1、精品文檔美容美發商業計劃書。1歡迎1下載精品文檔目錄一、執行概要1、企業理念和企業特征2、商機3、企業目標市場和預測4、企業經濟性盈利性和收獲能力5、企業團隊6、投資者投資企業回報二、企業1、行業機會2、產品或服務3、行業競爭和優勢三、管理團隊及組織結構1、組織結構2、主要管理人員權限及報酬3、股東會四、產業分析1、產業趨勢大方向2、估計的市場份額和營業額五、營銷計劃1、營銷總戰略2、定價與常規項目3、營銷戰術4、成長戰略5、服務和保證原則六、困難和風險七、愿景。- 1 - 1歡-迎下載精品文檔一、執行概要1、企業理念和企業特征隨著社會的發展， 人們的生活水平及消費觀念提高， 為了豐富該城市（

2、邵陽）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，創業者本著“以人為本，以利益為導向，以愛為基礎，大膽創新，勇于探索”的理念，設想在該城市人流量多的地段 （曹婆井）創立一家中高檔美容美發有限公司，來滿足各層次消費者的需求。2、商機公司所在地為市內人流量多的地段， 周邊餐飲、服裝，各行各業成行，但沒有中高檔美容美發綜合店，給公司帶來了機緣和挑戰，該公司的落成將會給消費者帶來更好的服務和便利，公司前景一片光明。3、企業目標和預測公司的對象主要是該城市的中青年人士， 加上公司團隊原有的會員資源（數量 1000 個）。有著良好的消費水平， 只要向他們提供優質的服務，價位合理、技術保證，就一定會有一定數量的

3、消費者。產生最大的經濟規模，據保守預測年產值 200 萬以上。4、企業經濟性、盈利性和收獲能力經濟效益預測：年產值：200萬元年營業總成本：120萬元年利潤所得：80萬元可分配利潤：80萬元。- 2 - 2歡-迎下載精品文檔投資成本回收期：1年5、企業團隊公司有 20 余人，其中法人代表 （兼店長） 1 名，負責日常管理、 經營、做市場、把握大方向；財務人員 1 名，負責公司收銀、財務處理，美容美發經理各 1 名，負責各部門經營管理、員工培訓，協助店長工作；美容導師 2 名，負責員工培訓、壓單、協助美容經理工作；總監1 名，好的服務態度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、月點單率（200 個）

4、；首席 1 名，好的服務態度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、月點單率（150 個）；高級發型師 1 名，好的服務態度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、 月點單率（80 個）其余美容美發助理 10 名，好的服務態度、 技術手法標準合格。6、投資者投資企業回報總投資額為40萬元注冊資金為40萬元1 、投資者出資 40 萬，占投資比例的60%原始股，其余 40%原始股由公司經營團隊占有。2、出資方式全部以貨幣資金投入3、繳資期限：在公司裝修前一個星期前全部到位。4、經營期限： 20 年。5、資金主要用途：門店進行重新裝修、擴充設備、開辦費、房屋租賃費、水電費、員工工資及各種稅收，不可預見費。-

5、 3 - 3歡-迎下載精品文檔6、企業回報： 1 年。二、企業1、企業機會：屬服務消費行業，主要從事美容美發綜合店（什么是美容美發綜合店，顧名思義就是以美容、美發、護膚、美體、養生為綜合服務內容的綜合體）目前該行業具有廣大的消費市場和發展空間。2、產品和服務：以技術求生存，服務求發展，產品為生命的出發點，狠抓服務技術產品，在不斷追求沒有最好，只有更好的要求下做到“以人為本、誠信待客”讓每位消費者滿意而歸，不斷增加消費的回頭率。2、行業競爭和優勢：公司所在地區沒有美容美發綜合店，但專業店多，有競爭壓力，但不大。公司落成后，一體化美容美發服務， 以技術求生存，服務求發展，產品為生命的出發點，結合了

6、多項目的經營理念，讓顧客感受到“不一樣的服務便利” 。三、股東管理團隊及結構：1、結構2、主要管理人員權限及報酬1 、店長權限：負責召開股東會并向股東報告工作，執行股東會決議，。- 4 - 4歡-迎下載精品文檔決定公司日常經營管理計劃，制定員工工資，公司利潤分配方案及彌補虧損方案，擬定公司的合并、分立、變更公司形式解散方案，制定公司基本規章制度，修改公司章程。2 、美容美發經理：協助店長完成日常經營管理工作及部門經營管理培訓問題。報酬：店長月薪： 5000 元+公司盈利的 1%提成。美容美發經理月薪： 5000 元+公司盈利的 1%提成。3、股東會目前由于公司處于發展階段， 股東會決定的公司經

7、營方針和有關投資計劃最后由店長和董事長決定，其它重要事項另議。四、產業分析1、產業趨勢大方向：以曹婆井為主向周邊地區擴展在穩中求發展的經營下，在今后幾年內開設 2-3 家連鎖店，并成立公司。2、具預測公司目前市場具有相當的份額。隨著居民的生活水平提高，人們越來越注重美容、養生、自身氣質、外在形象、做到內在氣質和外在氣質有機統一、公司的創立正符合他們這方面的追求，預測日平均營業額在 7000 元以上。五、營銷計劃1、營銷戰略公司綜旨：以技術求生存、 服務求發展、 產品求生命的綜旨上給顧客提供一流的服務，公司經營范圍：美容、美發、護膚、養生。- 5 - 5歡-迎下載精品文檔2、定價與常規項目與市場

8、上其它合法經營者的價格保持一致，但項目比其它經營者多，同時根據自創品牌服務項目，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系和品牌效應。3、營銷戰術以美發要價高，低價打折吸引顧客辦卡然后用美容高價消卡從而轉金卡。4、成長戰略等公司初見成效后在增加其它服務項目和儀器，提升服務競爭力，以絕對的優勢打敗其它經營者，從而擴大影響面，視情況可開連鎖店，使公司業績更加輝煌。5、服務和保證原則公司以技術求生存， 服務求發展， 產品為生命的服務理念， 堅持優質服務，以服務取勝，保證消費者得到高品質享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的升華。六、困難與風險任何一個新公司在創業階段會虧損或盈利甚少或會受到來自同行業及不法分子的競爭，同時如果大家都看好該地段，紛紛建立類似公司，則為形成強強競爭，都會給公司帶來不可避免的影響。所以做為經營者要做好充分的準備“萬事開頭難” ，