1、精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū)精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書(shū)一、 序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。 如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。從入職 * 以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、 踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事、 做人，對(duì)自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠。 如今身居要位， 此種責(zé)任感更甚。深知壓力就是動(dòng)力，挑戰(zhàn)等于機(jī)遇的我，此時(shí)此刻不會(huì)有半點(diǎn)退縮， 打點(diǎn)行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、 * * 的精益生產(chǎn)* 公司從 2011 年開(kāi)始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見(jiàn)成效。各種精益生產(chǎn)活動(dòng)，如 6S、提案改善等也在有條不紊的進(jìn)1、 實(shí)

2、現(xiàn) 6S 以自主檢查為主，外部檢行。然查為輔。此種成效仍有2、 人人參與的 6S 文化。3、 通過(guò) 6S 的建設(shè)，帶動(dòng)人員素質(zhì)的很大的提升。提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各種浪費(fèi)、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對(duì)的問(wèn)題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)各種工具來(lái)達(dá)到減少方向1、6S 標(biāo)準(zhǔn)的修訂。2、6S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修訂。3、6S 分組及檢查方式的優(yōu)化。規(guī)劃4、車間、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)大力推進(jìn)6S自主檢查。5、職能部門(mén)落實(shí)6S 的日常點(diǎn)檢。6、6S 競(jìng)賽、各種趣味活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。2、提案改善：每月提案改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)

3、行， 但仍有以下不足點(diǎn)：1、 參與者集中于脫產(chǎn)人員， 普通員工的參與度不夠。現(xiàn)狀2、 集中于現(xiàn)場(chǎng)車間， 職能部門(mén)參與程度低。3、 案例等級(jí)基本處于 5-8 級(jí)，缺乏高等級(jí)的改善案例。1、 實(shí)現(xiàn)人人參與， 改善參與率穩(wěn)步提升。方向2、 高等級(jí)改善案例頻繁涌現(xiàn)。3、 改善方向多元化， 不僅僅局限于品質(zhì)、效率。規(guī)劃1、 提案改善制度的完善， 導(dǎo)入提出者及實(shí)施者區(qū)分對(duì)待。2、 拓展改善案例提交途徑，簡(jiǎn)化流程、更方便普通一線員工參與。3、 積極引導(dǎo)員工， 鼓勵(lì)基層管理人員爭(zhēng)當(dāng)幕后英雄。4、 加大改善意識(shí)方面的培訓(xùn)， 提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。5、 各種改善 PK 等活動(dòng)，為改善活動(dòng)宣傳造勢(shì)，營(yíng)造

4、良好改善氛圍。3、安全隱患排查活動(dòng)按季度，每季度一次進(jìn)行排查。仍存在一定的不足之處：1、 檢查人對(duì)安全隱患標(biāo)準(zhǔn)與6S 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀理解不清，易混淆。2、 排查的問(wèn)題點(diǎn)整改力度欠缺， 整改徹底性不足，水平展開(kāi)程度不夠。1、 提高員工安全意識(shí)， “安全第一”牢記心頭。方向2、 安全隱患排查納入年度規(guī)劃， 按時(shí)間、區(qū)域、類別進(jìn)行排查。1、 制定年度的安全隱患排查計(jì)劃。2、 安全隱患標(biāo)準(zhǔn)、 排查方式等優(yōu)化更新。規(guī)劃3、 檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、 定期安全意識(shí)培訓(xùn)。4、精益生產(chǎn)報(bào)：因人力不足，目前已經(jīng)停刊很久了。缺現(xiàn)狀 失了一道很好的營(yíng)造精益生產(chǎn)氛圍的工具。1、 精益生產(chǎn)報(bào)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量的發(fā)方向

5、行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、 穩(wěn)固廠內(nèi)，走出廠外。1、 精益生產(chǎn)報(bào)制作制度的修訂。2、 格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。規(guī)劃3、 宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報(bào)的建設(shè)。5、三大課題推進(jìn)三大課題均有在持續(xù)推進(jìn)， 但仍有以下不足點(diǎn)：1、 缺少明確、合理的推行計(jì)劃?，F(xiàn)狀2、 成員復(fù)雜，分工不明確， 資源未得到最大化利用。3、 部分活動(dòng)趨于形式化。課題小組定位： 精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)下的三大常設(shè)機(jī)構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率三大方面的各種問(wèn)題的解決平臺(tái)。模具課題：重在建立模具從制作到報(bào)廢一整個(gè)生命周期的各項(xiàng)規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)技術(shù)更新，解決一些常見(jiàn)模具問(wèn)題。方向品質(zhì)課題：重在建立

6、各流程的品質(zhì)管控體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控能力。及提升品質(zhì)異常檢出能力。效率課題： 1、影響效率的問(wèn)題點(diǎn)梳理，分類等級(jí)，逐個(gè)突破。2、新型作業(yè)模式的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。3、效率提升項(xiàng)目的導(dǎo)入實(shí)施，輔助效率提升。1、 課題小組成員的重組優(yōu)化。2、 課題推行計(jì)劃的修訂。規(guī)劃3、 激勵(lì)制度的修訂。4、 課題小組運(yùn)行方式的優(yōu)化。（二）：新推行工具、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。 保證推行工具的最新、最優(yōu)化。1、各級(jí)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)：1、 完善精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系。2、 成為公司人才建設(shè)的一個(gè)平臺(tái)。方向3、 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)人人參與， 各個(gè)都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。1、 精益生產(chǎn)管理人員的精益知識(shí)培訓(xùn)。

7、2、 各基層管理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的精益知規(guī)劃識(shí)培訓(xùn)。3、 模塊精益生產(chǎn)推行員、 審核員的相關(guān)培訓(xùn)。2、各類課題的申報(bào)注冊(cè)：1、 人人參與課題項(xiàng)目， 通過(guò)課題形式方向解決各類問(wèn)題。2、 形成一套完善的課題推行模式。1、 完善課題申報(bào)注冊(cè)制度。規(guī)劃2、 優(yōu)化課題運(yùn)行模式。3、重大課題的招投標(biāo)模式：1、 進(jìn)一步深化課題運(yùn)行模式， 提升課題運(yùn)行效率。方向2、 課題成員由被動(dòng)參與到主動(dòng)去承擔(dān)問(wèn)題，解決問(wèn)題。1、 重大課題招投標(biāo)模式相關(guān)運(yùn)行方式的探討。規(guī)劃2、 問(wèn)題點(diǎn)收集渠道的建立。3、 問(wèn)題點(diǎn)的分類整理， 模式的使運(yùn)行及優(yōu)化。4、宣傳造勢(shì)，加大精益氛圍的營(yíng)造力度：1、 營(yíng)造全廠、全員參與的精益氛圍。2、 通過(guò)營(yíng)造環(huán)境， 從而達(dá)到環(huán)境改變方向人。3、 實(shí)現(xiàn)精益的企業(yè)文化。1、 加大先進(jìn)的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎(jiǎng)?wù)邩s譽(yù)感。規(guī)劃2、 各種大、中、小型頒獎(jiǎng)活動(dòng)的召開(kāi)，營(yíng)造榮譽(yù)氛圍。3、 各種精益活動(dòng) PK 、競(jìng)賽等活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。四、尾聲理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 * 的精益之路才剛剛開(kāi)始，還有很長(zhǎng)的路要走。 精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α耍K究可以到達(dá)彼岸。推行精益生產(chǎn)成功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)也很多， * 相當(dāng)于站在巨人的肩膀上前進(jìn)。但每個(gè)企