場清及垃圾清理項目景觀工程管理人員應種植土方回填項目景觀工程管理人員應室外管線施工項目景觀工程管理人員應種植定位放灰線項目景觀工程管理人員應喬灌木栽植項目景觀工程管理人員應地形細整及驗收項目景觀工程管理人員應鋪設草坪項目景觀

30、工程管理人員應綠化施工養護項目景觀工程管理人員應場地衛生清理項目景觀工程管理人員應測量放線項目景觀工程管理人員應硬質基層、結構施工項目景觀工程管理人員應苗木考察項目景觀工程管理人員應硬質面層鋪貼項目景觀工程管理人員應現場驗苗項目景觀工程管理人員應花卉種植項目景觀工程管理人員應頂板濾水層施工項目景觀工程管理人員應土方平衡、造型及驗收項目景觀工程管理人員應骨架喬木效果評審詳見管控流程表應 4.7.3.1.2 流程說明4.7.3.1.2.1 綠化施工準備綠化施工前，項目景觀工程管理人員應會同施工單位做好相應技術準備、現場施工準備及機械材料準備等工作。項目景觀工程管理人員應核實施工單位的管理人員到位情

31、況及勞動力安排計劃情況等。 項目景觀工程管理人員應組織設計、施工及監理等相關單位進行圖紙復核，梳理相關苗木數量，制訂苗木采購、進場計劃，并組織相關綠化植栽施工圖紙交底和施工技術交底。（建議與硬質鋪裝施工交底一同完成）由項目景觀工程管理人員應組織項目公司工程管理部相關專業管理人員、景觀公司設計/工程區域負責人、景觀設計單位設計師及施工單位項目經理和技術負責人及主要班組成員參加交底會議，填寫施工交底記錄表（附錄7），發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.8相關條款)。請參會人員會簽，項目公司工程管理部負責人審核，項目公司工程分管領導審批。根據資料報備管理規定，成

32、果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。項目景觀工程管理人員應組織施工、監理及總包等相關單位對工作面情況進行檢查，落實各區域的施工次序。做好外架拆除和場地建筑垃圾清理的時間安排工作，對綠化部分的施工總計劃，并細化到月度及周計劃。并由施工單位上報，項目景觀工程管理人員負責審核。項目景觀工程管理人員應協調落實施工單位臨時設施的安置，臨時用取水點、臨時用電線路的鋪設和搭接，并協助水電安裝管理人員對水、電等的初始計量記錄、過程用量記錄、結束用量應三方確認(從工程款中扣除費用時)。項目景觀工程管理人員應組織施工單位、監理單位、總包單位、市政配套施工單位的相互協調工作。協調核實相

33、關基礎數據的對接，如基準點黃海標高等。4.7.3.1.2.2 土方工程4.7.3.1.2.2.1 土方施工流程圖 標高測繪、放線項目景觀工程管理人員應土方回填項目景觀工程管理人員應項目景觀工程管理人員應灌木、地被種植項目景觀工程管理人員應喬、亞喬栽植整地、造型項目景觀工程管理人員細整、精平項目景觀工程管理人員應地形驗收項目景觀工程管理人員應項目景觀工程管理人員應4.7.3.1.2.2.2 標高測繪和放線根據施工場地的原始地貌或交付的工作面，施工前項目景觀工程管理人員應組織監理單位、景觀施工單位、總包單位或土方承包單位及項目公司成本部對現狀地形高程進行測量，作為土方回填前的原始標高，并填寫場地標

34、高記錄表(附錄8)后附實地照片，經施工單位、監理單位及建設單位書面確認后根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。施工單位應根據實際地形情況測繪初始回填標高，及時估算總土方量，平衡區域內整體的挖方和填方量。項目景觀工程管理人員應對比設計地形高程，檢查施工地形是否按圖初放樣，考慮土方回填的定位標高是否符合設計要求，地形最高點設置是否合理（符合設計要求），初略估算調配的土方量，以便后續施工把控工作量。4.7.3.1.2.2.3 土方回填和平衡a)落實施工單位土源情況，并對土壤質量進行確認。b)根據實際測繪的地形標高，確定地形開挖深度、土方回填厚度。c

35、)挖方:檢查確認局部區域多余土方數量，由施工單位安排開挖和場內短駁。不符合種植要求的土壤需安排外運，核實相關工程量簽證，經施工單位、監理單位及建設單位簽字確認后，根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.1.2.2.4 土方回填 項目景觀工程管理人員應檢查土方運輸線路組織是否明確，運土車輛安排是否到位、有無專人指揮，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸和產生二次搬運。檢查運土工程車是否遵守施工管理流程，如工程車輛不得駛入地下室頂板區域內卸土。土方回填原則上應嚴格按照設計地形要求進行。種植土需分層回填夯實，項目景觀工程管理人員應重點檢查回填土

36、標高與硬質基層及室內地坪是否符合設計要求。項目景觀工程管理人員應檢查道路或鋪裝基層、建筑臺階、挑臺、地下架空等部位下面是否分層夯實到位，植筋工藝工法是否達到設計要求，具體工藝參照防止硬質景觀基礎沉降的管理規定。4.7.3.1.2.2.5 土質檢測和土壤改良土方回填之前或地形粗造完成后，項目景觀工程管理人員應需要求施工單位對種植土壤的質量進行檢測，并提交相關檢測報告。根據資料報備管理規定成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。項目景觀工程管理人員應對種植土壤的通氣性和地下水位進行檢測，必要時增加通氣和排水措施，防止對植物根部造成窒息和漬害。項目景觀工程管理人員應對土壤

37、質量、改良情況及回填情況進行匯總，并填寫種植土回填驗收記錄表(附錄9)，經施工單位（土方單位）、監理單位及建設單位書面確認后，根據資料報備管理規定交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.1.2.2.6 土方造型按照地形設計等高線圖，項目景觀工程管理人員應檢查喬木種植前是否對地形進行粗整，在灌木種植前對地形進行標高復測和二次平整，在草坪鋪設前對地形進行細整，并分批次驗收。在重點區域的土方造型完成時，項目景觀工程管理人員應組織相關人員參加重點區域土方造型的現場評審，填寫土方造型評審記錄表附現場照片(附錄6)，并發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細

38、化管控流程表(4.7相關條款)。請參會人員會簽，項目公司工程管理部負責人審核（大型綜合開發項目及重點項目需增加景觀公司設計、工程分管領導審核），項目公司工程分管領導審批。在土方造型現場評審中提及的問題應及時形成整改通知單，并督促施工單位整改落實。根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。 4.7.3.1.2.3 喬灌木施工流程4.7.3.1.2.3.1 喬灌木施工流程圖 種植定位放灰線項目景觀工程管理人員應樹穴開挖項目景觀工程管理人員應主喬木栽種項目景觀工程管理人員應亞喬木栽種項目景觀工程管理人員應灌木種植項目景觀工程管理人員應場地清理項目景觀工

39、程管理人員應施基肥項目景觀工程管理人員應現場驗苗項目景觀工程管理人員應硬質基礎施工項目景觀工程管理人員應硬質面層鋪貼項目景觀工程管理人員應現場驗苗項目景觀工程管理人員應定位放線項目景觀工程管理人員應苗木考察項目景觀工程管理人員應修剪、支撐綁扎、澆水9灌木除外）項目景觀工程管理人員應二次整地項目景觀工程管理人員應骨架喬木效果評審詳見管控流程表應4.7.3.1.2.3.2 流程說明a)定位放樣項目景觀工程管理人員應指導施工單位管理人員對設計意圖的準確理解及對園區的空間布局的靈活把握，加強對地形、地貌的熟悉工作。項目景觀工程管理人員應優化施工放線方法，檢查施工放樣過程中施工單位是否按照設計圖紙施工。

40、對于現場需調整的區域，應及時做出解決方案。如有設計變更時，應填寫相應工程變更單并予以確認。項目景觀工程管理人員應重點檢查規則式、對稱式、重復和復雜圖案的放樣，如行道樹、對稱樹陣、灌木色塊、模紋花壇等；重點核實線型、間距和圖案輪廓模型是否符合設計要求，對圖案關鍵點應用木樁標記，同時描出模紋線并修正到符合設計要求。項目景觀工程管理人員應對放樣核實完成后，需利用竹簽或木樁標示相應設計具體苗木品種，復核苗木情況是否與設計圖一致。b)挖穴項目景觀工程管理人員應檢查樹穴的大小是否與樹木根系或土球大小相協調。樹穴開挖過程中，項目景觀工程管理人員應如發現電纜、管道等埋置情況，并及時聯系工程部相關專業管理人員解

41、決。如需現場調整，應以工程變更單形式進行簽字確認。c)現場驗苗苗木進場時，項目景觀工程管理人員應組織施工單位、監理單位檢查喬木、灌木規格、樹型、蓬型是否符合設計要求；檢查苗木出圃單、異地苗木必需檢驗植物檢疫證是否齊全，對驗收不合格的苗木，進行退場處理。苗木現場驗收時，項目景觀工程管理人員應需填寫苗木進場驗收記錄表（附錄10），經供苗單位、施工單位、監理單位及建設單位簽字確認后，根據資料報備管理規定，記錄表交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。d)喬灌木種植苗木栽植前，項目景觀工程管理人員應需進一步復核喬灌木定位、線形是否符合設計要求，是否影響建筑采光及行人通過；施工時如需

42、進行現場調整，應以工程變更單形式進行確認。在骨架喬木種植完成70%左右，項目景觀工程管理人員應組織項目公司工程管理部負責人及相關專業管理人員、景觀公司設計/工程區域負責人、景觀公司設計/工程管理人員、景觀設計單位設計師等相關人員參加骨架喬木種植效果現場評審會議，填寫骨架喬木種植效果評審記錄表附現場照片（附錄6），并形成會議紀要，發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表。請參會人員會簽，景觀公司設計/工程分管領導審核，項目公司工程分管領導審批。在骨架喬木種植效果評審中提及的問題應及時形成整改通知單，下發到施工單位并督促其整改完成。根據資料報備管理規定，成果文件交相關部

43、門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.1.2.4 草坪鋪植a)草坪鋪植流程圖及參見GTS 74001-2011草坪建植工藝工法。b)草坪鋪植完成后，項目景觀工程管理人員應組織施工單位和監理單位進行現場驗收，并填寫草坪種植工程質量驗收記錄表（附錄11），經施工單位、監理單位、建設單位簽字確認后，根據資料報備管理規定成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.1.2.5 交付前整體效果整體評估綠化植栽施工完成前即項目景觀大范圍施工結束之前，項目景觀工程管理人員應組織相關人員參加交付前整體效果評審會議，填寫整體效果評審記錄表（附錄6），并

44、發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(4.12相關條款)。請參會人員會簽，項目公司工程分管領導和景觀公司設計/工程分管領導審核，項目公司總經理審批。根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.1.2.6 綠化施工養護措施4.7.3.1.2.6.1 綠化施工養護流程圖扶正、支撐綁扎項目景觀工程管理人員應施肥項目景觀工程管理人員應澆水、排水 /防寒、防曬項目景觀工程管理人員應栽植完成項目景觀工程管理人員應松土除草項目景觀工程管理人員應清點建檔項目景觀工程管理人員應病蟲害防治項目景觀工程管理人員應草坪修剪項目景

45、觀工程管理人員應養護、補栽項目景觀工程管理人員應4.7.3.1.2.6.2 施工期養護做好綠化施工的養護環節，有利于提高苗木的成活率和生長勢。在苗木進場前，項目景觀工程管理人員應要督促施工單位及時做好養護工作和人員安排、養護材料準備工作。確保苗木的起挖、運輸、卸苗、假植、種植的各個環節都應有養護措施、人員安排。樹木在挖掘前可適當進行修剪，以減少蒸發量，樹木運到種植地要進行定形修剪，適當摘除部分樹葉；修剪應注意樹形均衡。種植后，應及時澆透“定根”水，并注意緩澆慢澆，隔日再澆水一次，同時進行支撐綁扎以固定樹木；對區域內重點或精品苗木需搭設遮陰棚及噴霧系統。養護環節應考慮種植土壤的改良和更換,如：加

46、施基肥，粘土改良，增施排水措施。遇到天氣干燥，需適時澆水。喬木的修剪應于種植前進行，灌木可于種植后修剪。植物修剪應符合設計要求并保持自然樹形；有主尖的喬木應保留主尖，不得抹頭修剪；因特殊需要重剪的喬木需保留三級自然分叉以上。觀花植物的修剪要注意樹木花芽分化時間，避免影響植物觀花效果。4.7.3.1.2.6.3 交付后養護景觀施工竣工驗收完成后，即進入日常的苗木養護階段，項目景觀工程管理人員應檢查施工單位養護計劃是否切實可行且有調整的余地；是否按照招標文件要求配備專用機械及人員；具體養護內容是否全面、并定時檢查養護效果:植物成活率，生長形勢。此外，項目景觀工程管理人員應會同施工單位和物管公司相關

47、人員，不定時檢查(每月至少一次)使用情況、綠化養護效果，植物成活率及生長勢，并完成景觀工程維修/養護檢查情況記錄表（附錄12），經多方確認后根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。在遇突發情況（暴雨、高溫、臺風等特殊天氣）、搶修事故或業主投訴急需處理問題、應修未修等情況，項目景觀工程管理人員應可以先口頭通知，再書面通知的形式，施工單位應配合在約定時間內完成整修。4.7.3.2 硬質景觀施工過程管理4.7.3.2.1 硬質鋪裝施工過程管理4.7.3.2.1.1 硬質鋪裝管理流程圖 輔材進場驗收項目景觀工程管理人員應石材進場驗收項目景觀工程管理人員

48、應衛生清理、成品保護項目景觀工程管理人員應基層或結構施工項目景觀工程管理人員應分項工程驗收項目景觀工程管理人員應定位、放樣項目景觀工程管理人員應專項圖紙交底項目景觀工程管理人員應面層排板放樣、鋪設項目景觀工程管理人員應4.7.3.2.1.2 流程說明4.7.3.2.1.2.1 專項圖紙交底項目景觀工程管理人員應組織相關人員進行專項圖紙交底，依據景觀石材飾面電腦排版的規定進行鋪裝排版技術交底，交底的內容包括：景觀石材飾面電腦排版的規定、鋪裝樣板評審所確定的工藝工法以及相關案例分析，并形成會議紀要。根據景觀石材飾面電腦排版的規定，要求所有重要節點的鋪裝必須經電腦排版確認，并由項目景觀工程管理人員填

49、寫景觀石材飾面電腦排版確認單（附錄13），經施工單位、監理單位及項目公司工程部負責人簽字確認后根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.2.1.2.2 定位、放樣項目景觀工程管理人員應對硬質景觀工程放樣的準確性進行檢查復核；放線完成后，項目景觀工程管理人員必須選擇高處較適宜位置對放線準確性與圖紙進行檢查核對，以便對放樣情況進行及時調整，同時拍攝鳥瞰照片。項目景觀工程管理人員應組織項目公司工程部相關專業管理人員參加主園路、廣場等放樣現場評審會議，填寫園路、廣場等放樣評審記錄表附現場照片（附錄6），并發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城

50、房地產集團景觀精細化管控流程表(4.8相關條款),請參會人員會簽，景觀公司設計/工程管理區域負責人審核，項目公司工程管理部負責人審批。在放樣現場評審會議中提及的問題應及時形成整改通知單，并督促施工單位進行整改落實。將最終整改完畢的照片和評審記錄表等審批完成后的相關資料，根據資料報備管理規定，交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.2.1.2.3 基層或結構施工項目景觀工程管理人員應檢查基層或結構施工材料的材質性能、質感、色澤、規格及標號是否符合設計和規范要求,材料的配比是否符合設計要求，并填寫硬質景觀工程 材料進場驗收單（附錄14）,經施工單位、監理單位、建設單

51、位簽字確認后，根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。項目景觀工程管理人員應檢查基層的密實度、標高、寬度是否符合設計及規范要求。如需回填應分層回填、夯實，回填料應強度高、穩定性、透水性好；控制路基的沉降時間，防止面層施工完成后沉降產生裂縫。具體施工工藝參見防止硬質景觀基礎沉降的管理規定。硬質基層結構施工，由施工單位上報隱蔽工程驗收記錄表（附錄15），并拍攝現場照片，經施工單位、監理單位及建設單位簽字確認后，根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。在混凝土澆注過程中在沒有監理的情況下需執行旁站制度

52、，并做好現場取樣、驗收工作。基層施工完畢，項目景觀工程管理人員應組織施工單位和監理單位進行現場驗收，并填寫基層施工項目檢查驗收單（附錄16）、植筋驗收單（附錄17），經施工單位、監理單位、建設單位簽字確認后根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.2.1.2.4 面層排版放樣、鋪設在鋪裝大面積施工前，需對材料進行進場驗收主要包括石材尺寸、色差、厚度、供應量等。施工過程中，應在鋪貼之前進行鋪裝試鋪、試樣，審核與電腦排版是否一致，確保在顯著位置不出現小角、小邊及異形鋪裝；鋪裝材料的變形縫與基層的變形縫應保持一致；與窨井等部位的交接處需處理

53、得當。面層鋪設完成后應逐條進行勾縫，避免大面抹砂漿后利用清洗的方法勾縫；勾縫的深度、顏色符合設計要求。勾縫后12小時內對鋪裝表面進行清洗，清除鋪裝材料表面的污染物。尚未交付的區域，在清洗后須分別用薄膜和土工布（或其他材料）覆蓋，并對施工區域進行臨時封閉，防止鋪裝被踩松或被破壞、污染。具體保護措施詳見景觀石材成品保護管理辦法。4.7.3.2.1.2.5 分項工程驗收硬質鋪裝施工完成后，項目景觀工程管理人員應組織相關人員參加硬質鋪裝效果現場評審，填寫硬質鋪裝效果評審記錄表附現場照片（附錄6），并發起相關審批流程，具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(4.10相關條款),請參會人員會簽

54、，項目公司工程管理部負責人審核，項目公司工程分管領導審批。對檢查過程中所發現的問題應形成整改通知單，下發到施工單位并督促施工單位整改落實。將最終整改完畢的照片及整改通知單等相關資料，根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定。4.7.3.2.2 亭、廊、花架、雕塑等構筑物施工過程管理4.7.3.2.2.1 構筑物管理流程圖專項圖紙交底項目景觀工程管理人員應定位、放樣項目景觀工程管理人員應基礎或骨架施工項目景觀工程管理人員應面層施工項目景觀工程管理人員應分項工程驗收項目景觀工程管理人員應專項施工方案評審集團工程質量督導部構筑物搭模評審詳見審批流程表應

55、管線預埋項目景觀工程管理人員應木料進場驗收、加工、拼裝、面漆項目景觀工程管理人員應石材進場驗收、加工、拼裝項目景觀工程管理人員應雕塑進場驗收、加工、拼裝項目景觀工程管理人員應衛生清理、保護項目景觀工程管理人員應4.7.3.2.2.2 流程說明4.7.3.2.2.2.1 專項圖紙交底項目景觀工程管理人員應組織相關人員進行專項圖紙交底，填寫構筑物交底記錄表（附錄7），并發起文件審批流程,具體工作流程參見綠城房地產集團景觀精細化管控流程表(3.8相關條款)。請相關人員會簽，項目公司工程管理部負責人審核，項目公司工程分管領導審批。根據資料報備管理規定，成果文件交相關部門存檔備查，資料報備內容及流程參見資料報備管理規定，其中大型構筑物石材干掛、大型水缽安裝等方案需報集團工程質量督導部審批。雕塑制作加工為重點把控項目，項目景觀工程管理人員應組織相