施工單位如何進行工程造價有效性控制_工程管理_第1頁
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文檔簡介

1、施工單位如何進行工程造價有效性控制對于施工單位，進行工程造價有效性掌握是降低施工成本、取得經濟效益的有效措施。論文結合工程項目造價的特點，就施工單位如何 做好工程造價的有效掌握進行了探討，提出了一些措施，以關心企業實現利潤最大化的目的，促進企業的可持續進展。2.3.1 現在施工班組編制施工圖預算主要是實物量法，依據施工圖紙、變更、簽證進行預算編制，施工單位項目造價管理人員主要是審核班組 施工圖預算，審核班組預算的重點是工程量和材料用量，在審核時要把握住以下要點： 作好預備工作廣泛搜集、預備各種資料，包括工程勘察地質報告、設計圖紙及說明、施工組織設計及施工方案等。 熟識施工圖紙，計算工程量。 把

2、握圖紙會審紀要、設計修改或變更、現場簽證、隱藏工程記錄等現場簽證資料，核準工程量，避開重復和漏項。2.3.2 依據合同商定的相關條款，編制竣工結算編制。編制竣工結算時要把握好以下幾點：全面整理施工圖紙、施工方案、設計變更、現場 簽證等資料，做好竣工結算依據的收集整理工作;全部的結算資料和結算依據一一對應整理，縮短竣工結算審核時間;在平常做好竣工結 算的預備工作，以加快竣工結算的速度。2.4 材料的掌握是施工階段造價管理的重要環節 項目的工程材料費一般要占總工程造價的60%左右，明顯材料成本是工程造價掌握的重頭戲。 節省材料費用，應從材料選購、運輸、保管、使用以及回收等環節實行有效措施。2.4.

3、1 工程成本中材料費的凹凸，首先取決于材料選購價格的凹凸。選購材料不僅要留意材料的質量和規格，同時必需從價格和經濟選購量上 精打細算，如利用現代化信息手段，采納招標方式選購。2.4.2 由于建筑工程體積浩大，材料消耗數量大，材料運輸費用在工程成本中占相當大的比重，有些地區運輸費用遠遠超過材料出廠價，因此，應加強運輸管理，降低工程成本。2.4.3 在保管過程中，要依據材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。2.4.4 在使用過程中通過實行限額領料制度，采納新技術、新材料、新工藝削減高價材料用量，提高材料有效利用率等措施來降低成本。3 提升管理水平，進行有效掌握，實現企業目標加強施工單位工程造價有效掌握的討論，對理順施工單位內部經濟關系，提高施工單位的項目綜合管理水平，增加施工單位經濟效益的具有重 要的意義。工程造價有效掌握直接關系著施工項目成本和利潤的大小，

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