1、淺談公路工程的項目物資管理大路工程的項目物資管理是大路工程管理的重要內(nèi)容之一，主要包括：物資回收管理、基于ABC的物資存儲管理、物資的發(fā)放管理以及物資回收原理。一、物資驗收管理做好物資驗收工作是做好企業(yè)物資保管和使用的前提。物資驗收也是為了明確各方(供貨方、運輸方、購物方)責(zé)任，維護本企業(yè)的利益。物資驗收入庫是一項技術(shù)性、責(zé)任性和時間性較強的工作，驗收時應(yīng)做到準(zhǔn)時、精確、仔細(xì)。物資進庫場前，項目物資部人員應(yīng)負(fù)責(zé)收料，并通知質(zhì)檢與試驗部門按材料檢驗批量與頻次進行抽樣檢驗。同時依據(jù)物資的性質(zhì)、外形、數(shù)量確定存放場所、堆碼垛形和保管方法;預(yù)備堆碼苫墊材料、裝卸搬運機具和人力、必要的防護措施及防護用品

2、;檢測工具和計量儀器;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料及驗收憑證;列入質(zhì)檢名目的物資送檢預(yù)備。選購部門應(yīng)供應(yīng)訂貨合同、協(xié)議書或需用方案;承運部門供應(yīng)運料單、一般記錄或商務(wù)記錄;供貨單位供應(yīng)質(zhì)證書、合格證、產(chǎn)品說明書、裝箱單、磅(尺)碼單、發(fā)貨明細(xì)表、計量單等作為相應(yīng)的預(yù)備資料。到庫物資一般應(yīng)做到隨到隨收，經(jīng)檢驗合格后辦理入庫進帳手續(xù)，填寫收料日記進行登記。當(dāng)天未驗收完的，先按大件點數(shù)，單獨存放，次日連續(xù)驗收。需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，驗收入庫最遲不得超過三個工作日，大宗物資和技術(shù)簡單的，可適當(dāng)延長。二、基于ABC的物資存儲管理通常大路施工項目需要的建筑材料有幾十種，甚至上百種。假如對品質(zhì)繁多的材料不加區(qū)分，對每種材料，大到砂

3、、石，小到鐵釘、鋼釬，都有具體的選購、使用、庫存方案，并做到嚴(yán)格掌握其庫存數(shù)量和使用狀況;或者全部都予以肯定的保險庫存，以備工程之需，這些材料不分主次的做法將會嚴(yán)峻影響工程資金的有效運作，對工程成本和工程質(zhì)量也會造成很大的影響。但在實際的工程管理中，對于如何區(qū)分項目的主要材料、幫助材料并沒有嚴(yán)格的限定，更沒有施工行業(yè)法規(guī)的明文規(guī)定，對于不同的施工項目，其材料的主次分類結(jié)果會有所不同，并不是一成不變的。這就需要采納肯定的分類標(biāo)準(zhǔn)和方法對其進行有效地管理，這里我們可以采納物流庫存管理活動中常用的ABC庫存分析法來對大路工程項目材料進行分類并提出管理方法。三、物資的發(fā)放管理發(fā)放物資，應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)部

4、門的物資需用量方案和規(guī)定的發(fā)料憑證：限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等辦理發(fā)料。出庫物資，應(yīng)須向提貨人點交清晰。代辦發(fā)運的物資，包裝捆扎堅固，并附裝箱單。物資發(fā)放時應(yīng)遵循以下原則：1)保證重點，照看一般;2)專料專用，按消耗定額領(lǐng)用的材料，工程細(xì)目之間相互挪用，要辦理退、領(lǐng)料手續(xù);3)先進先發(fā)，先舊后新、先零后整、交廢領(lǐng)新，有保存期限的物資先發(fā)，以免久存受損。項目物資部應(yīng)準(zhǔn)時按使用單位的方案用量核實庫存量，分析比較后的差異量，掌握合理庫存。當(dāng)庫存量不足時，項目物資部要準(zhǔn)時通知使用單位制訂方案，以進行選購作業(yè)。當(dāng)庫存量充裕時，要與使用單位溝通，確定下一次再次用料的初步時間，并通知使用單位提前作好申購方

5、案。倉庫接到出庫憑證后必需核對，以確定憑證的真?zhèn)危藢Τ鰩鞈{證無誤后即進行備料。為保證出庫物資不出差錯，備料后應(yīng)馬上對物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計量單位、技術(shù)證件等進行復(fù)核。發(fā)料手續(xù)應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意使用單位領(lǐng)料后方可辦理，領(lǐng)料單按相關(guān)業(yè)務(wù)制度辦理，填寫完善。經(jīng)復(fù)核無誤后，即可將出庫物資及隨貨同行資料向提料人員或代運人員當(dāng)面點清交付;物資出庫后應(yīng)馬上清理發(fā)料現(xiàn)場、查明損耗、清理資料。對影響環(huán)境因素的廢棄物按有關(guān)規(guī)定處理。領(lǐng)用材料時，使用單位在點收后，如發(fā)覺特別，如非人為損壞，可退回物資倉庫要求更換。項目物資部在材料發(fā)放時，清點核實材料數(shù)量與質(zhì)量，當(dāng)面辦理好材料交接工作。四、物資的回收管理

6、人類活動每年都會產(chǎn)生大量的固體垃圾，隨著建筑活動日益頻繁且規(guī)模不斷變大，建筑垃圾成了這些垃圾的主要來源且比重漸漸增加。建筑垃圾的產(chǎn)生造成了嚴(yán)峻的環(huán)境污染且引起了公眾的廣泛關(guān)注。Vivian等就香港地區(qū)的建筑垃圾問題做了討論，指明香港地區(qū)的主要垃圾生產(chǎn)區(qū)在施工工地。通過對19個項目進行了深化的調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來分析了香港地區(qū)的工程建筑產(chǎn)業(yè)。討論結(jié)果表明，通過改造當(dāng)前施工項目的慣例，進展費用-效益方法;使階段內(nèi)的總體垃圾最小化;供應(yīng)垃圾最小化的動機訓(xùn)練;將垃圾掌握系統(tǒng)作為工地管理功能的一部分等方法可削減建筑廢棄物的產(chǎn)生。結(jié)合詳細(xì)能耗評估評估了材料流對社會生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的貢獻值，評估的框架指標(biāo)包括如下幾類：(1)資源消耗的強度;(2)流進/流出比率;(4)城市新陳代謝的效率(5)城市新陳代謝的能耗 評估,用來進展測量關(guān)于臺北可持續(xù)性方面的城市建設(shè)效果。工程建筑廢棄物的殘余是一個很重要的環(huán)境問題。建筑廢棄物的循環(huán)使用和再利用不僅能制造城市新陳代謝的循環(huán)模式可大大削減工程建筑廢棄物，而且對城市的可持續(xù)進展也至關(guān)重要。有利用價值的材料回收后，應(yīng)記錄好數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)，以備生產(chǎn)期間再次利用。項目上不需用的可再利用回收物品可轉(zhuǎn)至其他項目部，或由各分子公司物流中心收購。大路工程建設(shè)項目部應(yīng)制定廢舊材料的處理制度，實行監(jiān)督管理機制，達到肯定規(guī)模時應(yīng)實行