1、工程建設項目管理部門工 作總結篇一：2013年工程管理部部門年終總結2013年工程管理部年終總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我 們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地 投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司 工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能由發，從項目的技術特點和開發要求著手， 突生自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了 公司領導安排的各項任務。 工程管理部形成一個專業配套齊 全，崗位職責分明的

2、團結奮進、有很強戰斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業績：、項目管理i項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協 力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質 量的前提下，已遠遠超生進度要求。我部嚴格遵守對工程進 行 三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因 素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1 .定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量 比較理想，但也存在一些問題。2 .注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資 料，積極協調各方工作

3、關系和處理現場問題。建設工程合同 在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理 各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規 定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對 涉及到工程進度的有關問題及時提由解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。3 .抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施 工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調 配使用施工場

4、地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使 之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化 工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用 地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達， 防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊 工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。、及時跟進設計，做好項目施工工作對施工中由現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤

5、工期。由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提由建議。、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，百年大計，質量第一工認識到工程質量的監控是我們工作的生命為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、 事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件 及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所 有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續， 必須由 具由廠證明、產品合格證及復試合格報告， 只有合格的產品、 材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位

6、和 關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆 搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站， 及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極 進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛 州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量 的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖 樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發 函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情 況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發

7、現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位 清退由場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工 作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作 優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當 拖拉機”全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這網勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程， 工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施 工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有 條不紊地推進。主要工作業績如下：1、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于 2013年3月1日開始施工樁基礎（總 計1089根樁基礎，其中1074根

8、旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D 棟）即將封頂，其余六棟均已完成至 16層26層樓面以上， 綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成 92% o短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電 線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正 確領導和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀城、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋 和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內大部分區域共21

9、8個孔的地質勘查；第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍 檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自 留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將 土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算由每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據

10、。 使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有 底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土 方開挖工程施工的 90%，約100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共 1043根樁。東 西區連接區域地下二層樁基礎開始施工。、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西 區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找由不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：建設單位工程管理部工作總結2013年工程管理部年終總結時光荏苒，新年的鐘聲

11、即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能由發，從項目的技術特點和開發要求著手，突生自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業績：、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下

12、克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超生進度要求。我部嚴格遵守對工程進行三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因 素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系， 努力加強了管理措施。1 .定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較 理想，但也存在一些問題。2 .注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比

13、較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提由解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織 進行調整。3.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不 可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執 行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是

14、保證項目施工中沒有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用 地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。、及時跟進設計，做好項目施工工作對施工中由現的疑 問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或 設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提由建議。、做好工程質量技

15、術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，百年大計，質量第一 工 認識到工程質量的監控是我們工作的 生命為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須由具由廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題

16、予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁10基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退由場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛

17、圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當 拖拉機工 全部門人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這網勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量 目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：1、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于 2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中 1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底, 八棟住宅樓：兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到

18、可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精 裝完成92%。短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶 阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努 力。2、贛州寶能世紀城、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共 16個孔的詳細地質勘查。、完成東 面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔

19、的施工，共 約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共 完成約792.5米。 、完成場地內東南角三面高炮和東北 角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算由每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成

20、西區和主力店樁基礎工程施工，共 1043根樁。東西區連 接區域地下二層樁基礎開始施工。、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約 933平米。本著回顧過去，總結經驗，找由不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部 2013年度工作總結 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二0一三年工作總結陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作總結 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的

21、一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2013年的部門工作總結如下：一、加強組織領導，目標分解落實2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工 面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項

22、指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、 質量、文明施工管理目標責任書； 對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的工程部、項目部管理規章制度 安全生產 隱患排查治理制度、重 大事故應急救援處理預案以及公司獎懲制度對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、 質量、文明施工意識。二、各

23、種活動開展有序，實現 零傷亡”目標2013年工程部 按照公司公司關于生產工作管理的總體部署， 深入貫徹落實 科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進三項建設抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓 整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展 三基工作”、打非治違”、 安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理

24、手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年 零傷亡”的管理目標。三、標準化施工成績突生，樹立嶄新企業形象為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現 場安全質量標準化工作。1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下 發各項目部，作為施工依據；2、工程部組織編制了工程部規章管理制度，下發各項目部，作為項目管

25、理依據；3、工程部組織編制了建筑施工現場安全文明施工標準化 實施方案，下發各項目部，作為施工依據；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發各項目部，作為資料編制依據；5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下

26、周工作計劃并留有書面會議紀要；3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發整改通知單落實整改，消除隱患；5、全面落實項目領導帶班制度， 及時發現并處理各種隱患， 全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月由現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法 鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方 案編制

27、會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；7、積極參加了 .cSPengbo.CoM蓬 勃范 文網：工程建設項 目管理部門工作總結）西安市西咸新區項目、安康市文明工地 施工現場參觀學習活動。 上述即為我部門2013年各項工作 開展情況的總結，總結成績，回顧不足， 2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，桂靠項目的安全措施費用投 入不夠，培訓教育缺乏情況。；三、對項目

28、工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。五、2014年工作目標2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇三：2013年年度工程管理部工作總結新二0一三年度工程管理部工作總結工程管理部二0一三年十二月九日二 O三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下，全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標?，F將本部門2013年度的

29、工作情況總結如下：一、目標完成情況：（一）1至11月累計完成建安產值 14993萬元，竣工面積達74047萬m,周期內實現 2億元建安產值目標；（二）施工工程合格率100%;（三）1至11月份未發生質量、安 全事故；（四）委派人員責任書簽訂率 100%,考核率100%;（五）工程技術資料歸檔率達到 85% ;（六）圓滿完成了領導交辦的其他工作等。二、主要工作總結：（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有 效措施。按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進 一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上

30、下一心，齊抓共管的良好局面，保證了 各項措施的有效落實。1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育 2培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100%,新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100%,安全教育面達80 %以上，職工綜合素質逐步提局。2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或

31、隱患下發整改指令書90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95%以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了開展起重設備專項檢查 、深基坑專項治理 等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了

32、工 程質量和安全生產的要求，全年度沒有由現質量安全事故。（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展 安全生產月”活動，編制了 安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關 人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100%。（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和

33、危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。三、工作中存在的不足和需要改進的地方1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到有制度可依,有制度必依篇三：工程項目管理個人工作總結工作總結2015.3.31作者：XX自2008年大學畢業至今，參加工作已近 7年

34、，工作期間寫 過漢源臨供水工作總結 3篇、海勃灣工作總結 5篇、雅碧江 流域工作總結2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今 很有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結。一路走來，根本談不上一帆風順，經歷過各種坎坷、孤單、 無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大 的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專 業水平自然不可或缺， 但個人的修養和心性的提高更是至關 重要，這少不了付由不亞于任何人的努力，也還需要一定的 際遇和名師的指點。我喜歡看書，從開始的細節決定成敗、誰動了我的奶酪、窮爸爸富爸爸等勵志方面的書籍，到后來的稻盛 和夫自傳、活法、干法、德魯克的管理的實踐、

35、蘇 菲的世界、鯨魚哲學、藏葵法則等哲學和管理學方面 的書籍，再到現在的司馬懿吃三國 、劉邦大傳、毛澤 東和他的麾下將領、春秋逐鹿、權術論、五千年演義 等歷史方面的書籍。雖然沒有深入的鉆研和細細的咀嚼，也沒有吃透每本書的 奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養和覺悟的提高。有選擇性的學習，有創新性的學習，讓優秀成為習慣！原先考慮按個人的經歷和時間的推移來進行總結，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以 下諸個方面談談自己的心得和想法。一、創新精神：這兩年公司一直都在推行改革創新、順應新常態，但這往 往都是公司高層面的領導所推行的戰略式創新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發揚

36、 創新精神”，但成效甚微。從我個人的經歷而言，創新”給我帶來了無數的機遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混混沌沌過日子的人要容易創造 機會和抓住機會。其實很多人不理解我這種想法，也有不少 覺得這是瞎折騰、愛表現，他們習慣按照以往的方式和節奏 日復一日、年復一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕 改變。我不能否認別人的工作理念，但自己通過不斷的創新，往 往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領先一步、總 能更加容易受到領導的器重和培養。例如：1、通過自己的摸索和總結，發揚創新精神，養成一些良好 的工作和生活習慣：(1)由門三帶”：帶筆、帶本、帶手機，走到哪、記到哪、 拍到哪;(2)勤總結：睡

37、覺前經常進行反省，定期寫工作總結；(3)勤學習：學無止境，只有學得越多，反而越覺得自身的不足；(4)常做筆記：學習、領導談話、開會、施工管理、工程驗收等等都要常做筆記(5)電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子 資料進行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；(6)建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應付檢查， 而是為了提高工作效率，充當領導的眼睛，最多的時候僅一 個項目就建立10幾個臺帳；(7)時常換位思考，模擬不同的崗位和角色：如果我是領 導該怎么樣才能做得更好、 如果是我下屬會喜歡什么樣的領 導、如果我。2、在漢源新縣城臨供水項目部的時候，瀑布溝供水的總經 濟師認為只要追求利潤最大化，忽悠

38、也好、坑蒙拐騙也好， 這些手段和過程都不重要，重要的是結果。我并不認同這種 觀念，反而提倡與業主、監理、設計、審計坦誠相處，以朋 友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對 方，進而建立信任和共識。最終，項目部扭虧為盈，國電業主大力表揚臨供水項目部 的同時，還將我表彰為 大渡河援建優秀移民工作者 ”；監理 部的合同總監對我申報的變更報價也是充分的相信，并在業主組織的會議上對我們進行表揚；與設計院的老總們和華信的審計成了多年的朋友，每次到成都都會盡量一起聚聚。3、剛去海勃灣項目部的時候，每個部門寫的案例分析都是 word文檔，我花費近1個月的時間在施工現場進行拍攝取 證，采用幻燈片的方式

39、做了一期案例分析，給大家耳目一新 的感覺；4、在雅碧江流域的項目部推行雅碧江流域項目部舉辦培訓講座（試行）”、雅碧江流域項目部績效考核管理辦法（試行）任何人都可以參與講座，講一次（1-2小時）項目部 獎勵300元，將相互學習變成福利；將原來每月的績效考核 由領導拍板改變為由部門長或分管領導對每月的部門工作 進行工作進行細分和安排，再根據每個員工的工作完成情況 進行陳述和宣讀，最終再由考核小組進行月績效考核。5、編制 成都分公司成本分析管理辦法 ”和 成都分公司商 務經營結算管理辦法 工并在分公司各項目部進行推廣和實 施，規范雅碧江流域的商務管理，統一要求、統一指導、統 一實施、統一管理。6、在

40、雒總管理伊拉克項目部期間，在雅碧江流域各項目部 普及和宣貫分公司行動綱要的管理理念、管理辦法，提倡創新精神”。用我自己以前的話來說，為了適應首先我們要完成思想上的轉變，切勿滿足現狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現狀。隨著市 場開發的推進，我們將要面對的是大項目的建設和管理，我 們只有不斷開拓創新，始終銳意進取，才能避免不被吞并和 淘汰。而我們怎么去適應，行動綱要中的戰略實施管理辦法 就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應當熟悉制 度、尊重制度、執行制度。7、2014年公司推行的創新措施實施新上項目的兩級策劃、優化項目責任制考核”，而成都分公司2014

41、年下半年分別中 標雅安滎經嚴青水廠”和雅碧江楊房溝施工供水工程總承 包及運行維護管理在沒有任何經驗和成果可以借鑒的情 況下，我牽頭項目部領導商議并編制項目管理策劃、分包策 劃和成本策劃，擬定勞務采購招標文件、合同文件，參與集 采中心的勞務采購工作。通過多次調整和實踐，以及大家的 不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領導 們的一致認可。以上事例，無一不說明了創新精神的重要性，創新精神就 是有計劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業模 式，進而形成更加完整、系統的思維模式和管理制度。二、戰略管理我所談到的戰略管理與公司領導層面的戰略管理，雖然相 差甚遠，但也至關重要。小到項目部職能

42、部門，大到分公司 的未來與發展，如果沒有戰略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。其實以前只能簡淺的領會戰略和戰術的區別，但不知道如 何去實踐和運用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面 性，到底該有多大有多全？！始終還是一頭霧水。隨著見識的增長，慢慢看多了集團公司領導、公司領導、分公司領導的會議發言材料， 才認識到自己與領導們眼界和 能力的差距，才慢慢體會到戰略管理的真正重要性。雖然我現在還不能更深層次的領會戰略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰略思想，例如：做正確的事”和 正確的做事”的區別；其次是戰略定位，明確分公司和項目部 到底適合做什么、應該做什么，我們在市場中有什么優勢和 劣勢，知己知

43、彼；再次是設定戰略目標，以分公司為單位來 設定短期和長期的目標，再分解到各個項目部進行落實；最后是戰略措施，為了達到戰略目標，所應該采取的創新措施 和戰術手段。以自己的親身經歷來談，瀑布溝供水項目部從小到大、從大 到無，前前后后也就是幾年的時間，到底是哪里生了問題。也許有的人說是管理由了問題，也許有的人說是市場開發由了問題，也許還有人說是領導層由了問題，但我個人覺得是 戰略管理由了問題。從一個小項目逐漸做大，慢慢忘記了為 什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該 如何管理。在這樣一個模糊不清的大環境下，就算有個別項目的經營效應再大，依然無法改變項目部走向末路的命運。同樣以成都分公司而言，雒總對戰略管理的認識則是在完 全不同的高度，早已明確了成都分公司兩大主業、兩條主線和四個主攻方向”、每年的生產經營責任指標和近三年的 主要經營指標，宣貫分公司價值理念和管理理念，制定和落 實戰略實施的管理制度、管理辦法。當分公司的管理逐漸走 向成熟，哪怕雒總忙于學習和國際項目管理，但分公司依舊 能保持正常運作和良性發展。孫子兵法說：上兵謀伐！要做好戰略管理，不是簡單一兩 句話所能表達的，還需要我繼續加強各方面的學習、