1、裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場施工管理在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特殊重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個方面的掌握工作：一、工程質(zhì)量掌握監(jiān)督1裝修工程中的質(zhì)量掌握監(jiān)督工作必需實行主動掌握，實施全方位、全過程的有效掌握措施。（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地削減圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細

2、則，并要求承包商編制特地的施工方案。（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按工程質(zhì)量通病防治手冊要求的內(nèi)容，對簡單消失的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的掌握工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特殊是要求滿意國家民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染掌握規(guī)范要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的掌握手段可在如下四個階段過程中進行掌握：一是定貨前的掌握；二是進貨后的掌握；三是現(xiàn)場配制材料的掌握；四是現(xiàn)場使用材料的掌握。（5）明確裝修工程質(zhì)量掌握目標

3、，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量掌握入手，組織建立質(zhì)量掌握小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、掌握和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。3實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱藏，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的掌握、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗批、分項工程、隱藏工程驗收，承包商必需先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫匦杞M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組

4、織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)平安及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。4工程施工工序質(zhì)量掌握。督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，因此，裝修工程開頭必需是建立在上一道工序閱歷收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品愛護的質(zhì)量檢查。以上為本人對裝修工程質(zhì)量掌握幾點體會，如說得不對或不正確，盼望同行賜予指正。這里需要特殊指出的問題是人們對裝修工程的監(jiān)理往往較注意對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽

5、視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)當防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須仔細討論，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的方式方法，我們?nèi)砸B續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量掌握得更好，才能出建出更多的精品工程。二、現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點動身，我認為要做好現(xiàn)場施工管理必需留意以下幾方面的問題：1建立項

6、目部。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康進展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有肯定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防備閱歷是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位擅長人事管理的“大哥大”，團隊精神和分散力是其工作重點。項目經(jīng)理應(yīng)常常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的詳細要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等掌握工程成本。 2技術(shù)問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識施工圖紙，同

7、時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）仔細、合理地做好施工組織方案。其次，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量;再者必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。3材料質(zhì)量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量掌握：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必需解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料

8、選購.面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位；三是材料分類堆放。合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避開材料丟失，或者鋪張。4平安管理。施工現(xiàn)場疏于平安管理的項目不在少數(shù)，平安資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為平安管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算平安費用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場平安措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當提高取費標準，各個工程必需為市平安文明工地的做法。&

9、lt;BR5工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等緣由多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公正性是掌握重點，多專業(yè)學(xué)問的綜合運用是簽證掌握的必定條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必需具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識學(xué)問的力量，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟識，做到簽證內(nèi)容公正有效。6資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資格料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一留意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7成品愛護的問題。針對裝飾工程的特點，成品愛護可謂至關(guān)重要，作為最終的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品愛護，必需實行主動與被動相結(jié)合的做法來防護。總之，必需對成品愛護問題每天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品愛護的意識，提高