1、本章要點熟悉創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架熟悉創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架掌握常見技術戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型掌握常見技術戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型熟悉技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系熟悉技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系掌握常見的研發(fā)戰(zhàn)略類型掌握常見的研發(fā)戰(zhàn)略類型掌握技術能力與核心能力的概念與內(nèi)涵掌握技術能力與核心能力的概念與內(nèi)涵【開篇案例】三星：三星： 從拷版模仿到技術領先從拷版模仿到技術領先 “ “拷版戰(zhàn)略拷版戰(zhàn)略” “ “模仿戰(zhàn)略模仿戰(zhàn)略” “緊跟技術領先者戰(zhàn)略緊跟技術領先者戰(zhàn)略” “ “技術領先戰(zhàn)略技術領先戰(zhàn)略”1212英寸黑白電視英寸黑白電視三星動態(tài)存儲器三星動態(tài)存儲器【練習與思考】 1.三星的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)歷了幾個階段的演變？每

2、個階段的創(chuàng)新有哪些特點？ 2.三星的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變對于我國企業(yè)有哪些啟示？ 3.請找一家我國相近領域的企業(yè)，分析其技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進，并加以評述。5.1.1 5.1.1 技術戰(zhàn)略的內(nèi)涵技術戰(zhàn)略的內(nèi)涵什么是技術戰(zhàn)略 一般認為，技術戰(zhàn)略是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式。包括為獲取、維持、利用和放棄技術能力而投入的資源，這些技術選擇決定了企業(yè)基本技術能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺.技術戰(zhàn)略回答以下問題：為了建立和保持競爭優(yōu)勢，必須要擁有哪些獨特的技術能力？為了建立和保持競爭優(yōu)勢，必須要擁有哪些獨特的技術能力？為了實現(xiàn)核心產(chǎn)品設計，需要運用哪些技術以及如何在產(chǎn)品中體為了實現(xiàn)核心產(chǎn)品設計，需要運

3、用哪些技術以及如何在產(chǎn)品中體現(xiàn)這些技術？現(xiàn)這些技術？企業(yè)技術創(chuàng)新應針對哪些技術與市場企業(yè)技術創(chuàng)新應針對哪些技術與市場? ?技術開發(fā)的投資水平應該是多少？技術開發(fā)的投資水平應該是多少？ 所采用的技術應源于內(nèi)部還是外部？所采用的技術應源于內(nèi)部還是外部？ 什么時候以及怎樣將新技術引入市場？什么時候以及怎樣將新技術引入市場？ 怎樣組織并管理技術與創(chuàng)新？怎樣組織并管理技術與創(chuàng)新？技術戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：（1 1）在公司的產(chǎn)品）在公司的產(chǎn)品- -市場戰(zhàn)略中配置技術，在差異化和成本中找市場戰(zhàn)略中配置技術，在差異化和成本中找 準技術的定位，以獲得基于技術的競爭優(yōu)勢；準技術的定位，以獲得基于技術的競爭優(yōu)勢；（2 2

4、）在公司價值鏈包含的各種活動中廣泛運用技術；）在公司價值鏈包含的各種活動中廣泛運用技術；（3 3）公司對各個技術領域的資源投入；）公司對各個技術領域的資源投入；（4 4）公司運用組織設計和管理方法來管理技術職能。）公司運用組織設計和管理方法來管理技術職能。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略比技術戰(zhàn)略內(nèi)涵更廣泛： 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略則比技術戰(zhàn)略的內(nèi)涵更為廣泛，還包括如何使這些選擇的技術更好地商業(yè)化，為企業(yè)創(chuàng)造價值的整個過程和一系列活動。技術戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的五種驅動力量力量：（1）與供應商的關系；（2）與購買者的關系；（3）潛在新進入者；（4）替代產(chǎn)品；（5）現(xiàn)有的行業(yè)競爭對手。 動態(tài)能力，意指企業(yè)整合、創(chuàng)建、重構企業(yè)內(nèi)外資源

5、從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機會的能力，也就是企業(yè)重新構建、調(diào)配、和使用企業(yè)核心能力從而使企業(yè)能夠與時俱進的能力。 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的三要素： 1）競爭定位和國家定位； 2）技術路徑； 3）組織和管理過程。 按照范圍和領先度這兩個維度，技術戰(zhàn)略可分為四大類型：技術領先戰(zhàn)略，市場縫隙戰(zhàn)略，跟隨戰(zhàn)略和技術合理化戰(zhàn)略。來源：V. K. Narayanan, Managing Technology Innovation Competitive Advantage, Prentice-Hall, Inc, 2001，pp 210. 根據(jù)波特的理論，企業(yè)有四種可選擇的基本競爭戰(zhàn)略： 1.總成本領先

6、 2.產(chǎn)品差異 3.產(chǎn)品集中 4.差異集中成本領先差異化成本集中差異集中產(chǎn)品開發(fā)減少材料投入強調(diào)質(zhì)量最小特征小市場簡化工藝流程強調(diào)特性改善物流配送能力工藝開發(fā)學習曲線精確性成本最小化精確性規(guī)模經(jīng)濟質(zhì)量控制質(zhì)量控制反映時間反映時間【案例】中興通訊的技術跟隨戰(zhàn)略中興通訊的技術跟隨戰(zhàn)略“全球成長最快的電信設備全球成長最快的電信設備企業(yè)。企業(yè)。” 在2002年前后那場席卷全球的電信業(yè)大滑坡中逆勢而上 ；在2003年行業(yè)巨頭仍陷于虧損深淵時，中興增幅高達50% 關注適用技術，而非先關注適用技術，而非先進技術。進技術。 5.2.1 技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 技術戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配指的是公司戰(zhàn)略中的選擇和技

7、術戰(zhàn)略的選擇彼此符合，能夠有序并有效與其他要素綜合操作，從而促進彼此（Porter，1983）。 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵組成部分，應該與企業(yè)戰(zhàn)略總體保持一致。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略，同時技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)總體戰(zhàn)略有能動作用。圖圖5-3 5-3 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1 進攻型戰(zhàn)略2 防衛(wèi)型戰(zhàn)略3 技術引進戰(zhàn)略4 模仿型戰(zhàn)略5 合作研制戰(zhàn)略6 爭得科技人才戰(zhàn)略7 “填空隙”戰(zhàn)略5.4.1 技術能力 技術能力是附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術設備系統(tǒng)、技術信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識存量的總和。它是一個表征企業(yè)內(nèi)在技術潛能的概念，是企

8、業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實現(xiàn)技術創(chuàng)新的技術基礎。也是企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的基礎。 表表5-3 5-3 技術能力的分層次定義技術能力的分層次定義圖5-5 技術能力評價示意圖圖5-6 某兩家家電企業(yè)技術能力比較示意 簡單地說，核心能力應是長期創(chuàng)新過程形成的獨特的、更為系統(tǒng)的、令競爭者難以模仿的能力。1 12 23 31 12 23 31 12 23 31 12 23 3業(yè)務業(yè)務1 1業(yè)務業(yè)務2 2業(yè)務業(yè)務3 3業(yè)務業(yè)務4 4核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品2 2核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品1 1核心能力核心能力1 1核心能力核心能力2 2核心能力核心能力2 2核心能力核心能力2 2圖5-7 企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品、業(yè)務部門及最終產(chǎn)品的關系示意圖核心能力的特征與鑒別標準鑒別核心能力的三種標準：1）核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場；2）能使顧客在使用最終產(chǎn)品時得益；3）使競爭者難以模仿。核心能力的特征：1）獨特性。2）增值性。3）延伸性。除了以上的三個核心特征，還有下面