1、綜采一隊生產(chǎn)技術(shù)員崗位描述各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我叫高鵬， 2010 年 7 月來黃陵礦業(yè)集 團二號煤礦參加工作，先后在綜采隊、準備隊、生產(chǎn)部工作。現(xiàn) 任綜采一隊生產(chǎn)技術(shù)員，歡迎大家來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作。 下面我把自己的崗位內(nèi)容描述如下， 不足之處， 請各位領(lǐng)導(dǎo)批評 指正。一、范圍及基本情況綜采一隊成立于 2006 年 9 月，現(xiàn)有職工 135 人，其中黨員 12名，35 歲以下 92人。我隊秉承人本、誠信、精細、創(chuàng)新的理 念，努力在打造本質(zhì)安全型區(qū)隊、高技能英雄團隊、高素質(zhì)管理 者方面下功夫，既出了煤，又育了人。全隊自組建以來，順利的 完成試采面 107、01 工作面的安裝、 回采、回撤及

2、01、107、109、 11、406 工作面的安裝與回采工作，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。408 工作面簡介1、工作面概況408 綜采工作面位于二號井田四盤區(qū)，其其西北部與北二開拓大巷相鄰。工作面走向長度 2650m工作面長度265m順 槽斷面為矩形，走向方位 69；地質(zhì)儲量 404.1 萬噸，可采儲 量362.1萬噸，回采率95%本工作面煤層平均厚度 4.2m，煤層 傾角 1 2，沿傾斜布置，走向推進，屬走向長壁式工作面。 工作面為 2#煤一次采全高，平均采高為4.2 米，沿底板推進， 機頭、機尾各 10 米隨巷道頂?shù)装迤骄忂^渡。工作面采用走向長 壁大采高自然垮落后退式綜合機械化采煤方法。 遵循以風定

3、產(chǎn)原 則，根據(jù)規(guī)程回采工作面風量計算，采用三八制作業(yè)（一班檢修 二班生產(chǎn)），循環(huán)方式為兩個生產(chǎn)班，每班推進循環(huán)數(shù)為 4 個， 循環(huán)進度 0.9 米，日進 8 個循環(huán)。2、工作面地質(zhì)及水文情況408 工作面主采煤層為 2煤層。煤層為黑色，弱瀝青光澤，半暗半亮型，條帶狀結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，內(nèi)生裂隙發(fā)育， 煤層厚度3.15.8m，底部煤質(zhì)較差。工作面無偽頂；直接頂為 深灰色粉砂巖，厚度1320m,夾細砂巖條帶，微波狀層理；老 頂為粉砂巖、細粉砂巖互層，厚度1012m,細粒砂巖粉砂巖，灰色，薄層狀，較致密堅硬；直接底為灰黑色泥巖，厚度 1.0 1.4m,團塊狀，具滑面和根部石化。工作面直接充水含水層為侏羅

4、系中統(tǒng)延安組（ J2Y）煤層裂 隙水和砂巖裂隙地下水，直羅組下段（J2Z1）及其上部地下水通 過導(dǎo)水裂隙也可直接進入工作面, 增大工作面涌水量。 故在回采 過程中,應(yīng)有必要的防治水措施。工作面正常涌水量 35m3/h , 最大涌水量 100m3/h 。3、采煤方法及工藝408 工作面采用單一中厚煤層一次采全高走向長壁后退 式綜合機械化采煤法,全部垮落法處理采空區(qū)。工藝流程為：割煤一一移架一一推溜4、工作面主要設(shè)備配置采煤機： MG900/2215WD，1 臺； 掩護式過渡液壓支架：ZYG10000-26/45D型，2臺； 掩護式端頭液壓支架： ZYT10000-26/45D型，6臺； 掩護式中

5、間液壓支架： ZY10000-26/55D 型， 147 臺； 破碎機： PLM4500 型， 1 臺；工作面運輸機：SGZ1200/2565型，1臺265米；橋式轉(zhuǎn)載機：SZZ 1300/525 型， 1 臺 35 米；膠帶運輸機：DTJ160/3500/3 X 560+2 X 560 型 1 部 3 X 560kVy噴霧泵： BPW-500/10A， 4 臺 SX-516/30 水箱 3 臺；乳化泵站： BRW-500/31.5 ， 3 臺 RX-500/30 泵箱 2 臺。5、生產(chǎn)組織綜采一隊現(xiàn)有職工 * 人，全隊實行“三 ?八”工作制， 一班檢修，兩班生產(chǎn)。檢修實行包機制，責任明確，分

6、工協(xié)作， 生產(chǎn)實行跟煤機追機作業(yè)。二、工作原則1 、協(xié)助隊長抓好技術(shù)革新工作。2、堅持現(xiàn)場檢查，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責令返工， 在施工質(zhì)量影響安全生產(chǎn)時， 有權(quán)停 止生產(chǎn)作業(yè)，同時向隊長匯報，并協(xié)助處理。3、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)督本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標 準化以及其他各項工作，檢查“三大規(guī)程”和區(qū)隊制定的各項規(guī) 章制度的執(zhí)行落實情況。4、在生產(chǎn)過程中，及時掌握各種情況，及時解決生產(chǎn)中遇 到的各類問題。5、負責區(qū)隊生產(chǎn)效率及方法的改進，提高區(qū)隊管理水平。6、具體負責全隊的生產(chǎn)組織設(shè)計和生產(chǎn)措施的編寫。三、崗位目標作為一個技術(shù)人員， 我深深意識到區(qū)隊是企業(yè)最重要的生產(chǎn)

7、 單位，也是煤礦技術(shù)革新的重要落腳點， 所有生產(chǎn)目標都要靠區(qū) 隊去落實， 去實現(xiàn)，同時，區(qū)隊建設(shè)決定著一個單位的管理水平， 左右著生產(chǎn)工作的成敗。 作為區(qū)隊技術(shù)骨干的技術(shù)員， 是否盡職 盡責，精于自己的業(yè)務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。平時加強學習， 勇于實踐，不斷積累，勇于挑戰(zhàn) , 在向書本學習的同時注意收集 各類信息資料，廣泛汲取各種“營養(yǎng)” 。努力將理論知識應(yīng)用于 實踐中 , 培養(yǎng)正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能 力、機智的分析能力、果敢的處事能力。我在今后的工作中， 不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點， 還要客觀地面 對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺 點，注重鍛煉自己的應(yīng)

8、變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能 力，不斷在工作中學習、進取、完善自己 , 不斷追求，奮發(fā)進取， 以適應(yīng)工作的需要。四、工作理念作為區(qū)隊技術(shù)工作的主要管理者， 自己首先必須 “精職業(yè)技 能，守職業(yè)紀律” ， 不斷加強學習，勇于實踐，不斷積累，勇于 挑戰(zhàn) ,在向書本學習的同時注意收集各類信息資料，廣泛汲取各 種“營養(yǎng)”。努力將理論知識應(yīng)用于實踐中 , 培養(yǎng)正確的思想觀點、 踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處 事能力。加強職工培訓工作。五、崗位職責1、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)技術(shù)負責。2、負責本隊作業(yè)規(guī)程的編制，貫徹并監(jiān)督執(zhí)行。3、配合隊長搞好安全生產(chǎn)工作

9、、工程質(zhì)量、施工技術(shù)工作。4、負責“三大規(guī)程”的學習貫徹和各項技術(shù)培訓工作。5、作好各種學習記錄。6、關(guān)心職工生活，承辦并完成隊長委托的其它工作。六、工作流程1、每天上班前，要組織本班職工召開班前會，會上組織區(qū) 隊人員貫徹學習三大規(guī)程， 通報最近的工程質(zhì)量情況， 總結(jié)生產(chǎn) 中工程質(zhì)量存在的問題， 強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患和操作設(shè)備 時需要注意的事項。2、組織職工進行崗位技能培訓工作。3、跟班進入工作現(xiàn)場之后，要對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對于不能解決的問題及時請示隊長解決4、月底對工程質(zhì)量完成情況進行總結(jié)。5、及時填寫干部走動式管理卡和各類培訓記錄。6、完成職工的三工轉(zhuǎn)換工作。七、工作失誤可能造成的后果作為工程技