1、摘要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是客觀地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大危害性。因此，正確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，具有重要意義。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并據(jù)此提出了應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)效益 ；財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今日益開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國(guó)際化 市場(chǎng)化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)危機(jī)與日俱增。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性所引起的，由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有兩種觀點(diǎn)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機(jī)會(huì)和可能。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

3、動(dòng)中，主要包括：籌資、投資、資金回收及利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)。在企業(yè)組織和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。本文闡述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生為偏離，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益而造成損失的機(jī)會(huì)和可能。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多, 從企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系的角度來看, 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬖颉?.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因來自于企業(yè)外部宏觀環(huán)境, 企業(yè)外部宏觀環(huán)境包

4、括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外, 但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說, 是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，外部環(huán)境變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)，又可使企業(yè)面臨一

5、定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，那就必然會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)惡化會(huì)直接和間接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融、資本市場(chǎng)、商品、原料和勞動(dòng)力等市場(chǎng)的變化遲早都會(huì)傳遞到企業(yè)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的惡化。例如銀根緊縮、利率上升，會(huì)直接加大銀行融資難度和增加財(cái)務(wù)成本；證券市場(chǎng)惡化，導(dǎo)致股權(quán)融資和債券直接融資困難；商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致賒銷過多，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流減少；原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上升，會(huì)加大生產(chǎn)成本和增加現(xiàn)金流出。不少企業(yè)已實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)際化企業(yè)面臨更多國(guó)家、地區(qū)和類型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更大。例如美國(guó)次貸危機(jī)引

6、發(fā)金融風(fēng)暴使諸如美林證券、雷曼兄弟這種世界巨無霸投行破產(chǎn)，次貸危機(jī)的多米諾骨牌效應(yīng)使世界金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，不但影響金融企業(yè)，還導(dǎo)致不少國(guó)家非金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。利率變動(dòng)趨勢(shì)由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定利率水平支付較高的利息，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，主要表現(xiàn)在違約

7、及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲，大量的賒銷賒購(gòu)，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同履約率低，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，增加商品存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本，造成資金占用過量，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容原因是指企業(yè)自身影響, 主要是主觀認(rèn)識(shí)的局限性, 控制風(fēng)險(xiǎn)能力的局限性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作的聯(lián)系紐帶, 又是眾多管理工作中的一環(huán), 因此經(jīng)營(yíng)策略的改變必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng), 經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之發(fā)生變化。企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因, 如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整、供銷體系的調(diào)整、重大的資本運(yùn)營(yíng)等這

8、些事項(xiàng)的變化都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性, 也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高資金結(jié)構(gòu)主要是

9、指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。目前，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在目前企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而放松了對(duì)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕與防范，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不

10、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。【6】而中國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。3 防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且難以預(yù)測(cè)，但是，在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過程中，提前建立高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制系統(tǒng)，力

11、爭(zhēng)事先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提早設(shè)計(jì)出控制風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，將風(fēng)險(xiǎn)所招致的影響控制在最低程度，必將有助于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1 企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，企業(yè)可采取相應(yīng)的防范措施，具體如下：建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 ,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擯棄經(jīng)驗(yàn)

12、決策和主觀決策，增強(qiáng)相關(guān)人員在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，盡量降低資金成本。同時(shí)還要掌握并控制負(fù)債的規(guī)模，維持謹(jǐn)慎的負(fù)比率，避免到期資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)

13、刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)以及高度重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理。首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決

14、策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。3.2 企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法分配法即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性,企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式,即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失,可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益

15、所抵消,從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。回避法即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,可以采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。轉(zhuǎn)移法即

16、企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,如企業(yè)可以通過購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。降低法即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。例如,企業(yè)可以在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重,以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。4 小結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重

17、影響了企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，因此，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并針對(duì)其制定出有效的對(duì)策和措施，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在、不可避免的,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,重視、防范和化解企業(yè)的財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)變能力，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1張佳麗.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范J.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2008(3)2李寶強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及控制對(duì)策探析J.市場(chǎng)論壇,2006(1)3黃愛斌.淺述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009（3）4