供應鏈管理師技能競賽理論考試題及答案單選題1.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標確定B、指標選取、權重確定C、評價方法優化D、評價方法選擇和實施參考答案：C2.以下最能體現出供應鏈管理師職業道德規范中“資源整合，協作創新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強制管理和懲罰措施C、增加供應商和分批次采購D、優化流程和提高效率參考答案：C3.把股東滿意、員工學習和成長與財務目標結合起來進行配送績效考核的方法是（）A、層次分析法B、平衡計分法C、標桿管理法D、模糊綜合評價法參考答案：B4.（）模式下每個生產部門、工序都根據后向部門以及工序的需求來完成生產制造，同時向前向部門和工序發出生產指令。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）參考答案：C5.影響需求預測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區域范圍C、消費者D、公司行為參考答案：A6.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存參考答案：B7.對于數據分析報告來說，以下（）選項是報告內容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數據分析方法和過程C、結論和建議D、所有分析的數據源和細節參考答案：C8.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應鏈采購B、準時制采購C、傳統采購D、電子商務采購參考答案：C9.下列問題最適合用于了解客戶對供應鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產品有什么建議B、您希望我們的產品有哪些特性C、您在選擇產品時最看重哪些特性D、您認為我們的產品在哪些方面需要改進參考答案：C10.供應商管理的根本原則是（）A、開發潛在的優質供應商。B、發展并維持良好的供應商關系。C、獲得符合企業質量和數量要求的產品（或服務）。D、確保供應商提供最優質的產品（或服務）、最及時的供應。參考答案：D11.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導思想是盡可能獲得時間上的競爭優勢，提高系統的反應速度。A、庫存存儲時間B、補給貨物交貨期√C、生產計劃時間D、產品規劃時間參考答案：B12.以下（）是供應鏈管理的主要目標之一。A、滿足客戶需求B、提高產品質量C、降低生產成本D、提高勞動力效率參考答案：A13.對于數據分析報告來說，以下（）選項是報告內容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數據分析方法和過程C、結論和建議D、所有分析的數據源和細節參考答案：C14.請從以下選項中選出，不屬于供應鏈金融的形式。A、應收賬款融資模式B、存貨融資模式C、預付賬款融資模式D、作業成本融資模式參考答案：D15.下列（）選項是數據分析業務架構的主要流程。A、數據清洗B、數據挖掘C、數據探索D、數據分析與解讀參考答案：D16.關于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經濟法則B、誠實守信是企業的無形資產C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經濟中必定難以立足參考答案：D17.醫院的急診室和消防部門應設置（）利用率,因為它們面對的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低參考答案：C18.以下關于物流業務外包績效考核的說法錯誤的是哪個。A、績效考核標準應盡量定高一些，有利于物流供應商提高服務質量B、績效評估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新以適應企業總體戰略的需要C、物流需求商不斷對供應商進行考核的目的是促使其核心能力得到長期、持續、穩定的發展D、物流需求商要對企業內部與外包活動相關的職能進行持續監控參考答案：A19.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進行較為系統全面的分析。A、企業內部管理和需求部門B、宏觀環境分析C、中觀市場環境D、相關宏觀環境分析個人及人員參考答案：C20.JIT的思想理念是適時生產，只在需要的時候按需要的量生產需要的產品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務D、消除無效勞動參考答案：A21.某個生產工藝由3道工序構成，生產時間分別為4小時、6小時、8小時，產線平衡率為（）A、1B、1.3C、0.75D、0.5參考答案：C22.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，（）更能發揮競爭優勢。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、推式供應鏈D、效率型供應鏈參考答案：D23.信息的多源化使供應鏈環境下生產計劃和控制模式與傳統的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環境參考答案：A24.以下（）不屬于根據與供方簽訂協議的不同對請購單分類。A、合同采購協議B、服務采購協議C、標準采購協議D、計劃采購訂單參考答案：B25.延遲制造即將產品多樣化的點盡量延后，其目的是能在成本一定和風險降低的基礎上，快速滿足最終消費者的（）。A、低成本價格導向B、個性定制C、多樣化需求D、高質高價需要參考答案：C26.為了保障儲存貨物的數量和質量正確無誤，需要倉儲的哪個功能。A、儲存B、集中C、分散D、檢驗參考答案：D27.下列（）公式用于計算經濟訂貨量。A、經濟訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經濟訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲存成本]C、經濟訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲存成本)×訂貨間隔期]D、經濟訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲成本]參考答案：D28.以下需求預測方法中，（）屬于定性預測方法。A、指數平滑法B、回歸預測法C、移動平均法D、德爾菲法參考答案：D29.借助20世紀90年代末（）的推進，供應鏈計劃流程擴展到企業之外，包括供應商、合作伙伴和客戶，實現了一體化的供應鏈計劃；結合各個流程點的分散決策，最大限度地實現了內外部的協同.A、流程再造技術B、GPS導航技術C、物聯網技術D、互聯網技術參考答案：D30.在供應鏈管理中，職業道德對于建立可持續的供應鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續供應鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費者C、尊重供應商，不壓榨供應商D、積極參與社會責任活動參考答案：B31.“分類不是一次完成的，而是隨著供應商樣本的擴充而不斷地修改、調整和完善，更重要的是考慮了某一供應商本身發生、發展的動態性。”這體現了供應商分類的（）原則。A、動態性B、事前性C、時效性D、系統性參考答案：A32.以下（）方法強調制定明確、具體的目標，并監控實現。A、關鍵績效指標法B、目標管理法C、平衡計分卡D、關鍵成功因素法參考答案：B33.下列（）因素對客戶關系管理的影響最大。A、產品質量B、服務水平C、品牌知名度D、價格參考答案：B34.貨物運輸量指標作為運輸作業績效評價的重要指標，可以由運輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規格參考答案：C35.物流外包是指企業把（）的一部分承包給外部專門機構。A、內部業務B、外部業務C、銷售業務D、生產業務參考答案：A36.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應鏈中庫存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖參考答案：C37.采用ABC分類法選定數據統計區間時，以下（）不是常用的基本規則。A、統計期間不能有新產品B、時間區間上與預期購貨期間相近C、統計期間企業正常營業D、選取一個月或幾個月數據參考答案：A38.倉儲管理中可以選取（）作為流程點來制作標準操作卡。A、發貨動作B、單據處理C、存儲動作D、員工取件參考答案：A39.()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補貨C、有效的商品促銷D、有效的新產品導入參考答案：A40.下列（）因素最能影響供應鏈中需求計劃的準確性。A、市場調查數據的可靠性B、銷售數據的準確性C、生產計劃數據的穩定性D、客戶關系管理數據的可信度參考答案：A41.從核心企業戰略發展的角度設計供應鏈，有助于建立穩定的()。A、供應鏈規劃B、供應鏈體系模型C、供應鏈D、供應鏈原則參考答案：B42.在需求數據分析的流程中，（）是收集和分析數據以預測未來需求趨勢。A、數據清洗B、描述性統計C、預測模型構建D、可視化分析參考答案：C43.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴參考答案：A44.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規訂單D、特殊訂單參考答案：C45.()是把調查對象置于一定條件下，了解其發展趨勢的一種調查方法。A、實驗法B、觀察法C、詢問法D、文獻檢索法參考答案：A46.下列（）指標可以幫助評估供應鏈的績效。A、客戶訂單數B、庫存周轉率C、訂單交付準時率D、采購周期參考答案：B47.（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、聯合庫存管理法D、VMI參考答案：D48.從權力控制的角度看，集中采購是指上級部門把其權力范圍內的機構企業的采購權集中起來，授權一個專業機構行使采購權集中采購，其他部門將（）的管理方式。A、附帶采購B、聯合采購C、協助采購D、不得采購參考答案：D49.（）是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）參考答案：B50.影響需求預測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區域范圍C、消費者D、公司行為參考答案：A51.供應鏈運作參考模型的簡稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID參考答案：B52.以下不屬于逆向物流中產品維修的目標是（）。A、減少維修成本B、節約產品維修時間C、延長產品使用壽命D、完全修復產品參考答案：D53.對于庫存補給策略中的（t，s，S）策略解釋正確的是（）A、連續盤點庫存，每次補貨批量Q相同B、連續盤點庫存，每次補貨批量Q不同C、周期性盤點庫存，補貨間隔期t相同但補貨批量Q不同D、周期性盤點庫存，盤點周期t固定但補貨間隔和補貨批量Q不同參考答案：D54.下列（）工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets參考答案：B55.伙伴關系風險屬于（）。A、內部供應鏈風險B、組織風險C、外部供應鏈風險D、相關網絡風險參考答案：D56.揀誤率可以評估揀選人員的工作態度和細心程度，以及揀選作業的（）。A、數量B、質量C、能力D、效率參考答案：B57.物流外包是指企業把（）的一部分承包給外部專門機構。A、內部業務B、外部業務C、銷售業務D、生產業務參考答案：A58.下列不屬于發展特殊技術和運輸工具使運輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運輸問題C、使用普通船舶運輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設備運輸的問題參考答案：C59.以下屬于貨物在庫管理的內容是（）。A、分揀作業B、驗收作業C、盤點作業D、備貨參考答案：C60.規劃（）是為企業供應鏈管理未來發展所設定要達到的狀態點，這個點與企業當前的點構成企業供應鏈管理在規劃期內發展的兩端.A、期末的目標B、戰略規劃C、短期計劃D、目標制定參考答案：A61.一般而言，（）是將市場上（企業外部）的需求信息轉化為企業生產運營系統所能接受的特定信息，是供應鏈系統的計劃與控制的出發點和依據。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、運營管理參考答案：B62.采用EIQ分析方法對SOP流程優化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數據B、訂單數據匯總C、數據分析及繪制圖表D、分析結論及實施應用參考答案：B63.供應鏈管理關鍵的是需要采用()A、庫存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業管理參考答案：C64.下列不屬于發展特殊技術和運輸工具使運輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運輸問題C、使用普通船舶運輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設備運輸的問題參考答案：C65.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃參考答案：A66.倉儲吞吐能力實現率所屬的指標類型是（）A、倉庫資源利用率程度指標B、倉庫作業與管理能力指標C、倉庫服務水平指標D、倉庫經濟狀況指標參考答案：B67.在供應鏈中，以下（）數據可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS參考答案：A68.由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴的方法是（）A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、層次分析法參考答案：C69.物流企業采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務成本低C、自建物流成本高風險高D、自建物流規模容易快速擴張參考答案：C70.以下不屬于逆向物流中產品維修的目標是（）。A、減少維修成本B、節約產品維修時間C、延長產品使用壽命D、完全修復產品參考答案：D71.綜合評分法篩選供應商的正確操作流程順序為（）。J.由專家對各項評估指標評分、K.對評估指標得分加權求和為綜合評分、L.將供應商綜合評分排序擇優、M.對需求物料種類和規格型號列出評估指標和權重、N.列出所有備選供應商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL參考答案：C72.以下不屬于供應鏈管理師職業道德規范的是（）。A、守法合規,誠實守信B、資源整合，協作創新C、杜絕風險，穩定現狀D、精益生產，提升效率參考答案：C73.根據對供應商的業績評價，可將供應商劃分為（）。A、B、C三級B、A、B、C、D四級C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類參考答案：B74.下列（）不是供應鏈管理環境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變參考答案：C75.醫院的急診室和消防部門應設置（）利用率,因為它們面對的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低參考答案：C76.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性參考答案：A77.）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是精潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優原則C、協調性原則D、動態性原則參考答案：A78.庫存和銷售結構進行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數據對比分析，可以很好的發現庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜參考答案：C79.以下（）不屬于根據與供方簽訂協議的不同對請購單分類。A、合同采購協議B、服務采購協議C、標準采購協議D、計劃采購訂單參考答案：B80.供應鏈（）就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩定C、協調D、簡潔參考答案：A81.供應鏈管理具有（）、共贏性、復雜性和動態性等基本特征。A、集成性B、連續性C、合作性D、流程性參考答案：A82.尋找與企業需求及企業文化契合的優質供應商，首要任務是（）。A、分析市場環境B、明確供應商選擇目標C、確定供應商考核標準D、建立企業發展戰略目標參考答案：A83.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩定的供應鏈參考答案：C84.下列（）因素對供應鏈績效影響最大。A、供應鏈管理技術B、市場需求預測C、供應商選擇與關系管理D、供應鏈成員之間的信息共享與協同參考答案：D85.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃參考答案：A86.一般情況下，定期盤點的時間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年參考答案：D87.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的工具和技術。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結構方程模型參考答案：D88.訂單管理系統不包括的內容是（）A、庫存可得率B、信用審核C、運輸方式選擇D、開具發票參考答案：C89.組織流水生產要滿足一些基本條件,其中不屬于必須要滿足的條件有()。A、產量要足夠大B、產品結構要相對穩定C、制造工藝要相對穩定D、看板管理參考答案：D90.供應鏈總成本最低化目標指的是（）達到最小。A、運輸費用B、庫存成本C、單項活動成本D、整個供應鏈運作與管理的所有成本總和參考答案：D91.許多企業都稱自己是市場導向型企業，這表明它們：（）A、發展強大的廣告宣傳B、在市場上樹立了強大的品牌形象C、對客戶的需求做出反應D、進行市場研究參考答案：C92.選擇物流服務商時，最重要的考慮因素是（）。A、運輸能力B、安全性C、費用D、客戶滿意度參考答案：D93.在需求數據分析的流程中，（）是收集和分析數據以預測未來需求趨勢。A、數據清洗B、描述性統計C、預測模型構建D、可視化分析參考答案：C94.供應鏈環境下企業的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業不但要考慮企業本身的能力和利益，同時要考慮合作企業的需求與利益。這體現了供應鏈管理環境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態性C、集成性D、群體性參考答案：D95.節拍時間120秒，現在有ABCD四道工序，目前構成系統瓶頸的是（）A、100秒B、155秒C、120秒D、50秒參考答案：B96.在供應鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售參考答案：A97.CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，實施步驟可分為三個階段九個步驟，第三個階段完成的作業環節是（）A、建立定單數據預測B、識別訂單預測例外C、合作解決例外項目D、訂單確認生成定單參考答案：D98.（）:對于很多集團化企業來說，其在產業鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應商中的影響力很大，集團內下屬成員企業依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優質的服務。A、規模效應B、經驗效應C、溢出效應D、品牌效應參考答案：D99.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存參考答案：B100.供應鏈管理可以優化資源配置，這體現了供應鏈管理的（）作用。A、提高產品價格B、提高客戶滿意度C、提高產品質量D、提高資源利用效率參考答案：D101.物流企業可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務質量、運營效率B、物流成本、交貨準時率、運輸效率C、供應鏈協調、供應鏈敏捷性、供應鏈關系D、市場份額、訂單量、產品質量參考答案：B102.物流業務外包的目的不包括哪個。A、降低企業成本B、提高服務水平C、快速分銷D、分散采購參考答案：D103.下列不屬于運輸過程中無效運輸的是（）。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝參考答案：D104.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩定的供應參考答案：C105.以下關于倉儲作業流程優化說法錯誤的是哪個。A、倉儲作業流程在時間上盡可能銜接，不發生或少發生各種不必要的停頓B、倉儲作業過程在時間上是離散的C、倉儲作業流程優化需合理配備各作業環節的工人人數、機器設備的數量D、劃分作業流程應根據商品倉儲特點使商品在作業過程中徑直前進參考答案：B106.以下不屬于倉儲作業的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業C、保管作業D、出庫作業參考答案：A107.采用ABC分類法選定數據統計區間時，以下（）不是常用的基本規則。A、統計期間不能有新產品B、時間區間上與預期購貨期間相近C、統計期間企業正常營業D、選取一個月或幾個月數據參考答案：A108.不同的原因造成的不確定性表現形式各不相同，（）的不確定性表現在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。A、供應商B、生產者C、顧客D、供應鏈參考答案：A109.在供應鏈中，以下（）行為最能體現誠實守信的原則。A、向供應商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應商的禮品和回扣D、在合同執行中出現質量問題時不予理睬參考答案：A110.逆向物流處理環節不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理參考答案：C111.以下不屬于逆向物流績效考核指標中效用指標的是（）。A、客戶服務水平指數B、運輸效率指數C、成本指數D、利潤指數參考答案：D112.（）環節在供應鏈流程中負責產品的倉儲和庫存管理。A、物流B、采購C、生產D、銷售參考答案：A113.以下哪個不是開發新供應商時候需對供應商進行的評估()。A、生產能力B、產品質量C、單價D、交貨方式參考答案：C114.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態的供應鏈D、效率型供應鏈參考答案：D115.（）是指包括合格品和廢品在內的生產總量與理想速度和實際運行時間的乘積之比。A、有效率B、質量指數C、表現性D、總體設備效率參考答案：C116.（）是從產品的角度，衡量供應商的產品是否滿足國家、行業和企業的技術和質量要求，確定其具備供貨資格。A、產品認證B、技術認證C、資質認證D、口碑認證參考答案：A117.（）是指企業在計劃年度內所達到的生產能力，是根據企業現狀，并考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。A、設計的生產能力B、查定的生產能力C、現有的生產能力D、年平均生產能力參考答案：C118.當庫存下降到補貨點時，定量補貨系統發出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數量參考答案：B119.運輸網絡戰略渠道設計的步驟不包括（）。A、進行網絡分析B、優化設計C、設計方案執行D、組織實施網絡設計方案參考答案：C120.（）是對供應商管控的標準，是穩定供應商關系，提升供應商能力，規范采購業務，降低采購風險和總成本的一種手段，是供應商全生命周期閉環管理的重要環節。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理參考答案：B121.（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、多需求D、相關需求參考答案：B122.請從以下選項中選出，支持供應鏈生產資源配置的工具。A、TMSB、WMSC、ERPD、GIS參考答案：C123.企業供應鏈管理規劃編制第二步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷參考答案：A124.以下不是CRM系統的基本功能的是（）。A、客戶數據管理B、銷售管理C、服務管理D、市場營銷管理參考答案：D125.供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網絡管理系統的下一步是()。A、建立顧客情報信息系統B、建立供銷的合作框架協議C、組織機構的變革D、建立虛擬企業合作框架協議參考答案：B126.逆向物流處理環節不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理參考答案：C127.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產一個產品所需要的所有零部件B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義參考答案：C128.反映供應鏈上、下節點企業之間關系的績效評價指標是（）。A、價格指標B、質量指標C、成本指標D、滿意度指標參考答案：D129.在供應鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售參考答案：A130.下列問題最適合用于了解客戶對供應鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產品有什么建議B、您希望我們的產品有哪些特性C、您在選擇產品時最看重哪些特性D、您認為我們的產品在哪些方面需要改進參考答案：C131.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈參考答案：C132.物流企業可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務質量、運營效率B、物流成本、交貨準時率、運輸效率C、供應鏈協調、供應鏈敏捷性、供應鏈關系D、市場份額、訂單量、產品質量參考答案：B133.倉儲作業中使用條碼技術無法做到的是（）。A、自動化采集相關數據B、保障各環節高效準確輸入數據C、及時掌握各個流程中的數據D、完全避免人為差錯參考答案：D134.采購成本是企業經營活動中因采購物資而發生的費用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本參考答案：B135.采購訂單數據的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數據表C、請購單D、企業生產計劃參考答案：C136.下列（）指標通常用于衡量庫存的合理性和效益。A、庫存周轉率B、庫銷比C、庫存成本D、缺貨率參考答案：A137.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應鏈中庫存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖參考答案：C138.（）屬于因果關系模型法。A、計量經濟模型預測法B、乘法模型和加法模型C、直線趨勢預測法D、指數平滑法參考答案：A139.將一定的設備和人員按照流水生產的特征組織起來的生產線稱為()。A、批量生產線B、流水生產線C、大批生產線D、流程式生產線參考答案：B140.以下不屬于倉儲作業的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業C、保管作業D、出庫作業參考答案：A141.下列（）因素對供應鏈績效影響最大。A、供應鏈管理技術B、市場需求預測C、供應商選擇與關系管理D、供應鏈成員之間的信息共享與協同參考答案：D142.下列（）指標可以幫助評估供應鏈的績效。A、客戶訂單數B、庫存周轉率C、訂單交付準時率D、采購周期參考答案：B143.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發貨B、建立配送中心C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路參考答案：A144.不同指標測度值的單位如果不一致，會影響結果的公平客觀性，所以測度前需進行（），統一指標評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權D、平均化參考答案：B145.節約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限D、不使任何一輛車超載參考答案：B146.伙伴關系風險屬于（）。A、內部供應鏈風險B、組織風險C、外部供應鏈風險D、相關網絡風險參考答案：D147.供應鏈管理目的是（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是參考答案：A148.在對項目型生產類型的企業進行管理時，管理者需要依據詳細類型分別對待，依據定制程度的不同，下列不屬于項目型生產類型的是（）。A、分批管理型B、裝配定制型C、完全定制型D、規模定制型參考答案：D149.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大參考答案：D150.以下不屬于物流能力的關鍵績效指標的是（）。A、物資完整率B、庫存準確率C、倉儲利用率D、運力需求的滿足率參考答案：A151.庫存管理與控制的目標是（）。A、提高倉庫運營效率B、降低庫存成本C、保證生產需求D、提高銷售利潤率參考答案：B152.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規訂單D、特殊訂單參考答案：C153.下列選項中，供應鏈運作績效評價體系的最合適應用領域為A、用于進行供應鏈流程重組B、用于評估管理創新和企業信息化項目C、用于降低供應鏈運行成本D、用于反映企業管理水平參考答案：B154.反映配送車輛利用率的指標是哪個。A、配送車輛平均速度B、配送車輛開動率C、車輛配送重量D、車輛配送距離參考答案：B155.一些企業的需求具有季節性，如月餅，但生產是穩定的，需要儲備足夠的產品應對熱銷季節，這體現了倉儲的什么功能。A、儲存B、集中C、調節D、檢驗參考答案：C156.（）就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、按需生產B、準時生產C、定制生產D、定量生產參考答案：B157.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創新性產品。下面是功能性產品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機D、鋼鐵參考答案：D158.有供應商允許下游企業對不合格產品做退貨處理，這種情況下質量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進貨合格率D、查驗合格率參考答案：A159.MRP編制過程中，下列不屬于相關需求的是（）。A、客戶訂購的產品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求參考答案：A160.一般來說，（）是大型集團企業或政府機構的主流采購形式。A、聯合采購B、集中采購C、零散采購D、批量采購參考答案：B161.在供應鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產成本D、運輸費用參考答案：A162.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產商自營回收模式B、生產商聯營回收模式C、生產商聯合回收模式D、生產商外包回收模式參考答案：C163.下列指標是供應鏈績效管理的財務指標的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉率C、供應鏈管理總成本D、交貨周期效率參考答案：B164.離散制造是指通過組裝和加工來生產個體化產品的制造方式。它主要針對的是（）產品的生產。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少參考答案：B165.通過物流外包，可以將（）轉移至第三方企業。A、盈虧風險B、運營質量風險C、客戶服務風險D、配送服務風險參考答案：B166.（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造參考答案：A167.企業不直接參與銷售出去商品的回收過程，而是通過協議的形式以付費方式交由專門的逆向物流公司進行產品的回收、處理，以上這段話所描述的是（）A、逆向物流的自營B、逆向物流的聯合經營C、逆向物流的第三方經營D、逆向物流的第四方經營參考答案：C168.需求計劃是指（）。A、根據采購計劃制定的生產計劃B、根據銷售預測制定的銷售計劃C、根據庫存情況制定的采購計劃D、根據銷售計劃制定的生產計劃參考答案：D169.下列不屬于運輸過程中無效運輸的是（）。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝參考答案：D170.入庫商品需提前發送（）通知倉庫安排入庫作業計劃。A、出庫通知單B、入庫通知單C、入庫單D、盤點單參考答案：B171.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標確定B、指標選取、權重確定C、評價方法優化D、評價方法選擇和實施參考答案：C172.倉庫作業流程中入庫作業的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準備入庫-入庫接運-驗收-入庫B、準備入庫-制定入庫計劃-入庫接運-入庫-驗收C、準備入庫-入庫接運-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準備入庫-入庫接運-入庫參考答案：A173.下列（）因素對客戶關系管理的影響最大。A、產品質量B、服務水平C、品牌知名度D、價格參考答案：B174.供應商在生產過程中應該遵守相關的環境法規，下列不屬于環境法規要檢查求的是（）。A、ISO9001認證B、ISO14000認證C、環境違規記錄D、廢物回收利用情況參考答案：A175.咨詢公司的合伙人更傾向于根據（）來測量產能，而不是根據某一段時間內完成的項目數來評估產能。A、投入B、產出C、投入和產出相結合D、經驗參考答案：A176.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節點B、全部采用自營運力C、合理規劃運輸路線增加裝載D、增加運輸費用參考答案：C177.()是供應鏈網絡設計的宏觀經濟因素A、匯率風險B、政策影響C、社會影響D、企業文化參考答案：A178.（）是針對于企業發生過交易且在合同有效期或產品使用期內的供應商，即對合作供應商的相關表現進行評估。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理參考答案：B179.當庫存下降到補貨點時，定量補貨系統發出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數量參考答案：B180.實施WMS等倉儲管理系統來優化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發貨準確性C、提高倉儲管理精細化程度D、降低庫容量參考答案：D181.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個參考答案：D182.揀選時間率可以衡量倉儲揀選作業的哪方面績效。A、揀選效率B、揀選質量C、揀選數量D、揀選能力參考答案：A183.在設計市場調研問卷時，以下（）問題最可能準確地了解供應鏈中庫存管理的效率。A、公司的庫存周轉率B、公司每年采購的原材料數量C、公司采用的庫存管理系統的類型D、公司最近一次庫存盤點的時間參考答案：A184.以下選項中關于物流業務外包優勢不正確的是什么。A、物流需求商可以通過物流業務外包獲得專業化服務，從而降低運營成本，提高服務質量B、可以提高物流需求商的運作柔性，使其更好地控制經營活動C、可以令物流供應商集中資源，專注于核心業務發展，建立自己的核心能力D、可以減少物流需求商的的監督成本，提高效率參考答案：C185.從裝運地的集裝箱堆場或貨運站到收貨人工廠或倉庫，這種集裝箱運輸貨物交接地點屬于哪種？A、門到門B、門到場C、場到門D、場到場參考答案：C186.進行供應商績效層次分析時，供應商績效評價一般從產品因素、（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標構建評價指標體系，并剔除含義相近的指標。A、文化因素B、企業因素C、環境因素D、技術因素參考答案：B187.對于需求非連續的批量出庫（塊狀需求）而庫存資金占用也比較多的物品，建議采用的庫存補給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略參考答案：B188.下列指標是供應鏈績效管理的財務指標的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉率C、供應鏈管理總成本D、交貨周期效率參考答案：B189.以下不屬于供應鏈管理中常見的問題的是（）。A、配送網絡的重構B、庫存控制C、產品重構D、信息技術與決策支持參考答案：C190.如果物料與原有采購項目一致,需要從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額()的占比時,可以采用單一來源方式采購。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2參考答案：C191.供應鏈管理以（）為導向，協調訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本參考答案：B192.在生產計劃過程中使用約束理論所用到的關鍵技術不包括（）A、瓶頸資源識別B、DBR系統排產C、瓶頸資源排產D、生產工藝優化參考答案：D193.新的競爭環境下企業對于風險管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動供應鏈管理各環節走向集中化的重要因素.A、生產協同B、供應鏈協同C、銷售協同D、物流協同參考答案：B194.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是精潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優原則C、協調性原則D、動態性原則參考答案：A195.()的特點是在成本最低的區位布局生產設施，即便會使生產工廠遠離其市場區。A、強調反應能力的企業B、強調生產效益的企業C、強調投資收益的企業D、強調生產成本的企業參考答案：D196.（）預測法的關鍵在于選擇移動平均區間的大小，即N的大小。平均區間越大，對隨機干擾項的平滑就越好；反之，移動區間越小，則預測值的波動性越大。A、簡單移動平均B、N次冪指數平滑C、加權移動平均D、一次指數平滑參考答案：A197.供應鏈合作伙伴關系的形成和發展中，買賣關系是基于價格的關系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數量來對賣方加以控制。這種關系是屬于（）A、傳統關系B、物流關系C、合作伙伴關系D、網絡資源關系參考答案：D198.不屬于合同制定不合理以及簽約流程不完善的影響因素為（）。A、條款模糊、缺乏對合同風險足夠的保護B、不可執行的條款或不合理的責任限制C、用無效的懲罰性條款取代有效的違約賠償金D、缺乏合同變更的版本控制參考答案：D199.下列（）選項不屬于數據分析報告的類型。A、市場調研報告B、行業報告C、財務分析報告D、客戶分析報告參考答案：B200.()的特點是在成本最低的區位布局生產設施，即便會使生產工廠遠離其市場區。A、強調反應能力的企業B、強調生產效益的企業C、強調投資收益的企業D、強調生產成本的企業參考答案：D201.（）作為供應鏈物流協同運作的新方式，在物流協同運作中，通過整合庫存、多方協同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應商管理庫存模式參考答案：C202.以生產的技術特性為標準的生產類型可以分為（）。A、加工裝配式生產類型和存貨式生產類型B、訂貨生產類型和流程式生產類型C、訂貨生產類型和存貨式生產類型D、加工裝配式生產類型和流程式生產類型參考答案：D203.節約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限D、不使任何一輛車超載參考答案：B204.咨詢公司的合伙人更傾向于根據（）來測量產能，而不是根據某一段時間內完成的項目數來評估產能。A、投入B、產出C、投入和產出相結合D、經驗參考答案：A205.下列（）客戶價值區分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統計方法B、行為分析方法C、交易數據方法D、以上都不是參考答案：C206.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規劃D、供應鏈視圖和審計參考答案：D207.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認B、產品配送地址確認C、訂單創建D、訂單狀態查詢參考答案：C208.VMI與傳統EDI訂貨之間的最大區別是（）。A、VMI訂貨數量由零售商確定B、被動的等待零售商發出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補充庫存以及補充數量D、傳統的EDI訂貨數量有供給商確定參考答案：C209.在供應鏈環境下，（）必須是在滿足綜合質量要求的條件下才能實施。A、價格杠桿激勵B、商業信用激勵C、調整訂單量激勵D、處罰激勵參考答案：A210.物流需求商評價物流供應商時，以下哪個績效指標最為關鍵。A、供應商管理深度與幅度B、戰略導向C、信息技術支持能力D、行業運營經驗參考答案：B211.供應商管理庫存體現的管理思想是（）。A、供應鏈的集成化管理B、供應鏈的分散化管理C、企業獨立管理庫存的思想D、企業共同管理庫存的思想參考答案：A212.供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞()的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業參考答案：D213.（）原理認為，供應鏈系統運作業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理參考答案：C214.社會主義職業道德建設核心思想的主要體現是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務D、遵守法紀參考答案：C215.在供應鏈中，以下（）數據可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS參考答案：A216.以下（）方法強調制定明確、具體的目標，并監控實現。A、關鍵績效指標法B、目標管理法C、平衡計分卡D、關鍵成功因素法參考答案：B217.供應鏈的目標是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規模最大化參考答案：A218.在供應鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應商簽訂長期合同B、在合同中不進行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務質量D、與供應商分享市場信息參考答案：C219.運輸在物流系統中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現象B、運輸是構成物流網絡的基礎C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節點參考答案：B220.下列（）工具支持多種數據源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python參考答案：B221.（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織。A、供應鏈B、合作伙伴C、聯盟組織D、供應鏈管理參考答案：A222.實施WMS等倉儲管理系統來優化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發貨準確性C、提高倉儲管理精細化程度D、降低庫容量參考答案：D223.下列（）選項是數據分析業務架構的主要流程。A、數據清洗B、數據挖掘C、數據探索D、數據分析與解讀參考答案：D224.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業不能在最優狀態下運作，此時的供應鏈是：（）。A、穩定供應鏈B、反應供應鏈C、平衡供應鏈D、傾斜供應鏈參考答案：D225.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條件最有利的供應源。但當采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規格和技術條件復雜時，其比招標法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標綜合值評估法D、協商選擇方法參考答案：D226.以下屬于貨物在庫管理的內容是（）。A、分揀作業B、驗收作業C、盤點作業D、備貨參考答案：C227.（）原則是指逆向物流系統應該是一個完整、協調的系統，能夠實現全過程的高效運作。A、可持續性原則B、經濟性原則C、系統性原則D、可操作性原則參考答案：C228.如果一份訂單包括5種產品，每種產品的在庫率是90%，則這份訂單完全履行的概率是（）A、0.9B、0.81C、0.59D、0.72參考答案：C229.以下不屬于物流能力的關鍵績效指標的是（）。A、物資完整率B、庫存準確率C、倉儲利用率D、運力需求的滿足率參考答案：A230.針對庫存資金占用大而需求比較穩定的重要物資，可采用的庫存補給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略參考答案：A231.物料需求計劃是根據需求和預測未來物料供應和生產計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準確時間和數量D、主生產計劃參考答案：C232.下列（）模型可以用于供應鏈績效評估。A、BalancedScorecarDB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives參考答案：A233.基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）。A、穩定的供應鏈B、動態的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈參考答案：A234.下單數量=生產需求量—計劃入庫量—現有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉庫存量參考答案：A235.在閉環MRP系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細能力計劃C、資源需求計劃D、主生產計劃參考答案：D236.運輸在物流系統中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現象B、運輸是構成物流網絡的基礎C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節點參考答案：B237.柔性指標的評價目標是（)。A、描述系統贏利能力B、描述系統組織能力C、描述系統創新能力D、描述系統應對環境變化的能力參考答案：D238.()方法常用于被調查對象是老供應商。A、體系評價B、直接調查C、間接調查D、評定供應商資料參考答案：D239.請從以下選項中選出，基于約束理論，優化供應鏈網絡時，應該優先找到的部分。A、供應鏈中最弱的一環B、供應鏈中最強的一環C、供應鏈中的核心企業D、供應鏈中面向客戶的企業參考答案：A240.以下哪項是對“按訂單設計”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據訂單生產短B、交貨周期與根據庫存生產相同C、交貨周期要比根據訂單組裝更長D、交貨周期要比根據訂單組裝短參考答案：C241.在詢價一報價方法中，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購決策之前與供應商進行談判（）。A、需求是低價值的B、所有的供應商報出相同的價格C、一個供應商已經報出比其他供應商低很多的價格D、一個供應商的首席執行官與采購經理是密切的私人朋友參考答案：A242.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優點有（）。A、節省運輸時間B、降低配送成本C、促進新能源汽車使用D、提高交通流量參考答案：B243.柔性指標的評價目標是（)。A、描述系統贏利能力B、描述系統組織能力C、描述系統創新能力D、描述系統應對環境變化的能力參考答案：D244.關于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現場作業管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發生停工待料C、整個系統的產出速度和產出量取決于系統的瓶頸環節,管理的目標應該放在尋找并消除這樣的瓶頸環節上D、以消除偏差為目標的績效改進方法參考答案：C245.以下不屬于通過流通加工使運輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產地預先加工成干紙漿之后壓縮其體積進行運輸。B、對于輕質產品預先捆緊包裝成規定尺寸。C、對于水產及肉類預先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨運輸。參考答案：D246.物流需求商如要成功實施外包，與物流供應商應建立什么樣的合作關系。A、良好、互利、臨時B、良好、互利、長期C、良好、自利、臨時D、良好、自利、長期參考答案：B247.載重量利用指標是用于評估運輸的哪方面績效。A、運輸效率B、運輸質量C、運輸成本D、運輸效益參考答案：A248.供應鏈可以分為效率型供應鏈和反應型供應鏈，其依據是根據供應鏈的（）。A、功能模式B、復雜性C、容量與用戶需求的關系D、穩定性參考答案：A249.()方法常用于被調查對象是老供應商。A、體系評價B、直接調查C、間接調查D、評定供應商資料參考答案：D250.倉儲管理中可以選取（）作為流程點來制作標準操作卡。A、發貨動作B、單據處理C、存儲動作D、員工取件參考答案：A251.貨物運輸量指標作為運輸作業績效評價的重要指標，可以由運輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規格參考答案：C252.倉儲作業中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數據反饋B、數據處理C、訂單管理D、貨物追蹤參考答案：A253.不同指標測度值的單位如果不一致，會影響結果的公平客觀性，所以測度前需進行（），統一指標評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權D、平均化參考答案：B254.采購人員請數家廠商提供價格,在對性能、質量等方面比較后,從中選定一家廠商進行采購,這種采購方法是()。A、訂價采購B、議價采購C、詢價采購D、比價采購參考答案：D255.下列（）選項不屬于數據分析報告的類型。A、市場調研報告B、行業報告C、財務分析報告D、客戶分析報告參考答案：B256.以下需求預測方法中，（）屬于定性預測方法。A、指數平滑法B、回歸預測法C、移動平均法D、德爾菲法參考答案：D257.閉環MRP計劃的源頭是（）A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP參考答案：A258.下列屬于功能型產品特征的是（）預測誤差率低。A、邊際貢獻率5％－20％B、產品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％參考答案：A259.在ECR系統的構建中的在零售環節，（）是管理的重點。A、營銷技術B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術參考答案：A260.下列不屬于功能性產品特征的是（）。A、產品生命周期較長B、邊際利潤較低C、邊際利潤較低D、預測誤差率低參考答案：C261.當供應鏈的各成員企業只根據來自其相鄰下游企業的需求信息進行決策時，系統將產生需求（）效應。A、縮小B、放大C、均勻D、不變參考答案：B262.社會主義職業道德建設核心思想的主要體現是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務D、遵守法紀參考答案：C263.準時化采購的特點之一是（）。A、多源供應B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作參考答案：C264.供應商價格變化較低、轉換成本可忽略，且供應商數量較多的情景，杠桿項目的供應戰略的合同簽訂應選擇（）。A、無定額合同B、長期合同C、階段性合同D、現貨采購參考答案：D265.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的步驟。A、數據收集B、數據整理C、數據可視化D、數據預測參考答案：D266.下列（）指標可以在可視化報告中用顏色來區分顯示。A、庫存成本B、庫存周轉率C、庫存儲備量D、客戶滿意度參考答案：B267.()的缺點是只能觀察被調查者的表面活動，不能了解其內在的因素。A、詢問法B、實驗法C、觀察法D、文獻檢索法參考答案：C268.關于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經濟法則B、誠實守信是企業的無形資產C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經濟中必定難以立足參考答案：D269.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的步驟。A、數據收集B、數據整理C、數據可視化D、數據預測參考答案：D270.供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策是()。A、準時制采購B、強調質量C、供應商管理D、縮短交貨期參考答案：A271.在供應鏈中，以下（）行為最能體現誠實守信的原則。A、向供應商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應商的禮品和回扣D、在合同執行中出現質量問題時不予理睬參考答案：A272.下列（）工具支持多種數據源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python參考答案：B273.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認B、產品配送地址確認C、訂單創建D、訂單狀態查詢參考答案：C274.物料需求計劃是根據需求和預測未來物料供應和生產計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準確時間和數量D、主生產計劃參考答案：C275.在供應鏈管理環境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、生產能力和（）。A、生產負荷B、柔性約束C、生產計劃D、生產節奏參考答案：B276.在閉環MRP系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細能力計劃C、資源需求計劃D、主生產計劃參考答案：D277.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發貨B、建立配送中心C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路參考答案：A278.按照集中采購模式中各主要操作節點的（）程度，可以將集中采購劃分為統談統簽統付、統談統簽分付和統談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優勢D、談判參考答案：B279.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給法B、自動庫存補給法C、供應商管理庫存法D、制造商管理庫存法參考答案：C280.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個參考答案：D281.批發商是供應鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心參考答案：D282.在供應鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應商簽訂長期合同B、在合同中不進行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務質量D、與供應商分享市場信息參考答案：C283.說明倉儲設備利用情況的指標是哪個。A、進（出）貨時間率B、每人時處理進（出）貨量C、每臺每小時設備裝卸貨量D、每人時揀選件數參考答案：C284.下列（）圖表類型常用于顯示供應鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖參考答案：A285.（）主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。[A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈C、穩定供應鏈D、動態供應鏈參考答案：A286.根據歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進行采購專業審核與會簽的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核參考答案：C287.（）衡量的是供應商的綜合實力，確定其是否具備進入企業供應鏈并與企業進行合作的資質。A、產品認證B、技術認證C、資質認證D、口碑認證參考答案：C288.以下不屬于供應鏈管理師職業道德規范的是（）。A、守法合規,誠實守信B、資源整合，協作創新C、杜絕風險，穩定現狀D、精益生產，提升效率參考答案：C289.（）是一種先進的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。A、政府采購B、集中采購C、準時化采購D、分散采購參考答案：C290.供應鏈?絡是什么結構？（）A、樹形結構B、直線結構C、?狀結構D、線性結構參考答案：C291.通過物流外包，可以將（）轉移至第三方企業。A、盈虧風險B、運營質量風險C、客戶服務風險D、配送服務風險參考答案：B292.供應商提供的（）是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標準，并配置質量控制體系保證其連續性。A、原材料價格B、穩定生產管理能力C、原材料質量及其技術水平D、持續有效的管理能力參考答案：C293.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關注于計劃的執行與交易的記錄參考答案：D294.從核心企業戰略發展的角度設計供應鏈，有助于建立穩定的()。A、供應鏈規劃B、供應鏈體系模型C、供應鏈D、供應鏈原則參考答案：B295.（）是指包括合格品和廢品在內的生產總量與理想速度和實際運行時間的乘積之比。A、有效率B、質量指數C、表現性D、總體設備效率參考答案：C296.下列（）圖表類型常用于顯示供應鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖參考答案：A297.運輸包含集貨、分配、搬運、中轉、卸貨、分散等一系列操作，運輸的主要功能包含（）。A、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用參考答案：A298.國外一些專家把供應鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現代管理的新思想、新技術，是一種系統化、集成化、敏捷的先進管理模式。A、企業全流程管理理念B、企業物流管理理念C、企業管理思想D、企業多模管理思想參考答案：C299.配送績效評價所采用的層次分析法的創立者是（）A、R.KaplanB、D.NortonC、T.L.SaatyD、W.W.Cooper參考答案：C300.再制造的潛在利益表現為（）。A、降低能源成本B、降低廢品處置成本C、減少對環境的污染D、以上都是參考答案：D301.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的工具和技術。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結構方程模型參考答案：D302.企業供應鏈管理規劃編制第三步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷參考答案：B303.以下最能體現出供應鏈管理師職業道德規范中“資源整合，協作創新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強制管理和懲罰措施C、增加供應商和分批次采購D、優化流程和提高效率參考答案：C304.對（）類型供應商的評價應聚焦于，確定哪個供應商能夠通過降低價格及總成本為企業實現目標做出最大貢獻。A、日常型B、杠桿型C、瓶頸型D、關鍵型參考答案：B305.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行參考答案：B306.選擇物流服務商時，最重要的考慮因素是（）。A、運輸能力B、安全性C、費用D、客戶滿意度參考答案：D307.盈利能力所屬的指標類型是（）A、功能指標B、經營指標C、環保指標D、生態指標參考答案：B308.經濟或供應風險的外部供應市場因素或變化主要包括（）。A、強大的或增長的供應商勢力B、供應商破產C、運輸問題或設備崩潰D、技術乏力和技術陳舊參考答案：A309.下列不屬于影響供應鏈績效的內部因素的是（）。A、運作流程B、伙伴關系C、環境D、戰略參考答案：C310.供應鏈管理以（）為導向，協調訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本參考答案：B311.供應鏈運行績效的評估（）。A、涉及到的是供應鏈上的部分企業B、涉及到的是供應鏈上的全部企業C、只涉及到核心企業D、只與上下游企業之間有關系參考答案：B312.（）原理認為，供應鏈系統運作業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理參考答案：C313.以下哪個不是開發新供應商時候需對供應商進行的評估()。A、生產能力B、產品質量C、單價D、交貨方式參考答案：C314.供應鏈的協調控制模式除了中心化協調、非中心化協調兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統一式參考答案：B315.運輸包含集貨、分配、搬運、中轉、卸貨、分散等一系列操作，運輸的主要功能包含（）。A、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用參考答案：A316.以下指標中反映運輸效率的指標是哪個。A、運輸損失率B、貨損貨差率C、里程利用率D、貨物運輸量參考答案：C317.下列（）模型可以用于供應鏈績效評估。A、BalancedScorecarDB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives參考答案：A318.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條件最有利的供應源。但當采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規格和技術條件復雜時，其比招標法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標綜合值評估法D、協商選擇方法參考答案：D319.關于基本庫存和安全庫存說法錯誤的是()。A、安全庫存是為防止不確定性影響而準備的庫存B、在訂貨過程中必須保持的庫存量就是安全庫存C、基本庫存是補給過程中產生的庫存D、安全庫存可以解決運輸延誤或緊急需要的問題參考答案：B320.庫存和銷售結構進行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數據對比分析，可以很好的發現庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜參考答案：C321.可用于對那些易揮發、失重或破碎的貨物制定一個損耗限度的倉儲績效考核指標是（）A、設備完好率B、貨物的損耗率C、商品缺損率D、帳貨相符率參考答案：B322.生產水果罐頭的工廠在農作物非生長季節貯存一定原料以備生產，這是體現倉儲的什么效用。A、時間效用B、空間效用C、形態效用D、規模效用參考答案：A323.客戶關系管理可以促進中小企業的單一的人性化管理向（）的形式轉變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結合D、科學化管理參考答案：C324.下單數量=生產需求量—計劃入庫量—現有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉庫存量參考答案：A325.作業成本法簡稱（）A、BCB、MRPC、RMD、FMS參考答案：A326.下列不屬于倉儲規范操作手冊審核要點的是（）。A、是否安排領導分工合作B、能否規范產品搬運的方式C、倉庫物資的帳物能否一致D、倉庫內資料，半成品，成品能否有標識參考答案：A327.下列選項中，供應鏈運作績效評價體系的最合適應用領域為A、用于進行供應鏈流程重組B、用于評估管理創新和企業信息化項目C、用于降低供應鏈運行成本D、用于反映企業管理水平參考答案：B328.供應商在生產過程中應該遵守相關的環境法規，下列不屬于環境法規要檢查求的是（）。A、ISO9001認證B、ISO14000認證C、環境違規記錄D、廢物回收利用情況參考答案：A329.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態的供應鏈D、效率型供應鏈參考答案：D330.選擇產品差異化應是企業（）的主要產品策略A、市場營銷部門B、供應鏈管理部門C、后端運營部門D、生產部門參考答案：A331.件雜貨班輪運費按貨物重量計算，在運價表中一般用什么字母表示。A、WB、MC、W/MD、F/T參考答案：A332.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優點有（）。A、節省運輸時間B、降低配送成本C、促進新能源汽車使用D、提高交通流量參考答案：B333.倉儲作業中使用條碼技術無法做到的是（）。A、自動化采集相關數據B、保障各環節高效準確輸入數據C、及時掌握各個流程中的數據D、完全避免人為差錯參考答案：D334.“通過設定企業的供應鏈整體能力在規劃期、在行業內或與企業的主要競爭對手相比要處于什么水平來設定”，這是供應鏈管理發展目標的制定中采用的（）方法。A、各類預測模型B、測算確定工作績效C、業績導向D、對標競爭戰略參考答案：D335.采購成本是企業經營活動中因采購物資而發生的費用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本參考答案：B336.提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是（）A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存參考答案：B337.批發商是供應鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心參考答案：D338.以生產的技術特性為標準的生產類型可以分為（）。A、加工裝配式生產類型和存貨式生產類型B、訂貨生產類型和流程式生產類型C、訂貨生產類型和存貨式生產類型D、加工裝配式生產類型和流程式生產類型參考答案：D339.下列（）行業不適合選用離散制造方式進行生產。A、汽車制造B、電子產品C、化工產品D、機械設備制造參考答案：C340.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規劃D、供應鏈視圖和審計參考答案：D341.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應商數量也很多。此類產品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經濟效益，進行標準化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規類D、戰略類參考答案：B342.