1、施工項(xiàng)目管理與本錢控制討論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，如何增加內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的基本目的。本錢在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的位置，增加項(xiàng)目本錢掌握，對(duì)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)峻的抱負(fù)意義。現(xiàn)分別項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特性，爭(zhēng)論項(xiàng)目本錢掌握的準(zhǔn)繩和措施。1.正確了解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特性施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研討以高效率的完成項(xiàng)目目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)制為根底，對(duì)項(xiàng)目停止有效地方案、施行、諧和和掌握，合理配置資源要素，保證施工消費(fèi)的平衡性，以完成項(xiàng)目目的和使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目完成所懇求的質(zhì)量、所規(guī)章的時(shí)限、所核

2、準(zhǔn)的預(yù)算而停止的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、諧和和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因而項(xiàng)目管理需求用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法停止管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目的就是項(xiàng)目的目的，項(xiàng)目的目的確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三掌握二管理一諧和，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、本錢掌握、合同管理、信息管理和組織諧和。施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種相互穿插的平面關(guān)系。增加施工項(xiàng)目管理，必需對(duì)各種資源停止細(xì)致剖析，仔細(xì)研討，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素停止管理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素停止優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、恰當(dāng)裝備或投

3、入資源，到達(dá)人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿意施工需求;二是對(duì)資源要素停止動(dòng)態(tài)管理，即依照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、諧和、掌握各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求均衡;三是合理、高效天時(shí)用各種資源，完成項(xiàng)目管理綜合效益。2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系親熱，相互作用，相互影響。2.1技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的中心，由于施工項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主托付低本錢高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只要實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與

4、施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2社會(huì)系統(tǒng)任何施工項(xiàng)目都必需由人來(lái)完成，必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一義務(wù)人項(xiàng)目經(jīng)理必需具備較高的政治素養(yǎng)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問和較強(qiáng)的組織指導(dǎo)才能，而權(quán)衡項(xiàng)目經(jīng)理組織指導(dǎo)才能程度上下的關(guān)鍵在于能否充足調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的樂觀性，這也是順當(dāng)完成項(xiàng)目目的的基本所在。2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，由于一個(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)消費(fèi)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)形成糜費(fèi)，投入缺乏會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)

5、。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要停止投入產(chǎn)出剖析，增加義務(wù)本錢管理，對(duì)一切資源要素按施工節(jié)拍和次第停止動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獵取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要停止項(xiàng)目本錢掌握，使項(xiàng)目本錢核算過程與施工消費(fèi)過程同步停止，在時(shí)間上堅(jiān)持分歧，到達(dá)考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目本錢核算的精確性和分歧性，才能真正做好項(xiàng)目本錢掌握。項(xiàng)目本錢掌握就是指在項(xiàng)目本錢的構(gòu)成過程中，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所耗費(fèi)的人力、物質(zhì)和費(fèi)用停止監(jiān)視、指導(dǎo)、諧和、掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正行將發(fā)作和曾經(jīng)發(fā)作的偏向，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用掌握在方案本錢之內(nèi)，保證本錢目的的完成。施工項(xiàng)目本錢掌握的目的就是降低項(xiàng)目本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)

6、效益。3.施工項(xiàng)目本錢掌握準(zhǔn)繩施工項(xiàng)目本錢掌握是施工企業(yè)本錢管理的根底和中心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)依據(jù)本身的施工程度和才能，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其基本目的是為了在完成施工項(xiàng)目目的的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中停止本錢掌握應(yīng)遵照以下準(zhǔn)繩：3.1全面本錢掌握準(zhǔn)繩項(xiàng)目本錢掌握貫串于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱三全管理。項(xiàng)目本錢的全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的義務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到本錢掌握人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目本錢的全過程掌握就是要隨著項(xiàng)目停頓的各個(gè)階段連續(xù)停止，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。3.2本錢最低化

7、準(zhǔn)繩 本錢掌握的基本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手腕，不時(shí)降低項(xiàng)目本錢費(fèi)用，以完成最低的目的本錢。在遵照本錢最低化準(zhǔn)繩時(shí)，應(yīng)留意降低本錢的可能性和合理性問題。一方面發(fā)掘各種降低本錢的潛能，使可能變?yōu)楸ж?fù);另一方面還要從客觀實(shí)踐動(dòng)身，合理確定經(jīng)過客觀努力可能到達(dá)的最低本錢。3.3動(dòng)態(tài)掌握準(zhǔn)繩施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特性，本錢掌握就應(yīng)增加項(xiàng)目的全過程掌握，即動(dòng)態(tài)掌握。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定本錢目的、編制本錢方案和制定本錢掌握方案并在施行過程中嚴(yán)峻執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中普遍采納科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量削減資料損耗和糜費(fèi)，進(jìn)步工效，不時(shí)積聚本錢核算和本錢掌握經(jīng)受。3.4目的管理準(zhǔn)繩

8、施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的本錢目的，并實(shí)行目的管理。目的管理的主要內(nèi)容包括：目的的確定和合成，目的的義務(wù)落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目的和修正目的，構(gòu)成目的管理的方案、執(zhí)行、檢查、處置循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責(zé)、權(quán)、利相分別的準(zhǔn)繩在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承當(dāng)本錢掌握義務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有本錢掌握的權(quán)利。同時(shí)要增加對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在本錢掌握中的業(yè)績(jī)和行為停止定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰清晰。只要如此，才能收到預(yù)期的效果。4.施工項(xiàng)目本錢掌握措施降低施工項(xiàng)目本錢的途徑應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、契合標(biāo)準(zhǔn)、平安優(yōu)質(zhì)。掌握項(xiàng)目本錢的措施歸結(jié)起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)

9、方面。4.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目本錢掌握的第一義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套卓有成效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，準(zhǔn)時(shí)掌握和剖析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目本錢管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的義務(wù)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，降低工程本錢;運(yùn)營(yíng)部門主管合同施行和合同管理，擔(dān)當(dāng)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處置施工索賠問題，應(yīng)注意增加合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入;財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期剖析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，削減損耗糜費(fèi)，為掌握好項(xiàng)目本錢失職盡責(zé)。4.2技術(shù)措施主要包括三個(gè)

10、方面，一是要分別施工項(xiàng)目的特性，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以到達(dá)降低本錢的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低本錢的關(guān)鍵;二是要在施工過程中采納各種降低耗費(fèi)、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備;三是要標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用支出。4.3經(jīng)濟(jì)措施主要從以下四個(gè)方面動(dòng)手：人工費(fèi)掌握。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工糜費(fèi);實(shí)行嚴(yán)峻的獎(jiǎng)懲制度;增加技術(shù)培訓(xùn)工作;增加勞動(dòng)紀(jì)律，緊縮非消費(fèi)用工和幫助用工，嚴(yán)峻掌握非消費(fèi)人員比例。資料費(fèi)掌握。主要是改良資料的選購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，削減損耗，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用;合理堆放，削減和防止二次搬運(yùn);嚴(yán)峻資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;落實(shí)節(jié)省資料的措施，合理運(yùn)用資料。機(jī)械費(fèi)掌握。主要是正確選擇和運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，增加日常的頤養(yǎng)修理，進(jìn)步機(jī)械的完好率和應(yīng)用率，降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，緊縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省管理費(fèi)用。項(xiàng)目本錢掌握的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目本錢掌握中心，要以招標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目本錢掌握目的，各職能部門和各作業(yè)班組親