1、怎樣搞好工程技術管理工作總結 1.建立健全建筑企業工程技術管理體制 建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的使命進行落實;第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。 2.不斷革新企業技術管理模式 革新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理革新提供優良的平臺。當前成功建筑企業的革新手

2、段主要包涵如下幾種：第一，建立技術革新激勵機制;第二，激勵員工參加新技術培訓;第三，組織企業內部的新技術交流會。 3.強化建筑企業技術人才管理 眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平凹凸的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施：第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提升企業技術人才的技術水平和職業素養;第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供同學實習的平臺，高校為企業提供企業所必須的高素養人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所必須的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技

3、術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采納新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提升建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其必須要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。施行經驗說明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不夠的現象。 2建筑裝飾工程技術管理的措施 (一)強化建筑裝飾的技術管理 建筑裝飾工程具有自身的技術性、專業性特征，因此，施

4、工管理也應該積極重視項目制定管理與技術管理，提升施工管理的技術性，優選具備專業裝飾制定技術的人員參加管理，由于建筑裝飾工程的施工時間較短，所以，必須注重施工制定組織的嚴密性、科學性與可執行性，重點強化施工技術管理，因為施工技術是決定裝飾工程進度與質量的有效確保，在重視技術管理的同時，也要注重前線施工人員的管理，積極培訓出具有合格裝飾技術的施工隊伍，打造出技術合格的專業化施工團隊。 (二)建筑裝飾施工中的質量控制 1.強化施工項目管理措施，強化管理部門的監督作用，作為項目管理的直接部門，工程部在建筑裝飾企業計劃成本的控制下，專門監督施工管理人員的培訓以及考核目標，關于項目部的每一個崗位，工程部都

5、具有考核標準，每一個工程完工之后，都要對項目管理人員進行工作標準考核，真正起到檢查催促的作用。在工程項目施工之前，管理部門要對所有工種進行嚴格的培訓和監督，主要包括技能和施工方面的培訓，最終確保施工技術人員對企業制度能夠遵守的堅持。管理部門也主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，必須有對工程項目進行定期檢查措施，確保施工質量長期穩定可靠。 2.做好施工過程中的前期準備工作以及施工計劃安排。施工前期準備工作和計劃的合理安排是確保施工質量的重要前提，主要包括施工管理人員準備、施工操作人員準備、施工技術準備、施工材料準備、施工機具準備、施工現場準備。對建筑裝飾施工企業，在施工材料進入之前應該首先進行檢

6、驗，在施工材料進場之后，依據樣品和相關檢測報告進行報驗。驗證合理的施工材料才干進行使用，采購人員在采購過程中，也要進行嚴格檢查驗收手段，其主要目的就是能夠完全確保施工質量逐漸提升，確保施工質量的合格可靠。 3如何做好建筑裝飾工程技術管理工作 階段一：以革新發展為根本，做好技術先饋控制。作為建筑裝飾企業，要緊跟時代步伐，關注業內最新動態，掌握行業內最前沿核心技術。具體可過企業定購一些專業期刊、搜集整理網上相關資料以及參加各種展會等手段獲取本行業發展信息。待獲取大量行業信息后還要進行相關的整理和備案，分類存檔便于查找，具體可分為化工、建材、紡織、五金等幾類，而且要注意堅持所儲備檔案信息的時代性。隨

7、后在掌握了一些先進技術后，要勇于推廣應用新技術、新成果、新理論，例如現代裝飾技術與計算機技術的融合，充分發揮現代信息技術特點，提升自身自動化水平。階段一的最關鍵一步即是對人才的培養和管理，人是掌握科學技術的主題，只有充分發揮人員的主觀能動性才干盡顯科學技術的生產力，因此企業做好人才儲備和培養，合理配置人才專業結構是企業得以革新發展的根本所在。 階段二：該階段是在施工過程中，主要體現在嚴格的現場技術控制上，它是提升工程質量、增加企業經濟效益的關鍵。首先，企業要敢于面對施工過程中的各種考驗，要迎難而上，不能回避、規避技術難題，因為這樣做很可能會帶來極大的安全隱患。解決技術難題是技術管理的核心價值體

8、現，在施工過程中總會碰到這樣那樣的難題，關于不同難題要采納具體問題具體分析的態度，結合施工方案和技術要點去積極應對。嚴格控制和檢查現場施工過程以及解決問題能力是提升企業技術水平的必由之路，而這些只能通過現場施行去積存。然后是技術制定的評審工作，主要從以下幾個方面著手：制定出的施工圖紙是否符合國家相關規范，制定出的圖紙是否適用于實際建設施工必須求;制定出的圖紙預期效果是否具有先進性，其具體實施起來是否具有一定的合理性、科學性;宏觀合計制定出的圖紙是否面面俱到;具體評估一下列圖紙中所要求的建筑耗材在采購方面是否有障礙，以及在使用這些材料時是否可以用于實際項目實施;待這些要求都審批后一定要由企業技術

9、負責人進行審批;隨時抽檢與評審制定的質量，以此來進行及時的制定修改。最后就是做好針對施工過程中技術資料和工程質量的檢查，主要包括建筑裝飾材料是否采購齊全、施工質量是否達標，并要求相關負責人全過程檢查，及時發現施工問題并及時解決，此外還要設立相關的獎懲制度用于激勵施工人員，使裝飾工程項目保質保量如期完成。 階段三：做好事后技術反饋控制。階段三是最后一個階段，也是在工程實施結束之后進行的，主要是檢察工程交付后的一些完工資料，組織編撰和審批施工企業的相關技術標準。針對要檢察的完工資料主要包括完工圖和技術管理舉措資料的審核，以及相關工程質量確保資料的審核。這些審核資料一定要備案分類進行存檔保管，在檢察時假設發現問題，不能睜一只眼閉一只眼，要直接指出馬上修正;而針對必須要編撰和審批企業的相關技術標準主要從