1、1. 目的：為了激發廣大員工的工作積極性，提高生產效率，本著多勞多得的原則，特制定本制度；2. 適用范圍：機加車間所有有效作業員工；3. 職責：A車間員工有責任將自己考評期內的所有工作如實匯報；B車間主任負責對每一位員工的月度整體績效評估； C技術部、品質部、行政人事部主要負責人參與對機加車間主任對員工績效評估的綜合審查； D公司總經理負責對評估結果的批準；4. 考核內容及流程1 考核流程圖：車間管理者下達作業任務員工接受任務作業記錄任務核查及評判車間月度匯總車間進行整體績效評定總經理批示部門核查意見公示并報批工資級別執行當月核定工資任務要求明確。直接生產要求明確的任務內容、開工時間、工藝或參

2、考方法、具體作業責任人和機臺、重要的配置工裝、上下工序的銜接方式、要求完成時間。間接生產任務要求簡單的內容、開始時間、要求完成時間，評判標準。下達任務按“派工單”的形式執行。員工應無條件接收任務，并按照車間的安排進行作業。如有客觀困難可尋求車間領導幫助，車間領導也有責任和義務幫助員工解決問題。員工有越級投訴權。作業員工應如實的填寫好工單，車間管理者應適時對員工的作業狀況進行監控。任務下達后，車間管理者要及時對任務的執行情況進行跟進，適時解決員工在執行任務過程中遇到的困難，幫助員工順利完成已下達的任務。并對單項任務或單日任務進行適時評判，記錄在案。車間在月初，對上個月每個員工的任務情況進行匯總（

3、算工單），并將匯總結果通知到相應的員工核對，如無異議，作為綜合考核的定量指標納入整體績效評定中進行綜合評定。如員工有異議，車間管理者必須及時核查原因，并給予答復。車間在12號之前，完成對上個月每個員工的月度綜合績效評定（見“員工月度綜合績效考核表”及評定說明），并以“員工月度績效綜合評定匯總表”的形式，將評定結果通報技術部、品質部、行政人事部進行核查。各相關部門接到機加車間“員工月度綜合績效考核匯總表”后，核查逐一核查評定結果，如有異議，加注意見，并于當天（13號）將該表簽署報總經理核準并批示。總經理接到各部門加注意見后的機加車間“員工月度綜合績效考核匯總表”與機加車間管理者協商，并最終審查后

4、簽批。經總經理批準的“員工月度綜合績效考核匯總表”，于16號前由行政人事部向全體員工公示，并報財務部進行工資核算。公示后如員工有異議，總經理后續組織相關人員進行進一步核實，并給予答復。如需對結果進行調整，將在下個月中體現。財務部根據“員工月度綜合績效考核匯總表”的評定級別核算工資，并對上個月評定復核需要調整的部分進行補充核算。將核算后的工資表報總經理批準后，于20-25號向員工發放上個月度的工資。42車間作業員工績效考核所需表格樣式 XX月車間員工綜合績效考核表XX月車間員工綜合績效考核表姓 名崗位或工種考核細則考核分類考核具體內容單項考核評定標準分數備注直接生產任務（45分）生產任務達成率X

5、100%35分 98%X100%25分 95X%98%10分 90%X95%5分 X90%0分 一次交驗合格率X95%10分 85%X%95%5分 65%X%85%2分 X65%0分 工序產品報廢率1批次3分 與直接經濟處罰并行2批次10分3批次以上50分間接生產任務（9分）完成情況按時完成5分 允許的延后完成3分 未完成0分 完成質量高質量 4分 較高質量3分 一般2分 很差0分 崗位技能（19分）本崗位和跨崗位學習能力或潛力有學習的主動性和學習潛力3分 一般甚至很被動1分 很差且無意愿0分 本崗位專業技能行業內高級8分 行業內中級4分 行業內初級2分 創新能力本月有工藝革新且效果較好5分

6、與工藝技術革新和合理化建議獎勵并行本月有合理化建議并被采納2分 本月沒有任何革新或建議0分 理解能力能夠正確理解各級領導的指引3分 對各級領導的指引理解不深2分 一般不能理解領導的指引0分 團隊精神（9分）大局意識能從大局出發，不斤斤計較3分 無大局觀，個人利益第一0分 協作精神能一貫主動地協助他人的工作3分 有時能協助他人工作1分 基本無協作精神0分 服務意識一貫的熱愛公司、無私奉獻3分 被動的熱愛公司、無私奉獻1分 基本上無服務意識0分 態度和紀律尊重上級一貫的無條件服從上級的正確領導5分 對領導有意見能通過正常途徑反映3分 上述兩條均沒有做到0分 尊重同事始終和同事們保持良好的合作關系3

7、分 與個別同事的關系處理的不好2分 于多數同事沒有建立起合作關系0分 出勤狀況出勤率100%10分 出勤率90%5分 出勤率90%0分 紀律及制度無警告以上的違規記錄0分 有警告處分記錄10分有記過處分記錄50分綜合得分綜合評價： 車間主任： XX月車間員工月度綜合績效考核匯總表XX月車間員工月度綜合績效考核匯總表員工姓名崗位工種考核內容及項目評分總評分其它部門意見簽署直接生產任務間接生產任務崗位技能團隊精神態度和紀律 派工單派工單生產編號： 下單時間： 年 月 日 NO：任務執行人備注零件（任務）名稱零件圖（任務）號零件（任務）工藝路線：生產（任務）批量標準工時定額 人工時開始執行時間 月

8、日計劃最晚完工時間月 日實際完工時間 月 日實際發生工時 人工時品質檢驗： 一次交驗合格數： 報廢數：檢驗員簽字：制單： 接單： 批準：5. 考評結果與工資的關系5.1考評結果分為四個級別： A級：90-100分 B級：80-89分 C級：70-79分 D級：0-69分5.2考評獎懲百分率 A級員工為5%； B級員工為2%； C級員工為0%； D級員工為-5%；5.3員工月度總工資額： 當月工時工資（計件工資）考評獎懲工資當月工時工資（計件工資）當月工時工資（計件工資）×考評百分率5.4連續3個月或全年累計6個月為D級的員工，年終將本級別的獎懲工資納入基本工資，來年在新的基本工資基礎上進行考核；5.5連續3個月考評為末位的員工，車間將其報行政人事部酌情安排處理；6. 對考評的要求：本著對公司負責、對員工負責的要求，達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，車間成立以車間主任為首的內部績效考評小組。6.1考評要求盡量公平，絕對公開；6.2考評要求顧全大局，具備發展的理念；6.3考評要求積極對待員工合理的意見反饋；6.4考評小組的考評過程，也是公司對車間管理者的績