1、成本分析與利潤控制學(xué)習(xí)總結(jié)2012 年 10 月 20 日10 月 21 日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程， 通過這兩天的學(xué)習(xí)， 開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。管理是一種最重要的資源。 管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個組織可以由小到大，由弱到強(qiáng)，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟(jì)巨人也很容易倒下。通過老師的講解， 使我認(rèn)識到要降低企業(yè)成本， 要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本， 要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章

2、， 加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴(yán)重， 其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。 以往我們只是說對成本進(jìn)行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識到， “成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的 KPI激勵機(jī)制，通過對員工的激勵， 讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機(jī)制， 雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使

3、你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力， 借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。然后是如何削減材料成本、 如何削減質(zhì)量成本、 如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補(bǔ)料單的合理的使用， 對于呆滯材料的處理方法， 從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對質(zhì)

4、量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機(jī)制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該（ 1）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核；（2）對銷售人員進(jìn)行銷售知識方面的培訓(xùn)；主攻某個特殊的顧客群、某一地區(qū)市場，為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，公司的專業(yè)化能夠以更高的效率、 更好的效果為某一戰(zhàn)略對象服務(wù)， 樹立品牌形象

5、（3）生產(chǎn)部門，可以建立一個生產(chǎn)損失紀(jì)錄表， 根據(jù)老師的講解與給出的表格為模板，根據(jù)我們自己的實際需要，對表格進(jìn)行修改，做出符合我們實際生產(chǎn)需要的模板， 讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶， 記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本， 抓緊成本和管理費用的控制， 最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用， 除了要正確劃分各種費用界限， 正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法， 并扎實地

6、做好各項基礎(chǔ)工作外， 還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求， 采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。 成本計算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標(biāo)志， 因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志。成本不是控制出來的， 而是激勵出來的， 成本控制不是降低成本而是以人為本。 員工是各項工作的最終執(zhí)行者， 對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來， 發(fā)揮出每位員工的成本控制作用， 如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。 在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把

7、人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。要想做好成本控制工作， 除注重以人為本外， 還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分， 如果該部分做的不到位， 有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象， 便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、 加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣

8、的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。 財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用， 并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的， 而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中， 因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本， 但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效， 財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)， 必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。 1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；3、是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)， 最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，