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文檔簡介
1、綜采一隊生產(chǎn)技術(shù)員崗位描述各位領(lǐng)導(dǎo),大家好,我叫高鵬, 2010 年 7 月來黃陵礦業(yè)集 團二號煤礦參加工作,先后在綜采隊、準備隊、生產(chǎn)部工作。現(xiàn) 任綜采一隊生產(chǎn)技術(shù)員,歡迎大家來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作。 下面我把自己的崗位內(nèi)容描述如下, 不足之處, 請各位領(lǐng)導(dǎo)批評 指正。一、范圍及基本情況綜采一隊成立于 2006 年 9 月,現(xiàn)有職工 135 人,其中黨員 12名,35 歲以下 92人。我隊秉承人本、誠信、精細、創(chuàng)新的理 念,努力在打造本質(zhì)安全型區(qū)隊、高技能英雄團隊、高素質(zhì)管理 者方面下功夫,既出了煤,又育了人。全隊自組建以來,順利的 完成試采面 107、01 工作面的安裝、 回采、回撤及
2、01、107、109、 11、406 工作面的安裝與回采工作,并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。408 工作面簡介1、工作面概況408 綜采工作面位于二號井田四盤區(qū),其其西北部與北二開拓大巷相鄰。工作面走向長度 2650m工作面長度265m順 槽斷面為矩形,走向方位 69;地質(zhì)儲量 404.1 萬噸,可采儲 量362.1萬噸,回采率95%本工作面煤層平均厚度 4.2m,煤層 傾角 1 2,沿傾斜布置,走向推進,屬走向長壁式工作面。 工作面為 2#煤一次采全高,平均采高為4.2 米,沿底板推進, 機頭、機尾各 10 米隨巷道頂?shù)装迤骄忂^渡。工作面采用走向長 壁大采高自然垮落后退式綜合機械化采煤方法。 遵循以風定
3、產(chǎn)原 則,根據(jù)規(guī)程回采工作面風量計算,采用三八制作業(yè)(一班檢修 二班生產(chǎn)),循環(huán)方式為兩個生產(chǎn)班,每班推進循環(huán)數(shù)為 4 個, 循環(huán)進度 0.9 米,日進 8 個循環(huán)。2、工作面地質(zhì)及水文情況408 工作面主采煤層為 2煤層。煤層為黑色,弱瀝青光澤,半暗半亮型,條帶狀結(jié)構(gòu),層狀構(gòu)造,內(nèi)生裂隙發(fā)育, 煤層厚度3.15.8m,底部煤質(zhì)較差。工作面無偽頂;直接頂為 深灰色粉砂巖,厚度1320m,夾細砂巖條帶,微波狀層理;老 頂為粉砂巖、細粉砂巖互層,厚度1012m,細粒砂巖粉砂巖,灰色,薄層狀,較致密堅硬;直接底為灰黑色泥巖,厚度 1.0 1.4m,團塊狀,具滑面和根部石化。工作面直接充水含水層為侏羅
4、系中統(tǒng)延安組( J2Y)煤層裂 隙水和砂巖裂隙地下水,直羅組下段(J2Z1)及其上部地下水通 過導(dǎo)水裂隙也可直接進入工作面, 增大工作面涌水量。 故在回采 過程中,應(yīng)有必要的防治水措施。工作面正常涌水量 35m3/h , 最大涌水量 100m3/h 。3、采煤方法及工藝408 工作面采用單一中厚煤層一次采全高走向長壁后退 式綜合機械化采煤法,全部垮落法處理采空區(qū)。工藝流程為:割煤一一移架一一推溜4、工作面主要設(shè)備配置采煤機: MG900/2215WD,1 臺; 掩護式過渡液壓支架:ZYG10000-26/45D型,2臺; 掩護式端頭液壓支架: ZYT10000-26/45D型,6臺; 掩護式中
5、間液壓支架: ZY10000-26/55D 型, 147 臺; 破碎機: PLM4500 型, 1 臺;工作面運輸機:SGZ1200/2565型,1臺265米;橋式轉(zhuǎn)載機:SZZ 1300/525 型, 1 臺 35 米;膠帶運輸機:DTJ160/3500/3 X 560+2 X 560 型 1 部 3 X 560kVy噴霧泵: BPW-500/10A, 4 臺 SX-516/30 水箱 3 臺;乳化泵站: BRW-500/31.5 , 3 臺 RX-500/30 泵箱 2 臺。5、生產(chǎn)組織綜采一隊現(xiàn)有職工 * 人,全隊實行“三 ?八”工作制, 一班檢修,兩班生產(chǎn)。檢修實行包機制,責任明確,分
6、工協(xié)作, 生產(chǎn)實行跟煤機追機作業(yè)。二、工作原則1 、協(xié)助隊長抓好技術(shù)革新工作。2、堅持現(xiàn)場檢查,及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責令返工, 在施工質(zhì)量影響安全生產(chǎn)時, 有權(quán)停 止生產(chǎn)作業(yè),同時向隊長匯報,并協(xié)助處理。3、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面監(jiān)督本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標 準化以及其他各項工作,檢查“三大規(guī)程”和區(qū)隊制定的各項規(guī) 章制度的執(zhí)行落實情況。4、在生產(chǎn)過程中,及時掌握各種情況,及時解決生產(chǎn)中遇 到的各類問題。5、負責區(qū)隊生產(chǎn)效率及方法的改進,提高區(qū)隊管理水平。6、具體負責全隊的生產(chǎn)組織設(shè)計和生產(chǎn)措施的編寫。三、崗位目標作為一個技術(shù)人員, 我深深意識到區(qū)隊是企業(yè)最重要的生產(chǎn)
7、 單位,也是煤礦技術(shù)革新的重要落腳點, 所有生產(chǎn)目標都要靠區(qū) 隊去落實, 去實現(xiàn),同時,區(qū)隊建設(shè)決定著一個單位的管理水平, 左右著生產(chǎn)工作的成敗。 作為區(qū)隊技術(shù)骨干的技術(shù)員, 是否盡職 盡責,精于自己的業(yè)務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。平時加強學習, 勇于實踐,不斷積累,勇于挑戰(zhàn) , 在向書本學習的同時注意收集 各類信息資料,廣泛汲取各種“營養(yǎng)” 。努力將理論知識應(yīng)用于 實踐中 , 培養(yǎng)正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能 力、機智的分析能力、果敢的處事能力。我在今后的工作中, 不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點, 還要客觀地面 對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺 點,注重鍛煉自己的應(yīng)
8、變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能 力,不斷在工作中學習、進取、完善自己 , 不斷追求,奮發(fā)進取, 以適應(yīng)工作的需要。四、工作理念作為區(qū)隊技術(shù)工作的主要管理者, 自己首先必須 “精職業(yè)技 能,守職業(yè)紀律” , 不斷加強學習,勇于實踐,不斷積累,勇于 挑戰(zhàn) ,在向書本學習的同時注意收集各類信息資料,廣泛汲取各 種“營養(yǎng)”。努力將理論知識應(yīng)用于實踐中 , 培養(yǎng)正確的思想觀點、 踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處 事能力。加強職工培訓工作。五、崗位職責1、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作,對安全生產(chǎn)技術(shù)負責。2、負責本隊作業(yè)規(guī)程的編制,貫徹并監(jiān)督執(zhí)行。3、配合隊長搞好安全生產(chǎn)工作
9、、工程質(zhì)量、施工技術(shù)工作。4、負責“三大規(guī)程”的學習貫徹和各項技術(shù)培訓工作。5、作好各種學習記錄。6、關(guān)心職工生活,承辦并完成隊長委托的其它工作。六、工作流程1、每天上班前,要組織本班職工召開班前會,會上組織區(qū) 隊人員貫徹學習三大規(guī)程, 通報最近的工程質(zhì)量情況, 總結(jié)生產(chǎn) 中工程質(zhì)量存在的問題, 強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患和操作設(shè)備 時需要注意的事項。2、組織職工進行崗位技能培訓工作。3、跟班進入工作現(xiàn)場之后,要對工程質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,對于不能解決的問題及時請示隊長解決4、月底對工程質(zhì)量完成情況進行總結(jié)。5、及時填寫干部走動式管理卡和各類培訓記錄。6、完成職工的三工轉(zhuǎn)換工作。七、工作失誤可能造成的后果作為工程技
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