1、g捶米地產¥UEXIU PROPEATvl公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第1頁共16頁工程監理管理細則廣州市城市建設開發有限公司工程監理管理細則編制/修訂：工程管理部審核：運營管理中心審批:/握套地產v VUEXIU PROPCATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第2頁共16頁工程監理管理細則修訂記錄時間版本修訂摘要2018年 月A/0新編版本y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第3頁共16頁工程監理管理細則1.總則1.1. 目的為適應廣州市城市建設

2、開發有限公司（以下簡稱“公司”）的發展戰略，完善公司項 目工程監理管理，規范工程監理服務與要求，促進監理單位更好為公司項目開發建設服 務，依據相關法律法規，結合公司實際情況，特制定本細則。1.2. 適用范圍本細則適用于轄下地產子公司、商投公司、養老產業公司、長租公寓公司在建、擬 建工程項目的工程監理管理工作。由于香港地區的項目運作與內地存在差異，本細則不 適用于香港公司，相關制度由香港公司根據本地法律法規并結合香港公司管理的實際情 況單獨制定。1.3. 文件類型口 一級制度（辦法）口二級制度（細則 口流程）口三級制度（指引 口標準）2 .管理職責2.1. .公司工程管理部y握套地產OV VUE

3、XIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第4頁共16頁工程監理管理細則2.1.1. 負責完善公司工程監理管理制度，負責制度的制定、修訂和解釋；2.1.2. 負責公司對轄下地產子公司項目工程監理管理工作進行監督檢查。2.2. 轄下地產子公司2.2.1. 負責實施轄內項目的工程監理管理，與監理單位簽訂工程建設監理合同，制訂轄下范圍的工程監理管理制度；2.2.2. 負責對所轄的項目進行工程監理管理檢查，參與、配合公司對區域內項目工程監理工作的檢查；2.2.3. 負責轄內項目工程監理管理整改工作的督促與跟進。2.3. 項目部/項目組2.3.1. 負責項目駐

4、場監理機構監理工作的管理，貫徹公司、轄下地產子公司工程監理管理要求，督促參建單位落實工程監理工作指令；2.3.2. 配合公司、轄下地產子公司的工程監理管理檢查。3 .項目工程監理服務3.1. 項目監理架構組織要求3.1.1. 監理單位應根據合同文件要求， 任命總監理工程師，組建項目監理架構，項目監理架構須報甲方項目部批準，監理單位在接到甲方書面通知后7天內組織人員進場。3.1.3. 項目監理人員進場計劃應經甲方項目部書面審批同意，項目監理人員變動，須提前 5個工作日以書面形式向甲方項目部中報，經批準后方可實施，且應代之以同等技能人員，并y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程

5、文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第5頁共16頁工程監理管理細則在其前任離崗時到崗。3.1.4. 項目監理架構人員資質與數量須滿足項目監理實際需要，項目監理架構人員配置應根 據項目總體實施計劃安排以每棟樓(超高層住宅項目)、每萬平米(綜合體項目)配置 1名監 理人員，多層住宅按及別墅項目每萬平米配置 2名監理人員的原則進行配置，其中參加工作不 滿1年的人員，不計入人員配置標準人數。3.1.5. 甲方項目在施工過程中有權要求監理單位更換認為不合格的監理人員。3.1.6. 項目監理部須建立考勤制度并嚴格執行， 監理部人員離開現場超過半日須經甲方項目經 理簽批同意。3.2. 監理工作

6、內容與要求3.2.1. 項目監理人員進場工作(1)項目監理人員進場后總監理工程師須立即組織編制監理規劃與各項監理細則，監理規劃 與監理細則必須結合項目實際，具有針對性與可執行性，滿足項目的進度、質量、安全管理目 標要求。(2)項目監理部必須做好內部專業交底，由總監理工程師對項目監理部專業人員進行工作交底，明確項目監理的目標與任務，明確專業人員的崗位職責、具體工作內容以及考核評價要求 等。項目監理應將相關交底記錄報備甲方項目部。y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第6頁共16頁工程監理管理細則3.2.2. 項目監理須協助甲方

7、項目部建立起相關會議制度，除項目每周例會之外，還應包括項目開工前準備會議、第一次工地會議、第一次工地安全會議、圖紙會審或交底以及其他工地專題協調會議，會議紀要須由與會各方單位代表會簽確認。3.2.3. 項目監理須做好辦理施工許可證的相關配合工作，提前了解項目所在地的政府建設主管部門對于施工許可證的辦理程序及具體要求，按要求及時提供監理相關資料，按要求收集辦證相關方資料，審核無誤，提交甲方項目部。3.2.4. 項目監理須認真審核承包商提交的施工組織設計、專項施工方案、安全方案、施工進度計劃等工程技術文件。須特別注重對施工總平面布置、各幢號進度計劃、勞動力需用計劃、材料使用及進場計劃、施工設備進場

8、計劃、材料檢驗試驗計劃、工序樣板制作計劃等項目的合理性、準確性和科學性的審核，且要符合合同約定，滿足項目開發計劃的要求。對于項目重大分部分項工程，須督促承包商及時編制項目重大專項施工方案，嚴格審核。3.2.5. 項目監理須根據甲方總控計劃要求，編制項目細化工程進度控制計劃報甲方項目部審核，計劃應包含材料、人員、設備等資源投入內容，并將該計劃作為審核承包商計劃的依據與03.2.6. 工程開工報審：審查施工單位報審表的資質、測量成果、技術及安全交底，達到開工必須具備的條件時，項目總監簽署“工程開工令”（加蓋公章及執業印章）同意單位工程開工申請，并提交項目部核定開工。如遇項目停工，須由項目總監報甲方

9、項目負責人同意后下達暫停令，復工前按核定滿足條件報甲方負責人同意后簽發復工令。y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第7頁共16頁工程監理管理細則3.2.7. 項目監理質量管理工作內容與要求：1）項目監理應協同項目部接收和復測政府規劃部門提供的坐標和高程控制點，再向承包商提 供施工區域內的放樣基準點和高程基準點，認真審核查驗其控制點的成果，督促承包商做好 基準點保護措施，定期對項目測量控制網、控制點進行復測。2）測量：施工控制網測量，監理部著重復核施工單位的測量結果。工程變形監測需要監理部監控具備相應測繪資質的第三方監測單位

10、的過程、結果，若監測發現異常情況時，項目總監應及時向甲方項目部匯報，及時組織專題會議討論，進一步協調應急處理措施。3）材料設備質量：工程監理須熟悉甲方對材料管理的規定、招標文件和施工合同中對材料管理方面的條款，認真審核施工單位上報的甲供材料、設備計劃，按要求實施材料進場、變更報審手續，按項目屬地建設主管部門要求嚴格見證取樣送檢，施工單位現場取樣及送樣時監理見證員必須全程陪同，工程施工所需的建筑材料、安裝構配件及設備必須經項目總監簽認后方能 投入使用，建筑材料、設備等進場后24小時內應驗收完畢，對不合格的材料須及時督促退場， 并將情況及時報告甲方項目部。項目監理應配合越秀地產第三方材料檢測及材料

11、飛行檢查的工 作，做好材料設備質量控制。4）項目監理應認真根據施工圖紙、國家和地方相關施工規范和標準，嚴格按監理規范，采取 旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等形式，嚴格按規范及公司相關工程技術標準進行分部分項 工程驗收，監理收到施工單位驗收申請3小時內須進行驗收，驗收時須對當批驗收一次性提出 驗收意見（特殊重大質量或安全問題除外），每個工作面工序驗收合格后，方允許下道工序施y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第8頁共16頁工程監理管理細則工，驗收資料須在驗收合格后及時簽批，嚴禁后補。5）項目監理應對項目監理實施旁站的工序清單

12、（附表）中所列關鍵工序進行全過程旁站監 理。6）項目監理須采取措施貫徹落實工序檢查驗收及實測實量工作，對工程實體質量督促施工單 位進行100%匕例的實測實量，項目監理在施工單位實測實量的基礎上進行不低于 30%fc例的實 測實量復測。住宅項目的實測實量工作，應做到每種戶型全部覆蓋，每個部位須全部覆蓋，非 標準層全部覆蓋。7）在檢查中全面應用越秀地產工程數字平臺，項目監理須督促施工單位必須將其自檢合格情 況及時錄入越秀地產工程數字平臺， 項目監理現場檢查驗收時也必須及時、 真實將檢查驗收信 息錄入系統。8）項目監理每周應組織施工單位對現場突出質量問題進行分析，落實整改措施。3.2.8. 項目監理

13、進度管理工作與要求：1）項目監理須事先對影響項目進度的各種因素進行調查，預測其對進度可能產生的影響，要 求施工單位編制可行的進度計劃。2）項目監理應對施工單位所編制的進度計劃進行審核，進度計劃須滿足甲方計劃需求，須包 含材料、人員、設備等資源投入計劃，審核通過后按計劃執行y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第9頁共16頁工程監理管理細則3）項目監理應及時發現計劃執行偏差情況，組織進度糾偏，進度計劃調整、糾偏按照“計劃編制及審批一計劃檢查一計劃的控制 （糾偏）一計劃的調整一進入下一循環” 原則完成循環控 制，計劃符合甲方進度

14、節點管理要求。如實際進度滯后計劃超過 15天，項目監理應及時編制 對應的趕工計劃報甲方項目部審核，計劃應包含材料、人員、設備等資源投入內容。4）項目監理現場每日須對施工單位現場管理團隊人員到位情況、勞動力、材料及機械設備投入進行核實記錄，每周對項目進度情況與計劃進行對比分析， 記錄項目進度提前與滯后的詳細 情況，并將上述信息列入項目每周例會紀要內容。3.2.9. 項目監理造價管理工作與要求：1）項目監理須嚴格審核施工單位上報的工程月度工作量完成情況統計報表，按合同審批進度 款相關內容。2）工程變更、材料代用等必須經甲方項目部同意及設計單位確認，未接到甲方項目部書面變 更手續，不得變更。3）工程

15、簽證須嚴格按越秀地產簽證制度執行，簽證如需進行核實現場工程量，必須通知甲方 參加。應真實、認真、及時核實現場變更簽證實施情況，審核變更、簽證，建立變更簽證管理 臺賬，滿足越秀地產對項目“一月一清”的管控要求。3.2.10. 項目監理安全管理工作與要求:y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第10頁共16頁工程監理管理細則1）設立安全監理組織架構，制訂安全監理工作目標和計劃，嚴格督促承包商落實生產安全事故應急救援預案，做好培訓、應急演練。2）對施工單位資質審查，對特種施工作業人員資質進行核查備案，確保人證一致3）對施工單位的安

16、全生產管理體系進行定期與不定期檢查，嚴格審核施工單位安全技術措施 或專項施工方案。4）項目監理須對項目施工過程中的安全危險源進行辨識，并對其中存在較大安全風險的施工 過程，安排監理人員進行全程旁站監督。 對于危大工程，監理應結合專項施工方案編制監理實 施細則，實施專項巡視檢查。5）項目專職安全監理每日須對施工現場進行安全巡視檢查，制止和糾正違章指揮、強令冒險 作業、違反操作規程的行為，發現現場存在的安全問題，應立即督促整改，并做好記錄；對于 發現的重大安全隱患，應全過程旁站督促整改，未整改完畢不得離開現場，直至整改完畢或安 全隱患臨時消除。項目監理部每周、每月或不定期組織有甲方、監理、施工三方

17、參加的安全專 項檢查，對現場施工存在問題督促整改，并做好記錄。3.2.11. 項目監理合同管理工作與要求:1）項目監理須熟悉各個工程合同內容，組織相關合同的學習與交底，貫徹落實合同要求，維 護項目建設方的利益，規避合同引致的經濟損失風險y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第11頁共16頁工程監理管理細則2)項目監理應定期組織分析合同的執行情況。采用預控方法提前向有關方發出聯系單，防止 偏離合同約定事件的發生。對已發生的偏離，應及時發文督促有關方及時糾正。3.2.12. 項目驗收工作與要求：(1)辦理各項專業驗收手續，項目監

18、理應先組織相關專業工程質量預驗收，對預驗收發現的 問題須督促施工單位限期內完成整改，確保正式驗收順利進行。(2)辦理竣工驗收及備案手續，項目監理應先審查施工單位提交的工程質量驗收申請，向甲 方項目部報告施工質量驗收的監理意見，對工程施工質量進行評估，提交工程質量評估報告，收集勘察、設計單位出具的質量檢查報告，協助甲方項目部鋪排驗收計劃，工程施工質量驗收日7天前將包括驗收組成員、驗收報告方案等內容的 工程施工質量驗收計劃書送交質 量監督機構。3.2.13. 項目移交及協助交樓工作與要求：項目監理應協助甲方項目部建立移交協調會議制度， 定期召開工程移交協調會，制定移交、交付工作計劃與要求，結合項目

19、情況編制項目移交方案， 組建維修小組，確保項目能夠順利移交。3.3. 項目監理過程檔案資料管理工作與要求：3.3.1. 項目監理應真實、及時、準確地做好工程監理資料，并按當地城市檔案館的工程資料要求對施工單位的工程資料經常檢查，并督促其完善。y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第12頁共16頁工程監理管理細則3.3.2. 項目監理日記必須真實、規范、及時、完整、準確地反映施工過程中的材料使用、工程質量、進度、安全施工等方面真實情況。3.3.3. 項目監理須協助甲方組織好每周例會并做好會議紀要，周例會紀要內容應涵蓋進度、質量

20、、安全文明等事項，紀要所記錄問題須有措施、有落實，過往問題情況有跟蹤記錄，周例會紀要須及時發出與歸檔，項目監理應將周例會紀要及時郵件抄報項目所屬公司項目管理部。3.3.4. 項目監理須每月向甲方項目部提交監理月報，月報須真實、完整、準確反映當月工程質量、進度、安全等方面情況，同時提供項目主要隱蔽工程及工程形象進度的影像資料。監理月報須同時郵件抄報項目所屬子公司項目管理部及越秀地產工程管理部。4 .項目工程監理檢查與監督4.2. 轄下地產子公司、工程管理公司應建立定期的檢查評價機制，每月應對所屬項目監理工 作進行檢查評價，跟進督促整改，促進項目監理服務提升，檢查評價結果須報備工程管 理部。4.3

21、. 工程管理部每月通過工程巡檢對項目監理服務工作情況進行檢查，項目工程巡檢、第三 方過程質量評估、工程進度節點、項目交付前評估以及交付后維修組織表現納入對項目 監理的考核。4.4. 如監理單位出現異常，影響項目正常管理運作，甲方項目負責人應及時向工程管理部、y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第13頁共16頁工程監理管理細則所屬子公司領導匯報，及時處置。4.5. 項目監理應執行重大事項上報制度，在工程建設過程中如發現影響項目安全質量重大隱患問題，監理督促整改得不到切實落實情況，監理單位應及時將有關情況書面報告甲方 項目部，

22、并同時抄報項目所屬子公司項目管理部、越秀地產工程管理部，以便共同協調 推進，及時解決問題。5 .獎勵與處罰5.2. 各轄下地產子公司應在監理合同中明確監理服務標準與要求，根據項目工程監理費用 及優質獎勵指引設置優質獎勵酬金，監理合同中須明確該部分獎勵酬金監理單位須獎 勵到該項目監理團隊，否則甲方將扣回該部分獎勵酬金。5.3. 現場監理人員未按要求配備，委托人有權扣減監理費用，按缺失人數對應監理費同比例 扣減。正常工作時間主要監理人員不在工地時，應提前一天向甲方現場代表請假。5.4. 甲方項目部有權要求監理單位更換認為不合格的監理人員，監理單位應在一周內按要求 完成更換，在規定時間內未進行更換的

23、，視為監理人員未按要求配備，甲方有權扣減監 理費用，每人次按500元/天進行扣減。5.5. 項目監理人員在工作中出現重大失誤、弄虛作假不嚴格執行驗收程序、擅離職守、貪污 受賄等情況，甲方項目部有權要求監理單位對該監理人予以更換，監理單位按10000元y握套地產OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第14頁共16頁工程監理管理細則/次承擔合同違約金。5.6. 工程管理部對檢查中發現的不切實履行職責、管理不到位的項目監理，將在公司內部通 報，并由轄下地產子公司和受托管理的項目公司提出整改意見，督促監理單位改進，整 改不到位的按委托合同約定進行處罰。5.7. 工程管理公司所轄項目考核表現納入總部對工程管理公司年度績效考核。5.8. 項目完工后，由區域項目管理部組織對監理單位進行總結評價，該評價結果反饋予相關 職能部門和轄下地產子公司/受托管理的項目公司總經理，并向公司審計與風險管理部、 安監部、工程管理部、成本采招部等相關職能部門報備。6 .附則6.2. 各轄下子公司應將上述對工程監理的要求納入項目監理招標文件及監理合同文件，確保 相關管理要求落地。6.3. 各轄下地產子公司可在本細則的基礎上，根據各自項目特點和管理需