1、建設工程項目管理規范工序掌握應符合下列規定：施工作業人員應按規定經考核后持證上崗;施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工;工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格掌握程序準時處置;施工管理人員應記錄工序施工狀況。特別過程掌握應符合下列規定：對在項目質量方案中界定的特別過程，應設置工序質量掌握點進行掌握;對特別過程的掌握，除應執行一般過程掌握的規定外，還應由專業技術人員編制特地的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。建筑產品或半成品應實行有效措施妥當愛護。施工中發生的質量事故，

2、必需按建設工程質量管理條例的有關規定處理。竣工驗收階段的質量掌握單位工程竣工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄;項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，依據合同要求進行全面驗證;對查出的施工質量缺陷，應按不合格掌握程序進行處理;項目經理部應組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交預備;在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品實行防護措施;工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境愛護要求的撤場方案。質量持續改進項目經理部應分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決方法。質量

3、持續改進應按全面質量管理的方法進行。項目經理部對不合格掌握應符合下列規定：應按企業的不合格掌握程序，掌握不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序;對驗證中發覺的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置;應進行不合格評審;不合格處置應依據不合格嚴峻程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置;對返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄;進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認讓步接收協議和接

4、收標準;對影響建筑主體結構平安和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準;檢驗人員必需按規定保存不合格掌握的記錄。訂正措施應符合下列規定：對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析緣由，制定訂正措施;對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果;對檢查發覺的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定訂正措施;對嚴峻不合格或重大質量事故，必需實施訂正措施;實施訂正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;對嚴峻不合格或等級質量事故的訂正措施和實施效果應驗證，并應報企業管理層;項目經

5、理部或責任單位應定期評價訂正措施的有效性。預防措施應符合下列規定：項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在緣由，實行預防措施;對可能消失的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施;對質量通病實行預防措施;對潛在的嚴峻不合格，應實施預防措施掌握程序;項目經理部應定期評價預防措施的有效性。檢查、驗證項目經理部應對項目質量方案執行狀況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證明施效果;項目經理應依據考核中消失的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參與的質量分析會，并制定整改措施。項目平安掌握一般規定項目平安掌握必需堅持“平安第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立平安管理體系和平安生產責任制。平安

6、員應持證上崗，保證項目平安目標的實現。項目經理是項目平安生產的總負責人。項目經理部應依據項目特點，制定平安施工組織設計或平安技術措施;應依據施工中人的擔心全行為，物的擔心全狀態，作業環境的擔心全因素和管理缺陷進行相應的平安掌握。實行分包的項目，平安掌握應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并聽從承包人對施工現場的平安管理。項目經理部和分包人在施工中必需愛護環境。在進行施工平面圖設計時，應充分考慮平安、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位 。項目經理部必需建立施工平安生產訓練制度，未經施工平安生產訓練的人員不得上崗作業;必需為從事危急作業的人員辦理人身意外損害保險。施工作業過程中對

7、危及生命平安和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。項目平安掌握應遵循下列程序：確定施工平安目標;編制項目平安保證方案;項目平安方案實施;項目平安保證方案驗證;持續改進;兌現合同承諾。平安保證方案項目經理部應依據項目施工平安目標的要求配置必要的資源，確保施工平安，保證目標實現。專業性較強的施工項目，應編制專項平安施工組織設計并實行平安技術措施。項目平安保證方案應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目平安保證方案的內容宜包括：工程概況，掌握程序，掌握目標，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，平安措施，檢查評價，獎懲制度。項目經理部應依據工程特點、施工方法、施工程序、平安法規和標

8、準的要求，實行牢靠的技術措施，消退平安隱患，保證施工平安。對結構簡單、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目平安技術總體平安保證方案外，還必需制定單位工程或分部、分項工程的平安施工措施。對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特別工種的作業，應制定單項平安技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的平安作業資源和身體狀況進行合同審查。平安技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械損害、防溜車、

9、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。平安保證方案的實施項目經理部應依據平安生產責任制的要求，把平安責任目標分解到崗，落實到人。平安生產責任制必需經項目經理批準后實施。1、項目經理平安職責應包括：仔細貫徹平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行平安生產管理方法，嚴格執行平安考核指標和平安生產獎懲方法，嚴格執行平安技術措施審批和施工平安技術措施交底制度;定期組織平安生產檢查和分析，針對可能產生的平安隱患制定相應的預防措施;當施工過程中發生平安事故時，項目經理必需按平安事故處理的有關規定和程序準時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。2、平安員平安職責應包括：落實平安設施的設置;對施工全過程的平安進行監督，訂正違章作業，協作有關部門排解平安隱患;組織平安訓練和全員平安活動，監督勞保用品質量和正確使