1、山西西山晉興能源有限責任公司企業文化建設五年規劃（ 2011 年 2015 年）為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，認真落實以人為本的科學發展觀，著力構建和培育符合“十二五”社會主義文化大發展大繁榮發展規劃，體現社會主義核心價值體系的企業文化，在焦煤集團和西山煤電的企業文化和晉興爭創“四個一流” 、打造“四高企業” 總目標的指導下打造 “安全、和諧、文明的晉興” ，塑造企業嶄新形象。現山西西山晉興能源有限責任公司為制定 2012-2015 年企業文化建設規劃。一、對近幾年山西西山晉興能源有限責任公司企業文化建設調研（一）晉興企業文化建設的成效。晉興能源責任公司自2003 年成立，就

2、十分重視企業文化的建設。創立了“晉興風采”內刊、舉辦了“運動會”、“軍事化管理現場會”等活動，大大的豐富了職工的文化生活。特別是公司領導班子提出爭創四個一流、打造四高企業的總目標，給企業文化提出了新的要求。和推進以人為本“和諧礦井”建設的進程中，扎實開展企業文化創新年、企業文化提升年活動，創新完善企業文化理念、子文化、目標和責任四個體系，推動# 公司企業文化建設三年規劃的目標任務基本完成，打造了以“五精管理、和諧文化”為核心的企業文化品牌，構建了黨建工作“五維度”坐標管理體系、培育了具有鮮明特色的以視覺、心智、制度、執行、形象“六個文化”為內涵的“廉潔 # ”文化體系、形成了以“一學一練一論壇

3、”員工素質教育培訓為內涵的學習文化等一系列具有時代特征和 # 特色的子文化體系，以文化力激活生產力，推動礦井穩步邁入了第十個安全生產年，礦井各項生產經營指標屢創新高。近年來，陸續完成了“職業健康工作體系研究”、“煤礦安全檢查追溯式管理體系”、“員工精細化培訓”等七大課題成果，被中煤政研會鑒定為國內先進、國際領先，推動企業發展的軟實力、文化力、向心力得到顯著增強。礦井先后榮獲全煤系統企業文化示范礦、 “五精管理樣板礦” 、省勞動關系和諧企業、省學習型企業示范礦、省管企業先進基層黨組織等 80 余項榮譽稱號。（二）企業文化建設的經驗。1 、必須加強對企業文化的領導，建立起推進企業文化建設的有效機制

4、。2、必須把黨建思想政治工作、“四個文明”建設、學習型組織建設作為企業文化的重要環節，長抓不懈。3、必須有明確的企業文化建設目標，打造企業文化品牌，形成齊抓共管的格局。4、必須遵循企業文化建設的原則，把握正確方向。5、必須制定企業文化建設的方法步驟和內容，扎實推進。6、必須與時俱進，創新發展，推進企業文化圍繞安全生產、經營管理中心服務。二、企業文化建設的形勢分析、指導思想、目標和原則（三）企業文化建設的形勢分析。 國家“十二五”發展規劃，明確提出了“推動文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力”的戰略發展目標和任務。隨著能源集團的組建和企業“轉方式調結構”推動科學發展再上新水平的新一輪發展戰略的實

5、施，都為公司企業文化建設帶來了新機遇、增加了新課題、提出了新要求。而目前我公司企業文化建設、尤其是子文化體系還不夠完善，仍需要新境界、新思路、新措施、實現新跨越。制訂 # 公司企業文化建設五年規劃就是要進一步深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，適應國家“十二五”發展需要，促進文化大發展大繁榮，更好地為礦井的安全高效發展提供強大精神動力和文化支撐。（四）企業文化建設的指導思想是： 認真貫徹落實十七屆五中全會精神，堅持用科學發展觀統領企業文化建設，繼承和發揚公司近年來以“五精管理、和諧文化”為核心的優秀企業文化成果，結合形勢，修正企業文化理念，在繼承優秀傳統文化的基礎上， 努力構建與

6、能源集團企業文化發展規劃緊密結合，更加注重以人為本，更加注重企業文化發展的質量和效益，具有獨特魅力和時代特色的企業文化體系。以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地。力爭用五年左右的時間，實現 企業文化建設“ 36511 ”的工作思路 。即：豐富企業文化“三要素”（精神文化、制度文化、行為文化） ，推進“六個子文化”建設（安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學習文化、和諧文化），實現“五個融合” （把企業文化建設融合到踐行社會主義核心價值觀、本質安全型礦井建設、學習型組織創建、黨建思想政治工作、精神文明建設五個方面），形成“一個體系”（完善具有 # 特色的企業文化建設體系），鞏固提升 “

7、一個核心品牌”（“五精管理、和諧文化”品牌），從而建設形成更加符合# 特色的優秀企業文化，為礦井長遠發展提供精神動力和智力保障。（五）企業文化建設遵循的六項原則：必須堅持解放思想，實事求是，繼承發揚優秀文化，充分體現時代精神；必須堅持勇于創新，重點突破，努力抓好文化體系建設；必須堅持以人為本，講求實效，充分反映人的思想文化意識，推進職工與企業和諧發展；必須突出特色，具有時代性和自身鮮明特點；必須樹立“管理者首位”思想，領導帶頭，全員參與；必須統籌兼顧，有機結合，追求一流。（六）企業文化建設的發展目標是：1 、拓展塑造“五精管理、和諧文化”品牌。 鞏固“全煤系統五精管理樣板礦”成果，拓展延伸“三

8、三三”管理文化內涵，全面塑造升級“五精管理、和諧文化”管理這個核心品牌，統籌兼顧，積極融入能源集團文化建設，使“五精管理”內涵更加豐富、體系更加健全、運行更加科學。2 、融合打造 “ 6+1 ”文化體系。“ 6”是完善提升安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學習文化、和諧文化等六個子文化體系； “ 1”是培育符合科學發展和現代企業制度要求的完整、系統、特色的 # 公司企業文化體系。每年推出一到兩項在全煤系統具有影響力的企業文化建設或管理創新成果，著力培育具有典型性和影響力的企業文化品牌。3 、鞏固提升“ 3 ”項長線工程。鞏固提升學習型黨組織創建成果，規范運作“五維度”黨建坐標管理考核體系

9、，打造黨建工作品牌，推進創先爭優活動；鞏固提升省級“勞動關系和諧企業”成果，推進職工體面勞動工程，爭創國家級勞動關系和諧企業；鞏固提升省、市“文明單位”成果，深化員工文明素質行動計劃，推進精神文明建設，創建“省級廉潔文化示范點”，推動礦井跨入“全國文明單位”行列。4 、構建“ 133 ”低碳發展模式。 拓展“ 33412 ”工程內涵，不斷提升循環經濟規模和檔次，明確1 個戰略定位：建綠色環保生態和諧發展礦井。豐富3 個基本內涵：堅定不移地塑造職業安全健康型員工、打造本質安全健康型礦井；堅定不移地打造能源生產清潔型和資源利用節約型礦井；堅定不移地打造文明和諧型和環境友好型示范礦井。實現3 個目標

10、：“用水不排水、采煤不見煤、排矸不提矸”。5 、抓好“ 345 ”主題活動落實。即在組織建設上，繼續抓好“三支隊伍”建設：高素質的黨務工作者隊伍、理論宣講隊伍、（青年文明、巾幗）志愿者隊伍建設；建設“四個文明”：政治、物質、精神、生態文明；建設和諧礦井，實現“五個無”：無重大事故、無越級上訪、無重大案件、無重大勞動糾紛、無重大安全隱患。6 、實施青工“ 533 ”創建行動。 以共青團工作“進管理、到現場、塑文化、促和諧”作為總目標，實施“五型三創兩品牌”創建行動。“五型”，即打造知識型、管理型、技術型、創新型、服務型團組織； “三創”，即逐級爭創礦區共青團一流、創省管企業共青團一流、創全國共青

11、團一流；鞏固提升“三品牌”，即“文明志愿者” 、“尋找身邊的榜樣” 、“六星級團支部”品牌。7 、打造行業級特色教育品牌。鞏固全省煤礦教育培訓工作先進單位成果，拓展“一學一練一論壇”和“五位一體”教育培訓品牌新內涵，實施員工職業道德、安全技術、文化素質登高項目，在2009年各項指標的基礎上，實現一線員工中級工率翻 5 倍、高級工翻 3 倍、受高等教育文化程度的人數翻一番、“三違” 現象降低90% ；實現員工安全業務年度培訓率100% ；員工全面消除文盲，達到初中以上文化水平。爭創教育培訓工作“行業典型、國內一流”目標。8 、實現“ 31680 ”的戰略目標。 “ 3”是確保煤炭每年生產300萬

12、噸，“ 16”是實現礦井年均總收入16 億元，“ 8”是到2015年人均收入8 萬元以上， 安全管理工作中做到6 個“零”：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自燃發火為零。具體要以市場為導向，延長產業鏈，實現產業結構的優化升級，把礦井打造成為主業更加突出、實力更加雄厚、核心競爭力更強的大型煤炭企業，建成國內一流現代化、智能化礦井。三、企業文化建設的主要任務（七）豐富企業文化“三要素”1 、提煉和強化企業精神文化。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。引導員工認真踐行“每天輕松鍛煉一小時、快樂工作每一天、幸福生活一輩子”的成長愿景，要在我公司原有企

13、業文化體系的基礎上，進一步創新、完善、修訂企業子文化系統，修訂編發企業文化手冊，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統更加完善。通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上，努力實現員工對理念程度掌握要達到96% 以上。2 、實施制度文化在建工程。制度文化是一種約束企業和員工行為的規范性文化。要在堅持開展準軍事化管理的基礎上，牢固樹立“把制度貫徹到底”的企業座右銘，堅持每年舉辦一次文化技術節系列活動，健全企業文化建設的執行運行機制、暢通責任考核機制、完善領導監督機制三個體系。把企業文化融合到礦井的管理思想、管理標準和管理過程之中，通過制度的不斷完善，形成依法治

14、企、特色鮮明的“管理文化”，全面提高企業管理的科學化水平。3 、推進和規范行為文化建設。行為文化是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。要結合礦井發展的實際，進一步修改完善員工行為規范手冊、安全文化手冊 、廉潔文化手冊等有關手冊；構建履職意識教育長效機制，落實“六抓”、“七嚴”，規范員工操作行為；扎實推進員工文明素質提升計劃，開展美德文化建設，展示# 人良好的行為作風和精神風貌； 選樹和宣傳一大批礦井涌現出的先進人物和事跡，發揮先模在企業文化建設中的示范和榜樣作用。（八）推進“六個子文化”建設1 、推進以“警示、避險、保障”為要素的安全文化建設。圍繞打造“富安”文化，堅持開展“安全質量

15、九大考核體系” ；扎實推進 “榮譽餐”激勵考核機制、 “手指口述”安全確認和精細化“菜單式”管理模式等 # 特色有效的管理方法；建全完善井下安全緊急避險“六大系統” （監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通訊聯絡） ；創新完善六個運行機制（責任機制、預防機制、培訓機制、獎懲機制、督查機制、創新機制）和六大保障措施（理念引導、形象塑造、案例教育、行為引導、親情感化、環境營造） ，形成完善的安全生產管理體系和安全文化教育體系，打造本質安全型員工隊伍，推進礦井長治久安。2 、推進以“誠實、守信、重諾”為要素的誠信文化建設。結合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進行誠信觀的宣傳

16、教育，使誠實守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動，構建承諾、踐諾、驗諾和逐級包保、逐級負責的閉環管理體系，健全完善誠信制度和員工誠信考評系統， 建立健全所有員工的個人誠信信息庫，構建“上下互動、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。持續打造“付村煤”品牌建設，實現誠信經營。3 、推進以“團隊、精英、創新”為要素的班組文化建設。堅持定期舉辦班組創新管理論壇，實施班組榮譽餐激勵機制，大力開展班組競賽和崗位創新創效活動，持續提升班組自主管理模式，增強團隊意識，提升相互協作能力；開展“五好六型”班組競賽，抓好優秀、金牌班組創建工作，形成典型示范帶動效應；完

17、善班組長選拔任用機制，對班組長實行任命證書和上崗資格證書“兩證”管理，打造一大批精英班組長，著力建設以“安全為天、業績為軸、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系” ，不斷推進提升班組文化建設。4 、推進以“形象、制度、心智”為要素的廉潔文化建設。鞏固棗莊市十佳廉潔文化建設示范點成果， 全面深化一基地 （廉政教育基地），兩融入（將廉潔文化融入企業管理、融入企業文化），三公開（礦務公開、區務公開、電子公開） ，四集中（在物資供應、合同管理、經營考核、工資審核方面推行一站式集中辦公），五層面（視覺文化、 心智文化、 制度文化、 執行文化、形象文化），六進入（進班子、進機關、進項目、進基層

18、、進社區、進家庭）為主要內容的獨具特色的“廉潔 # ”品牌，健全完善教育預防的長效機制、反腐倡廉的制度體系和權力運行的監控機制，培育構建具有濃厚文化底蘊、鮮明時代特征和# 特色的廉潔文化體系，不斷鞏固提升廉潔# 新形象。5 、推進以“特色、文明、提質”為要素的學習文化建設。深化學習型組織創建，堅持開展“每天讀書半小時” 、“班后十分鐘小課堂”等特色學習活動，持續創新學習模式，造就一個不斷創新的“學習型”企業；深化精神文明創建。在堅持開展“員工文明素質行動計劃”的基礎上，繼續開展好精神文明包保活動，進一步健全完善“文明 # 、和諧 # ”指標體系與考核細則，強勢推進，著力構建文明和諧礦井建設的長

19、效機制；強力推進素質登高工程。發揮三級培訓機構職能，充分利用實景培訓基地、網能大學，堅持 “一學一練一論壇”教育培訓模式和“耳聽、眼看、手練、口述、腦記” “五結合培訓”工作法、廣泛開展業務學習、崗位練兵、技術比武等活動，持續鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質）建設，培養 “一專多能”的復合型人才。6 、推進以“低碳、健康、快樂”為要素的和諧文化建設。牢固樹立 “職業健康與生命安全同等重要” 的理念，落實“ 133 ” 低碳循環發展模式，實現職業健康環境指標達到優良水平；推行機電設備和生產設施自動化、智能化、遠程控制化管理，堅持推行不規則開采、帶采煤柱等無煤柱開采工藝，提高資源回收

20、率；開展后勤物業精美治理再提升工程，提升人性化星級服務水平；提升“五精管理和諧文化”品牌內涵，加速推進“五精十美”礦井創建目標的實現；加大文化基礎設施建設，堅持每月舉辦“月末晚會” ，舉辦重大節日期間的文化娛樂生活，提高職工家屬的幸福生活指數；打造新型家庭文化建設，倡導綠色健康文明生活方式，促進家庭幸福與企業和諧。（九）實現“五個融合” 。即與踐行社會主義核心價值觀相融合，將社會主義榮辱觀、價值觀和責任感、使命感的有效實踐落實到企業文化建設中 ,轉化為員工的自覺行動；與本質安全型礦井建設相融合，把“五個零”理念和“五個善于”工作法貫徹安全管理全過程，推進礦井長治久安；與學習型黨組織創建相融合，

21、深化創先爭優活動，推進黨建 “五緯度”坐標管理考核體系、學習型黨組織創建等各項工作全面提升；與思想政治工作相融合，實現企業文化建設與思想政治工作相互統一，互為滲透，為礦井科學發展提供保障；與精神文明建設相融合，開展“創建文明窗口、文明班組、文明宿舍，做文明 # 人”的道德實踐活動，以多種活動載體，推進員工文明素質提升工程，提高員工隊伍整體素質。（十）形成一個體系，鞏固提升“五精管理、和諧文化”核心品牌。 在公司完備的企業文化理念、目標和責任體系的基礎上，再用五年的時間，通過豐富企業文化“三要素”，建設“六個文化”，實現“五個融合”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的以“五精管理、和諧文

22、化”為主打品牌的 # 企業文化建設體系。通過整體推進，為礦井的可持續發展提供強大的精神動力和智力支持。四、方法步驟企業文化建設五年發展規劃分三個階段實施：即鞏固、宣貫階段、深入推進階段、創新提升階段。（十一）第一階段：鞏固、宣貫階段（2011年 2012年初）這個階段，公司企業文化建設要以“創先爭優”活動、員工素質提升工程、 學習型組織和學習型黨組織創建活動為載體，突出“發展、效益、民生”主題，鞏固和提升“三三三”管理文化品牌，培育員工共同價值觀。此階段工作重點：1、宣貫企業文化理念。在健全完善企業文化理念、子文化、目標和責任四個體系的基礎上，編印形成新的企業文化手冊，并加強全員的學習和灌輸。

23、2、安全宣教、職業健康知識、“手指口述” 、“菜單式”管理及低碳清潔生產形式和手段逐步豐富，“和諧礦井”建設不斷深化和發展。3、創新提升員工文明素質行動計劃。按照員工文明素質提升的“十大建設工程”， 強化七大考核指標體系落實，持續優化企業內部環境，推進企業健康和諧發展。4、充分利用實景培訓基地和網能大學，加大全員培訓工作力度，制訂完善十二五教育培訓規劃，構建特色教育體系，推進學習型礦井創建工作不斷深入。 5、推進企業文化宣傳教育工作。促使企業文化由員工認知向員工認同深化推進。促使員工成為企業文化的傳播載體、 建設主體。 6、以建設學習型黨組織為目標，“五維度” 黨建坐標考核體系全面運行，打造集

24、團公司黨建思想政治工作品牌，實現企業黨建工作的全面創新。（十二）第二階段：深入推進階段（ 2012 年 2014 年）這個階段， 按照山東煤炭能源集團企業文化建設總體要求，推進精神文化、行為文化、制度文化建設；按照“三要素”要求，著力推進和拓展與時代發展相適應的“六合一”企業文化建設，以文化力提升競爭力，形成文化管理企業的運行機制。此階段工作重點： 1、形成企業文化建設考核體系。加強子文化體系建設和企業形象建設，開展建礦周年、安全十周年等紀念活動，推出企業形象專題片、宣傳畫冊，實現企業文化建設均衡、協調、健康發展。 2、深入開展學習貫徹十八大精神活動。認真總結創先爭優活動成果，持續開展科學發展觀重要思想的學習教育與實踐活動。用優秀的企業文化統領企業及員工的思想和行動。 3、構建以人為本的職業健康環境。加強職業健康知識的宣傳和教育，著力在完善設施、擴大覆蓋、提高服務水平上下功夫，建立職業健康管理的長效機制，達到“我的健康，我做主”的職業健康意識。 4、加強藝術生產，推動藝術門類的繁榮發展。積極開展企業文化的理論與實踐研究，努力產生一批，創作一批，體現 # 特色，具有國家水準，深受群眾喜愛的優秀的文化產品，由此來提升 # 文化的影響力。 5 、實施科技興企、人才強企戰略。堅持每季度對科技創新和