1、季度績效考核內容考核指標權重標準說明與評價方法考核者及考核信息來源部門自我評分考核者評分最終得分量化業務指標（50）工程綜合管理操作違規次數（本項考核重點考察日常工作是否符合規范）100次/季度以違反公司工程管理工作流程規范、制度的次數為準。（包括施工現場管理、工程安全、工程質量、成本管理等日常工作）100A*20（A為違規次數）以總經理、部門經理、員工的工作記錄為準施工、監理單位招標差錯和延誤次數（建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）50次/季度是否按照公司規范進行施工、監理單位的招標工作，有無差錯和延誤。100A*50（A為差錯和延誤次數；一般差錯和延誤A1，重大差錯A2）以總經理、

2、部門經理、員工的工作記錄為準施工方案/合同評審差錯及延誤次數（建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）70次/季度最終簽訂的施工合同是否有利于工程管理的條款，施工方案有無差錯。100A*50（A為差錯和延誤次數；一般差錯和延誤A1，重大差錯A2）以總經理、部門經理的工作記錄為準設備材料、招投標與采購監督差錯及失職次數（建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）50次/季度根據材料設備的采購成本、采購進度和材料設備質量等是否出現差錯和無故延誤100A*50（A為違規次數）以總經理、部門經理的工作記錄為準工程款請款差錯次數30次/季度100A*50（A為違規次數）（以合同為準）財務部工程安全事故

3、數50次/季度防止出現因為工程管理審核不到位而發生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產損失（包括）100A*50（A為事故次數；一般事故A1，重大事故A2）以總經理、部門經理的工作記錄為準工程質量問題次數100次/季度在工程施工過程中或施工結束后，出現的工程質量問題，分為一般問題和事故。質量問題定義：違反相關設計及施工要求和規范，已成為既定事實的；事故為損失在5000元以上的質量問題。100A*20（A為事故次數；一般事故A1，重大事故A25）以總經理、部門經理的工作記錄為準部門費用完成率5100= 100（A1）*100 A100%100（A1）*200 A100%（A為費用比例，A部門實際費

4、用/部門費用預算）財務部非量化業務指標（38）工程進度保障和控制（結合工程進度保障措施和結果進行考察；建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）10100分按照工程計劃設定的進度安排，合理設定相關進度過程控制點，進行過程管理，考慮提前與滯后的各種情況，保障工程進度評分標準詳見軟指標評分表以總經理、部門經理的工作記錄為準工程施工成本節約（合理化建議，嚴格控制變更簽證，由工程管理部工作失職而導致成本增加的）55100（A5）*20即每多節約1，加1分，以經公司審定的工程施工預算為準。財務部監理管理（建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）5100分監理管理制度是否健全，是否按照相關制度執行，是否

5、達到預期效果總經理評分部門各項規章制度的建立和完善，并負責組織推行（建議根據項目具體進展每個季度制定具體指標）3100分負責對公司前期管理制度的進一步完善和修訂，總經理或分管領導評價：規章制度完善，執行效果好：80100；制度比較完善，執行效果較好：7080；制度基本完善，執行有一定效果：6070；制度不夠完善，執行效果差：60以下由總經理直接評分對部門員工的培訓63次/每季度每次培訓2分，按期開展1分，內容質量1分行政人事部對下屬的績效考核5100分要求部門內崗位各種考核指標（值）合理、考核認真并及時提交行政人事部進行評分季度部門工作總結報告（包括工程進度分析、工程成本分析、工程質量分析、工

6、程施工情況等）4100分根據報告上交的及時性（每季度結束后3日內）、質量、內容完整性、基本思路、重點工作規劃和實施改進方法等方面作出評價，由總經理評價打分由總經理對報告進行評分專項工作（臨時任務）（12）具體任務1具體任務2具體任務3。加分項目（10）創新或增長合理化建議扣分項目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內部安定團結的言行。（最高扣減不超過10分超過則轉入否決項目）否決項目部門發生惡性事故，嚴重影響公司利益、形象及風氣在工作中，由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象，或泄露公司商業機密，損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關追究的，視情節后果嚴重性扣分（此項扣分無上限） 審核與評分表一：工程進度控制和保障工作評分表（總經理填寫）請針對工程管理部項目的工程進度控制和保障工作，綜合以下各方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分工程進度規劃的整體合理性20%工程進度的節點控制30%工程進度的過程管理30工程進度延誤的預案管理20總計100%表二：部門工作計劃和季度執行