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文檔簡介

1、成本控制主要方法(1)絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。(2)相對成本控制是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本、收入和產量三者的關系來控制成本的方法。(3)全面成本控制是指對企業成本形成中的全過程、 生產經營所有過程中發生的全部成本、企業內所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標，根據自身特點和情況， 建立以管理制度、 組織結構、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結合的全面成本控制體系， 建立成本控制模式和管理信息系統，完善科學管理與目標管理結合的全面成本控制制度。(4)定額法精選文庫以提前制定的產品定額成本作為標

2、準， 在生產中實時監控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發現問題，分析原因，采取措施，并根據定額和差異額計算產品的實際成本。(5)成本控制及時化成本控制及時化是通過對現場每天發生的各項成本費用、 完工產品數量的統計， 班組長相關人員確認， 再經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因。(6)經濟采購批量指在一定時期內保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。(7)價值工程法價值工程法 (Value Engineering，簡稱VE)又稱為價值分析 (ValueAnalysis,簡稱 VA)，它是一門新的管理技術，可以有效地提高經濟效益、降低成本。價值工程是通過有組織的活動和集體智慧對服務或產品進行功-2精選文庫能分析，使目標以最低的總成本 (壽命周期成本 )，可靠地實現服務或產品的必要功能， 最終提高服務或產品的價值。 價值工程法通過對選定研究對象的費用及功能分析， 達到提高對象的價值的目的。 這里的價值是指費用支出與獲得的比例，其數學比例式為 :價值 =功能 / 成本(8)目標成本法目標成本法創立于日本， 為實現預期的利潤， 以給定的競爭價格來決定產品的成本。 這種方法先確定客戶能夠為

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