1、目錄第一章 編制依據(jù)第二章 建設(shè)管理計(jì)劃第三章 建設(shè)管理及準(zhǔn)備第四章 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施第五章 工程投融資管理目標(biāo)及保證措施第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)第七章 工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu)第一章 編制依據(jù)1、建筑法招標(biāo)投標(biāo)法等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度2、河南省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件3、?？h浚州公園BT項(xiàng)目招標(biāo)公告4、河南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范5、河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（2008版市政、園林分冊）6、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DB11/T 2112003 7、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ 12008）

2、8、城市園林綠化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）9、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（建標(biāo)199946號(hào)）10、泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)部管理及質(zhì)量程序文件待相關(guān)設(shè)計(jì)方案/資料/圖紙明確后，管理大綱將按實(shí)際情況及業(yè)主的要求做進(jìn)一步細(xì)化和修訂。第二章 建設(shè)管理計(jì)劃一、工程概況本工程為?？h浚州公園，位于?？h城北新區(qū)，工程規(guī)模約1000萬元。建設(shè)單位為浚縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，工程質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，工期要求180日歷天。二、建設(shè)管理范圍1、在浚縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目管理工作。2、項(xiàng)目勘測規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的招投標(biāo)管理3、勘測規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理/技術(shù)咨詢4、

3、現(xiàn)場施工管理5、計(jì)劃、合同管理及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)6、工程變更及現(xiàn)場簽證管理7、進(jìn)度控制、造價(jià)控制8、 工程竣工驗(yàn)收、維護(hù)等。三、建設(shè)管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單位分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量合格。2、工程工期：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制在180日歷天內(nèi)。3、工程造價(jià)：通過對設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化、審核以及嚴(yán)格管理工程變更，力爭達(dá)到業(yè)主對工程造價(jià)的預(yù)期指標(biāo)。4、工程安全：無等級(jí)以上傷亡事故，爭創(chuàng)市級(jí)文明工地。四、建設(shè)管理任務(wù)。（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段在工程項(xiàng)目的這一階段中,根據(jù)建設(shè)單位的要求,項(xiàng)目管理部可以完成以下工作:1 完成項(xiàng)目進(jìn)度安排及相

4、應(yīng)協(xié)議的起草工作；2 與建設(shè)單位共同做好勘測規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)工作；3 協(xié)助建設(shè)單位完成好項(xiàng)目的有關(guān)征地、補(bǔ)償、規(guī)劃、開工等報(bào)批工作；4 委托有資質(zhì)的單位完成道路規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主審批。并組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作；5 根據(jù)業(yè)主要求，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 1 對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。2 開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。3 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。4 按規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段1 配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的

5、竣工驗(yàn)收工作。2 開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括： 過程評(píng)價(jià)。對項(xiàng)目全過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 績效評(píng)價(jià)。對項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對照項(xiàng)目可研評(píng)估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。3 做好苗木的保養(yǎng)維護(hù)工作。第三章 建設(shè)管理及準(zhǔn)備一、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容如圖（見下頁），本工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理的工程程序如圖所示。項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目建議書立項(xiàng)批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項(xiàng)征地施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主 要工 作施工招標(biāo)發(fā)包階段項(xiàng)目決策階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制招標(biāo)文件競爭性談判簽訂合同選

6、擇勘察設(shè)計(jì)單位向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)方案評(píng)審與報(bào)批提出投資估算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)與報(bào)批向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計(jì)概算向設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)批件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作提出施工圖預(yù)算主 要工 作主 要工 作簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議編制與評(píng)估可行性研究報(bào)告提出投資估算可行性研究報(bào)告成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系過程管理方法：PDCA施工過程管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目施工階段定樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報(bào)批審定開工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審審查分承包單位開工前準(zhǔn)備工作辦理建設(shè)工程發(fā)包方式確認(rèn)書組 織 招

7、 標(biāo) 工 作編 制 標(biāo) 書編 制 標(biāo) 底辦理建設(shè)工程承包商確認(rèn)書中間驗(yàn)收地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作施工單位質(zhì)量保修書勘察設(shè)計(jì)單位工程檢查報(bào)告施工單位（竣工）報(bào)告竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收合格證公安消防驗(yàn)收證明工程竣工驗(yàn)收報(bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算主 要工 作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評(píng)審簽訂合同辦理合同公證質(zhì)量回訪保修項(xiàng)目回訪保修階段項(xiàng) 目結(jié) 束 說明：按國家法規(guī)和合同實(shí)行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款 1、方案設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：主 要工 作 a.設(shè)計(jì)任務(wù)書 b.建筑用地規(guī)劃許可

8、證 c.占地紅線圖 2、初步設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料： a.方案批件 b.地質(zhì)勘察報(bào)告 c.能源可供證明 d.場地周圍市政道路管網(wǎng)資料工程項(xiàng)目管理（全過程）工作流程圖研究資料編寫工作大綱需調(diào)整與業(yè)主交換意見需調(diào)整否 是 否組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需補(bǔ)做工作進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研實(shí)施工作計(jì)劃 是補(bǔ)做工作否只需調(diào)整否形成初步意見交換意見調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？ 是 否印刷、交送咨詢成果回訪工程項(xiàng)目管理一般工作程序二、招標(biāo)投標(biāo)管理（一）招標(biāo)工作流程圖按照國家法規(guī)以及公司多年來工作的經(jīng)驗(yàn)，公司制定了工程管理項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖，如圖表5所示。（二）招標(biāo)投標(biāo)過程項(xiàng)目管理的工作的內(nèi)容1、策劃招標(biāo)方案：針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)和

9、類型，結(jié)合市場情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、分包情況、合同的主要條款等內(nèi)容，報(bào)業(yè)主審查同意后實(shí)施。2、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過程中，對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查，編制招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）等。3、編制標(biāo)底：對于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，編制標(biāo)底，作為評(píng)標(biāo)的參考。4、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，擬定具體的評(píng)標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)：主持開標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)人。6、與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同。圖表5 工程招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人委托代理招標(biāo)1.招標(biāo)人公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2.確定招標(biāo)方式實(shí)行

10、公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書3.發(fā)布(送)招標(biāo)公告 或投標(biāo)邀請書獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件4.編制、發(fā)放資格獲取資格預(yù)審文件預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況），并遞交接收資格預(yù)審申請書5.資格預(yù)審,確定審查、分析投標(biāo)申請人報(bào)送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容合格的投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣⑻峤缓细駮婊貓?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知

11、書工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人編制招標(biāo)文件6.編制、發(fā)出招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格的投標(biāo)申請人、被邀請投標(biāo)人開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘7.踏勘現(xiàn)場(1) 以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)(2) 答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)接受問題，準(zhǔn)備解答8.答疑(1)以書面形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要接受問題，準(zhǔn)備解答(2)答疑會(huì)(必要時(shí))召開答疑會(huì)解答問題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人招標(biāo)文件的澄清、修改編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收

12、投標(biāo)文件記錄接收日期、時(shí)間9.編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)10.開標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評(píng)審商務(wù)標(biāo)評(píng)審資格審查（后審）11.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 評(píng)標(biāo)對評(píng)標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評(píng)標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑完成評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知12.發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議13.簽署合同辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)

13、保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金三、規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理1、投資的控制1.1 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；1.2 在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；1.3 對設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析是否滿足業(yè)主的要求。2、進(jìn)度的控制2.1協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；2.2 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；2.3在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；2.4

14、協(xié)助各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。3、質(zhì)量的控制3.1 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；3.2 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3.3 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3.4 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；3.5 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3.6

15、對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；3.7 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，獲得有關(guān)政府部門的審批；3.8 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃 的順利進(jìn)行；3.9 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4 合同的管理4.1 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；4.2 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；4.3 與設(shè)計(jì)合同談判；4.4

16、 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；4.5 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5 信息管理5.1 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；5.2 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；5.3 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；5.4 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；5.5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)要；5.6 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊

17、，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。6 組織協(xié)調(diào)6.1 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；6.2 處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的要求；6.3 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；6.5 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；6.6 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。四、合同管理1、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工

18、程承包和貨物采購等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：1.1 設(shè)計(jì)合同體系方案工程項(xiàng)目合同是一個(gè)體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想，提供一個(gè)較完整的方案，供業(yè)主決策。1.2 承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。1.3 簽訂合同在商簽合同的時(shí)候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合

19、法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。1.4 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項(xiàng)目。2、工程合同價(jià)款管理2.1施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中

20、標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定。可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價(jià)款；2 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。2.2 工程預(yù)付款項(xiàng)目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。2.3工程量的確認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢?shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交

21、已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。2.4工程款（進(jìn)度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。3、合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材

22、料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。3.1 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

23、的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對風(fēng)險(xiǎn)大

24、的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（2） 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。五、信息管理與檔案管理1、信息管理1.1項(xiàng)目管理信息的主要內(nèi)容1 法規(guī)和部門規(guī)章信息2市場信息3自然條件信息4工程狀況信息5進(jìn)度控制信息6商務(wù)信息7安全文明施工及行政管理信息1.2信息管理1 建立工程信息的編碼體系；2 建立信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；4 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并

25、提供各種報(bào)表和報(bào)告；5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)要；6 將所有文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。2、檔案管理2.1檔案管理的相關(guān)法規(guī)1建設(shè)部建設(shè)工程文件歸檔整理范圍2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第十六條、第十七條、第五十條的相關(guān)規(guī)定。3天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定2.2檔案管理中的項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)工程前期文件和工程驗(yàn)收文件的收集、積累、整理并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的檔案管理工作；負(fù)責(zé)工程檔案的匯總并按照開發(fā)區(qū)建設(shè)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)向開發(fā)區(qū)檔案館移交。2.3建設(shè)工程檔案歸檔范圍1 工程立項(xiàng)與

26、管理文件2設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料與設(shè)計(jì)文件3竣工驗(yàn)收及備案文件4設(shè)備文件5工程經(jīng)營文件第四章 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施該工程質(zhì)量目標(biāo)是符合現(xiàn)行國家頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.1工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。1.2設(shè)計(jì)文件工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制

27、的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。1.3 法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。1.4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。2、施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。對工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時(shí)到位。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法施

28、工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項(xiàng)目可以采用的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。第3類是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。4、質(zhì)量管理工作在施工階段項(xiàng)目管理部代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：4.1 檢查施工單位的資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控項(xiàng)目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實(shí)施狀況。4.2 主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作為使施工單位等工程項(xiàng)目各參

29、與方，充分了解設(shè)計(jì)意圖和對設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4.3審批監(jiān)理方報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則按照GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實(shí)施過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。4.4 審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審

30、批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)主要審查以下幾點(diǎn)：1 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)的針對性；4 施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性，即切實(shí)可行；5 技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。4.5 嚴(yán)格控制

31、設(shè)計(jì)變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進(jìn)行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書面文件。4.6 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。對工程實(shí)施過程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)。4.7 組織工程驗(yàn)收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。咨詢工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織實(shí)施工程各階段驗(yàn)收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工

32、作。二、進(jìn)度管理目標(biāo)和保證措施本工程進(jìn)度管理目標(biāo)是180日歷天。1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項(xiàng)。4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段：(1) 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；(3) 編制準(zhǔn)

33、備階段詳細(xì)計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計(jì)階段：(1) 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：(1) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行如下圖所示，它是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）進(jìn) 進(jìn)采取進(jìn)度調(diào)整措施度 度調(diào) 監(jiān)整 測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確

34、定影響后續(xù)工作和工期的限制條件子 子系 系實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較統(tǒng) 統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因是出現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本原理4、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程 修修審核工程總進(jìn)度計(jì)劃 改改監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計(jì)劃 整編制年綜合進(jìn)度計(jì)劃施工總包單位 修修上報(bào)上 報(bào)審核年綜合進(jìn)度計(jì)劃 改 改監(jiān)理單位批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計(jì)劃調(diào) 上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位整統(tǒng)計(jì)年實(shí)際進(jìn)度完成情況編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本季實(shí)際進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部周(旬)專業(yè)作業(yè)計(jì)劃審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制下

35、季 編制下月專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程圖5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法5.1 進(jìn)度的監(jiān)測在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開現(xiàn)場會(huì)議2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通常可以利用表格和圖形進(jìn)行比較

36、，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法和橫道圖法。 5.2 進(jìn)度的調(diào)整在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。4 采取進(jìn)度

37、調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。6、進(jìn)度控制的措施6.1進(jìn)度控制的措施1 組織措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積

38、累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。2 技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。3 合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。4 經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。5 信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。三、安全管理目標(biāo)及保證措施1、檢查承包商的安全管理體系承包商在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目管理部將督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格檢查承包商的安全管理體系,包括:1.1全組織機(jī)構(gòu) 1.2安全制度 1.3安全紀(jì)律 1.4安全保護(hù)措施1.5文明施工措施 1.6專職安全員的證件查驗(yàn)

39、2、承包商和分包商第一次開始在現(xiàn)場施工之前，必須向工人進(jìn)行安全教育,進(jìn)行安全交底。承包商要將安全交底的內(nèi)容以書面形式向項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)，并得到項(xiàng)目監(jiān)理部的批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理部要求項(xiàng)目監(jiān)理部主管安全的人員同時(shí)參加安全交底會(huì)，并將承包單位對工人進(jìn)行的交底情況向項(xiàng)目管理部匯報(bào)。3、安全工作匯報(bào)與檢查3.1承包商必須在每周的工程例會(huì)上匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部要求項(xiàng)目監(jiān)理部定期對所有承包商、分包商進(jìn)行安全檢查。3.3對不按照安全法規(guī)進(jìn)行施工的單位將令其整改；如果再次檢查時(shí)仍有不安全施工的情況存在，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)勒令其停工整頓，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；如果連續(xù)3次，將終止該承包商的承包合同。4、文明施工4

40、.1 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商的管理人員、承包商的工人進(jìn)入現(xiàn)場必須配備胸卡、安全帽、安全鞋。4.2承包商的材料碼放必須符合規(guī)定。4.3承包商的施工現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)牌必須齊全。4.4承包商必須在每周的例會(huì)上匯報(bào)文明施工情況。4.5文明施工的檢查承包商必須按照項(xiàng)目管理部的要求進(jìn)行文明施工，項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目監(jiān)理部對文明施工同樣進(jìn)行定期的檢查，對承包商沒有按照要求文明施工的，責(zé)令其整改。連續(xù)3次檢查仍不能達(dá)到項(xiàng)目管理部對于文明施工的要求的承包商，項(xiàng)目管理部同樣將向業(yè)主建議終止該承包商的承包合同。第五章 工程投融資管理目標(biāo)及保證措施1、工程投融資管理目標(biāo)工程投資全部采用自有資金，我公司有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，

41、不需要向外界借款和融資。我公司擬在當(dāng)?shù)卦O(shè)立專用賬戶，實(shí)行專款專用。工程總投資控制在業(yè)主要求和預(yù)定報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目資金管理程序資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算是否合理？ 否是費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否合理？ 否項(xiàng)目實(shí)施 是有無偏差？費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較 無 有分析偏差原因未完工程費(fèi)用預(yù)測采取糾編措施費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是3、工程項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容3.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制1 分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程造價(jià)因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。2 開展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單

42、位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。3 推行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5 編制和審查設(shè)計(jì)概算6 編制和審查施工圖預(yù)算3.2 施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制1 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。3 組織招標(biāo)答疑。4 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格。5 承包合同談判，簽訂承包合同。3.3 施工階段工程造價(jià)控制1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。2 編制資金使用計(jì)劃。3 進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算

43、。4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。3.4竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。3 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的范圍1.1業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商以及參與項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)；1.2相關(guān)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)；1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；1.4項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容2.1項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括各種建設(shè)許可手續(xù)、工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及中間驗(yàn)收與最終驗(yàn)收等。2.2協(xié)調(diào)業(yè)主處理好項(xiàng)目實(shí)施過程中的

44、各種問題。3、項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)方法3.1 項(xiàng)目管理根據(jù)工程的實(shí)際情況制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,并要求各承包商針對此計(jì)劃上報(bào)具體的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。3.2監(jiān)理單位必須按照國家的法律法規(guī)和業(yè)主制定的相關(guān)規(guī)定展開工作。并按照批準(zhǔn)的監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.3要求項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督各承包商按照確定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。3.4項(xiàng)目管理部每周召開工作例會(huì),對本周的工作情況及安全情況進(jìn)行總結(jié).3.5項(xiàng)目管理每月召開一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì),檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行情況,對達(dá)不到業(yè)主要求的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.3.6督促項(xiàng)目監(jiān)理部對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。在有必要時(shí)，召開工

45、作進(jìn)度或工程質(zhì)量專題會(huì)議。3.7 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施推進(jìn)進(jìn)度，保證質(zhì)量、保證安全。第七章工程建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系：工程項(xiàng)目實(shí)施階段除業(yè)主、投資方外，另有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，如圖所示。業(yè) 主項(xiàng)目決策工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)投資方項(xiàng)目投資和全過程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位物資作業(yè)層各分項(xiàng)工程施工作業(yè) 工程項(xiàng)目管

46、理組織結(jié)構(gòu)體系二、參與項(xiàng)目的各方在工程實(shí)施的各個(gè)階段應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職能，如圖所示。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書E3方案設(shè)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃PCED9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPDD17對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCD